建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效方法研究

弭純芳

張家口第一建筑工程集團(tuán)有限公司 河北張家口 075000

施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，關(guān)乎建筑工程的施工質(zhì)量與安全，更涉及到施工進(jìn)度與投入成本。由此可知，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作在建筑工程中，具有極為重要的作用。與此同時(shí)，通過良好的建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，還能夠在提升資源利用效率的基礎(chǔ)上，為建筑項(xiàng)目減少更多的成本投入。

1 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

建筑工程是一項(xiàng)龐大復(fù)雜的項(xiàng)目，土建施工又是項(xiàng)目中最基礎(chǔ)的施工內(nèi)容，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理是十分必要的?？茖W(xué)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，建立一套完整的質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系，不僅能夠保證土建施工的工程質(zhì)量，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，還能夠最大程度的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證工期的順利完成，對(duì)于企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度也是十分有幫助的[1]。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

2.1 施工質(zhì)量方面問題

施工質(zhì)量與施工安全均是人們所追求的建筑工程目標(biāo)。唯一存在差異的，僅是施工質(zhì)量往往在建筑企業(yè)或施工單位內(nèi)部予以體現(xiàn)，而針對(duì)建筑工程的使用者，則更多的表現(xiàn)為技術(shù)與能力的展現(xiàn)。然而在現(xiàn)階段的建筑工程之中，很多建筑企業(yè)或施工單位，并未針對(duì)工程項(xiàng)目制定出相對(duì)完善且科學(xué)化的質(zhì)量管理制度與管理體系。由此也將導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，無(wú)法通過有效的措施予以監(jiān)督與管控。甚至由于施工人員的不規(guī)范操作、施工工序的混亂以及各類劣質(zhì)材料或機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

2.2 施工進(jìn)度的問題

土建施工時(shí)建筑工程施工的最開始的階段，如果土建施工進(jìn)度出現(xiàn)問題，那么接下來的一系列工程都會(huì)受到影響。施工進(jìn)度對(duì)于建筑工程來說至關(guān)重要，直接影響工程是否能夠如期完工，也對(duì)施工的質(zhì)量來說是一個(gè)側(cè)面的反應(yīng)。而且對(duì)于企業(yè)來說，施工的進(jìn)度直接影響企業(yè)的效益，若是由于施工管理方面的影響造成施工進(jìn)度的延期，則會(huì)對(duì)施工企業(yè)的人力和設(shè)備造成巨大的經(jīng)濟(jì)影響，對(duì)于企業(yè)的信譽(yù)度也會(huì)造成難以估量的損失。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患

在土建施工過程中，很容易出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料亂堆亂放，工地現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)建設(shè)較為混亂，搭配建設(shè)隨意的情況，施工人員并未參考相關(guān)規(guī)定進(jìn)行材料的整理與存放，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)影響進(jìn)度的狀況，部分材料因?yàn)榇娣诺姆绞讲徽_，會(huì)出現(xiàn)變質(zhì)或是結(jié)構(gòu)松散的情況，也有可能誘發(fā)安全事故。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略分析

3.1 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)有效管理意識(shí)

一件件建筑生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，都在告訴我們安全生產(chǎn)的意識(shí)應(yīng)當(dāng)警鐘長(zhǎng)鳴，能夠通過有效施工現(xiàn)場(chǎng)管理而杜絕的問題，就應(yīng)當(dāng)在管理環(huán)節(jié)將其消滅。企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)將提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理置于工作的首位，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，通過開展座談會(huì)、舉辦專題演講等形式，宣傳施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)實(shí)意義，力求將現(xiàn)場(chǎng)管理的理念深植管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)心。

3.2 提升施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

首先，建立并健全針對(duì)施工全過程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理體系，并制定出符合工程標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量監(jiān)管制度。這樣便可依照科學(xué)化與規(guī)范化的指令管理措施，來對(duì)各施工工序進(jìn)行控制。其次，依照質(zhì)量監(jiān)管制度，同步實(shí)施全員的責(zé)任制度。將建筑工程各個(gè)施工工序與環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，交由各管理班組負(fù)責(zé)，并要求管理部門積極協(xié)調(diào)與銜接各部門之間的工作內(nèi)容。通過此種方式，便能夠?qū)κ┕じ鱾€(gè)階段做出較為完善的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作。

3.3 建立合理的嚴(yán)密的施工方案，保證施工進(jìn)度

土建施工的進(jìn)度與施工方案的編寫和落實(shí)有著直接的影響，因此要想把握土建現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，首先就要完善施工方案。施工方案各專業(yè)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人簽字后進(jìn)行實(shí)施，施工方案一旦生效，各專業(yè)人員就要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行，土建施工的質(zhì)量控制和施工的各個(gè)節(jié)點(diǎn)都要進(jìn)行有效的把控，這樣，整體的施工進(jìn)度才能不受影響[2]。

3.4 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和材料管理

強(qiáng)化對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和材料管理，可最大限度的實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)資源的優(yōu)化配置，提高資源的利用率，降本增效，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，對(duì)打造現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。土建施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和材料管理，包括施工材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和使用，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度降低施工的材料采購(gòu)成本，可大幅降低工程造價(jià)。

3.5 完善落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理措施

土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理應(yīng)該自上而下進(jìn)行安全管理教育和安全規(guī)定的落實(shí)，對(duì)于各專業(yè)管理層來說，一定要樹立安全第一的工作意識(shí)，這樣才能對(duì)于所有施工人員引起重視。此外，對(duì)于安全措施也要進(jìn)行完善，投入適當(dāng)?shù)馁Y金進(jìn)行勞保用品的發(fā)放、使用和更新保障。對(duì)于特種作業(yè)人員的管理，要做到嚴(yán)格的控制。項(xiàng)目施工中，要對(duì)所有管理人員和施工人員進(jìn)行安全管理規(guī)定的培訓(xùn)和教育，使施工人員時(shí)刻保持安全作業(yè)的意識(shí)，才能最大程度的將安全事故降到最低。

3.6 培養(yǎng)建立專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理離不開專業(yè)的施工管理人員，專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于有序安全的生產(chǎn)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義是顯而易見的。建筑企業(yè)在樹立管理理念之后，應(yīng)當(dāng)注重選拔具有一定專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)具備相當(dāng)管理能力的人員組成施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，賦予團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理調(diào)度指揮權(quán)利。

4 結(jié)語(yǔ)

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為提高施工管理效率和工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，是滿足現(xiàn)代化建筑施工管理的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)施工組織的優(yōu)化、資源配置的優(yōu)化和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)資源優(yōu)化配置,保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量前提下，最大限度的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，也是體現(xiàn)現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分，從而推動(dòng)建筑施工企業(yè)向著高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的方向發(fā)展。