新形勢下事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及提升策略

文/裴莉婷，張家口市人力資源和社會保障局

面對當(dāng)前市場競爭的逐漸加快，大部分事業(yè)單位均實施了與之對應(yīng)的體制改革工作，以此使自身與市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展相適應(yīng)。而針對人力資源管理而言，其則是最為關(guān)鍵的一個競爭性因素，其對于事業(yè)單位的發(fā)展具有重大意義。因此，在新的發(fā)展形勢下，有關(guān)人員對事業(yè)單位的人力資源管理問題也引起了高度關(guān)注。

1 我國事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 薪酬體系的制定不科學(xué)

大多數(shù)事業(yè)單位在制定薪酬體系的過程中，均是依賴傳統(tǒng)思維和慣例實行，對于事業(yè)單位的具體狀況并未進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而致使薪酬體系的制定不科學(xué)，無法得到工作人員的認(rèn)可。因此，事業(yè)單位有必要根據(jù)工作人員的實際需求，制定一套科學(xué)且較為合理的薪酬激勵體系。

1.2 人力資源管理制度有待完善

人力資源管理屬于一項系統(tǒng)性工程，其所涉及到的主體與領(lǐng)域均十分復(fù)雜且廣，所以，必須通過相應(yīng)的規(guī)章制度確保人力資源管理工作的順利實施。不過，根據(jù)現(xiàn)階段我國事業(yè)單位人力資源管理的實際情況來看，其規(guī)章制度建設(shè)尚未達(dá)到較為完善的狀態(tài)。在考核體系方面，并沒有進(jìn)行系統(tǒng)的制度安排，日?？己?、季度考核等相應(yīng)的考核形式十分缺乏或者未達(dá)到系統(tǒng)化，缺少豐富的量化指標(biāo)，考核結(jié)果、個人薪資待遇以及晉升提拔之間的聯(lián)系不夠緊密等一系列問題較為突出。在激勵機(jī)制方面，根據(jù)具體的激勵內(nèi)容來看，則比較側(cè)重于物質(zhì)獎勵而忽視了精神鼓勵，和行政單位進(jìn)行比較，事業(yè)單位的激勵形式?jīng)]有較大的晉升空間，和企業(yè)單位進(jìn)行比較，事業(yè)單位的薪資水平無法獲得較大程度上的提升，因此，事業(yè)單位處在一個比較尷尬的境地。

2 新形勢下提升事業(yè)單位人力資源管理水平的有效策略

2.1 加強(qiáng)薪酬體系的組織保障，以保證科學(xué)性

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)成立薪酬委員會，并由單位領(lǐng)導(dǎo)人員兼任主任的職位，成員單位主要包含財務(wù)部、人力資源部等相關(guān)部門。薪酬委員會的關(guān)鍵職責(zé)，就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并對事業(yè)單位薪酬體系的革新工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)管理，以此加強(qiáng)薪酬體系組織保障，而關(guān)于事情的具體安排與處理則由人力資源部門負(fù)責(zé)。在正式實行薪酬體系之前，需要通過薪酬委員會主任組織管理層人員，對薪酬體系的具體變革方案與實行細(xì)則進(jìn)行全方位審核，以保證事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工薪酬體系相適應(yīng)。在薪酬體系的具體實行中，薪酬委員會應(yīng)當(dāng)定期安排專門人員深入至各基層單位，聽取各個崗位、部門以及各個層次員工的有關(guān)建議，從而為動態(tài)修正薪酬體系提供建設(shè)性意見。事業(yè)單位薪酬管理業(yè)務(wù)關(guān)鍵由人力資源部實施管理，因此，人力資源部應(yīng)當(dāng)全面掌握并進(jìn)一步分析各個地區(qū)相同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)變動狀況與薪資水平，這樣才可以為薪酬體系變革工作的順利實行提供可靠的參考依據(jù)。

2.2 構(gòu)建完善的人力資源管理制度

在我國事業(yè)單位人力資源管理的改革進(jìn)程中，還應(yīng)當(dāng)將制度建設(shè)納入其中。而想要構(gòu)建完善的人力資源管理制度，那么就一定要將大局意識加以樹立，從戰(zhàn)略高度尋求改革途徑，進(jìn)而制定出與之相應(yīng)的改革方案，避免單向思維的改革方式，并在改革建設(shè)中納入事業(yè)單位人力資源管理的有關(guān)配套機(jī)制。同時，需要在加大對相關(guān)制度建設(shè)力度，構(gòu)建科學(xué)且合理的人力資源績效考核機(jī)制，以確保最終的考核結(jié)果不僅可以真實反映出被考核人員的工作能力與價值，而且也可以將工作人員的積極性與主動性真正調(diào)動出來，促進(jìn)考核流程的進(jìn)一步優(yōu)化，以此對考核期限與具體內(nèi)容進(jìn)行更加合理的設(shè)置。在實際績效考核過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個崗位所具備的特征制定與之相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)與形式，并把最終的考核結(jié)果和個人的薪資待遇及其職位晉升聯(lián)系在一起。人力資源管理制度應(yīng)當(dāng)將本身精神引領(lǐng)的作用全面發(fā)揮出來，兼顧工作人員的物質(zhì)獲得與精神享受，不僅要注重職員的物質(zhì)激勵，同時對于職員的精神嘉獎也不可忽視，只有通過這樣的方式，才可以讓優(yōu)秀的職員在得到物質(zhì)的過程中，對單位產(chǎn)生一種特殊的榮譽(yù)感與歸屬感。

2.3 進(jìn)一步推動人力資源管理法治化進(jìn)程

想要進(jìn)一步推動事業(yè)單位人力資源管理法治化進(jìn)程，那么就一定要做到有法可依，因此，有必要將事業(yè)單位人力資源管理的有關(guān)法律法規(guī)加以完善。根據(jù)國家頒布的有關(guān)規(guī)定，將立于法律基礎(chǔ)上的事業(yè)單位人力資源管理規(guī)范性文件進(jìn)行制定，進(jìn)而使整個行業(yè)的實際價值與地位得到有效提升。對于當(dāng)前已有的有關(guān)規(guī)范性法律文件應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深度整合，進(jìn)一步優(yōu)化與組合相互矛盾以及具有沖突的規(guī)定，或者經(jīng)過修改法律與司法解釋的方式對現(xiàn)有法律資源進(jìn)行整合。除此之外，還應(yīng)當(dāng)做到有法必依。在事業(yè)單位人力資源管理中，必須嚴(yán)格遵循有關(guān)法律法規(guī)，均可以根據(jù)章程處理事宜、依法實施管理，所有人力資源管理人員均應(yīng)當(dāng)將法治意識加以樹立，強(qiáng)化法治觀念，從而經(jīng)過自身的具體行動踐行依法治國的理念。

3 結(jié)束語

在當(dāng)前新的發(fā)展形勢下，人力資源管理對于事業(yè)單位管理具有十分重要的作用，我國事業(yè)單位想要在現(xiàn)今社會中得到更好的發(fā)展，那么必定不能與良好的人力資源管理相脫離。因此，有關(guān)人員一定要根據(jù)我國事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀，采取科學(xué)且有效的策略讓人力資源管理水平得到進(jìn)一步提升，進(jìn)而推動事業(yè)單位為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展得以真正實現(xiàn)。