500kV變電站“運(yùn)維一體化”模式下運(yùn)檢工作的探討

馬歡歡 陳凱

國(guó)網(wǎng)四川省電力公司檢修公司西昌運(yùn)維分部 四川西昌 615000

運(yùn)維一體化，是一種有效提高現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)效模式，它是將原來屬于檢修人員的C、D類檢修交給運(yùn)行人員。讓檢修人員更加專注于難度更高，更復(fù)雜的A、B類檢修，與此同時(shí)逐步提高運(yùn)維人員技能水平和綜合素質(zhì)。在不斷提高電網(wǎng)穩(wěn)定、安全的同時(shí)提高電網(wǎng)工作者的綜合素質(zhì)，可謂是一舉兩得。但是，在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)開展工作中，卻碰到了中諸多困難，管理方面不規(guī)范，運(yùn)行人員抵觸情緒較大，如何高效提高運(yùn)維人員技能水平等

1 運(yùn)維一體化的實(shí)際應(yīng)用

在具體的實(shí)踐當(dāng)中，需要每一個(gè)環(huán)節(jié)的密切配合，而在整個(gè)運(yùn)維一體化模式下的應(yīng)用，則需要依據(jù)其下幾點(diǎn)最主要的因素。

1.1 保證安全，循序漸進(jìn)

在一切生產(chǎn)運(yùn)行的前提下，首要考慮的問題就是安全，只有在安全保障了的情況下，才可以談生產(chǎn)[1]。這個(gè)就需要在具體實(shí)踐的環(huán)節(jié)中，優(yōu)先選取一部分表現(xiàn)優(yōu)異，整體素質(zhì)高的變電運(yùn)維班進(jìn)行其運(yùn)維一體化工作的建設(shè)，通過不斷的在實(shí)踐操作中去發(fā)現(xiàn)問題歸納總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步的進(jìn)行更好的實(shí)踐，在相關(guān)工作者選拔和資源優(yōu)化的情況下應(yīng)當(dāng)確保其整體的穩(wěn)定的情況下循序漸進(jìn)的進(jìn)行相關(guān)的工作。

1.2 強(qiáng)化訓(xùn)練，不斷優(yōu)化

運(yùn)維一體化的實(shí)施需要相關(guān)的工作者能夠?qū)ζ湓O(shè)備有一個(gè)更加深刻的認(rèn)識(shí)，可以合理有效的進(jìn)行相關(guān)的維護(hù)和處理有關(guān)問題[2]。這一標(biāo)準(zhǔn)則要求運(yùn)行工作者能夠從日常的工作中不斷的發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)的補(bǔ)充相關(guān)方面欠缺的專業(yè)知識(shí)和技能，工作者需要充分的所使用的設(shè)備進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，通過對(duì)其設(shè)備的重新了解，可以有效的幫助工作者能夠在出現(xiàn)一些緊急情況或者突發(fā)事件可以做出合理有效的解決。工作者應(yīng)當(dāng)時(shí)刻牢記說明書的相關(guān)要求和規(guī)定，充分去了解設(shè)備主要部分的專業(yè)名詞和其在整體運(yùn)行中所起到的關(guān)鍵作用，通過這樣的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)才能夠使得運(yùn)維一體化進(jìn)程可以進(jìn)一步的發(fā)展。因此，在大力培養(yǎng)和優(yōu)化人才的這一環(huán)節(jié)，也需要不斷的去擴(kuò)展和具體實(shí)踐，讓其運(yùn)維業(yè)務(wù)的成果顯著增長(zhǎng)。

在培訓(xùn)優(yōu)化人才的工作中，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻牢記運(yùn)維一體化的理念，重點(diǎn)去發(fā)展培養(yǎng)工作者的全面技能的提高，通過不斷的優(yōu)化與改革培育出一批可以適應(yīng)新的管理模式并且利用自身過硬的專業(yè)技能儲(chǔ)備解決相關(guān)問題的全面綜合性的人才。

在整個(gè)模式體系進(jìn)展的階段之初，需要將其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)拆分，一步步去解決，再通過具體的實(shí)踐狀況合理的進(jìn)行有關(guān)問題的分析處理，安排相關(guān)工作者在其崗位的充分實(shí)訓(xùn)，以此來大力的強(qiáng)化具體工作者的實(shí)際問題的解決能力，在強(qiáng)化其實(shí)際崗位能力的同時(shí)，也在一定程度可以擴(kuò)展維護(hù)項(xiàng)目的區(qū)域。

1.3 有效指導(dǎo)，不斷激勵(lì)

變電運(yùn)維一體化能夠使得如今的生產(chǎn)模式有了進(jìn)一步的改變，運(yùn)維的相關(guān)工作者所涉及的領(lǐng)域?qū)?huì)不斷的擴(kuò)展，對(duì)于其專業(yè)方面的技能要求和標(biāo)準(zhǔn)將大大提升到新的層次，使得各個(gè)環(huán)節(jié)在運(yùn)行中，逐步進(jìn)展，加大其安全力度的檢查和重點(diǎn)關(guān)注[3]。因此，各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際操作的過程中，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)闹贫ê侠碛行У姆桨?，從而進(jìn)一步促使相關(guān)人員的主動(dòng)積極的去完成工作。

2 運(yùn)維一體化模式的挑戰(zhàn)

2.1 相關(guān)規(guī)定的優(yōu)化調(diào)整

在具體的實(shí)踐當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)實(shí)際的考慮每一個(gè)環(huán)節(jié)在整體當(dāng)中所能適應(yīng)的最佳環(huán)境進(jìn)行一定范圍內(nèi)的措施調(diào)整和改進(jìn)。最主要的關(guān)鍵就是從根本的制度的優(yōu)化上做文章，不斷的優(yōu)化其具體環(huán)節(jié)當(dāng)中的分工和管理制度，利用合理的檢查機(jī)制對(duì)其運(yùn)行中出現(xiàn)的不規(guī)范的行為進(jìn)行有效的管理與整理。由于原有的模式下的體系存在較多的弊端和需要改進(jìn)的地方，例如原來運(yùn)行管理人員，由于原先專業(yè)的局限性，導(dǎo)致的新模式下管理效率不高，管理不夠規(guī)范，造成相關(guān)業(yè)務(wù)的缺失、責(zé)任不明確等問題都急需對(duì)于整個(gè)運(yùn)維體系下的相關(guān)方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和妥善的改進(jìn)，從而達(dá)到能夠在統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)下進(jìn)行相關(guān)工作。

2.2 專業(yè)人員的優(yōu)化，等級(jí)考評(píng)

變電運(yùn)維一體化和以前的大不一樣，通過其體系不斷的優(yōu)化和改進(jìn)，就對(duì)于運(yùn)行工作本身應(yīng)當(dāng)具有高效率的運(yùn)行進(jìn)程中，需要使其專業(yè)的工作者進(jìn)行一定范圍內(nèi)的有關(guān)專業(yè)方面的技能培訓(xùn)，整個(gè)運(yùn)行的階段對(duì)于專業(yè)人員綜合性的能力有很高的要求。因此，當(dāng)下最主要的問題就是通過不斷的從內(nèi)部人員的大力優(yōu)化進(jìn)一步的提升整體的效果?？梢赃m當(dāng)設(shè)計(jì)相關(guān)的等級(jí)考試，使其充分的融入到改進(jìn)的方案當(dāng)中，能夠引起工作者的重視，對(duì)于其技能訓(xùn)練的發(fā)展具有積極的作用。

運(yùn)維一體化的具體實(shí)踐的環(huán)節(jié)中，每一個(gè)具體的細(xì)心環(huán)節(jié)的應(yīng)用都需要該崗位的人才不單單只是了解掌握本職的工作內(nèi)容，還應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)更多系統(tǒng)性的知識(shí)，以便能夠在發(fā)生突發(fā)情況或者緊急情況的時(shí)候能夠快速反應(yīng)、有效的去解決問題。

運(yùn)維一體化人員也應(yīng)該熟知每一個(gè)相關(guān)的調(diào)度制度以及規(guī)程，對(duì)于其設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理和相關(guān)的處理對(duì)策。

在一些比較復(fù)雜的運(yùn)維檢修的項(xiàng)目時(shí)候，需要在整體的平臺(tái)建立起一個(gè)合理高效的管理兼實(shí)際操作應(yīng)用的學(xué)習(xí)環(huán)境，例如，從本公司選取一些能力突出的人來參加有關(guān)的組織培訓(xùn),加大力度培養(yǎng)專業(yè)綜合行人才；檢修人員和運(yùn)維人員混合進(jìn)行師徒合同簽訂；原檢修管理人員和運(yùn)維人員進(jìn)行混合搭配，并明確工作人員，階段性考核。各個(gè)公司可以根據(jù)地理位置、人員組成等方面因地適宜的制定相關(guān)運(yùn)作形式，確保一些比較復(fù)雜的運(yùn)維檢修的項(xiàng)目能夠落地。

2.3 責(zé)任到人，分工明確

運(yùn)維工作者經(jīng)常會(huì)碰到其業(yè)務(wù)的流程和崗位職責(zé)一定范圍內(nèi)的變化，整個(gè)變化的階段就會(huì)出現(xiàn)有關(guān)的問題，這個(gè)時(shí)候就需要制定出相應(yīng)的方案，責(zé)任到人，分工明確，對(duì)其崗位職能進(jìn)行詳細(xì)的確認(rèn)，以此能夠使得整體的運(yùn)行變得更加順暢。還有一方面就是在具體操作工作的時(shí)候不能夠很好的進(jìn)行身份的明確，導(dǎo)致其在工作的環(huán)節(jié)當(dāng)中并不能有效的進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)管。在這種體制的忽視情況下，存在一定程度上的不安全的因素，并且在相關(guān)的監(jiān)管制度上造成不必要的麻煩。

2.4 運(yùn)維工作者條件的優(yōu)化

通過具體實(shí)際的工作中出現(xiàn)的必要需求時(shí)候，就需要設(shè)置有關(guān)工作實(shí)施的基礎(chǔ)條件，給工作者有關(guān)的辦公地方，來解決工作的要求。另一方面需要及時(shí)的配備有關(guān)的設(shè)備儀器，進(jìn)一步的為其工作提供便捷，達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。

2.5 崗位工資制，激發(fā)工作熱情

在一定的程度上，要能夠其工作者可以更加有效的進(jìn)行相關(guān)的任務(wù)就需要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)置。可以充分的將其實(shí)際崗位的表現(xiàn)和各個(gè)方面的技能水平對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，來進(jìn)一步穩(wěn)定工作者的思想狀況，讓其用最佳的狀態(tài)進(jìn)行相關(guān)的工作任務(wù)。

3 “運(yùn)維一體化”管理模式的優(yōu)勢(shì)對(duì)電網(wǎng)未來的發(fā)展的促進(jìn)作用

變電站“運(yùn)維一體化”的具體實(shí)踐就是通過確認(rèn)安全的情況下，及時(shí)的有效的進(jìn)行相關(guān)的設(shè)備的保護(hù)水平，進(jìn)一步使其整個(gè)運(yùn)行過程達(dá)到預(yù)期的順暢[4]。在此基礎(chǔ)上盡可能的去減少管理的成本、省去不必要的協(xié)調(diào)時(shí)間與精力?？梢栽谙嚓P(guān)的人員設(shè)置上面利用“優(yōu)化”的原則，盡量做到用最少最優(yōu)質(zhì)的人員進(jìn)行高效率的作業(yè)，不斷提高電網(wǎng)工作人員處理缺陷、評(píng)價(jià)設(shè)備、處置事故等問題的質(zhì)效。隨著人才綜合素質(zhì)不斷提高，可以提高公司因應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境的能力，使公司更加有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)某蔀槿蚰茉锤锩囊I(lǐng)者，服務(wù)國(guó)計(jì)民生的先行者。

4 結(jié)語(yǔ)

“運(yùn)維一體化”是國(guó)家電網(wǎng)公司提高現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)效的一劑良藥，提高人員素質(zhì)，合理縮減部分環(huán)節(jié)，提高其工作效率的同時(shí)也能夠節(jié)省大量的資源。人員的技能提高，為事故處理和設(shè)備維護(hù)方面，提供了可靠又全面的技術(shù)支撐，從而提高電網(wǎng)設(shè)備整體的可靠性。