淺論路橋施工企業(yè)的績效管理

文/向姝，湖南路橋建設集團有限責任公司

在公路以及橋梁等工程建設中，路橋施工企業(yè)屬于其中非常重要的經濟組織體系。如今，在路橋施工企業(yè)管理工作中，路橋施工質量、造價以及安全性成為其中的重點內容，而路橋施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更加長遠的發(fā)展，一定要全面認識到績效管理的重要性，對目前績效管理中存在的問題進行深入的分析，從而才能將企業(yè)人才作用充分的發(fā)揮出來。

1 路橋施工企業(yè)績效管理的現狀分析

1.1 沒有實現績效管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效結合

路橋施工企業(yè)在開展績效管理工作時，可以將戰(zhàn)略目標進行合理的分解，然后落實到每一個環(huán)節(jié)當中。但是，要想保證績效管理戰(zhàn)略可以得到全面的落實，需要企業(yè)員工將自身的職責作用充分發(fā)揮出來。目前，因為很多路橋施工企業(yè)在對績效管理目標進行設置的過程中，沒有與企業(yè)管理戰(zhàn)略之間實現有效的結合，通常情況下都是按照實際的工作內容對員工的行為進行規(guī)范，這就造成績效管理不能滿足企業(yè)實際的發(fā)展要求。

1.2 績效管理方向不明確

在路橋施工企業(yè)績效管理工作中，還沒有將績效管理的系統性充分的體現出來，通常情況下，管理人員將績效管理看作是一項簡單的績效考核工作，這就造成在組織以及實施的過程中呈現出了一定的形式化特點。如果是站在績效管理的角度上進行分析，必須保證所明確的績效目標可以滿足考核工作中的重點內容，如果不能對績效管理方向進行準確定位，那么將會導致績效管理的作用無法實現充分的發(fā)揮。

2 加強路橋施工企業(yè)績效管理的相關策略

2.1 構建和諧勞動關系

如今，在知識經濟時代不斷發(fā)展的背景下，在對企業(yè)競爭實力進行評價的過程中，人才成為了一項非常重要的參考指標。因此，對于相關的路橋施工企業(yè)而言，要想在未來滿足可持續(xù)的發(fā)展要求，一定要構建出高素質的人才隊伍。在路橋施工企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，工作范圍實現了進一步的拓展，要想形成良好的勞動協議，就必須加強對勞動合同的優(yōu)化工作，結合實際情況形成相應的勞動合同管理制度，同時保證績效管理制度在內容上具有一定的完善性。在人事管理工作中，需要對每一位員工采取勞動合同一體化策略，減少員工與臨時工薪酬待遇之間存在的差距，從而才能保證在人事管理方面具有一定的公正性與公平性，通過這種方式才能在最大程度上帶動出工作人員的積極性，從而在實際工作中全面落實自身的職責。

2.2 加強績效管理工作力度

路橋施工企業(yè)在開展相應的績效管理工作時，要想保證績效管理可以面向標準化的方向不斷發(fā)展，就必須結合實際情況構建出完善的企業(yè)管理規(guī)章制度，從而才能為績效管理工作開展奠定良好的基礎條件。如果路橋施工企業(yè)不能對管理制度進行合理構建，那么將會導致績效管理工作在開展過程中不能按照相應的規(guī)范流程來進行，同時也會在一定程度上加大管理工作的難度。因此，對于相關的路橋施工企業(yè)而言，一定要在目前的績效管理制度基礎上進行不斷的優(yōu)化和完善，當管理工作實施中發(fā)現存在問題時，一定要及時采取有效的措施進行解決。另外，路橋施工企業(yè)應該對每個員工心理需求進行全面的了解，從而保證在管理理念上可以具有一定的人性化特點，從而將先進的管理理念融入到績效管理工作中，使思維發(fā)展模式可以滿足社會經濟的發(fā)展需求。在績效管理工作中，一定要嚴格遵守“以人為本”的發(fā)展理念，保證績效管理工作具有一定的科學性與人性化特點。

2.3 構建完善的激勵機制

路橋施工企業(yè)在開展績效管理工作時，要想在更大程度上帶動出員工的積極性，一定要對薪酬激勵制度進行合理的制定。企業(yè)在對薪酬制度進行制定的過程中，可以將員工在企業(yè)中所體現出的價值作為重要的參考依據，在此基礎上可以實現對各項資源的合理配置，將勞動、成本以及技術之間實現有效的結合，加強對薪酬以及獎懲制度的完善工作，使員工在企業(yè)中可以獲取到一定的歸屬感。崗位員工在工作中可以獲取到相應的獎勵，從而可以在很大程度上帶動出工作人員的積極性，有助于為企業(yè)營造出良好的工作氛圍，使員工可以主動投入到工作崗

位中。如果是在員工崗位出現調整的情況下，那么所對應的薪酬獎勵制度也應該做出相應的改變，促進管理效率的提升，只有這樣才能保證路橋施工企業(yè)的績效管理工作可以面向科學化以及先進化的方向不斷發(fā)展。因此，路橋施工企業(yè)在人力資源管理中，一定要加強相應的薪資力度，保證在薪資分配過程中具有一定的公平性，讓每個員工在企業(yè)中都可以得到尊重。

3 結語

綜上所述，路橋施工企業(yè)在發(fā)展過程中，要想滿足未來社會經濟的發(fā)展需求，就必須全面認識到績效管理工作的重要性，在最大程度上發(fā)揮出企業(yè)內部的人才作用。因此，路橋施工企業(yè)應該對目前績效管理中存在的問題進行深入的分析，在此基礎上對績效管理目標進行明確，保證與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間具備一定的統一性，從而才能滿足未來路橋施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求。