如何通過科學(xué)有效地人力資源管理提高企業(yè)凝聚力

文/王鈺惠，中鐵電氣化局集團(tuán)第一工程有限公司

人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展中重要管理內(nèi)容，保證人力資源管理水平，不僅能夠調(diào)動企業(yè)職工工作積極性和主觀能動性，還能夠保證企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，使得企業(yè)綜合發(fā)展水平有所提升。不僅如此，科學(xué)合理的人力資源管理還能夠提高企業(yè)凝聚力，確保企業(yè)員工能夠向著同一方向使力，確保企業(yè)綜合發(fā)展的穩(wěn)定性。而且在對企業(yè)開展人力資源管理時，還應(yīng)保證人力資源管理的科學(xué)性，只有這樣才能保證人力資源管理在提高企業(yè)凝聚力中發(fā)揮自身最大的作用。

1 人力資源管理

作為現(xiàn)代企業(yè)重要管理項目，人力資源管理對于企業(yè)綜合發(fā)展起到非常重要的作用。該項管理不僅能夠調(diào)動員工之間合作力度，還能夠保證員工更好的處理企業(yè)發(fā)展中遇到的問題。使得企業(yè)綜合發(fā)展水平有所提升。而且合理的人力資源管理，還能保證企業(yè)員工調(diào)度水平提升，更好的挖掘企業(yè)員工工作潛能。確保員工能夠按照創(chuàng)造性意識處理各項工作，借以為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)出屬于自己的一份力量。不僅如此，對企業(yè)實(shí)施人力資源管理，還能夠為企業(yè)職工提供更加穩(wěn)定的工作環(huán)境，同時提升職工薪資福利，推動企業(yè)職工更好的開展相應(yīng)工作。加上企業(yè)員工數(shù)量較多，每一個員工的心理需求存在本質(zhì)上的差異。對企業(yè)員工實(shí)施人力資源管理，能夠保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在短時間內(nèi)掌握各階層員工心理需求，并按照員工心理需求制定合理的薪資福利規(guī)劃方案。在滿足企業(yè)職工心理需求的同時，使得企業(yè)員工能夠更好的發(fā)揮自身職能，以為企業(yè)高速發(fā)展提供動力支持。從上述論述中可以看出，人力資源管理具備諸多優(yōu)勢，這就需要保證各個企業(yè)對人力資源管理有足夠的重視，并按照規(guī)定的程序開展企業(yè)人力資源管理工作，確保人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用效果得以彰顯。

2 企業(yè)凝聚力概述

對于企業(yè)來說，提高企業(yè)凝聚力主要表現(xiàn)在企業(yè)員工集合力上。通過企業(yè)員工集合力的趨勢，能夠保證企業(yè)員工能夠向著同一方向使力。如果企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏一定凝聚力，必然導(dǎo)致企業(yè)缺乏實(shí)質(zhì)發(fā)展動力，造成企業(yè)發(fā)展停滯不前，不能滿足企業(yè)綜合發(fā)展需求?；诖?，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，必須采取適當(dāng)措施提升企業(yè)凝聚力，確保企業(yè)能夠向著更加合理的方向發(fā)展。從企業(yè)凝聚力的角度出發(fā)，還包括企業(yè)員工之間相互吸引的作用力。而且任何企業(yè)內(nèi)部員工之間的作用力表現(xiàn)在相互影響和相互激勵上，使得企業(yè)員工能夠依靠積極有效的心理狀態(tài)處理企業(yè)事項，降低企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)問題的可能。另外，在凝聚力的影響下，企業(yè)內(nèi)部職工組織群體歸屬感也有進(jìn)一步提升，繼而表現(xiàn)出企業(yè)對員工的吸引力，使得員工能夠遵循自身意愿投入相應(yīng)工作當(dāng)中，確保員工為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供有效參考依據(jù)。

在對企業(yè)凝聚力進(jìn)行深入分析的過程中，了解的合理的凝聚力還能夠有效評定企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工工作效率、企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)未來發(fā)展趨勢實(shí)施有效評估，同時按照企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題制定合理解決措施。保證企業(yè)綜合發(fā)展水平與社會現(xiàn)有狀況處于相互平衡的狀態(tài)。從企業(yè)凝聚力的角度出發(fā)，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展趨勢和其他方面因素確定企業(yè)凝聚力基本構(gòu)成，并按照企業(yè)凝聚力基本構(gòu)成調(diào)整企業(yè)凝聚力營造模式。而且在營造企業(yè)凝聚力模式的條件下，還應(yīng)保證企業(yè)職工能夠在凝聚力模式的影響下對企業(yè)綜合發(fā)展水平有足夠的認(rèn)同。只有這樣才能促使職工更加積極的處理企業(yè)發(fā)展事項。提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力，確保相應(yīng)企業(yè)在我國社會上的地位層次有所提升。

3 如何通過科學(xué)有效的人力資源管理提高企業(yè)凝聚力

為保證企業(yè)凝聚力有所提高，不僅需要考慮企業(yè)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)狀況，還需要保證企業(yè)人力資源管理的合理性，只有這樣才能在提高企業(yè)凝聚力的同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合發(fā)展實(shí)力提升的目標(biāo)。加上企業(yè)凝聚力與企業(yè)整體競爭效果之間也存在緊密的聯(lián)系，這就需要保證企業(yè)凝聚力水平，在提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效果的同時，為我國社會發(fā)展提供動力支持。對于企業(yè)與企業(yè)之間的競爭來說，說白了就是人與人之間的競爭。也就是說在提高企業(yè)凝聚力的條件下開展有效的人力資源管理，能夠滿足人與人之間競爭要求，在提升人才競爭力度的同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力提高的目標(biāo)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)后期穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。從提高企業(yè)凝聚力的角度出發(fā)，為保證人力資源管理在提高企業(yè)凝聚力中發(fā)揮自身最大的作用，必須遵循以下幾方面要求：

3.1 保證企業(yè)人才培養(yǎng)的合理性

為保證企業(yè)人才培養(yǎng)工作順利開展，在實(shí)施人才培養(yǎng)之前，應(yīng)保證企業(yè)管理人員對企業(yè)發(fā)展趨勢和人才需求等方面有一個全面的了解，并遵循“以人為本”原則開展人才培養(yǎng)工作，確保人才培養(yǎng)能夠滿足企業(yè)綜合發(fā)展要求。而且合理的人才培養(yǎng)不僅能夠提升企業(yè)人力資源管理作用效果，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力提高的目標(biāo)，使得企業(yè)向著良性的方向發(fā)展。加上企業(yè)人力資源管理涉及的內(nèi)容比較多，諸多工作內(nèi)容的目標(biāo)均表現(xiàn)在激發(fā)職工潛力上。因此，企業(yè)在實(shí)施人力資源管理工作時，必須將重心放到企業(yè)職工身上。并按照企業(yè)職工心理需求制定合理的激勵制度，全面提升企業(yè)職工工作的積極性和動力，確保職工能夠為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展奉獻(xiàn)出一份屬于自己的力量。由于企業(yè)在不同時期的業(yè)務(wù)承辦能力和綜合發(fā)展趨勢存在本質(zhì)上的差異，這就需要在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中對企業(yè)職工實(shí)施綜合培訓(xùn)，確保企業(yè)職工自身觀念得以更新，使得相關(guān)人員能夠為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展的目標(biāo)。一般來說，同一企業(yè)不同階層職工的心理需求和業(yè)務(wù)承辦能力大相徑庭，因此，在對企業(yè)職工實(shí)施有效培訓(xùn)的過程中，必須保證所制定的職工培訓(xùn)計劃與職工現(xiàn)有工作水平處于相互一致的狀態(tài)，避免企業(yè)職工培訓(xùn)過程中出現(xiàn)問題，借以保證企業(yè)職工培訓(xùn)能夠滿足企業(yè)人力資源管理多方面要求。

3.2 確保企業(yè)人力資源管理能夠滿足經(jīng)營管理要求

在社會不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)之間競爭力度逐漸提升。為保證企業(yè)能夠在激烈的競爭中拔得頭籌，必須按照相關(guān)規(guī)定對企業(yè)實(shí)施經(jīng)營管理，明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢，并按照分析結(jié)果改善企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營狀況，確保企業(yè)經(jīng)營計劃與企業(yè)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)相互一致。而且在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，必須強(qiáng)調(diào)人才在企業(yè)發(fā)展中的作用，其根本原因在于多數(shù)企業(yè)發(fā)展是由人才推動的。因此，必須按照企業(yè)經(jīng)營管理要求開展人力資源管理，強(qiáng)化企業(yè)人才培養(yǎng)水平，確保企業(yè)職工對企業(yè)建設(shè)文化和各部門發(fā)展形勢有一個更深入的了解。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力提高的目標(biāo)，還應(yīng)保證企業(yè)職工對企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展形勢和經(jīng)營目標(biāo)有足夠的認(rèn)同，并按照企業(yè)發(fā)展要求自主學(xué)習(xí)相應(yīng)經(jīng)營理念。在提升企業(yè)職工工作適應(yīng)性和積極性的同時，彰顯人力資源管理在提高企業(yè)凝聚力中的優(yōu)勢，凸顯企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。另外，在對企業(yè)職工展開人才培養(yǎng)的過程中，還應(yīng)保證企業(yè)所制定的人才培養(yǎng)計劃符合企業(yè)經(jīng)營理念多方面要求。對于企業(yè)人力資源管理中不合理的地方來說，還需要上級管理人員結(jié)合企業(yè)經(jīng)營趨勢分析企業(yè)人力資源管理過程中出現(xiàn)問題的原因，同時制定合理的優(yōu)化改善措施，在提升企業(yè)人力資源管理水平的同時，為提高企業(yè)綜合發(fā)展凝聚力奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

3.3 強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層建設(shè)效果

對于企業(yè)發(fā)展來說，領(lǐng)導(dǎo)層的作用不言而喻。為此，必須加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層建設(shè)力度，更好的調(diào)度企業(yè)發(fā)展弊端，借以保證企業(yè)綜合發(fā)展水平得以提升。在建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的同時，還應(yīng)保證所建立的領(lǐng)導(dǎo)班子能夠利用自身職業(yè)素養(yǎng)解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題，提高企業(yè)凝聚力。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員來說，在對其實(shí)施人力資源管理時，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理模式。其根本原因在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與基層職工職業(yè)素養(yǎng)和職責(zé)使命等方面大不相同。如果僅采用傳統(tǒng)人力資源管理模式對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)施管理，必然導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)問題，不能有效彰顯企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理人員職責(zé)權(quán)限。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人力資源管理的角度出發(fā)，必須保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層所制定的人力資源管理模式能夠滿足企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的要求，必要時還應(yīng)改善企業(yè)原有建設(shè)模式。這一舉措不僅能夠提高企業(yè)凝聚力，還能保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對基層職工工作狀態(tài)和責(zé)任意識等方面有所掌握，同時結(jié)合基層職工心理需求和工作狀態(tài)對企業(yè)綜合管理模式實(shí)施優(yōu)化調(diào)整。只有這樣才能在強(qiáng)化企業(yè)職工滿意程度的同時，確保企業(yè)凝聚力有進(jìn)一步提高。除此之外，建設(shè)合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，還能保證企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)性有所提升，為企業(yè)職工營造更加穩(wěn)定的工作氛圍。在提升企業(yè)職工主觀能動性和積極性的同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展的目標(biāo)，以為提升社會發(fā)展層析提供有效參考依據(jù)。

3.4 保證人力資源管理的合理性

完善的獎懲制度有利于充分激發(fā)員工的工作積極性，企業(yè)要在最大程度上調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的潛力，就要不斷完善企業(yè)的獎懲制度。企業(yè)人力資源管理要創(chuàng)建出員工績效緊密相連獎懲制度，通過獎懲制度來促進(jìn)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。除此之外，還應(yīng)在企業(yè)發(fā)展要求的條件下建立符合企業(yè)人力資源管理的考核模式，并利用相應(yīng)模式對企業(yè)職工工作狀態(tài)實(shí)施有效考核，同時對工作行為不規(guī)范的職工予以懲處，避免企業(yè)職工在工作實(shí)際再次出現(xiàn)相類似問題。對于企業(yè)職工來說，其自身工作狀態(tài)會受到員工綜合素質(zhì)和心理狀態(tài)多方面因素的干擾，造成企業(yè)職工工作水平參差不齊，不僅影響企業(yè)人力資源管理效果，嚴(yán)重時還會導(dǎo)致企業(yè)凝聚力下降，阻礙企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。針對于這一點(diǎn)就需要在人力資源管理的基礎(chǔ)上激發(fā)企業(yè)職工工作積極性和創(chuàng)造力，使得企業(yè)職工更好的應(yīng)付企業(yè)發(fā)展中遇到的一系列情況。而且按照企業(yè)發(fā)展需求建立立體的考核模式，還能夠及時找出企業(yè)職工在工作中出現(xiàn)問題的原因，同時有效解決企業(yè)職工在工作時出現(xiàn)的問題。并在完成相應(yīng)工作項目之后，對企業(yè)職工實(shí)施有效評價，使得企業(yè)職工對自身工作狀態(tài)有一個全面的了解，借以制定合理措施，提高企業(yè)整體凝聚力。

3.5 培養(yǎng)員工情感認(rèn)同感

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力提高的目標(biāo)，必須保證企業(yè)職工對企業(yè)綜合發(fā)展水平有一定認(rèn)同，并保證企業(yè)職工對企業(yè)整體歸屬感能夠滿足企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展要求。如果企業(yè)能夠滿足職工對自身認(rèn)同感和歸屬感有所提升，就可以大幅度的保留一系列人才，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力提高的目標(biāo)。與此同時，在企業(yè)職工認(rèn)同感和歸屬感的支持下，還能保證企業(yè)職工更好的挖掘自身潛力和創(chuàng)造性，憑借自身意識處理企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的問題，借以保證企業(yè)發(fā)展水平得以提升。從這一論述可以看出，培養(yǎng)員工情感認(rèn)同感不僅能夠加深相關(guān)人員對企業(yè)發(fā)展水平的掌握力度，還能為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)出屬于自己的力量，提高企業(yè)凝聚力，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)。而在這個過程中實(shí)施科學(xué)有效的人力資源管理，還能夠保證企業(yè)職工對自身工作狀態(tài)有一個更深入的了解，同時為企業(yè)職工提供合理的工作氛圍，確保企業(yè)職工能夠向著同一方向使力，借以凸顯提高企業(yè)凝聚力實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。

4 結(jié)語

綜上所述，了解到在企業(yè)的日常管理及發(fā)展過程當(dāng)中，人力資源管理發(fā)揮著非常關(guān)鍵性的作用。在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，市場競爭日益激烈。為此則要求企業(yè)具備較高的日常管理水準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的革新。而在這一過程中創(chuàng)建科學(xué)有效的人力資源管理系統(tǒng)，不僅能夠改善企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展弊端，還能夠促使企業(yè)凝聚力得到全面的提高，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展下去。