建筑工程機(jī)械管理中的問題分析與對(duì)策

黃樑愛

中鐵上海工程局集團(tuán)第五工程有限公司 廣西南寧 530000

工程機(jī)械設(shè)備是整個(gè)建筑工程建設(shè)中的重要施工工具。機(jī)械設(shè)備在施工過程中的狀態(tài)和能力是施工管理的重要內(nèi)容，是機(jī)械設(shè)備管理的核心。因此，應(yīng)充分發(fā)揮工程機(jī)械設(shè)備的管理作用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效益，更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的支撐作用，促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目的有序發(fā)展。

1 建筑工程技術(shù)管理的重要意義

建筑工程技術(shù)管理對(duì)整個(gè)工程的影響主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)本身和工程質(zhì)量兩個(gè)方面。首先，技術(shù)管理水平直接影響建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。我國目前建筑市場的競爭激烈，有很多企業(yè)在競爭中淘汰，建筑企業(yè)想要謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須從自身尋找突破點(diǎn)，解決技術(shù)管理中存在的問題，這才是提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素。有效的技術(shù)管理是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵，企業(yè)只有重視人才培養(yǎng)，提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平才能不斷發(fā)展。其次，技術(shù)管理決定工程質(zhì)量好壞。很多建筑工程的質(zhì)量問題是由于技術(shù)管理不到位造成的，因此很多企業(yè)為避免這類事故的出現(xiàn)不斷加強(qiáng)技術(shù)管理力度，在施工的過程中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)做好監(jiān)控工作，為工程的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。此外以技術(shù)管理相關(guān)的設(shè)計(jì)和組織等工作效果也必須同時(shí)得到提升，技術(shù)管理工作不是單獨(dú)存在的，只有每項(xiàng)工作都有序的實(shí)施才能保障建筑工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果。

2 當(dāng)下建筑工程機(jī)械管理存在的問題

2.1 建筑工程單位對(duì)機(jī)械管理不夠重視

在當(dāng)下建筑行業(yè)市場中，大多數(shù)建筑工程單位只是將機(jī)械作為施工建設(shè)的輔助工具，很多工程單位對(duì)機(jī)械設(shè)備管理不夠重視，弱化了機(jī)械管理在項(xiàng)目施工中的重要性。因此，在實(shí)際的建筑行業(yè)中，施工單位對(duì)機(jī)械設(shè)備管理有所欠缺，并沒有建立完善的機(jī)械管理制度，施工過程中很多工作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的認(rèn)識(shí)不充足，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在施工中未得到有效的運(yùn)用，大大降低了工程施工效率。

2.2 缺乏專業(yè)性的機(jī)械管理人才

由于建筑工程單位對(duì)機(jī)械管理的重視度不夠，導(dǎo)致建筑工程的缺少專職、專業(yè)的機(jī)械管理人員。工程項(xiàng)目在一味的追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，忽略了對(duì)機(jī)械設(shè)備和機(jī)械管理人員的投入力度，導(dǎo)致在機(jī)械設(shè)備管理上雜亂無張，毫無秩序可言，致使建筑工程內(nèi)部出現(xiàn)一人多崗或者一崗無人的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的工作效率低下。此外，機(jī)械設(shè)備技術(shù)人員的素質(zhì)普遍較低現(xiàn)象直接導(dǎo)致施工工程中必須用到的設(shè)備采購、使用等相關(guān)工作無法滿足要求。

3 解決機(jī)械管理存在問題的應(yīng)對(duì)措施

3.1 落實(shí)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)

對(duì)機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行及時(shí)維護(hù)和定期的保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)行良好是工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。由于機(jī)械設(shè)備種類繁多、制造工藝不同、機(jī)型復(fù)雜，且不同機(jī)械的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)對(duì)象、運(yùn)行狀態(tài)不同，操作人員技術(shù)水平不同等，增加了機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)難度。維護(hù)、保養(yǎng)體系要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況和能力再結(jié)合專業(yè)技能來開展，采取不同設(shè)備、部件不同維修保養(yǎng)模式，相同設(shè)備不同應(yīng)用場合不同維修保養(yǎng)模式。同時(shí)，要大力增強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)人員的水平和責(zé)任心，調(diào)動(dòng)工作積極性，落實(shí)定期保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.2 提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，大力培養(yǎng)高技術(shù)管理人員

技術(shù)管理人員是建筑工程機(jī)械管理制度建立健全的前提條件。建筑行業(yè)可以加大對(duì)機(jī)械管理建設(shè)的投入比例，統(tǒng)一組織員工進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)、提升相關(guān)機(jī)械管理人員的安全意識(shí)，倡導(dǎo)他們摒棄傳統(tǒng)的管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的機(jī)械管理理念，從而提高機(jī)械管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和他們的動(dòng)手實(shí)操能力。當(dāng)在施工過程中遇到機(jī)械故障等問題時(shí)，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題所在并迅速解決問題，使施工機(jī)械在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)行，可以有效的改善建筑工程施工效率，促進(jìn)建筑行業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。例如，建筑行業(yè)可以通過建設(shè)統(tǒng)一的技術(shù)人員學(xué)習(xí)考試，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員進(jìn)行考察，以此達(dá)到提高專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)的目的。另外，建筑企業(yè)可以結(jié)合自身工廠的員工特性，綜合實(shí)際情況，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提供施工工作人員的安全管理意識(shí)，同時(shí)可以通過樹立標(biāo)榜、制定獎(jiǎng)勵(lì)措施等方式推動(dòng)工作人員積極參與到學(xué)習(xí)中來，從而達(dá)到提高機(jī)械管理人員專業(yè)素養(yǎng)的目的。

3.3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)范性

科技水平的提高，使機(jī)械設(shè)備的制造精度越來越高，機(jī)械結(jié)構(gòu)也愈加復(fù)雜化，增加了技術(shù)含量。因此，技術(shù)人員和施工人員要不斷的加強(qiáng)新知識(shí)和新技術(shù)的學(xué)習(xí)，科學(xué)地使用機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行規(guī)范操作。施工企業(yè)加大技術(shù)培訓(xùn)力度，定期展開理論和技能培訓(xùn)，提高機(jī)械管理人員、維修人員和操作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，并選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人才，適應(yīng)企業(yè)今后的進(jìn)一步發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程單位要想不斷提升建筑質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加大對(duì)機(jī)械設(shè)備管理制度體系的建立，定期對(duì)施工工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提升相關(guān)工作人員和技術(shù)人員的安全意識(shí)和機(jī)械管理意識(shí)，同時(shí)不斷創(chuàng)新機(jī)械管理的新技術(shù)，延長機(jī)械使用壽命，對(duì)提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。