工程項目管理理論在配網(wǎng)電力工程中的應(yīng)用研究

國網(wǎng)江西省電力有限公司吉安縣供電分公司 江西吉安 343100

我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)水平快速提升，社會對電力的需求量也在日益增加。電力企業(yè)必須提升供電質(zhì)量，確保供電穩(wěn)定性與可靠性，因此要加強配網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量。應(yīng)用工程項目管理理論可以為提升電力工程的施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，滿足人們的多方面需求。

1 工程管理理論相關(guān)內(nèi)容解析

1.1 工程項目管理概念闡述

項目管理的概念就是將各種有用的資源進行整合，應(yīng)用在項目活動中，從而使管理工作實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。在各種有用的資源中主要包含技術(shù)、知識、方法等。

1.2 在配網(wǎng)電力工程中應(yīng)用工程項目管理理論的重要性

第一，配網(wǎng)電力工程中應(yīng)用工程項目管理理論，可以加強工程項目的管理質(zhì)量，確保配網(wǎng)電力工程項目的建設(shè)質(zhì)量符合相關(guān)要求，從而加強配網(wǎng)電力工程的使用性能，為供電穩(wěn)定性、可靠性、持續(xù)性提供保障，降低故障發(fā)生的幾率，對供電緊張的情況進行緩解[1]。第二，在配網(wǎng)電力工程中應(yīng)用項目管理理論，可以減少工程項目的建設(shè)成本，加強配網(wǎng)電力工程項目的經(jīng)濟效益，節(jié)省大量的社會資源，使經(jīng)濟效益與社會效益和諧、統(tǒng)一。第三，在配網(wǎng)電力網(wǎng)電力工程中應(yīng)用項目管理理論，可以使該行業(yè)更加規(guī)范，解決電力工程行業(yè)中存在的問題，促進電力工程行業(yè)獲得進一步發(fā)展，為國民經(jīng)濟做出巨大貢獻。

2 工程項目管理理論在配網(wǎng)電力工程中的應(yīng)用策略

我國的電力體制改革進程不斷深入，電力系統(tǒng)的“五大”體系建設(shè)已經(jīng)全面開展。配網(wǎng)電力工程建設(shè)項目雖然處于主網(wǎng)建設(shè)體系的邊緣，但從長遠的發(fā)展情況來看，只有加強電網(wǎng)運行的安全性、穩(wěn)定性、持續(xù)性與經(jīng)濟性，才能滿足人們的多方面需求。因此在配網(wǎng)電力工程中應(yīng)用項目管理理論，可以加強配網(wǎng)電力工程的建設(shè)質(zhì)量，加強配網(wǎng)電力工程的管理質(zhì)量，滿足人們對電力事業(yè)提出的多方面要求[1]。

2.1 工程項目管理理論在配網(wǎng)電力工程施工準(zhǔn)備中的應(yīng)用

（1）工程啟動環(huán)節(jié)。將工程項目管理理論應(yīng)用在工程啟動環(huán)節(jié)過程中，第一，要授權(quán)配網(wǎng)電力工程項目管理團隊，工程建設(shè)雙方要簽訂施工合同，在合同中充分明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。第二，制定項目建設(shè)公司的規(guī)章與制度，做好施工設(shè)計圖、施工材料、施工設(shè)備等方面的準(zhǔn)備。（2）建設(shè)范圍規(guī)劃環(huán)節(jié)。若想確定配網(wǎng)電力工程的建設(shè)范圍，不能一次確定下來，應(yīng)該是一個循序漸進的過程。在職對可行性進行研討[2]、驗證之后，才能合理確定配網(wǎng)電力工程的建設(shè)范圍。之后要對其進行審批，若出現(xiàn)問題要及時改正。（3）建設(shè)規(guī)劃環(huán)節(jié)。在配網(wǎng)電力工程的建設(shè)過程中，需要將其劃分為多個建設(shè)階段，如項目決策階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段等，要對每一個環(huán)節(jié)進行可行性研究，才能加強建設(shè)規(guī)劃的質(zhì)量與效果。（4）工程進度規(guī)劃環(huán)節(jié)。配網(wǎng)電力工程的進度規(guī)劃工作十分重要，其作為配網(wǎng)電力工程順利完成的重要基礎(chǔ)。在規(guī)劃配網(wǎng)電力工程的施工進度過程中，需要利用兩種工具：第一，里程碑圖標(biāo)。該項工具的主要使用者為企業(yè)的領(lǐng)帶與管理層人員，利用該工具，可以讓其充分掌握配網(wǎng)電力工程建設(shè)的大概情況。第二，甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖。這兩種圖表可以對配網(wǎng)電力工程的施工進度進行有效控制[2]。（5）工程招標(biāo)管理環(huán)節(jié)。在配網(wǎng)電力工程進行招投標(biāo)活動的過程中，其主要目的就是在公平、公正、公開的環(huán)境中選擇最符合招標(biāo)條件的工程承包商，通過這樣的方式可以有效加強工程的建設(shè)效率與質(zhì)量，也作為項目管理的重要組成部分之一。

2.2 工程項目管理理論在配網(wǎng)電力工程施工過程中的應(yīng)用

（1）成立高技術(shù)、高水平的施工團隊。第一，要安排起到項目管理作用的項目經(jīng)理人員。在選擇項目經(jīng)理的過程中，要從個人綜合素質(zhì)、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、問題解決能力等多方面進行選擇，只有具備高素質(zhì)、高水平的人才才能肩負(fù)項目管理的職責(zé)，為項目管理的高效應(yīng)用提供保障與基礎(chǔ)。第二，成立高素質(zhì)、高水平的施工團隊。通常來講，在部分工程項目的施工過程中，都會使用臨時組建施工團隊的方式，這種臨時組建的團隊會存在較多缺點，會對配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。因此需要將配網(wǎng)工程項目的實際情況作為基礎(chǔ)，選擇最適合[3]、最優(yōu)質(zhì)的施工團隊成員，還要加強團隊之間的交流、溝通與合作，增強團隊之間的默契感，為項目管理的質(zhì)量提供保障。另外，還要定期開展團隊建設(shè)活動，將團隊建設(shè)貫穿在項目管理的全過程中，可以利用會議、表彰大會等形式對團隊進行建設(shè)。第三，要對管理過程中出現(xiàn)的各種問題積極、有效處理，盡量使用雙贏的方式將沖突解決，避免問題加重。（2）構(gòu)建完善的績效考核體系。要構(gòu)建完善的績效考核體系，應(yīng)從以下幾方面進行：第一，要明確績效考核的機構(gòu)，為增強績效管理提供保障。第二，制定完善、有效的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)考核。第三，制定績效考核報告，在報告中應(yīng)展示出項目計劃與工作的實際成果。（3）對配網(wǎng)電力工程施工進度與成本進行控制。在配網(wǎng)電力工程的施工過程中，為了將施工進度與成本進行統(tǒng)籌，使二者之間獲得平衡，需要利用合理的管理方式與技術(shù)手段，通過這樣的方式對施工成本進行測算，從而明確施工進度。還要及時告知施工企業(yè)的成本與施工進度情況，從而加強兩種內(nèi)容的控制效果。（4）配網(wǎng)電力工程質(zhì)量管理。在開展項目管理的過程中，質(zhì)量管理作為其中的重要部門，可以有效加強施工質(zhì)量，減少施工成本，加強企業(yè)的綜合效益。第一，施工人員作為影響工程建設(shè)質(zhì)量主體，因此要加強施工人員的質(zhì)量意識與技術(shù)水平。應(yīng)構(gòu)建完善的崗位責(zé)任制度，項目管理人員也要提升自身的管理水平，提升施工人員的質(zhì)量意識與施工水平。第二，配網(wǎng)電力工程中會使用大量的施工材料與設(shè)備，因此要加強施工材料與設(shè)備的控制，確保其質(zhì)量，才能將其作用充分發(fā)揮在施工過程中[3]。（5）開展項目監(jiān)理。通常來說，配網(wǎng)電力工程的施工過程都會制定相應(yīng)的監(jiān)理制度，可以加快發(fā)現(xiàn)工程中問題的速度，使施工企業(yè)可以及時解決，避免造成更大的損失。

2.3 工程項目管理理論在配網(wǎng)電力工程收尾階段中的應(yīng)用

配網(wǎng)電力工程項目的收尾工作十分重要，其作為配網(wǎng)電力工程項目管理的最后環(huán)節(jié)，也是十分重要的環(huán)節(jié)，會對配網(wǎng)電力工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，也會增強企業(yè)的綜合效益。在配網(wǎng)電力工程項目收尾進行工程項目管理，會包含以下兩部分：合同收尾、項目收尾。在合同收尾工作中，主要的工作內(nèi)容就是對配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與范圍進行驗收，進行質(zhì)量驗收時，驗收人員要將合同中的規(guī)范與要求作為基礎(chǔ)對工程的施工質(zhì)量進行驗收，最后會得出質(zhì)量驗收的相關(guān)借樓。在對范圍進行驗收的過程中，依然會將合同中的范圍與說明書內(nèi)容作為基礎(chǔ)對配網(wǎng)電力工程建設(shè)范圍進行驗收，完成之后也要得出相應(yīng)的驗收結(jié)論。

3 結(jié)語

在配網(wǎng)電力工程中應(yīng)用工程項目管理理論，可以加強配網(wǎng)電力工程施工質(zhì)量，增強管理水平。因此要加強工程項目管理理論的應(yīng)用效果，促進配網(wǎng)電力工程行業(yè)獲得進一步發(fā)展。