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    金融全球化背景下我國銀行在國外的發(fā)展戰(zhàn)略

    2018-12-06 12:44:24鄒文燕
    中國管理信息化 2018年9期
    關(guān)鍵詞:全球化銀行金融

    鄒文燕

    (南京信息工程大學(xué)濱江學(xué)院,南京 210044)

    0 引言

    金融全球化背景下,在面對諸多外資銀行帶來的挑戰(zhàn)的同時,也為我國銀行發(fā)展國外業(yè)務(wù)提供了良好的機(jī)遇。具體來說,金融全球化,使得我國銀行能夠直接進(jìn)入開放度、自由度極高的國外市場,同時因為外資銀行的進(jìn)入,其所帶來的技術(shù)外溢對我國銀行國外發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用[1]。與此同時,我們也需要正視我國銀行與歐美發(fā)達(dá)國家銀行之間存在的差距,尤其是需要深入分析我國銀行國外發(fā)展進(jìn)程中存在的問題,通過制定針對性的解決對策,同時主動吸收借鑒知名銀行的相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn),為我國銀行國外的發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

    1 金融全球化背景下我國銀行國外發(fā)展的研究意義

    1.1 理論意義

    金融全球化背景下,我國銀行大力發(fā)展國外業(yè)務(wù)成為必然的發(fā)展方向。相較于歐美發(fā)達(dá)國家來說,我國銀行國外業(yè)務(wù)發(fā)展相對較晚,當(dāng)前仍處在發(fā)展的初期階段,存在諸多不完善的地方[2]。這就需要我國銀行深入研究國外業(yè)務(wù)發(fā)展理論,在充分吸收借鑒知名銀行經(jīng)驗教訓(xùn)的同時,結(jié)合我國銀行國外業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程中的經(jīng)驗教訓(xùn),將其歸納為一套系統(tǒng)的理論,為我國更多的商業(yè)銀行發(fā)展國外業(yè)務(wù)提供相應(yīng)的理論參考。

    1.2 現(xiàn)實意義

    近四十年的改革開放,我國社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取得了舉世矚目的成就,其也為我國銀行國外發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。為充分利用上述基礎(chǔ),我國銀行到國外發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性高漲,越來越多的銀行開始參與國外發(fā)展中來。但縱觀我國銀行財務(wù)報表與全球知名銀行財務(wù)報表,能夠看出我國銀行在管理、盈利等諸多方面均存在巨大差距。金融全球化對我國銀行來說不僅僅意味著挑戰(zhàn),同時也意味著諸多機(jī)遇,只有深入研究我國銀行國外發(fā)展戰(zhàn)略,探討國外發(fā)展過程中暴露出來的問題,揭示其規(guī)律,并制定相應(yīng)的國外發(fā)展戰(zhàn)略,才能夠更好地促進(jìn)我國銀行國外業(yè)務(wù)的拓展。

    2 我國銀行國外發(fā)展過程中存在的問題

    2.1 主營業(yè)務(wù)與對象相對單一

    現(xiàn)階段,我國銀行在國外發(fā)展進(jìn)程中,選擇的經(jīng)營方式仍舊存在較大的本國特色,相應(yīng)的服務(wù)對象主要是以中資企業(yè)、海外華僑為主。與此同時,我國銀行所設(shè)置的國外機(jī)構(gòu)可以提供的產(chǎn)品類型、金融服務(wù)方面仍舊是以國內(nèi)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品為主,并沒有參考所在國家情況、需求來設(shè)計針對性的主營業(yè)務(wù),這就使得我國銀行在國外拓展較為緩慢,難以有效吸引當(dāng)?shù)乜蛻簦?]。

    2.2 國外市場分布不夠均勻

    當(dāng)銀行在國外進(jìn)行布局的時候,首要因素在于東道國(地區(qū))文化背景、經(jīng)濟(jì)政治以及地理距離等相關(guān)內(nèi)容??v觀全球銀行國際化途徑,其在國外擴(kuò)張進(jìn)程中往往都選擇制度距離相對較小的國家。所以,我國銀行通常優(yōu)先選擇聯(lián)系密切、距離近的國家和地區(qū)。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)可知,我國銀行當(dāng)前設(shè)置的國外分支機(jī)構(gòu)已經(jīng)全面涵蓋了包括香港、澳門、臺灣在內(nèi)的51個經(jīng)濟(jì)體及各個大洲[4]。從數(shù)量上來看,我國銀行國外發(fā)展似乎非??欤珡氖袌龇植嫉恼w情況來看,我國銀行國外和地區(qū)覆蓋率最高的地方主要集中在港澳臺及亞洲區(qū)域,其余地區(qū)的覆蓋率并不理想。由此可知,現(xiàn)階段我國銀行國外發(fā)展過程中存在空白的地方,并且市場分布不夠均勻,顯然難以建立有效覆蓋全球的一體化銀行網(wǎng)絡(luò)。

    2.3 高精尖人才缺乏

    針對我國銀行人才隊伍的整體情況來看,其整體素質(zhì)呈現(xiàn)為持續(xù)提升的態(tài)勢。但相較于歐美發(fā)達(dá)國家來說,其仍舊存在較大的劣勢。正是因為高精尖人才的缺乏,使得我國銀行在國外發(fā)展進(jìn)程中暴露出人力資源供給不足的現(xiàn)象,具體表現(xiàn)在以下兩點:其一,缺乏風(fēng)險管理、風(fēng)險控制的專業(yè)人才;其二,缺乏精通地區(qū)業(yè)務(wù)與語言的綜合型人才。

    3 金融全球化背景下我國銀行國外發(fā)展的措施與建議

    3.1 加大業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新力度

    3.1.1 全面優(yōu)化國際業(yè)務(wù)

    為有效保障我國銀行國外發(fā)展進(jìn)程中的業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新,吸引更多的東道國客戶群體,我國銀行需要做好以下幾個方面的工作,全面優(yōu)化國際業(yè)務(wù):其一,針對信貸結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,科學(xué)轉(zhuǎn)變信貸的主要方向,針對出口創(chuàng)匯的公司與出口外貿(mào)的商品,均需要給予充分的支持,并主動引入外資針對我國高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、上市企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化升級;其二,主動拓展業(yè)務(wù)范疇,使得業(yè)務(wù)經(jīng)營實現(xiàn)多元化的目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)在全面鞏固現(xiàn)有估計業(yè)務(wù)的同時,全面強(qiáng)化中間業(yè)務(wù),并嘗試拓展項目管理、資產(chǎn)管理以及財產(chǎn)咨詢等新興業(yè)務(wù);其三,主動拓展籌資渠道,大力發(fā)展國際化籌資業(yè)務(wù),在大力發(fā)展本幣存款業(yè)務(wù)的同時,針對外幣業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的拓展,主動在國外市場拓展籌資渠道;其四,加大合作力度,主動與國外商業(yè)銀行構(gòu)建良好的合作關(guān)系,互相之間進(jìn)行各種國際業(yè)務(wù)的代辦工作,利用合作伙伴來拓展相關(guān)的金融業(yè)務(wù)。

    3.1.2 國外機(jī)構(gòu)新型業(yè)務(wù)拓展

    對于我國銀行來說,無論是對新興的國外目標(biāo)市場,還是已經(jīng)設(shè)立機(jī)構(gòu)的東道國市場,均需要高度重視傳統(tǒng)業(yè)務(wù),并主動開展金融活動的創(chuàng)新,通過大力改革創(chuàng)新金融工具,同時設(shè)計科學(xué)合理的金融創(chuàng)新政策,并制定針對性的制度來保障其落實,針對創(chuàng)新的金融成果進(jìn)行全面的保護(hù),以此來促成國外機(jī)構(gòu)新型業(yè)務(wù)的有效拓展,更好地與國際金融進(jìn)行接軌[5]。

    3.2 科學(xué)規(guī)劃選擇目標(biāo)國家

    3.2.1 鞏固港澳市場,輻射亞太市場

    港澳地區(qū)作為全球重要的金融中心之一,其本身的金融市場體系、法律法規(guī)都非常完善,同時能夠與國際進(jìn)行接軌。我國內(nèi)地與港澳地區(qū)之間的距離非常近,通過利用港澳地區(qū)的金融行業(yè),能夠?qū)崿F(xiàn)與全球金融的有效接軌。所以,港澳地區(qū)是我國銀行國外和地區(qū)發(fā)展的首選區(qū)域,基于港澳地區(qū)金融市場的有效鞏固,才能夠逐步向其他國家進(jìn)行有效的擴(kuò)展。具體來說,我國內(nèi)地銀行應(yīng)當(dāng)在鞏固港澳市場的基礎(chǔ)上,逐步輻射亞太市場,為全球化奠定基礎(chǔ)。其一,全面加強(qiáng)內(nèi)地與港澳地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化方面的交流合作,以此來推動我國內(nèi)地銀行在港澳地區(qū)業(yè)務(wù)的拓展;其二,吸收借鑒海外并購方面的經(jīng)驗,穩(wěn)步進(jìn)行國際業(yè)務(wù)的拓展,同時主動強(qiáng)化地區(qū)銀行與非銀行金融機(jī)構(gòu)之間的整合與并購,促進(jìn)國外業(yè)務(wù)的穩(wěn)步推進(jìn);其三,當(dāng)我國內(nèi)地銀行在港澳地區(qū)業(yè)務(wù)得以有效鞏固以后,再充分利用港澳地區(qū)與全球金融接軌的優(yōu)勢,逐漸朝著其他國家進(jìn)行輻射,充分利用地緣關(guān)系朝著亞太地區(qū)進(jìn)行全面的輻射,為進(jìn)一步全球化戰(zhàn)略的拓展奠定基礎(chǔ)[6]。

    3.2.2 基于國際金融中心,發(fā)展發(fā)達(dá)國家市場

    眾所周知,歐美發(fā)達(dá)國家是全球經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的區(qū)域,其本身的金融監(jiān)管體系與金融市場都是高度完善的,并且其具有進(jìn)入成本低、金融管制寬松的優(yōu)勢?;诨ㄆ煦y行國際化發(fā)展歷程,能夠充分看到歐美金融市場所蘊(yùn)藏的金融創(chuàng)新能力。所以,歐美發(fā)達(dá)國家市場仍舊是我國銀行國外發(fā)展的關(guān)鍵地區(qū)。綜合參考當(dāng)前歐美發(fā)達(dá)國家金融市場的實際情況,我國銀行可以根據(jù)自身實際,選擇靈活的方式進(jìn)入市場,比如通過合資經(jīng)營、跨國并購等方式,并主動嘗試借鑒世界性跨國銀行經(jīng)營模式,促使我國銀行實現(xiàn)國際化的轉(zhuǎn)型。具體來說,我國銀行可以先嘗試進(jìn)入法蘭克福、倫敦、巴黎等歐洲金融城市,在這些金融市場中吸收借鑒經(jīng)驗,不斷積累經(jīng)驗、豐富業(yè)務(wù),然后基于上述城市作為支點,朝著周圍市場進(jìn)行輻射,通過以點帶面、逐漸滲透。

    3.3 加強(qiáng)人才隊伍培訓(xùn)教育工作

    當(dāng)前社會的競爭,歸根結(jié)底在于人才的競爭,我國銀行發(fā)展國外業(yè)務(wù)自然也不例外。要想保障我國銀行全面進(jìn)入國際市場,加強(qiáng)人才隊伍培訓(xùn)教育工作是基礎(chǔ)所在。基于當(dāng)前我國銀行高精尖人才缺乏的現(xiàn)狀,應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面著手,全面提升人才隊伍的綜合素質(zhì):首先,開展形式多元化的培訓(xùn)教育。針對人才培養(yǎng)的形式既可以采用在職培訓(xùn)模式,通過邀請國內(nèi)外知名風(fēng)險管理專家、國際金融專家針對我國銀行人才開展全面的培訓(xùn)教育,也可以采用院校培訓(xùn)的模式,通過主動與各個高校去進(jìn)行深入的合作,使得銀行人才能夠到高校去進(jìn)行交流、深造。除此之外,為全面發(fā)展東道國業(yè)務(wù),我國銀行還可以根據(jù)自身實際情況,主動在東道國建立對應(yīng)的培訓(xùn)基地,以此來滿足自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。其次,培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)主次分明、覆蓋面廣。相較于國內(nèi)金融業(yè)務(wù),海外金融業(yè)務(wù)本身更為復(fù)雜,涉及的風(fēng)險也更高,這就需要培訓(xùn)教育的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)全面涵蓋社會、文化、經(jīng)濟(jì)以及法律等諸多層面,同時保證主次分明,使得培訓(xùn)更具針對性。最后,主動引入專業(yè)的國際化金融人才,發(fā)揮人才的帶動作用,真正打造一支綜合素質(zhì)過硬、專業(yè)能力強(qiáng)的金融隊伍,為我國銀行國外業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

    4 結(jié)語

    綜上所述,我國銀行發(fā)展國外業(yè)務(wù)是一項漫長、復(fù)雜、系統(tǒng)的工程,并且這個工程是呈現(xiàn)為動態(tài)發(fā)展的狀態(tài),要想在短時間內(nèi)實現(xiàn)大范圍的發(fā)展顯然是不現(xiàn)實的。這就需要我們意識到當(dāng)前我國銀行國外發(fā)展進(jìn)程中存在的問題,主動吸收借鑒知名銀行國際化發(fā)展的經(jīng)驗教訓(xùn),充分結(jié)合我國實際情況,制定針對性的發(fā)展戰(zhàn)略,通過加大業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新力度、科學(xué)規(guī)劃選擇目標(biāo)國家以及加強(qiáng)人才隊伍培訓(xùn)教育工作,充分抓住金融全球化的機(jī)遇,促進(jìn)我國銀行更快、更好地發(fā)展。

    主要參考文獻(xiàn)

    [1]宋凌峰,劉志龍,郭亞琳.銀行與政府部門間信用風(fēng)險的跨國傳導(dǎo)與反饋研究——以歐元區(qū)為例[J].世界經(jīng)濟(jì)研究,2017(6):50-60.

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    [3]周陽,原雪梅.跨國銀行進(jìn)入、追隨客戶與中小企業(yè)信貸困境——基于中國在內(nèi)的43個新興市場國家的實證研究 [J].經(jīng)濟(jì)學(xué)家,2014(11):47-57.

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    [5]郭建鸞,胡旭.中資銀行海外并購的現(xiàn)實動因及目標(biāo)選擇策略[J].中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2013,1(3):17-22.

    [6]張仁楓.“入世”以來我國商業(yè)銀行海外并購的進(jìn)展與存在的問題[J].國際商務(wù)研究,2013,34(1):88-96.

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