建筑工程管理的影響因素與對策分析

高艷清

濰坊市文化旅游建設投資有限公司 山東濰坊 261041

隨著我國經濟的快速增長，推動了城市的快速發(fā)展，從而帶動了我國建筑業(yè)的突飛猛進發(fā)展。建筑工程作為一項改善民生的工程，對于經濟的發(fā)展和人民的幸福都具有重要意義。在建筑工程管理方面，特別需要注意的是管理工作中的一些新挑戰(zhàn)，特別是對于人民群眾生命財產安全影響比較大的建筑工程質量管理問題，也正因如此，大家對其的關注程度比較高。當前，建筑工程師隊伍也有很多正在不斷的去為建筑工程管理水平的提高和建筑工程質量的提升不斷探索。

1 建筑工程管理的必要性

建筑工程管理是指系統(tǒng)統(tǒng)籌工程項目施工中各個影響因素的控制過程；其是建筑工程單位進行質量控制的需要，同時也是其實踐操作過程的義務所在。實現(xiàn)經濟效益和社會效益的獲得是建設單位進行建筑生產的根本目的。在施工過程中，建筑工程的實際操作會受到諸多因素的影響，譬如，氣候變化、施工影響、施工關系等。這些因素使得建筑工程不可預測風險較大；容易對建設單位的發(fā)展造成制約，阻礙其經濟效益社會效益的實現(xiàn)。因此進行建筑工程的風險管理就成為其施工管理的必要內容；通過合理的風險管理，其可以在確保建筑工程質量提升的同時，實現(xiàn)自身經濟效益和社會效益的有效獲得。

2 建筑工程管理的影響因素分析

2.1 人為因素

建筑工程管理人員在建筑工程施工過程中，一定要提高建筑工程管理工作人員的管理水平。目前，很多的建筑工程管理負責人大都是從基層靠累積經驗開始慢慢爬起來的，因而許多管理人員的水平參差不齊，有些建筑工程管理人員的技術素質不夠，管理能力意識欠缺，綜合素質水平達不到要求，使施工過程中的某些方法不能順利實施，沒有充分發(fā)揮出他的積極作用。

2.2 材料因素

施工材料是建筑工程的重要組成部分，與項目施工質量有著密不可分的關系。在選擇材料和使用過程中，由于經濟利益的誘惑，很容易使得相關的材料購買人員購進廉價、性價比較低的材料，對于建筑施工產生極大的危害。同時，一些采購人員在購買材料時，如果選擇的材料沒有通過質量標準檢測，很容易使得項目質量產生問題。因此，需要對材料性能以及是否符合標準進行嚴格審核，確保材料能夠被有效使用，為工程施工質量提供良好的基礎保障。同時在進行建筑工程項目實施時，管理人員應對建筑使用的相關材料進行嚴格的監(jiān)督。

2.3 管理因素

健全的管理體制是一個企業(yè)良好運行的基本保障。體制不完善必將對整個建筑工程的行進造成阻礙。在我國建筑工程管理工作中，管理體制的不完善是突出的問題。表現(xiàn)在，第一，用行政和硬性的指令來替代科學的管理方法，呈現(xiàn)出一些計劃經濟的色彩，影響了工程管理效率的提升；第二，為了節(jié)省開支，削減人員，使管理部門或人員出現(xiàn)缺位，導致相關的管理工作只停留在表面，沒有落實到位。一旦監(jiān)管缺失，便會滋生偷工減料等現(xiàn)象，嚴重地影響建筑工程建設的質量，甚至對會對施工人員的生命以及群眾的財產造成威脅。

3 加強建筑工程管理的對策分析

3.1 提高相關人員素質

首先應對工程項目的管理人員自身素質進行嚴格控制，建筑工程的管理人員在施工的過程當中針對施工項目以及建筑工程在管理的過程當中應具備決策權。建筑工程的管理人員的自身素質可以有效的提高工程建筑整體質量管理，推動了建筑工程的施工效率。其次在建筑工程的管理過程當中，應控制建筑工程的管理者素質。建筑工程管理人員在建筑工程質量管理的過程當中，有效的提升了建筑工程管理質量的整體效果。在進行管理的過程當中，針對建筑工程管理時施工技術復雜、具有很大的操作難度等，因此應該不斷的完善和提高建筑工程管理人員的管理素質。

3.2 加強工程施工材料的管理

在建筑工程管理施工過程中，要嚴格把守施工材料、設備的購買渠道。有的商家為了貪圖便宜，降低自己的成本，偷工減料，把不好的施工材料賣給建筑企業(yè)，造成建筑工程施工材料的質量問題。建筑企業(yè)在購買之前，一定要做好調查工作，杜絕采購這種不良商家的施工材料，給自己造成直接的經濟損失。施工過程中也要對買家的施工材料進行再一次的進場檢驗管理等工作，禁止偷工減料，使用劣質材料等損壞建筑企業(yè)和建筑工程的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3 建立健全的及科學的管理制度

為了能保障建筑工程的順利開展，必須建立健全的、科學的管理制度。第一，要落實權責分配，把具體的管理責任落實到個人，提升管理的力度與效率；第二，要對建筑工程項目的內容進行細致的分工，同時要對每一個施工的環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督與管理，以保證工程的質量；第三，要建立獎懲機制，定期對管理工作人員進行考核。對于表現(xiàn)優(yōu)異者給予獎勵，而不合格者除了進行相應的懲罰之外，還應當集中他們進行學習。而對于屢教不改者，則應該開除職務。通過嚴格的獎懲制度，最大限度地調動管理人員的積極性。

4 結語

綜上所述，建筑管理貫穿建筑工程整個施工過程中，對建筑工程的方方面面都會產生影響，而且影響建筑管理的因素比較復雜，因此必須抓好工程建筑的管理工作，從機制體制、團隊建設等方面進行綜合管理，嚴格控制施工進度及其施工質量，注重項目的安全管理，提高項目管理人員的素質，全面保證建筑工程的順利完成。