分析企業(yè)管理中企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響

文/白鴿，蘇州思源科安信息技術(shù)有限公司

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神與內(nèi)涵的展現(xiàn)，其中隱含著企業(yè)的整體價(jià)值觀和發(fā)展戰(zhàn)略，把企業(yè)文化運(yùn)用在推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展中，能切實(shí)有效地提升企業(yè)監(jiān)管能力，因此，在整個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展中，一定要重視企業(yè)文化。企業(yè)未來能夠更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)可能存在的市場(chǎng)危機(jī)，就一定要將企業(yè)文化與企業(yè)管理工作進(jìn)行有效的融合與滲透，以實(shí)現(xiàn)更好的企業(yè)管理。文中針對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理中的影響價(jià)值、特點(diǎn)、具體作用等進(jìn)行科學(xué)、合理的探究，以期能為各位同仁提供些許參考。

1 企業(yè)文化概述

1.1 企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，對(duì)其經(jīng)濟(jì)、文化層面上的相互滲透，是企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域中逐漸形成的文化理念、運(yùn)營(yíng)監(jiān)管以及歷史傳承。廣義上講，企業(yè)文化是企業(yè)自行創(chuàng)建的，所以對(duì)職工與社會(huì)的發(fā)展有極為關(guān)鍵的作用。狹義上講，企業(yè)具有個(gè)性化的運(yùn)營(yíng)宗旨，是企業(yè)職工價(jià)值觀與道德行為的彰顯。企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)、文化的融合，其不但彰顯出企業(yè)職工一同遵照的價(jià)值準(zhǔn)則，并且展現(xiàn)出合理的企業(yè)監(jiān)管模式與企業(yè)文化。

現(xiàn)代，企業(yè)愈加重視職工的管理工作，企業(yè)文化的促成取決于企業(yè)戰(zhàn)略、管理與職工素質(zhì)等。所以，企業(yè)為了能夠獲得更好的發(fā)展，一定會(huì)循序漸進(jìn)地進(jìn)行持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，企業(yè)文化的各個(gè)因素都要融合到運(yùn)營(yíng)監(jiān)管工作中，用不同的姿態(tài)來影響企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)的信譽(yù)與影響會(huì)實(shí)現(xiàn)實(shí)際踐行，并且把企業(yè)發(fā)展真正落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中來。

1.2 企業(yè)文化的分類

“企業(yè)文化”最早是在美國(guó)的《商業(yè)周刊》中提出來的，之后傳播到我國(guó)之后，在現(xiàn)代的企業(yè)管理行業(yè)中引起軒然大波。企業(yè)文化是一種較為開放的管理理念，是經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的發(fā)展關(guān)鍵。基于企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)來講，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為了能夠達(dá)成企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)員工統(tǒng)一遵守的相關(guān)準(zhǔn)則與職工規(guī)范條例的基礎(chǔ)智商，可建立起深刻、持續(xù)的價(jià)值理念。在企業(yè)相關(guān)制度、形象與相關(guān)產(chǎn)品等層面，讓企業(yè)監(jiān)管能力獲得最大程度的強(qiáng)化。

基于企業(yè)文化未來的發(fā)展是指來講，其關(guān)鍵包含著企業(yè)的物質(zhì)、行為、制度、精神層面的文化內(nèi)容。大家都知道，衡量一個(gè)企業(yè)是否成功的關(guān)鍵指標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的物質(zhì)文化是基于職工創(chuàng)造出的多種物質(zhì)實(shí)體與經(jīng)濟(jì)效益，將經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)探究的企業(yè)文化現(xiàn)象，其是企業(yè)文化的前提，其也會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)以及將來要發(fā)展的方向。企業(yè)的行為文化是指企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，保證企業(yè)的生產(chǎn)效益，創(chuàng)建組織構(gòu)造與領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)。文化形象則是包含宣傳教育、人際關(guān)系以及文體娛樂等等，在企業(yè)的實(shí)際行為中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工的人機(jī)關(guān)系、工作氛圍等有極為關(guān)鍵的影響。

2 企業(yè)管理中企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的具體影響

2.1 企業(yè)文化可以明晰企業(yè)管理的導(dǎo)向作用

基于企業(yè)文化的創(chuàng)建，企業(yè)所具備的獨(dú)有思想針對(duì)職工具有關(guān)鍵的作用。企業(yè)產(chǎn)生獨(dú)有文化體系之后，會(huì)經(jīng)過管理層人員的塑造，其對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展來講具有極為關(guān)鍵的導(dǎo)向作用。這個(gè)思想導(dǎo)向能讓企業(yè)文化架構(gòu)變得更為嚴(yán)謹(jǐn)。其企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的核心要素，有助于企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)監(jiān)管過程中，切實(shí)關(guān)聯(lián)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，制訂健全的發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)監(jiān)管與制度條例創(chuàng)建中的正確性與合理性。

基于企業(yè)文化的導(dǎo)向性，經(jīng)過企業(yè)文化的傳播，可對(duì)企業(yè)管理層與企業(yè)職工進(jìn)行引導(dǎo)。第一，企業(yè)文化一定會(huì)針對(duì)企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)價(jià)值觀促成正確的指導(dǎo)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)形式與處事原則都是建立在企業(yè)運(yùn)營(yíng)哲學(xué)之上的。這樣的思維方式與發(fā)展原則都會(huì)對(duì)企業(yè)管理層的相關(guān)管理者做出決定性的引導(dǎo)作用，讓職工能在實(shí)際監(jiān)管活動(dòng)中，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?。讓企業(yè)文化可以在企業(yè)當(dāng)中逐漸產(chǎn)生同一的價(jià)值理念，保證企業(yè)職工可以使用有效、合理的措施，讓企業(yè)的左右職工都能朝向同一個(gè)發(fā)展方向。第二，企業(yè)文化能在企業(yè)當(dāng)中逐漸促成精準(zhǔn)的發(fā)展目標(biāo)。有助于企業(yè)立足于科學(xué)，制訂出更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨概c戰(zhàn)略，確保企業(yè)決策的合理性與民主性。如此一來，企業(yè)施行監(jiān)管的方式會(huì)更為豐富，企業(yè)監(jiān)管技術(shù)在創(chuàng)新活動(dòng)中，保證企業(yè)監(jiān)管理念的及時(shí)創(chuàng)新。

比如，日本的三洋公司，將先律己、在律人當(dāng)成是企業(yè)文化創(chuàng)建的核心思想，逐漸發(fā)展成為多種先進(jìn)技術(shù)為核心內(nèi)容的新型電器企業(yè)。三洋公司創(chuàng)始人在其名著中，一再重申企業(yè)文化的養(yǎng)成與經(jīng)營(yíng)形式，繼而培養(yǎng)出更為優(yōu)秀的企業(yè)職工。因此，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，企業(yè)管理人員與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)只有始終保持正確的導(dǎo)向發(fā)展理念，才更有資格給企業(yè)引導(dǎo)方向。

2.2 企業(yè)文化深化了企業(yè)監(jiān)管的根本

我們都知道，企業(yè)實(shí)際進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)管理模式是基于經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)核心的，其發(fā)展根本是要進(jìn)行穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)建可切實(shí)深化企業(yè)當(dāng)中的激勵(lì)與凝聚作用。在企業(yè)的實(shí)際管理工作中，管理人員使用相關(guān)的規(guī)章制度，用硬性制度來促進(jìn)企業(yè)職工的相關(guān)行為。基于企業(yè)文化的建設(shè)，可綜合企業(yè)監(jiān)管的實(shí)際方向，使用個(gè)性化發(fā)展手段，達(dá)成企業(yè)職工至企業(yè)潛在能力的發(fā)展，給企業(yè)未來的發(fā)展帶來更為全面的價(jià)值。讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為人性化的監(jiān)管工作，營(yíng)造出更為和諧的工作環(huán)境，不但沖破傳統(tǒng)的管理方式，更切實(shí)提高企業(yè)監(jiān)管工作的施行效率。

在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展活動(dòng)中，個(gè)人利益和企業(yè)整體利益上的滲透與依存是困難重重的，這為企業(yè)監(jiān)管工作產(chǎn)生很多困難。企業(yè)文化具有約束與調(diào)試的功能，可有效緩解個(gè)人利益與企業(yè)利益間的沖突，使用同一的價(jià)值理念，全方位約束企業(yè)職工的道德與行為?；谄髽I(yè)內(nèi)部同一的價(jià)值觀和道德行為準(zhǔn)則，可切實(shí)有效地助理企業(yè)整體的管理工作，深化企業(yè)與個(gè)人價(jià)值觀念上的互相滲透，提升企業(yè)監(jiān)管工作的發(fā)展效率，奠定企業(yè)整體發(fā)展的根本前提。

比如，美國(guó)某旅游公司未來能強(qiáng)化企業(yè)文化的創(chuàng)建，提出了職工第一、顧客第二的倡導(dǎo)口號(hào)，并且把其設(shè)置為企業(yè)的根本宗旨，并且在實(shí)際管理工作中輔助實(shí)踐，這個(gè)公司在很短的幾年時(shí)間中，躋身于世界上三大旅游企業(yè)之一。這種管理觀念的形成與發(fā)展，就是對(duì)人性化監(jiān)管觀念的根本彰顯，綜合企業(yè)中的人本觀念，不管是針對(duì)顧客或者是職工，都展現(xiàn)出對(duì)應(yīng)的穩(wěn)定性。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要針對(duì)企業(yè)發(fā)展的根本，創(chuàng)建平等、合作、交流的意識(shí)能力，并且尊重職工與客戶的現(xiàn)實(shí)訴求，將不同崗位職責(zé)發(fā)揮出最優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)。

2.3 企業(yè)文化能幫助企業(yè)管理工作的創(chuàng)新性

在哲學(xué)理論中，曾經(jīng)有這樣的論述內(nèi)容：所謂真正的進(jìn)步，是新事物代替舊事物的過程。量的改變最終會(huì)形成質(zhì)的飛越，這個(gè)道理對(duì)企業(yè)發(fā)展來講是極為關(guān)鍵的，企業(yè)在實(shí)際監(jiān)管活動(dòng)中，一定要及時(shí)創(chuàng)新緊隨時(shí)代發(fā)展的理念，逐漸增強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)管創(chuàng)新能力，連續(xù)累積更為強(qiáng)大的思想動(dòng)力。

新形勢(shì)背景之下，企業(yè)文化的建立在企業(yè)實(shí)際的創(chuàng)新發(fā)展中有極為關(guān)鍵的影響。很多企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中得以生存和壯大，一定要及時(shí)更新本企業(yè)的思想理念，嘗試使用先進(jìn)的理論知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)能夠達(dá)成創(chuàng)新的管理與發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)行管理人員一定要及時(shí)更新運(yùn)營(yíng)理念，企業(yè)只有基于穩(wěn)定的企業(yè)文化，才可以對(duì)企業(yè)監(jiān)管工作進(jìn)行有效的創(chuàng)新，堅(jiān)持企業(yè)文化遵循人性化的發(fā)展理念，讓職工能基于企業(yè)實(shí)際情況，開展更為高效的企業(yè)監(jiān)管工作。

在新時(shí)期企業(yè)發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)文化中的以質(zhì)量為根本，使用循序漸進(jìn)的方式，來積極影響企業(yè)職工，使職工對(duì)企業(yè)發(fā)展觀念中的內(nèi)容產(chǎn)生認(rèn)同感與使命感?；谄髽I(yè)先進(jìn)發(fā)展理念的指導(dǎo)，可讓企業(yè)職工逐漸成為忠于企業(yè)的命運(yùn)共同體。在企業(yè)進(jìn)行實(shí)際創(chuàng)新之前，衍生基于企業(yè)文化的向心力。針對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)文化的創(chuàng)建與塑造，已經(jīng)成為提升企業(yè)多種資源協(xié)同發(fā)展的凝聚力。讓企業(yè)職工在企業(yè)未來的良性發(fā)展中，逐漸形成健康、持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

2.4 企業(yè)文化可塑造企業(yè)產(chǎn)品的品牌形象

針對(duì)企業(yè)自身而言，所謂的生存之法就是企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量與品牌形象，在企業(yè)同員工、社會(huì)、客戶之間，企業(yè)品牌形象影響著企業(yè)中已經(jīng)建立的道德、約束、管理等行為，對(duì)于企業(yè)職工具體行為的約束方面，具有極為關(guān)鍵的作用?；谄髽I(yè)文化的創(chuàng)建來講，只有創(chuàng)建出一個(gè)核心、深刻、和諧、開放的企業(yè)文化環(huán)境，逐漸改善產(chǎn)品當(dāng)中所含有的經(jīng)濟(jì)作用。在企業(yè)有了一定經(jīng)濟(jì)形態(tài)之后，企業(yè)獨(dú)立的品牌文化會(huì)同企業(yè)文化密切關(guān)聯(lián)。企業(yè)的品牌形象也真實(shí)地反映出企業(yè)自身的形象，將其中濃厚的蘇選罷展示出來，繼而讓企業(yè)文化當(dāng)中的諸多要素，確定企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略、應(yīng)用模式。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化的創(chuàng)建不管是針對(duì)客戶還是企業(yè)內(nèi)職工而言，都具有極為關(guān)鍵的作用。在所有的管理理念當(dāng)中，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)未來的發(fā)展來講是極為關(guān)鍵的。一定要在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)、合理、完善、開放的企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)的監(jiān)管能力不斷提升。在企業(yè)文化的建立過程中，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要綜合自身在實(shí)際發(fā)展中存在的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)拓展創(chuàng)新、進(jìn)取發(fā)展，著手于企業(yè)文化、政策、管理等層面的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的管理，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置更為高效而全面。