傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代型企業(yè)管理的區(qū)別分析

文/陳梓曦，廈門大學 企業(yè)管理學院

傳統(tǒng)管理已經在人們的思想意識當中深深扎根，必須以物力和完善的規(guī)章體系為基礎，才能夠提高企業(yè)的管理效率。立足于我國目前企業(yè)的經營管理情況可以看出，對資源加以整合、積極研發(fā)生產技術以及企業(yè)資產重組等，均屬于同實際相符合的有效管理模式。然而，隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式卻難以與時代的發(fā)展潮流相適應，因此，促進企業(yè)現(xiàn)代化的改革和創(chuàng)新必將會成為一種發(fā)展趨勢。

1 現(xiàn)代企業(yè)管理模式概述

企業(yè)管理模式，也稱作EMM，就是指企業(yè)為了實現(xiàn)本身的經營管理目標而實施的組織資源以及經營生產的主要方式[1]。在企業(yè)的各個發(fā)展階段，應該構建出不同的企業(yè)管理模式，無論哪種管理模式均無法全部適用于企業(yè)的各個發(fā)展階段，因此，應該對其進行科學合理的使用。另外，由于我國社會經濟正處于重要的轉型期，再加上全球經濟一體化進程的不斷加快，資本和商品也隨之開始自由流通，因此，我國應該盡快創(chuàng)新經濟增長方式，力求與經濟全球化的發(fā)展趨勢相適應。

2 傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理之間的關系

首先，傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理之間存在著本質區(qū)別。傳統(tǒng)管理往往采用靜態(tài)、個態(tài)以及近態(tài)的方式來了解與處理管理對象，并且將經濟系統(tǒng)視為一個封閉系統(tǒng)。然而，現(xiàn)代管理卻以動態(tài)、系統(tǒng)性和預見性的方式來了解管理對象。比方說，我國的造紙業(yè)在2003年總體處于供不應求的狀態(tài)中。由于競爭形勢日益激烈、價格不斷下降、利潤大大減少，因此，造紙企業(yè)開始紛紛降低成本。其中，山東省的博匯紙業(yè)基于對市場和企業(yè)經營動態(tài)，企業(yè)各個部門、環(huán)節(jié)和人員的綜合考慮，并且將成本構成作為一個成本系統(tǒng)，進而構建了一個適應性較強的目標成本控制系統(tǒng)，最終獲得了驚人的業(yè)績。然而，部分針對成本論成本，或者是只看重眼前的利潤而采用偷工減料、以假亂真的行為的企業(yè)則一直未擺脫買方市場造成的困境。其次，傳統(tǒng)管理屬于“基礎結構”，現(xiàn)代管理屬于“上層建筑”[2]。傳統(tǒng)管理并非完全對立于現(xiàn)代管理，現(xiàn)代管理也并未徹底脫離傳統(tǒng)管理，而是涵蓋了傳統(tǒng)管理。比方說，博匯紙業(yè)的“目標成本控制系統(tǒng)”就將現(xiàn)代管理理論中的系統(tǒng)思想作為了理論基礎，因此，它完全屬于現(xiàn)代管理，然而，一旦未對定額進行合理制定，崗位責任體系不健全，工作操作流程不規(guī)范，此種現(xiàn)代管理體系就可能無法發(fā)揮出有效的作用。實際上，現(xiàn)代管理的實施并不代表傳統(tǒng)管理中的體系制約、定置和生產過程管理以及數(shù)量規(guī)模效益就應該被摒棄。從某種程度上來看，完善的傳統(tǒng)管理的實施是進行現(xiàn)代管理的基礎。最后，傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理涉及到不同的適用對象。傳統(tǒng)管理適用于技術水平不高、規(guī)模不大的企業(yè)，現(xiàn)代管理適用于技術水平較高、規(guī)模較大的企業(yè)。實踐表明，一種方法在某企業(yè)中奏效，然而，在另外一個企業(yè)中卻未發(fā)揮出任何效用；一種管理模式在某個地區(qū)失敗，然而，在另外一個地區(qū)卻取得了成功，一名管理人員在小企業(yè)中如魚得水，然而，在大企業(yè)中則舉步維艱，由此可見，企業(yè)管理應該根據管理對象來開展工作。就滿負荷工作法而言，此種方法在石家莊出現(xiàn)并且得到了廣泛應用，然而，卻無法在重慶得到較好的應用；以上案例均表明生產力水平不同的企業(yè)應該采用同其相符合的管理模式，只有這樣，才能夠發(fā)揮出管理的實效性，它并非完全由是否采用了完善的現(xiàn)代管理模式或者是十分有效的傳統(tǒng)管理而決定。

3 傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代型企業(yè)管理的區(qū)別

3.1 管理定義層面的區(qū)別

隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，物質產品的類型越來越呈現(xiàn)出多樣化，因此，人們開始不斷追求精神層面。通常情況下，人們在實際開展工作的過程中，不只是為了追求物質，而是為了使本身的心理需求得到滿足，人們的生活重心不再以追求物質為主，然而，卻更加重視追求個人價值與精神層面。因此，倘若人們開展工作只是單純地為了物質與享樂或滿足自己的虛榮心，缺少高尚的道德情操和先進的理念，就可能產生此種比較傳統(tǒng)的管理思想與行為，基于此，可以將其定義成傳統(tǒng)企業(yè)管理。與傳統(tǒng)企業(yè)管理相比，現(xiàn)代企業(yè)管理在追求經濟效益的過程中，也比較重視社會效益。大部分企業(yè)一味地追求經濟效益，利用傳統(tǒng)管理思維，為了提高經濟利益而對生態(tài)環(huán)境造成了嚴重的破壞，甚至還違背了信譽道德，此種企業(yè)難以讓人們切實感受到商業(yè)文化的美。立足于現(xiàn)代型企業(yè)管理層面可以看出，對先進的思想覺悟引起重視，充分地尊重人才與知識，并且形成正確的價值觀，同時以此為導向形成企業(yè)管理思想與行為，可以將其定義成現(xiàn)代型企業(yè)管理，或者是人文化管理。

3.2 管理思想層面的區(qū)別

從整體上來看，傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代型企業(yè)管理的管理思想層面之間存在的差別是導致傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代型企業(yè)管理之間存在差別的根本原因，這主要是由于我國在改革開放初期的工業(yè)生產水平較低，再加上管理環(huán)境較差，因此，導致管理思想難以得到全面落實，具體體現(xiàn)如下：首先，未堅持以人為本的原則，而是將企業(yè)設備和物料等放在了首要位置。其次，管理對象主要以個體為主，往往以孤立的形式存在，并未與整體相結合來加以考慮。再次，傳統(tǒng)企業(yè)管理思想過于狹隘，僅僅能夠改變企業(yè)中某個環(huán)節(jié)的管理方法。最后，企業(yè)做出的決策過于簡單，這主要是由于缺少相應的經驗與線性思維。但是，立足于現(xiàn)代型企業(yè)管理的角度來看，與傳統(tǒng)企業(yè)管理相比，現(xiàn)代型企業(yè)的管理思想重點體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，現(xiàn)代型企業(yè)管理堅持以人為本的原則，企業(yè)管理思想比較重視激發(fā)職工的工作積極性與創(chuàng)造性。其次，采用擇優(yōu)選取多種決策的理念，立足于多個角度來展開分析，比較各種決策，以此來選取最佳的決策，進而能夠保證決策的合理性，此種多元化的決策方法在企業(yè)管理方面發(fā)揮出了十分重要的作用[3]。再次，現(xiàn)代型企業(yè)管理理念將系統(tǒng)觀念充分地體現(xiàn)了出來，即在企業(yè)內部的各個管理部門和層級之間保持相應的聯(lián)系，并且構建一種相互協(xié)調與制約的關系，以此來優(yōu)化整個企業(yè)的管理工作。最后，現(xiàn)代型企業(yè)管理思想的戰(zhàn)略性較強，在對管理問題加以考慮的過程中還考慮到了企業(yè)的內外環(huán)境，進而有效地調整了管理策略。除此之外，作為一名現(xiàn)代型企業(yè)管理人員，還應該具有較強的超前思維，只有這樣，才能夠在此種管理模式中將本身的管理能力凸顯出來。

3.3 管理行為層面的區(qū)別

由于傳統(tǒng)企業(yè)的管理定義與管理思想均同現(xiàn)代型企業(yè)管理之間存在著不同之處，因此，導致了傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代型企業(yè)管理行為之間產生了較大的差別，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，在人與物的管理方面，傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代型企業(yè)管理的側重點有所不同，傳統(tǒng)企業(yè)管理過于重視物品方面的管理，然而，現(xiàn)代型企業(yè)管理卻比較重視人的管理，更加注重激發(fā)職工的工作熱情以及創(chuàng)新能力的管理。其次，在企業(yè)管理體系方面，傳統(tǒng)企業(yè)管理同現(xiàn)代型企業(yè)管理之間也存在著較大的差別，傳統(tǒng)企業(yè)管理過于重視對企業(yè)體系的制約，以此來促進企業(yè)目標的快速實現(xiàn)。然而，現(xiàn)代型企業(yè)管理卻比較重視培養(yǎng)職工的綜合能力，主要涉及到協(xié)調與激勵職工等，根本目的就是保證人力資源能夠實現(xiàn)優(yōu)化配置，并且為企業(yè)內部創(chuàng)建較好的工作氛圍，從而有助于推動企業(yè)的發(fā)展。最后，傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代型企業(yè)管理之間存在著應該重視數(shù)量還是技術的問題[4]。傳統(tǒng)企業(yè)管理更加重視企業(yè)的產品數(shù)量，這主要是由于產品能夠保證經濟效益，產品的數(shù)量在一定程度上直接決定著企業(yè)的經濟利潤。然而，當前，由于企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了較大的變化，因此，產品的數(shù)量已經無法決定企業(yè)的經濟利潤，而是由企業(yè)在市場中占據的市場份額來決定的。另外，產品的質量與新型技術正好直接決定著企業(yè)的市場份額，這也是現(xiàn)代型企業(yè)管理的側重點。除此之外，就當前而言，新型技術已經成為了現(xiàn)代型企業(yè)管理過程中的一個明顯特點。

4 結束語

綜上所述，現(xiàn)階段，企業(yè)在促進我國社會經濟的發(fā)展過程中發(fā)揮著至關重要的作用，一個企業(yè)的管理模式等同于一個企業(yè)的靈魂。隨著市場競爭形勢變得越來越激烈，要想確保企業(yè)能夠獲得可持續(xù)發(fā)展，就一定要積極借鑒國外先進的管理理念，加強創(chuàng)新?；诖?，文中分別從企業(yè)管理定義、管理思想和管理行為這三個層面出發(fā)分析了傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代型企業(yè)管理之間存在的區(qū)別，以期為我國的企業(yè)管理提供強有力的參考依據。