管理會(huì)計(jì)在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用分析

文/張志昊，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)

1 企業(yè)轉(zhuǎn)型中遇到的主要問題

中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我國社會(huì)主要矛盾是人民日益增長的美好生活需要和不平衡、不充分的發(fā)展之間的矛盾。我國經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入了新常態(tài)，從高速增長階段轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量、高效益增長階段。在這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，許多企業(yè)面臨著從粗放型增長轉(zhuǎn)型為高質(zhì)量、高效益增長模式的需求，迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境的同時(shí)，涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，在這一過程中存在諸多問題，主要表現(xiàn)為：

（1）企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展需要戰(zhàn)略績效管理。企業(yè)組織文化的競爭成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素之一，而建立戰(zhàn)略績效管理體系是凝聚企業(yè)文化核心的管理方法。同時(shí)，激勵(lì)的核心是使經(jīng)理將個(gè)人效用最大化的追求，轉(zhuǎn)化為對(duì)公司利潤最大化的追求。

（2）市場(chǎng)變化的不確定性。經(jīng)濟(jì)日新月異在迅速的發(fā)展變化，在相對(duì)穩(wěn)定中充滿著不確定性，對(duì)企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求提出了更高的要求，如何應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)狀，是企業(yè)時(shí)刻關(guān)注的問題，也是企業(yè)必須以動(dòng)態(tài)觀念解決的問題。

2 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系的兩大分支，前者側(cè)重于經(jīng)營管理過程，后者側(cè)重于反映經(jīng)營管理成果和財(cái)務(wù)狀況。在服務(wù)對(duì)象方面，管理會(huì)計(jì)為單位內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則為單位內(nèi)外部利益相關(guān)者服務(wù)；在職能定位方面，管理會(huì)計(jì)的職能包括信息加工、價(jià)值創(chuàng)造、經(jīng)營決策、科學(xué)預(yù)測(cè)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則為計(jì)量經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、處理會(huì)計(jì)賬務(wù)、出具財(cái)務(wù)報(bào)表、披露財(cái)務(wù)信息；在程序方法方面，管理會(huì)計(jì)根據(jù)單位管理需要，靈活采用管理方法，管理程序不固定，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則采用固定化工作流程，受會(huì)計(jì)規(guī)范約束性大。

（1）管理會(huì)計(jì)有利于推動(dòng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新?？v觀當(dāng)前形勢(shì)，中國企業(yè)向集約化經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變已成為必然趨勢(shì)，提高企業(yè)經(jīng)營決策效率是該模式的關(guān)鍵之所在。從管理會(huì)計(jì)的角度上講，其主要是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，管理會(huì)計(jì)的功能作用具體體現(xiàn)在改善企業(yè)決策效率和參與企業(yè)內(nèi)部管理兩個(gè)方面，前者是通過為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供決策所需的信息來實(shí)現(xiàn)，后者則是利用豐富的管理工具來實(shí)現(xiàn)。鑒于此，管理會(huì)計(jì)不但是新形勢(shì)下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的客觀需要，而且也是企業(yè)的最佳選擇。通過不斷發(fā)展管理會(huì)計(jì)，對(duì)于我國企業(yè)管理水平的提升具有積極的促進(jìn)意義。

（2）管理會(huì)計(jì)有利于帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。管理會(huì)計(jì)除在管理方面有著巨大的效用之外，其在資源分配上也具有一定的作用。通過決策支持和控制功能的發(fā)揮，可使企業(yè)資源得到優(yōu)化配置，資源的效能可以得到有效轉(zhuǎn)化。在管理會(huì)計(jì)中，預(yù)算控制是分配資源、成本控制是轉(zhuǎn)化資源，在資源得到最大限度利用的同時(shí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也將隨之得到優(yōu)化。從這個(gè)角度上看，發(fā)展管理會(huì)計(jì)并加大對(duì)其的培育力度，是我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的必然選擇，也是最為便捷的路徑之一。

3 促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展與應(yīng)用的建議

（1）形成具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。通過對(duì)各種優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行有效整合，并依托我國會(huì)計(jì)的實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)一步加大管理會(huì)計(jì)理論、框架、方法等方面的研究力度，對(duì)所有出現(xiàn)的新問題進(jìn)行追本溯源、去偽存真，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建起具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系，使之在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（2）建構(gòu)能力框架。可以通過學(xué)習(xí)、交流及合作的方法，對(duì)國外發(fā)達(dá)國家成熟的理論成果進(jìn)行借鑒，結(jié)合我國的國情，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才能力框架進(jìn)行建構(gòu)，以此來對(duì)管理會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)行規(guī)范。

（3）建立公告制度。按照管理會(huì)計(jì)的定義、概念、內(nèi)容、要素、目標(biāo)、方法、案例等內(nèi)容，建立一套相對(duì)完善且具有可操作性的管理會(huì)計(jì)方法體系，據(jù)此對(duì)管理會(huì)計(jì)理論提供支持，為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐提供案例參考，為會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的開展提供指導(dǎo)依據(jù)，進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的發(fā)展。

（4）不斷推進(jìn)實(shí)踐。只有通過不斷地實(shí)踐，才能促進(jìn)理論體系的發(fā)展和完善，為此，必須在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，可加快管理會(huì)計(jì)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的進(jìn)程，對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加以梳理和總結(jié)，形成具有實(shí)際應(yīng)用意義的案例，為管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的推廣應(yīng)用提供示范。

（5）建設(shè)人才隊(duì)伍。要積極探索新的人才培養(yǎng)模式，鼓勵(lì)各大院校加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)，為管理會(huì)計(jì)發(fā)展儲(chǔ)備人才。

4 結(jié)論

總而言之，管理會(huì)計(jì)是應(yīng)用于單位內(nèi)部經(jīng)營管理的有效管理方法，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，而且還能夠帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)調(diào)整，使管理會(huì)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。為此，我國必須重視管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，借鑒國際上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善管理會(huì)計(jì)內(nèi)容與方法，為提高國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量作出積極貢獻(xiàn)。