淺談成本控制與財務管理目標

國網(wǎng)江西省電力有限公司彭澤縣供電分公司 江西彭澤 332700

近幾年來，在經(jīng)濟全球化趨勢下，我國經(jīng)濟一直保持著高速發(fā)展的態(tài)勢，使得企業(yè)行業(yè)環(huán)境相較于過去發(fā)生了巨大的變化。在這樣的情況下，企業(yè)的內部環(huán)境也隨之發(fā)生變化，為了保障自身持續(xù)健康發(fā)展，很多企業(yè)都開始進行改革，以期實現(xiàn)自身綜合競爭力的提升。

1 開展成本控制與財務管理目標研究的重要性

“營改增”對企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展壓力。在“營改增”背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營均受到了極大的影響，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：“營改增”加大了企業(yè)的資金壓力。企業(yè)不僅需要繳納一定的增值稅，同時還面臨著工程款拖欠的壓力，因此很容易出現(xiàn)資金短缺或是資金流失的問題；“營改增”增加了企業(yè)管理的成本。企業(yè)營業(yè)稅繳納的環(huán)節(jié)變得更加復雜，為了達到降低稅負的目的，企業(yè)有必要對增值稅發(fā)票管理進行強化，以至于管理成本出現(xiàn)一定幅度的提升；“營改增”導致企業(yè)稅負增加?，F(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的管理模式都比較落后，尤其是針對進項稅額的管理十分稀松，同時企業(yè)為了獲得增值進項稅，大量購買設備，反而造成稅負的增加；“營改增”背景下企業(yè)政策銜接難度增大，很多企業(yè)的工程款都存在長期拖欠的情況，同時又沒有扣除進項稅額，很容易導致資金鏈出現(xiàn)斷裂[1]。

2 成本控制與財務管理目標工作開展的不足之處

2.1 財務目標制定不合理，和實際情況不夠契合

在企業(yè)經(jīng)營過程中，為了保障企業(yè)持久發(fā)展，企業(yè)管理在做決策時往往會參考成本控制體系構建的意見，目的是保障決策活動和企業(yè)發(fā)展特點以及形式形成完美的契合，從而保障決策的正確性[2]。而成本控制體系構建在給出意見前，通常需要對企業(yè)財務和會計提供的相關運營信息數(shù)據(jù)進行全面的分析，以此保障企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展狀況，并科學預測其發(fā)展趨勢。但是在實際工作中，很多企業(yè)的成本控制體系構建在針對企業(yè)利益做出規(guī)劃是往往忽視企業(yè)自身的素質能力，導致財務計劃和企業(yè)實際情況存在較大的偏差，無法真正實現(xiàn)[1]。

2.2 行業(yè)市場環(huán)境變動性較強

在經(jīng)濟全球化背景下，我國行業(yè)的發(fā)展速度很快，施工市場呈現(xiàn)出顯著的多變性特征，因此企業(yè)成本控制體系構建在進行財務規(guī)劃時必須要對市場變化因素進行充分的考慮。但是在實際工作中，企業(yè)成本控制體系構建和決策層通常習慣于在一個相對穩(wěn)定和理想化的情景下對企業(yè)未來發(fā)展進行規(guī)劃設計，這樣很容易出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和市場趨勢過度偏差的情況。

2.3 管理水平較差

在新形勢下，施工項目的規(guī)模變得越來越大，設計的內容也越來越廣，龐大的資金量對企業(yè)財務管理提出了很高的要求。同時，“營改增”的實施、EPC和PPP等管理模式的應用、管理信息化的發(fā)展都對企業(yè)財務管理產(chǎn)生了巨大的影響。現(xiàn)階段，企業(yè)財務管理已經(jīng)涵蓋了預算管理、成本管理、資金管理、稅務管理等許多方面。因此管理人員需要了解掌握的知識技能十分多樣，很多人員都達不到相應的要求，整體素質水平低下，導致成本控制體系構建在企業(yè)財務管理中應用效果并不理想。

3 成本控制與財務管理目標工作開展方法

3.1 建立完善的成本控制體系構建體系，加快推動信息化建設

為了充分發(fā)揮出成本控制體系構建在企業(yè)財務管理中的作用，各個企業(yè)必須盡快對成本控制體系構建體系進行完善，同時通過信息化建設提高成本控制體系構建信息化水平，具體實施措施如下：首先，對成本控制體系構建信息系統(tǒng)建設目標進行明確。新時期企業(yè)財務管理涉及到了內容十分廣泛，囊括了成本、預算、財務共享等許多方面，這就需要企業(yè)管理層對眾多方面進行權衡，最后制定與成本控制體系構建信息化相適應的目標。其次，對成本控制體系構建信息系統(tǒng)模塊進行完善，一般情況下，應該從內部動力、外部助力、構建難度、價值體現(xiàn)、創(chuàng)新價值、推廣范圍等六個方面入手構建管理模型。再次，優(yōu)化成本控制體系構建體系建設整體規(guī)劃。最后，有針對性的加強人才隊伍建設，同時做好配套制度體系建設工作，為成本控制體系構建信息系統(tǒng)的建設奠定堅實的基礎。

3.2 創(chuàng)新會計管理方法、完善成本控制體系構建人才培養(yǎng)機制

當前階段，很多企業(yè)都已經(jīng)開始意識到成本控制體系構建在財務管理中的重要作用，對其重視程度也在持續(xù)增加。同時，也為成本控制體系構建在高效應用采取一定的措施，如加強會計管理人才的培養(yǎng)，結合企業(yè)自身實際情況對會計管理方法進行創(chuàng)新。在具體實施的過程中，企業(yè)一方面可以從各大高校引入高素質成本控制體系構建人才，另一方面則要加強內部財務會計人才的轉型升級，使其具備企業(yè)資源配置、財務管理、價值創(chuàng)造等方面的能力[2]。

3.3 對企業(yè)內部管理制度進行完善

首先，設立專門的成本控制體系構建部門。企業(yè)在開展財務管理工作的過程中，應該設立健全的成本控制體系構建部門，為成本控制體系構建職能和作用的發(fā)揮奠定堅實的基礎。在設立成本控制體系構建部門的過程中，企業(yè)要對自身組織架構、經(jīng)營規(guī)模等方面進行全面考慮，保障成本控制體系構建部門能夠充分滿足企業(yè)管理升級的需求。其次，對企業(yè)管控制度進行完善，通過嚴格的內部管理控制，保障成本控制體系構建的作用在經(jīng)營管理活動中得到充分發(fā)揮[3]。

3.4 加強成本控制體系構建團隊建設

對于企業(yè)而言，建立一支高素質的成本控制體系構建隊伍能夠促進其財務管理水平的有效提升的。因此現(xiàn)代企業(yè)必須以發(fā)展的眼光對成本控制體系構建隊伍建設中存在的問題進行分析處理，構建相互協(xié)同、相互促進的工作機制，充分調動成本控制體系構建人員的綜合素質以及工作積極性。為了保障所有會計管理人員達到上述要求，企業(yè)應該建立人才評級機制，通過考評督促管理人才不斷發(fā)現(xiàn)并改善自身存在的問題，實現(xiàn)其技能知識水平和實踐工作能力的全面提升。

3.5 加強對施工質量的監(jiān)督管理

成本控制體系構建對于企業(yè)施工質量監(jiān)督管理也具有良好的積極作用，它能夠對工程施工過程中的各類款項進行梳理，同時杜絕因施工質量不合格造成的項目停滯現(xiàn)象。在具體工作中，成本控制體系構建主要發(fā)揮著監(jiān)控功能，這一功能主要是通過成本預防、成本鑒定控制、內外部質量監(jiān)管等工作來實現(xiàn)的[3]。

此外，成本控制體系構建還能夠有效的提升施工領域產(chǎn)品和服務的質量，實現(xiàn)市場環(huán)境的優(yōu)化。而且這種監(jiān)督管理活動還可以為企業(yè)管理層決策活動提供詳細可靠的依據(jù)，構建覆蓋企業(yè)內部、施工行業(yè)以及產(chǎn)業(yè)的信息數(shù)據(jù)體系，為企業(yè)發(fā)展提供充足的動力。

4 結語

綜上所述，在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)想要獲得持久的發(fā)展，必須對自身財務管理進行創(chuàng)新改革，通過成本、預算、稅負等方面的管理提高自身競爭力。成本控制體系構建應用是財務管理的重要內容，本文淺談了如何完善成本控制體系構建在企業(yè)財務管理中的應用，希望可以為企業(yè)發(fā)展提供一定的參考。