國有建筑施工企業(yè)黨建工作面臨挑戰(zhàn)及強化路徑思考

文/侯睿，西安市建總工程集團有限公司

在社會經(jīng)濟高度活躍的大背景之下，國有建筑企業(yè)黨建工作的中心將轉(zhuǎn)移到，如何防止邊緣化問題的發(fā)生以及如何將黨建工作貫徹到企業(yè)的日常經(jīng)營活動中以促進企業(yè)的健康發(fā)展。尤其是建筑企業(yè)內(nèi)部黨組織，一定要充分分析當(dāng)下局勢，牢牢把握發(fā)展機會，加強黨建工作，調(diào)動內(nèi)部黨員的積極性，推動企業(yè)的平穩(wěn)運行。

1 當(dāng)下國有建筑企業(yè)黨建工作面對的困境

1.1 宏觀經(jīng)濟條件下的困境

當(dāng)下，世界范圍內(nèi)各國經(jīng)濟都還處于不穩(wěn)定的發(fā)展階段中，缺乏不確定仍然是各國經(jīng)濟發(fā)展面臨的最大挑戰(zhàn)。在這樣的全球經(jīng)濟環(huán)境大背景中，我國經(jīng)濟增長呈現(xiàn)出分過程、分階段的轉(zhuǎn)變，我國原來的經(jīng)濟增長、擴張方式以及經(jīng)濟政策都實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，這不僅為企業(yè)今后的良好運行提供保證，同時也為企業(yè)謀求全新的發(fā)展機會。因此，從宏觀角度出發(fā)，企業(yè)組織必須有全局意識，審慎分析當(dāng)下經(jīng)濟局勢。

1.2 企業(yè)內(nèi)部運行所處的困境

現(xiàn)代國有建筑企業(yè)正進行著向現(xiàn)代經(jīng)濟市場體制的轉(zhuǎn)變，但是其在企業(yè)治理理念上任然不能沖破舊觀念的束縛，如果這一情況繼續(xù)延續(xù)的話，建筑企業(yè)就不能很好地滿足如今市場經(jīng)濟良好運行的需要，阻礙企業(yè)的經(jīng)濟增長。建筑企業(yè)進行生產(chǎn)的各項生產(chǎn)成本都在不斷上漲，這就使得建筑企業(yè)承受著巨大的經(jīng)濟壓力，在這種情況下，企業(yè)黨組織要著力解決目前的困境，加強企業(yè)黨組織建設(shè)，運用創(chuàng)新方式管理企業(yè)，以此提升企業(yè)應(yīng)對困難的能力。

2 黨建工作自身面臨的挑戰(zhàn)

為了能夠在市場中占領(lǐng)一席之地，國有建筑企業(yè)應(yīng)該進一步增大企業(yè)規(guī)模，達到規(guī)模經(jīng)濟的效果。同時，在進行黨建工作時，也應(yīng)該完善黨建工作制度。基于實際工作中，很多的建筑施工企業(yè)內(nèi)部的黨建工作制度都停留在表面工作，沒有設(shè)立與自身情況相匹配的機制。此外，在市場經(jīng)濟制度轉(zhuǎn)變這一階段中，國有建筑施工企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，但是企業(yè)卻沒有制定出與這些挑戰(zhàn)相對應(yīng)的應(yīng)對措施，這很不利于黨建工作的順利進行。

3 新形勢下增強黨建工作的應(yīng)對措施

3.1 黨建工作與經(jīng)營生產(chǎn)密切聯(lián)系

第一，企業(yè)應(yīng)該清晰明確黨建工作與企業(yè)發(fā)展密不可分的聯(lián)系。國有企業(yè)將發(fā)展重心放于經(jīng)濟和政治，這就說明了國有建筑企業(yè)與黨建工作之間密不可分。因此，在企業(yè)工作中，一方面要避免“唯生產(chǎn)經(jīng)營”論的發(fā)生，另一方面也要防止“純黨建”的發(fā)生，必須要找到符合企業(yè)和黨建的平衡點，將二者結(jié)合起來，謀求雙贏的局面。

對企業(yè)經(jīng)營和黨建工作樹立清晰的認(rèn)識，就要牢牢的記住以下四個參考指標(biāo)：提升企業(yè)經(jīng)濟利益、團結(jié)企業(yè)員工、促進各個項目順利開展、保證企業(yè)健康發(fā)展。只有完成了這四個指標(biāo)，才能夠讓黨建工作變?yōu)橥苿悠髽I(yè)良好運行的根本動力源泉。第二，著重加強黨建工作措施的有效對策。首先，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要決策中，應(yīng)包含黨組織的參加，黨組織在參加的過程中，要大膽的提出對企業(yè)員工的意見；一旦這些建議達成一項決策，黨組織要在實際工作中加強措施執(zhí)行的力度。其次，在一線項目中，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立相關(guān)的承接組織，通過將黨組織的工作落實到企業(yè)的各項實際經(jīng)營中，不僅團結(jié)了企業(yè)員工的凝聚力，也使得企業(yè)建筑項目得以穩(wěn)步發(fā)展。

3.2 努力將群眾利益放第一

在企業(yè)的日常工作中，要堅定不移的將群眾利益作為一切黨建活動的中心，調(diào)查關(guān)愛企業(yè)員工的生活實際狀況，要熱情為群眾謀福利，以此來換回廣大員工的信賴，使得員工在今后的工作中傾注更多的熱情與奉獻。尤其是，在大別山項目中，企業(yè)優(yōu)秀黨員李相全通過企業(yè)內(nèi)設(shè)的黨員關(guān)聯(lián)機制，得知企業(yè)一名員工家屬患病因未能處理好住院難題，而情緒不穩(wěn)定。多虧黨員李相全與支部書記干部溝通，及時了解具體情況，才能很快的處理好員工家屬的住院問題。其次企業(yè)要加快設(shè)立職工基本生活保障制度，為外派職工提供物質(zhì)上的需求以及文化的需要。在企業(yè)經(jīng)濟能夠承受的范圍內(nèi)，為外派職工解決好住宿中對電器、大型生活用品的難題，同時，設(shè)立每年一度的職工免費身體檢查，為職工盡可能的創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境。三，通過設(shè)立綠色環(huán)保施工制度，為企業(yè)建筑施工場地建立固定區(qū)域劃分，讓特定吸煙室，飲水間，停車場更好的服務(wù)于職工便利辦公，同時如果企業(yè)經(jīng)濟允許，在大型的建筑項目中，還應(yīng)配備獨立食堂，醫(yī)務(wù)室等，解決職工的日常生活可能面臨的問題。四，設(shè)立“扶貧”制度，但企業(yè)職工出現(xiàn)生活上的難題或者家庭經(jīng)濟出現(xiàn)暫時性困境時，可以在企業(yè)內(nèi)部形成個人捐款和企業(yè)補助的形式，很好地處理好員工家庭經(jīng)濟問題。企業(yè)也應(yīng)加大對職工的關(guān)愛，遇到節(jié)假日，應(yīng)該對困難職工進行補貼或者是領(lǐng)導(dǎo)組織到家慰問。五，設(shè)立急速反應(yīng)制度，對于企業(yè)內(nèi)部一些因為個人原因暫時脫離工作崗位的員工要加強關(guān)心慰問。在這一群職工當(dāng)中，有些是因為個人身體不適、家庭成員患病等原因而暫時離職，面對這樣一個群體，企業(yè)相關(guān)部門更應(yīng)該盡好本職工作，有針對性的對離崗人員做思想工作，在工作過程中，體現(xiàn)出企業(yè)的人文關(guān)懷精神。

4 結(jié)束語

企業(yè)進行了一系列的黨建先進機制的初步勘探，由于企業(yè)內(nèi)部黨員積極配合和熱情的參加，在實際活動結(jié)束之后，獲得了良好的反饋，不僅獲得了上級黨組織的認(rèn)同，也贏得了企業(yè)員工的信賴。