土建工程施工中的施工質(zhì)量控制及對(duì)策分析

姜起航

天津武清城市建設(shè)投資開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司 天津 301700

伴隨我國(guó)的科技水平的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑事業(yè)在發(fā)展日益加速的同時(shí)，也面臨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，而且其生存環(huán)境也愈加嚴(yán)峻。土建工程施工既引領(lǐng)現(xiàn)代化建筑的新型技術(shù)工藝應(yīng)用，也決定著建筑施工水平。現(xiàn)時(shí)期因?yàn)橥两üこ陶w的施工水平較落后，造成施工質(zhì)量無(wú)法獲得保證，同時(shí)也嚴(yán)重阻礙了建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 土建工程管理及施工質(zhì)量中存在的問(wèn)題

1.1 施工人員專業(yè)素質(zhì)較低

施工人員專業(yè)素質(zhì)得不到有效提升是當(dāng)前工程土建施工質(zhì)量受到影響的主要原因之一，具體可分為以下兩方面：一是施工人員專業(yè)技術(shù)落實(shí)不到位，文化水平普遍呈現(xiàn)較低趨勢(shì)，且沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)教育就參與到工程施工建設(shè)中去，自身施工技術(shù)使用不夠熟練，無(wú)疑會(huì)大大增加工程土建施工面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)。二是施工單位專業(yè)化人才較少，往往其不但不能及時(shí)學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)施工技術(shù)方法，還無(wú)法充分認(rèn)識(shí)到自身存在問(wèn)題，進(jìn)而致使工程土建施工質(zhì)量大幅度下降，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展極為不利。

1.2 工程管理人員落實(shí)不到位

若想實(shí)現(xiàn)建筑土建工程施工質(zhì)量最佳成效，施工管理工作往往尤為重要。但就當(dāng)前現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)管理人員均存在著對(duì)自身工作理解落實(shí)不透徹現(xiàn)象，并且無(wú)法結(jié)合工程實(shí)際情況做出及時(shí)合理調(diào)整，致使土建施工面臨著極大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隱患，不利于充分滿足人們?nèi)罕妼?shí)際需求。除此之外，因不具備較完善施工質(zhì)量管理制度，所以偷工減料等違規(guī)行為是層出不窮，致使工程土建施工質(zhì)量大幅度降低。

1.3 工程施工技術(shù)缺乏科學(xué)性

施工技術(shù)不具備科學(xué)性對(duì)工程施工質(zhì)量也有著極大不利影響。當(dāng)前將我國(guó)施工技術(shù)與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比較發(fā)現(xiàn)，我國(guó)建筑行業(yè)施工技術(shù)仍存在較大缺陷，特別是在質(zhì)量管控技術(shù)應(yīng)用方面更是急需增強(qiáng)。具體包括以下幾點(diǎn)：技術(shù)水平落后、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一及使用設(shè)備性能不強(qiáng)等。因此這就要求施工人員能夠準(zhǔn)確掌握不同環(huán)境下的不同施工技術(shù)，明確施工流程規(guī)劃，極大降低工程土建施工面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)土建工程施工質(zhì)量提升目標(biāo)。

2 土建工程施工中的施工質(zhì)量控制措施

2.1 加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的招投標(biāo)管理

加強(qiáng)對(duì)土建工程建設(shè)的招投標(biāo)管理，選擇資質(zhì)能力較高、業(yè)務(wù)水平較強(qiáng)的施工單位，切實(shí)有效保障土建工程的施工質(zhì)量。一方面，在施工單位的選擇過(guò)程中要充分考量承包單位的各項(xiàng)能力，包括行業(yè)信譽(yù)度、施工成本投入、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等，嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)招投標(biāo)工作的規(guī)范穩(wěn)定實(shí)施操作，加強(qiáng)對(duì)土建工程招投標(biāo)過(guò)程的規(guī)范化管理，從根本上提高土建工程的質(zhì)量；另一方面，嚴(yán)格審查參與競(jìng)標(biāo)單位所提供的各項(xiàng)文件，增強(qiáng)土建工程招投標(biāo)工作的透明性與公開(kāi)性，提高土建工程招投標(biāo)管理工作有效性的同時(shí)，為土建工程的質(zhì)量提供必要保障，避免質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

迭代次數(shù)為10、20、30和40時(shí),Precision分別為86.89%、93.25%、97.41%和91.84%,在測(cè)試集上的AUC值分別為0.78、0.84、0.94和0.88.通過(guò)比較epochs為10、20和30在驗(yàn)證集上的訓(xùn)練效果可知,隨著訓(xùn)練次數(shù)的增加,模型的驗(yàn)證精度不斷提高,說(shuō)明10次和20次迭代下的模型仍屬于欠擬合狀態(tài);對(duì)比30次和40次結(jié)果可以發(fā)現(xiàn),40次迭代下的驗(yàn)證精度低于30次迭代的驗(yàn)證精度,說(shuō)明訓(xùn)練迭代40次時(shí)的模型已經(jīng)過(guò)擬合,其驗(yàn)證精度不增反降.因此,迭代次數(shù)取30.

“三全管理”指的是全員、全過(guò)程、全企業(yè)的質(zhì)量管理。其中，全員質(zhì)量管理指的是施工單位的每一位員工都應(yīng)該具有強(qiáng)烈的質(zhì)量管理意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)工程意識(shí)，進(jìn)而有效保證每一道工序的施工質(zhì)量。全過(guò)程質(zhì)量管理指的是從工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收知道保修整個(gè)生命周期進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制每一道工序的質(zhì)量。全企業(yè)質(zhì)量管理指的是企業(yè)在管理的每一個(gè)層次均設(shè)有相應(yīng)的質(zhì)量管理目標(biāo)和任務(wù)，不同層次的質(zhì)量管理活動(dòng)也會(huì)有所不同，上層管理趨向于決策和監(jiān)督，中層管理趨向于執(zhí)行，基層管理趨向于按要求進(jìn)行施工，各負(fù)其責(zé)。

2.2 加強(qiáng)施工工序的規(guī)范化操作

在當(dāng)前的土建工程施工管理中，無(wú)論在管理制度上，還是質(zhì)量管理體系上，都存在著不夠完善的問(wèn)題。不僅需要對(duì)其加以理論與實(shí)踐相結(jié)合的優(yōu)化改進(jìn)，還需要將其融入先進(jìn)科學(xué)的管理理論，使之適應(yīng)當(dāng)前的建筑企業(yè)發(fā)展形勢(shì)。在實(shí)際施工中，需先針對(duì)各部門的職責(zé)與管理權(quán)限進(jìn)行明確規(guī)定，使其在權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則下，不僅能夠明確施工管理任務(wù)目標(biāo)，更能對(duì)其所應(yīng)該承擔(dān)的施工質(zhì)量控制責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí)。除此之外，還應(yīng)該極力推行質(zhì)量事故的上報(bào)機(jī)制，并且在設(shè)置專屬質(zhì)量監(jiān)督部門的前提下，對(duì)土建工程施工實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控與管理。

2.3 建立健全的施工管理體系與制度

在土建工程項(xiàng)目施工中，不僅涉及到的內(nèi)容紛繁復(fù)雜，而且還需要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行周密的計(jì)劃與協(xié)調(diào)管理，使各個(gè)環(huán)節(jié)的施工都可有效銜接、有條不紊地進(jìn)行，并由此順利完成每個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。這不僅需要在施工前期，通過(guò)相關(guān)設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格按照土建工程結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行具體內(nèi)容規(guī)劃，確保各工序設(shè)計(jì)的可行性、經(jīng)濟(jì)性和有效性，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建合理科學(xué)的施工工序。此外，施工人員在進(jìn)行具體施工操作時(shí)，不僅要嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范化的施工操作，還應(yīng)杜絕出現(xiàn)偷工減料與縮減工序的問(wèn)題發(fā)生。

2.4 全面質(zhì)量管理的“三全管理”

她對(duì)于家鄉(xiāng)的山是那般難舍，心臟在胸中飛起了！金枝感到自己的心已被摘掉不知拋向何處！她不愿走了，強(qiáng)行走過(guò)河橋又轉(zhuǎn)入小道。前面哈爾濱城在招示她，背后家山向她送別。

2.5 加強(qiáng)施工原材料的質(zhì)量控制

施工企業(yè)需建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嘘P(guān)施工材料的管理制度，從原材料的采購(gòu)運(yùn)輸和存儲(chǔ)等方面給予有效控制。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量要做好檢查和登記，檢查材料是否有質(zhì)量的合格證書，并同時(shí)安排專門的質(zhì)檢人員對(duì)材料質(zhì)量實(shí)施抽檢，對(duì)于未能達(dá)到施工使用要求的材料需進(jìn)行及時(shí)的處理。尤其是在一些土建工程施工材料使用存在著局限性問(wèn)題時(shí)，例如：由于存放的不合理、暴曬或是雨林等因素，造成原材料的使用性質(zhì)發(fā)生改變，必須經(jīng)由相關(guān)質(zhì)量管理人員對(duì)其加以測(cè)試，確認(rèn)其是否可以繼續(xù)進(jìn)行正常施工使用，以此方式來(lái)確保土建工程建設(shè)所應(yīng)用的材料質(zhì)量。

在使用時(shí)，通過(guò)設(shè)置橫桿2，當(dāng)需要清理白板1的版面時(shí)，通過(guò)移動(dòng)橫桿2到適當(dāng)?shù)奈恢?，下壓把?6，帶動(dòng)橫桿2向下運(yùn)動(dòng)，可使圓筒擦8和方擦15與白板1接觸，通過(guò)設(shè)置圓筒擦8兩側(cè)的方擦15，可三重清理白板1的表面，從而達(dá)到清理白板1表面更加干凈的目的，通過(guò)設(shè)置固定塊3和滑塊4，使橫桿2的移動(dòng)更加穩(wěn)定、快速和方便，通過(guò)設(shè)置固定桿9底部的滾輪11與滾槽10，不僅可支撐橫桿2，且使橫桿2的移動(dòng)更加穩(wěn)定，且通過(guò)設(shè)置限位彈簧7，在不需要清理時(shí)，圓筒擦8與白板1不接觸。

總而言之，建筑土建工程施工質(zhì)量容易受到多方面因素影響，需工作人員能夠準(zhǔn)確找出影響因素，并展開(kāi)深入化分析探討，提出可行性施工質(zhì)量控制措施，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)不斷朝向更好方向前進(jìn)。