房屋建筑工程監(jiān)控要點(diǎn)分析

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1 我國建筑工程建筑的監(jiān)控與管理現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑事業(yè)發(fā)展迅速，目前我國建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管工作主要還是以由建筑單位向施工現(xiàn)場派駐施工管理人員的形式進(jìn)行的。但是建筑事業(yè)的發(fā)展使得工程建筑的工作量不斷增大，項(xiàng)目的種類也越來越多，這進(jìn)一步導(dǎo)致了現(xiàn)場監(jiān)管人員的不足，同時(shí)監(jiān)管人員也缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，使得監(jiān)控工作不到位。所以目前我國建筑工程面臨的最大問題就是質(zhì)量安全監(jiān)控的問題，建筑施工人員必須結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，不斷提高監(jiān)控管理措施，同時(shí)結(jié)合高科技施工技術(shù)不斷提高建筑水平，以促進(jìn)我國建筑事業(yè)的發(fā)展。

2 建筑監(jiān)控工作中存在的主要問題

2.1 監(jiān)控工作的局限性

建筑工程的監(jiān)控管理工作直接決定了建筑工程質(zhì)量及使用壽命，在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控工作必須貫穿于整個(gè)施工過程。從材料的選購到工程結(jié)束時(shí)的收尾工作，都必須嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，材料必須達(dá)到一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方可使用。但是就目前我國建筑監(jiān)控水平來看，監(jiān)控工作仍然存在許多問題，例如監(jiān)控存在單一的局限性，在未來的施工過程中單位要根據(jù)實(shí)際情況，不斷對監(jiān)控措施進(jìn)行修改。

2.2 監(jiān)控工作人才不足

目前我國監(jiān)控管理市場存在人才不足的嚴(yán)重問題，很多監(jiān)管人員壓根就沒有相關(guān)證書直接就從事了相關(guān)的工作，這致使監(jiān)管人員的職業(yè)素質(zhì)普遍不高，在工作中也缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)控管理工作存在很大的漏洞。與此同時(shí)，很多企業(yè)單位為了躲避其他部門的監(jiān)管，不允許其他企事業(yè)單位參與監(jiān)管工作，進(jìn)一步導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降。

2.3 施工操作不規(guī)范

隨著近些年來我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，這使得施工工人數(shù)量嚴(yán)重不足，難以滿足工程發(fā)展的需要，于是企業(yè)就開始雇傭沒有經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)的農(nóng)民工來進(jìn)行施工操作。這些人往往缺乏足夠的工作經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的職業(yè)道德素質(zhì)，常常不按規(guī)范進(jìn)行施工操作，導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降。同時(shí)為了追求企業(yè)利益的最大化，很多施工單位會(huì)偷工減料，導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)。

3 質(zhì)量監(jiān)控管理工作中主要問題的解決方案

3.1 提高管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)

為了提高質(zhì)量監(jiān)管人員的整體素質(zhì)水平，最簡單也是最有效的方法就是對工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。在公司內(nèi)定期舉行相關(guān)講座，邀請有關(guān)專家對監(jiān)管工作的要點(diǎn)進(jìn)行講解，同時(shí)宣傳愛崗敬業(yè)提高自身素質(zhì)的工作精神。并要求監(jiān)管工作人員參加講座，在培訓(xùn)結(jié)束后為了確保培訓(xùn)工作起到預(yù)期的效果，要對相關(guān)人員進(jìn)行考察。給符合標(biāo)準(zhǔn)的工作人員發(fā)放榮譽(yù)證書以茲獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)及時(shí)撤除不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作人員，以保證人才的質(zhì)量。不但如此，公司還不斷改善監(jiān)控管理人員的工作環(huán)境，不斷為他們提供高科技工作器材，以促進(jìn)監(jiān)管工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升[1]。

3.2 提高建筑行業(yè)的規(guī)范操作

就目前我國的建筑行情來看，存在次序混亂、操作不規(guī)范、不合法轉(zhuǎn)讓等現(xiàn)象。為了保證工程的質(zhì)量，避免在轉(zhuǎn)讓的過程中出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象，國家應(yīng)該嚴(yán)厲杜絕在建筑過程中轉(zhuǎn)讓現(xiàn)象的出現(xiàn)。對承包工程的公司要按照相關(guān)章程對公司進(jìn)行審核，確定公司達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可將工程承包給他們。單位的資質(zhì)審核一定要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在接下來的建筑工作中，監(jiān)控小組還要充分發(fā)揮其監(jiān)控性能，保證工程按質(zhì)按量完成，提高建筑水平。

3.3 規(guī)范監(jiān)理企業(yè)的操作

建筑工程質(zhì)量的合格與否直接關(guān)系到建筑企業(yè)的最大利益，所以建筑企業(yè)常常會(huì)與質(zhì)量監(jiān)督企業(yè)進(jìn)行合作，以保證順利通過質(zhì)量檢驗(yàn)。同時(shí)質(zhì)量檢測公司之間的相互競爭又進(jìn)一步拓寬了質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，使得質(zhì)量監(jiān)控管理機(jī)制不完善，工程質(zhì)量難以提高。在這種情況下企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取果斷的措施，在施工的過程中隨時(shí)隨地對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測，保證工程施工的每一步都符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 做好質(zhì)量監(jiān)控部門之間的協(xié)調(diào)工作

質(zhì)量監(jiān)控部門工作人員之間的相互配合對建筑工程質(zhì)量的提高十分關(guān)鍵，在工作的過程中工作人員切忌生搬硬套按部就班的工作流程。質(zhì)量監(jiān)督工作是靈活多變的，質(zhì)量監(jiān)控人員要結(jié)合工程特點(diǎn)并按照施工現(xiàn)場的情況實(shí)施監(jiān)督工作。一旦施工現(xiàn)場有任何變化都要根據(jù)實(shí)際情況采取不同監(jiān)督措施。同時(shí)質(zhì)量監(jiān)理單位要與施工單位協(xié)商好，將質(zhì)量監(jiān)控的具體步驟詳細(xì)地講解給施工人員，以便他們在接下來的施工操作中明確自己的目標(biāo)和方向。有了規(guī)范的施工操作步驟，房屋的建筑質(zhì)量也就能夠得到保障了。最后想要做好質(zhì)量監(jiān)控工作還要取得業(yè)主和投資方的支持，使房屋建筑質(zhì)量切實(shí)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

3.5 做好施工中監(jiān)理工作的實(shí)施與控制

雖然目前我國建筑事業(yè)發(fā)展迅速，但是建筑行業(yè)施工仍然存在許多問題，最為突出的問題主要有以下方面：首先是施工管理體制不健全，施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益一味地加快工程進(jìn)度，而忽視了對施工操作步驟的嚴(yán)格要求進(jìn)而影響到工程的整體質(zhì)量。為了解決這一問題，企業(yè)必須不斷完善自己的管理體制高效規(guī)范地進(jìn)行施工操作，使用高科技技術(shù)來加快工程進(jìn)度；其次是質(zhì)量監(jiān)控力度不夠，要解決這個(gè)問題必須不斷提高工作人員的職業(yè)道德水平，強(qiáng)化他們的團(tuán)隊(duì)合作精神，經(jīng)常對工作人員進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)，保證他們工作水平符合標(biāo)準(zhǔn)，為工程質(zhì)量提供基本保證；最后是施工人員個(gè)人素質(zhì)問題[2]。

4 結(jié)語

本文通過對房屋建筑工作常見的問題進(jìn)行了分析與探究之后了解到，房屋建筑的質(zhì)量及發(fā)展都離不開監(jiān)理工作，而監(jiān)理工作作為房屋建筑工程監(jiān)督的重要體系，其也是增強(qiáng)房屋建筑工程質(zhì)量的重要的保證因素，只有做好房屋建筑的監(jiān)理工作，才能夠真正地提高房屋建筑的發(fā)展水平。