探究經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

文/吳榮花，安徽工商管理學(xué)院

1 引言

經(jīng)濟(jì)狀況的良好程度是直接關(guān)系國家發(fā)展前景和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r的重要因素。社會(huì)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系極為密切，經(jīng)濟(jì)管理體系作為衡量國家發(fā)達(dá)程度和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)完善程度的重要指標(biāo)，能夠在經(jīng)濟(jì)管理的幫助之下，有力地推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善和進(jìn)步。對(duì)于當(dāng)前我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來說，必須充分結(jié)合我國的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出一種適合我國國情的經(jīng)濟(jì)體系結(jié)構(gòu)，以合理布局的管理方式實(shí)現(xiàn)真正的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式。若社會(huì)經(jīng)濟(jì)一直處于前進(jìn)狀態(tài)之中，為了更加有效地保持我國經(jīng)濟(jì)的長久發(fā)展，就要著眼于當(dāng)下，結(jié)合我國國情對(duì)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行深入的研究和探討，共同保障經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展方向。

2 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理的必然趨勢(shì)，隨著科技發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的提高，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理可以提升社會(huì)效益，推動(dòng)企業(yè)等走可持續(xù)發(fā)展道路。

2.1 藝術(shù)性特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)管理要與時(shí)俱進(jìn)，要在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革創(chuàng)新，管理者要在兼顧全面整體的基礎(chǔ)上擁有解決具體事務(wù)的能力。經(jīng)濟(jì)管理的藝術(shù)性特點(diǎn)能促進(jìn)管理者對(duì)管理對(duì)象達(dá)成共識(shí)并發(fā)揮最大管理效用。經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化藝術(shù)性特點(diǎn)以其靈活性、實(shí)用性和經(jīng)驗(yàn)性等特色融入到經(jīng)濟(jì)管理中，使經(jīng)濟(jì)管理獲得較高水平的管理效用。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化需要不斷吸收藝術(shù)新元素，并在創(chuàng)新過程中進(jìn)行學(xué)習(xí)的管理內(nèi)容的更新，以保證經(jīng)濟(jì)管理可以符合市場需求，在市場經(jīng)濟(jì)全球化背景下獲得可持續(xù)發(fā)展。

2.2 能動(dòng)性特點(diǎn)

在經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理本身是一個(gè)個(gè)體存在，所以在進(jìn)行實(shí)際管理時(shí)要在革新基礎(chǔ)上進(jìn)行管理功能和能動(dòng)性的開展。在管理過程中不能只盲目進(jìn)行模仿和管理的實(shí)施，需要根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)和企業(yè)性能等進(jìn)行合適管理方法的制定，根據(jù)具體情況進(jìn)行科學(xué)合理的管理方法的實(shí)施。

2.3 民主性特點(diǎn)

在經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理者是管理行為的實(shí)施者，被管理者基本是基層員工，但是管理者要以民主為經(jīng)濟(jì)管理原則，不能用管理來制約員工的意識(shí)，將自己的個(gè)人意識(shí)強(qiáng)加于員工身上。不民主的經(jīng)濟(jì)管理不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球性特點(diǎn)，不能使基層員工信服，所以管理者在制定經(jīng)濟(jì)管理制度和規(guī)范時(shí)要考慮到人性化和民主化，以從根本上調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面發(fā)展。

3 經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

3.1 管理組織形式民主化

對(duì)于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式來講，由于管理權(quán)力較為集中，在這種工作環(huán)境中很難使得員工自身的才華被合理的應(yīng)用，通常，正是因?yàn)槿瞬抛陨淼哪芰σ约安湃A很難獲得體現(xiàn)，往往就很容易造成員工出現(xiàn)跳槽，這樣就將企業(yè)的綜合實(shí)力降低，對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利。

3.2 基于市場，以市場需求為標(biāo)的

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)中，其支配方主要就是消費(fèi)人群，相對(duì)于生產(chǎn)人員來說，消費(fèi)者也就是企業(yè)獲得生機(jī)的主要因素，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理影響中，經(jīng)濟(jì)管理很多都是將生產(chǎn)能力和技術(shù)作為主要方向，對(duì)于消費(fèi)者的實(shí)際需求沒有重視，很難使得消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的功能很難體驗(yàn)到。并且在社會(huì)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理方式逐漸朝向生產(chǎn)效率和技術(shù)水平作為要求，以此來滿足人們的消費(fèi)需求。消費(fèi)者自身的需求對(duì)于市場的發(fā)展方向有著直接的決定性因素，在當(dāng)前的消費(fèi)者需求方面，其也在朝向多樣化方向發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場也朝向消費(fèi)者為主要方向進(jìn)行方向，在這種背景當(dāng)中，管理人員就需要對(duì)消費(fèi)者的要求加強(qiáng)了解，同時(shí)將市場環(huán)境作為出發(fā)點(diǎn)，將消費(fèi)者作為基礎(chǔ)，以此來獲得很大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 網(wǎng)絡(luò)化的管理

在現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)逐漸普遍應(yīng)用，所以在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理方面，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理采用網(wǎng)格化管理有著很重要的作用。通常，網(wǎng)絡(luò)作為一種信息傳輸方式，其和其他的方式相比較有著很大的優(yōu)勢(shì)。因此，在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展中，將網(wǎng)絡(luò)作為契機(jī)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理也是一種新型的方式，并且成為企業(yè)發(fā)展的主要因素，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.4 拋棄陳舊管理理念，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)前態(tài)勢(shì)

在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和控制中，需要對(duì)于一些不良好的管理方式擯棄，采用西方一些發(fā)達(dá)國家的科學(xué)管理模式進(jìn)行效法，對(duì)管理加強(qiáng)合理的研究和管理，同時(shí)加強(qiáng)相應(yīng)的重視；對(duì)經(jīng)濟(jì)管理和控制方式加強(qiáng)調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)科學(xué)化以及人性化管理模式的重視；在招聘人員中對(duì)其方式和規(guī)制進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式的調(diào)整，使得其逐漸朝向科學(xué)決策方式發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)決斷當(dāng)中，需要重視民主觀念，采用科學(xué)合理的方式，加強(qiáng)科學(xué)合理以及時(shí)效性的重視，實(shí)現(xiàn)工作整體的自主性。

3.5 從硬性管理轉(zhuǎn)向軟性管理

對(duì)于該項(xiàng)內(nèi)容的主要內(nèi)容就是對(duì)于管理行為實(shí)現(xiàn)積累，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每一個(gè)國家或者區(qū)域都能夠和相關(guān)的知識(shí)水平提升方向很難聯(lián)系，企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理也需要相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)際的工作過程中需要將工作的核心朝向知識(shí)管理方向轉(zhuǎn)移，同時(shí)將其作為企業(yè)的財(cái)富，不斷的將自身的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)以及閱歷進(jìn)行積累起來。

4 結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化存在的特點(diǎn)有很多。隨著時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，一個(gè)企業(yè)若想順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流必須使經(jīng)濟(jì)管理向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。立足現(xiàn)在，面向未來，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化需要企業(yè)更加注重人這一要素，本著以人為本的思想，實(shí)施民主化的管理方式，提升經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的工作質(zhì)量，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化的溝通方式，不斷的優(yōu)化管理的渠道來發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的職能，更好的為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。