創(chuàng)新國企人力資源管理改革的方式研究

文/范維強(qiáng)，中鐵十局集團(tuán)第八工程有限公司

隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，市場競爭也日趨激烈，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要方式，人力資源是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要組成部分，那么想要國有企業(yè)保持活力，提升國有企業(yè)的綜合能力，就必須加強(qiáng)對國有企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理，以此保持企業(yè)內(nèi)部活力。

1 當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 工作狀況

由于人力資源是保證國有企業(yè)順利經(jīng)營的中堅(jiān)力量，而國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，關(guān)系著我國國民經(jīng)濟(jì)水平的提升，關(guān)系著市場經(jīng)濟(jì)是否能夠順利進(jìn)行。當(dāng)前市場競爭的殘酷背景下，國有企業(yè)只有不斷吸引人才力量，才能夠保證企業(yè)內(nèi)部有新鮮的血液，所以國有企業(yè)更加重視對人力資源的管理，但是國有企業(yè)在發(fā)展過程中，卻也受到傳統(tǒng)落后的管理觀念所束縛，管理機(jī)制并不完善，缺少對企業(yè)人力資源的精細(xì)化管理內(nèi)容，管理存在嚴(yán)重的政治極端化，這給企業(yè)的人力資源管理改革帶來了極大的挑戰(zhàn)。所以在激烈的市場競爭下，國有企業(yè)只有能夠正確面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)局勢，對自身存在的缺陷進(jìn)行改正，及時(shí)進(jìn)行改革創(chuàng)新，以便使國有企業(yè)人力資源能夠適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，為國有企業(yè)培養(yǎng)大量實(shí)用型人才。

1.2 人力資源管理的需求

從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局來說，進(jìn)行國有企業(yè)人力資源管理，首先需要將中國夢與管理內(nèi)容相聯(lián)合，中國夢是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要思想，也是提升我國綜合國力的關(guān)鍵夢想，所以在進(jìn)行國有企業(yè)人力資源管理的過程中，需要以國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作為人力資源管理的重要目標(biāo)，制定層層深入的人力資源管理方式，以此保證國有企業(yè)能夠順利發(fā)展，能夠凝聚國有企業(yè)的工作力量。其次，在進(jìn)行人力資源管理的過程中，需要將政治管理與人力資源管理相結(jié)合，需要加強(qiáng)思想政治建設(shè)的步伐，進(jìn)行文化建設(shè)，嚴(yán)格遵照法律進(jìn)行相關(guān)管理，從而在國有企業(yè)內(nèi)部實(shí)行有計(jì)劃性、全面性、多角度性的管理機(jī)制，使人力資源管理落實(shí)到實(shí)處，將政治管理與人力資源管理相結(jié)合，培養(yǎng)政治人才，實(shí)行人力資源的績效考核，以此促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。最后，需要實(shí)行企業(yè)的精細(xì)化管理，由于國有企業(yè)的工作具有一定的特殊性質(zhì)，所以這就需要進(jìn)行有計(jì)劃的人力資源管理，需要合理進(jìn)行國有企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)行精細(xì)化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，抓住管理的重點(diǎn)內(nèi)容，從而開展有效的管理。

2 如何進(jìn)行國有企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新改革

2.1 創(chuàng)新人力資源管理的觀念

在進(jìn)行國有企業(yè)人力資源管理的過程中，管理人員需要改變傳統(tǒng)的管理觀念，并不能憑借自己的主管意識進(jìn)行管理，而是需要對國有企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合分析，制定具有實(shí)用性的方案，并將方案的實(shí)施落實(shí)到實(shí)處，并在順利實(shí)行工作計(jì)劃之后對管理的效果和質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，總結(jié)出不足之處，并按照不同人員的工作能力合理進(jìn)行人員的調(diào)整，以此提高人力資源管理質(zhì)量，保證人力資源管理能夠符合國有企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，保證管理過程中能夠最大程度滿足員工的需求，展現(xiàn)員工的個(gè)人思想，提高員工的凝聚力，增強(qiáng)員工的歸屬感。此外，進(jìn)行國有企業(yè)人力資源管理的人員需要將中國夢與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，將企業(yè)發(fā)展與員工的個(gè)人需求相結(jié)合，將人力資源管理與政治管理相結(jié)合，突破傳統(tǒng)管理形式的限制，不斷推陳出現(xiàn)，進(jìn)行必要的人力資源管理創(chuàng)新。

2.2 構(gòu)建完善的人力資源管理系統(tǒng)

若是散漫的進(jìn)行國有企業(yè)人力資源管理，不僅會導(dǎo)致人力資源管理的質(zhì)量下降，還會導(dǎo)致管理困難，員工缺乏紀(jì)律性與組織性，所以這就需要注重在進(jìn)行人力資源管理的過程中實(shí)行戰(zhàn)略性的管理計(jì)劃，保證計(jì)劃的具體性，從而進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新，有目的性和企劃性的開展管理工作，保證人力資源管理能夠有據(jù)可依，有方案可行。此外，在進(jìn)行人力資源管理的過程中需要有具體的方案落實(shí)，由于國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中會形成不同的時(shí)段特性，其不僅與企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和相關(guān)數(shù)據(jù)信息密切相關(guān)，也與企業(yè)的經(jīng)營效益密切相關(guān)，所以這就需要管理人員能夠及時(shí)對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和數(shù)據(jù)信息進(jìn)行歸納統(tǒng)計(jì)，并對企業(yè)未來工作方向進(jìn)行綜合考慮，以此制定具體化的人力資源管理方案，不斷優(yōu)化人力資源的管理內(nèi)容，能夠合理應(yīng)對企業(yè)的各種突發(fā)事件。

2.3 實(shí)行精細(xì)化的人力資源管理

在進(jìn)行人力資源管理的過程中，需要不斷細(xì)化管理內(nèi)容，精細(xì)化管理機(jī)制，比如國有企業(yè)需要實(shí)行績效考核制度，以便能夠?qū)Σ煌块T的人力資源進(jìn)行綜合的考察評價(jià)，對其工作和管理過程中存在的不足進(jìn)行修整，對企業(yè)工作中需要系統(tǒng)化進(jìn)行的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，注重對員工的日常表現(xiàn)和綜合業(yè)績等進(jìn)行評價(jià)，并對其工作態(tài)度和責(zé)任感等重要內(nèi)容進(jìn)行測評，以此規(guī)范員工行為，提高工作質(zhì)量。此外，需要對員工進(jìn)行思想政治教育，不僅需要定期考察員工對工作制度的把握程度，還需要對員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)等思想品質(zhì)的教育，以便能夠提高員工的政治覺悟。在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)將績效的考核制度與獎(jiǎng)勵(lì)制度相聯(lián)系，若是員工個(gè)人表現(xiàn)出色，那么就可以提高員工的福利待遇，若是員工工作失職或者有損企業(yè)形象，那么可以對員工進(jìn)行懲處，以此不僅能夠提升員工的工作動(dòng)力，還能夠保證員工盡職盡責(zé)的完成自己的任務(wù)，提升員工的工作動(dòng)力，使員工的個(gè)人利益與國有企業(yè)的發(fā)展和收益密切聯(lián)系。

2.4 進(jìn)行綜合化的人力資源管理

在進(jìn)行國有企業(yè)人力資源管理的過程中，需要從國有企業(yè)的特殊性出發(fā)，滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，以應(yīng)用創(chuàng)新性的綜合性人才為主，在盡可能的的降低人力資源成本投入的基礎(chǔ)上，提供國有企業(yè)工作人員的工作能力，以此不斷強(qiáng)化國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展依靠的是人才的力量，所以綜合化的人力資源管理方式，有利于提高人力資源的工作能力，提高綜合型的企業(yè)人才，能夠改善傳統(tǒng)企業(yè)中選擇人力資源的方式，能夠吸納更加優(yōu)異的人才，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，制定詳細(xì)化的企業(yè)管理方案和計(jì)劃，從而提高管理水平。

3 結(jié)束語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，只有能夠吸納綜合性的創(chuàng)新人才，不斷創(chuàng)新人力資源管理改革的方式，改變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，精細(xì)化人力資源管理的方式，綜合化人力資源管理形式，構(gòu)建完善的人力資源管理系統(tǒng)，以此強(qiáng)化人力資源管理方式，提升企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)工作人員的素養(yǎng)和能力，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的增長。