卷接現(xiàn)場(chǎng)工藝質(zhì)量管理分析

紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠 云南玉溪 653100

1 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)過程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝質(zhì)量文件。在組織貫徹實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)文件的同時(shí)，注重發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)進(jìn)行文件的識(shí)別和解讀，并結(jié)合實(shí)際情況和產(chǎn)品特點(diǎn)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，制定較為嚴(yán)格和符合實(shí)際需要的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并能不斷完善；將生產(chǎn)過程工藝質(zhì)量控制的體系文件執(zhí)行情況作為日常工藝質(zhì)量巡查和月度工藝質(zhì)量巡檢的重點(diǎn)內(nèi)容，強(qiáng)化執(zhí)行過程中指導(dǎo)、監(jiān)督、糾偏力度，保證了標(biāo)準(zhǔn)和要求的有效執(zhí)行，牢固質(zhì)量防線。

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量績(jī)效考核，狠抓質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)。通過將過程工藝質(zhì)量指標(biāo)完成情況、日常工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況、工藝質(zhì)量巡檢評(píng)價(jià)及質(zhì)量改進(jìn)情況等納入部門和崗位的績(jī)效考核，使過程質(zhì)量控制、產(chǎn)品質(zhì)量與職工收入緊密掛鉤。同時(shí)對(duì)涉及生產(chǎn)過程控制的部門進(jìn)行質(zhì)量績(jī)效關(guān)聯(lián)考核，有效提高了職能部門服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量的意識(shí)；通過質(zhì)量受控優(yōu)秀機(jī)臺(tái)和質(zhì)量標(biāo)兵的評(píng)選，對(duì)在品控工作中做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀機(jī)組及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)操作人員做好生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制工作。由于對(duì)部門、崗位實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核，嚴(yán)格了工藝紀(jì)律的執(zhí)行，約束和規(guī)范員工的質(zhì)量行為，也調(diào)動(dòng)了員工積極性。

2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)過程控制

2.1 設(shè)備管理與控制

優(yōu)化設(shè)備工藝參數(shù)，實(shí)施廠級(jí)產(chǎn)品工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)分級(jí)管理，完善內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系，提高工藝質(zhì)量管理與控制的針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)工藝控制由結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變、由指標(biāo)控制向參數(shù)控制轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高質(zhì)量保障能力。建立科學(xué)維護(hù)保養(yǎng)制度和點(diǎn)檢制度，不斷完善日保、周保和月保，明細(xì)點(diǎn)檢內(nèi)容、方法和頻次，并定期對(duì)在線儀器儀表和設(shè)備進(jìn)行工藝性能點(diǎn)檢，驗(yàn)證其工藝條件保證能力，發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障與缺陷，保證設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。強(qiáng)化非在線檢測(cè)儀器管理，加強(qiáng)對(duì)儀器的日常使用、維護(hù)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)跟進(jìn)處理檢測(cè)儀器異常情況，確保儀器的正常運(yùn)作；加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員日常檢測(cè)儀器使用和維護(hù)的輔導(dǎo)和幫助，并通過 “一點(diǎn)課”的形式，強(qiáng)化檢測(cè)儀器操作難點(diǎn)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高質(zhì)檢員儀器操作技能。

2.2 特殊時(shí)段管控

如交接班、吃飯時(shí)的人員變動(dòng)安排，節(jié)假日前后的收尾和開工時(shí)的原輔料控制、半成品處理，保養(yǎng)、項(xiàng)修結(jié)束后對(duì)設(shè)備的驗(yàn)收等工作，對(duì)特殊時(shí)段應(yīng)堅(jiān)持重點(diǎn)時(shí)段重點(diǎn)巡視、重點(diǎn)指標(biāo)重點(diǎn)監(jiān)控、重點(diǎn)機(jī)臺(tái)重點(diǎn)檢查，對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量隱患問題的環(huán)節(jié)重點(diǎn)控制。

2.3 巡檢

生產(chǎn)車間應(yīng)制定車間級(jí)巡檢制度并持續(xù)完善生產(chǎn)過程“自檢、專檢、巡檢”三檢質(zhì)量檢驗(yàn)制度，細(xì)化了崗位責(zé)任和考核辦法，并加大對(duì)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的排查和改進(jìn)力度，切實(shí)保證了生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量。通過深入落實(shí)工藝質(zhì)量管理巡檢制度，生產(chǎn)車間、班組、機(jī)臺(tái)能更加主動(dòng)、自覺發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并組織整改，提高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。

3 強(qiáng)化質(zhì)量防差錯(cuò)機(jī)制

建立卷煙制造過程防差錯(cuò)體系，確保生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，避免重特大工藝質(zhì)量事故的發(fā)生。通過建立防差錯(cuò)數(shù)據(jù)庫、不斷完善防差錯(cuò)措施，制定質(zhì)量防差錯(cuò)管理制度并嚴(yán)抓落實(shí)，定期開展防差錯(cuò)演練，提高卷煙生產(chǎn)過程質(zhì)量控制能力。以提高過程控制穩(wěn)定度和有效防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升精益質(zhì)量管理水平。通過開展多種形式的質(zhì)量教育和培訓(xùn)，提升員工對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的敏銳性和警覺性；加強(qiáng)防差錯(cuò)管理，認(rèn)真排查質(zhì)量隱患，充分識(shí)別過程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，完善質(zhì)量管控措施；以在線監(jiān)測(cè)為重點(diǎn)，持續(xù)完善生產(chǎn)過程監(jiān)控手段，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范。

4 加強(qiáng)精益管理，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化

應(yīng)用管理新方法，開展工藝質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活。例如應(yīng)用六西格瑪管理方法，開展制造能力測(cè)評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果查找目前工藝質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)和改進(jìn)方向；開展多項(xiàng)工藝研究，完善關(guān)鍵設(shè)備工藝控制模板，為高效優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)提供技術(shù)支持；加強(qiáng)設(shè)備工藝符合性研究、材料工藝性能及使用研究、工藝參數(shù)匹配性研究和工藝與節(jié)能降耗工作匹配性研究等。將各QC、管理創(chuàng)新項(xiàng)目成果真正運(yùn)用到生產(chǎn)中，落實(shí)成果轉(zhuǎn)化，通過有目標(biāo)、有計(jì)劃地治理工藝質(zhì)量管理短板，進(jìn)一步提高質(zhì)量保障能力。

5 提升員工質(zhì)量意識(shí)和技能

以提升員工質(zhì)量意識(shí)為切入點(diǎn)，通過勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、合理化建議等形式，倡導(dǎo)全員參與，提升員工質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)提升質(zhì)量保障能力和精準(zhǔn)控制能力。堅(jiān)持工藝分析例會(huì)制度，共享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，著力提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員處理問題的能力；加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)和強(qiáng)化應(yīng)用，著力提升班組工藝質(zhì)量管理人員分析和判斷能力；開展系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系、卷煙加工工藝等質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，著力提升現(xiàn)場(chǎng)工藝質(zhì)量管理人員工藝質(zhì)量知識(shí)全面性。

6 結(jié)語

加強(qiáng)煙草企業(yè)的質(zhì)量管理對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是其重要的一部分。在實(shí)際工作中，應(yīng)不斷梳理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，查找工藝質(zhì)量管理短板，提升工藝質(zhì)量管理隊(duì)伍素質(zhì)，從而不斷強(qiáng)化工藝質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管控能力，推進(jìn)企業(yè)更快更好地發(fā)展。