探析供電企業(yè)勞動(dòng)組織優(yōu)化管理與對(duì)策

文/周小虎 馬小明，國(guó)網(wǎng)新疆電力公司昌吉供電公司

1 現(xiàn)階段我國(guó)供電企業(yè)勞動(dòng)組織管理所面臨問(wèn)題

1.1 勞動(dòng)組織管理理念過(guò)于滯后

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，供電企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍，引進(jìn)市場(chǎng)化機(jī)制已成為大勢(shì)所趨，但目前來(lái)看，仍有部分供電企業(yè)存在管理理念滯后問(wèn)題，無(wú)法做到與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。與其他產(chǎn)業(yè)類型不同，在供電企業(yè)中對(duì)勞動(dòng)者日常工作的監(jiān)督是整個(gè)管理工作的主要任務(wù)，若所采用管理方法在現(xiàn)代化方面有所欠缺，將無(wú)法以相應(yīng)的工藝生產(chǎn)流程為依據(jù)，分配及管理各參與具體任務(wù)的勞動(dòng)者，導(dǎo)致相關(guān)管理人員無(wú)法精確掌控實(shí)際生產(chǎn)情況，最終形成生產(chǎn)力不足、生產(chǎn)效率低下的局面。

1.2 缺乏健全完善的相關(guān)管理制度

新時(shí)代背景下，隨著國(guó)家現(xiàn)代化供電體系各項(xiàng)措施的陸續(xù)實(shí)施，國(guó)內(nèi)電力運(yùn)營(yíng)環(huán)境持續(xù)改善，供電企業(yè)傳統(tǒng)單一電力規(guī)章制度已無(wú)法滿足現(xiàn)代供電企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)化發(fā)展需求，受自身專業(yè)性的限制，基本無(wú)力應(yīng)對(duì)發(fā)展進(jìn)程中各類現(xiàn)實(shí)性電力問(wèn)題及矛盾。并且在問(wèn)題處理層面，始終停留在對(duì)問(wèn)題表面的探索，無(wú)法深入問(wèn)題實(shí)際，導(dǎo)致在判斷過(guò)程中產(chǎn)生嚴(yán)重失誤，這種工作情況極大的降低了電力人員工作積極性，在某種程度上對(duì)供電企業(yè)良好發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。

1.3 傳統(tǒng)定員管理模式有待更新

第一，定員管理制度中的管理平臺(tái)有待加強(qiáng)，管理方式存在缺陷，降低人力資源管理的執(zhí)行力度，影響管理效果。

第二，人力資源管理水平落后，企業(yè)在設(shè)置崗位時(shí)對(duì)整體的工作職責(zé)與崗位說(shuō)明的科學(xué)性規(guī)劃與評(píng)估水平存在不足，致使供電企業(yè)的勞動(dòng)者結(jié)構(gòu)混亂，冗缺員現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成一定程度上的影響。

第三，供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)定員管理的認(rèn)知，沒(méi)有從根本上重視電力企業(yè)勞動(dòng)者管理方式，導(dǎo)致定員管理工作處于落后水平。

2 關(guān)于供電企業(yè)勞動(dòng)組織管理的優(yōu)化策略分析

2.1 增強(qiáng)勞動(dòng)組織管理意識(shí)

在傳統(tǒng)管理理念及方式的影響之下，絕大部分供電企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)組織管理體制的構(gòu)建，以及人力資源的合理應(yīng)用方面存在嚴(yán)重的誤區(qū)，在某種程度上對(duì)供電企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。為提升供電企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，符合企業(yè)管理人才選拔及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，供電企業(yè)在管理任務(wù)實(shí)施過(guò)程中應(yīng)從管理方式入手，率先做出相應(yīng)的改變，在員工中樹立正確的勞動(dòng)組織管理觀念，對(duì)傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行更新完善，充分發(fā)揮勞動(dòng)組織管理中管理人員的模范帶頭作用。此外，對(duì)于供電企業(yè)而言，應(yīng)借助勞動(dòng)組織管理相關(guān)平臺(tái)，通過(guò)與自身實(shí)際條件的相互融合，以其他成功企業(yè)為參考個(gè)例進(jìn)行系統(tǒng)改革，但必須依據(jù)現(xiàn)實(shí)，而非盲目效仿不適于自身的管理模式。

2.2 實(shí)施配套改革制度

為進(jìn)一步提高供電企業(yè)勞動(dòng)組織管理水平，應(yīng)加快推進(jìn)工種崗位優(yōu)化等相關(guān)措施。在勞動(dòng)組織管理工作實(shí)際開展過(guò)程中，優(yōu)化不同工種崗位中相關(guān)配套設(shè)施是其中一項(xiàng)主要措施，具體措施的執(zhí)行包括以下幾點(diǎn)：

第一，篩選內(nèi)部表現(xiàn)突出的勞動(dòng)者。供電企業(yè)應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)干部的進(jìn)步帶動(dòng)全體員工共同進(jìn)步。通過(guò)網(wǎng)頁(yè)專欄、組圖展板、視頻課件、集中培訓(xùn)等形式，提高全員管理意識(shí)；充分發(fā)揮典型宣傳引導(dǎo)功效，舉行“榜樣的力量”等活動(dòng)，倡導(dǎo)員工向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，激發(fā)廣大員工的工作熱情；

第二，評(píng)定勞動(dòng)者技術(shù)等級(jí)。企業(yè)可依據(jù)員工日常技術(shù)實(shí)踐鑒定、理論知識(shí)、考試等，對(duì)公司員工進(jìn)行技術(shù)等級(jí)評(píng)定，該評(píng)定工作在企業(yè)內(nèi)容長(zhǎng)期有效，以最終評(píng)定結(jié)果作為員工晉升、調(diào)資的重要參考指標(biāo)；

第三，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行明確。對(duì)于供電企業(yè)勞動(dòng)組織管理的優(yōu)化，除了在員工中樹立榜樣及確定技術(shù)等級(jí)外，還應(yīng)嚴(yán)格履行相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，明確各單位行政主要負(fù)責(zé)人、管理人員的崗位職責(zé)和工作權(quán)限，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)供電企業(yè)作為勞動(dòng)組織的管理責(zé)任主體，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，規(guī)范員工組織行為，確保業(yè)務(wù)開展的有效性及安全性。

2.3 對(duì)定員管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃

作為整個(gè)供電作業(yè)中管理任務(wù)的主要參與者及項(xiàng)目實(shí)施者，管理人員應(yīng)率先對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)詳細(xì)的調(diào)查與評(píng)判，在充分了解在職勞動(dòng)者實(shí)際崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)供電企業(yè)勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化及調(diào)整，并將管理重心轉(zhuǎn)移至多余崗位，將其中優(yōu)異人員補(bǔ)充到缺員的崗位，以達(dá)到消化冗員的目的。一般，對(duì)于部分長(zhǎng)期缺乏固定人員的崗位，供電企業(yè)可適當(dāng)采取相應(yīng)的內(nèi)部借用方式，如果內(nèi)部現(xiàn)有勞動(dòng)者無(wú)法完成實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)，則應(yīng)接收新進(jìn)勞動(dòng)者加以解決。在定員管理制度實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)在有效掌握各崗位職責(zé)，為勞動(dòng)組織管理執(zhí)行力的提高奠定基礎(chǔ)，通過(guò)健全績(jī)效管理制度和薪資管理制度，并與薪資獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者任務(wù)執(zhí)行的積極性與主動(dòng)性，加快建立一支擁有高素質(zhì)、高技能的勞動(dòng)管理隊(duì)伍，從根本上提升定員管理質(zhì)量。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，供電企業(yè)作為國(guó)家新一輪發(fā)展中的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，意味著其掌握社會(huì)一部分經(jīng)濟(jì)命脈，且隨著國(guó)家節(jié)能、高效、環(huán)保及可持續(xù)發(fā)展理念的全面提出，對(duì)供電企業(yè)勞動(dòng)組織管理中人力資源的配置和勞動(dòng)效率等要求不斷提升。因此，供電企業(yè)下一階段勞動(dòng)組織管理工作的開展，應(yīng)不斷增強(qiáng)勞動(dòng)組織管理意識(shí)，更新管理理念，實(shí)施配套改革制度，對(duì)定員管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，以此實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)在勞動(dòng)組織管理方面的一體化規(guī)范管理。