淺析企業(yè)管理中的風(fēng)險控制

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企業(yè)風(fēng)險管理是對企業(yè)內(nèi)可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險進行識別、衡量、分析、評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，用最經(jīng)濟合理的方法來綜合處理風(fēng)險，以實現(xiàn)最大安全保障的一種科學(xué)管理方法。企業(yè)風(fēng)險是指由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性、生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性和企業(yè)能力的有限性而導(dǎo)致企業(yè)的實際收益達不到預(yù)期收益，甚至導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動失敗的可能性。

1 企業(yè)管理中存在的風(fēng)險

1.1 戰(zhàn)略管理中的風(fēng)險

有的人經(jīng)營企業(yè)根本就是走一步看一步，根本就不制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，天天在處理一些瑣碎的小事，被事物牽著鼻子走，根本就沒有心思去思考企業(yè)的發(fā)展之路$例如廣東某高爾夫集團公司，因不重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在經(jīng)營過程中受困被某企業(yè)吞并了。還有的人經(jīng)營企業(yè)的制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，但并沒有結(jié)合企業(yè)的實際出發(fā)或沒有進一步的細化戰(zhàn)略規(guī)劃與跟蹤其實現(xiàn)的目標(biāo)，有規(guī)劃、有計劃，但不實施也等于零。

1.2 人才的風(fēng)險

人力資源永遠是一個企業(yè)最核心的部門之一，而員工是企業(yè)發(fā)展的持久動力。所以在企業(yè)經(jīng)營過程中關(guān)鍵崗位長期空缺或由不能勝任的人擔(dān)任都會存大管理中風(fēng)險。例如某企業(yè)制造中心的總監(jiān)長期空缺，倒置許多工作沒人統(tǒng)籌管理，幾個車間主任像一盤散沙，工作落實不到位，管理效益低下。還有的企業(yè)因為企業(yè)在不斷的發(fā)展，元老級高層管理的觀念和能力逐漸與企業(yè)脫節(jié)，跟不上企業(yè)成長的步伐。這些所謂的元老，在企業(yè)運營中發(fā)揮負作用，不說他們的產(chǎn)值是負值，也至少可以說他們的性價比已經(jīng)大大貶值。而企業(yè)家也多數(shù)會念及舊功和舊情，對他們盡最大的容忍，殊不知，這種現(xiàn)象的存在是一種錯誤，給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險。還有一種存在的風(fēng)險是因為企業(yè)家未建立良好的吸引人才及用人的機制或不能使人才發(fā)揮最大的能量而倒置人才流失，所以專業(yè)的、高水平的關(guān)鍵崗位沒有適合的人用，給企業(yè)帶來了很大的風(fēng)險[1]。

2 控制企業(yè)管理中風(fēng)險的措施

經(jīng)營企業(yè)風(fēng)險無處不在，但是只要我們正確的去認識管理中每一個風(fēng)險存在的真正原因，用機制去防范其風(fēng)險，這樣就會讓風(fēng)險無法生根發(fā)芽，必須要采取有效的措施對風(fēng)險進行控制。

2.1 企業(yè)管理上，要加強董事會管理層的作用

領(lǐng)導(dǎo)的決策對于企業(yè)的管理十分有必要，而公司的內(nèi)部控制制度也是建立在強有力的企業(yè)內(nèi)部管理階層的基礎(chǔ)之上，董事會和各階層經(jīng)理之間的配合，相關(guān)重大決策的探討，對于企業(yè)未來的發(fā)展十分有必要。除此之外，還要強化管理層人員的認識與責(zé)任感。公司可以定期召開培訓(xùn)與講座等，加強管理人員的企業(yè)向心力和凝聚力，培養(yǎng)他們的愛崗敬業(yè)精神，以及過硬過強的職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)文化修養(yǎng)。企業(yè)的長期發(fā)展離不開這些人員的戰(zhàn)略決策作用，因此要努力培養(yǎng)他們以適應(yīng)于公司的長久有利發(fā)展。

2.2 將企業(yè)現(xiàn)行制度與人員安排協(xié)調(diào)統(tǒng)一

每個企業(yè)都有自己的執(zhí)行制度，無論是規(guī)劃制度還是發(fā)展制度，都需要與企業(yè)內(nèi)部實際上的發(fā)展為基礎(chǔ)，確立適合自己發(fā)展的道路，這樣員工才能更有利的執(zhí)行，而企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)文化才能得到更持久的有利發(fā)展，并更強的參與市場競爭。

2.3 要加強資金風(fēng)險的控制與管理。

要不斷更新完善企業(yè)的資金管理制度，企業(yè)提高經(jīng)濟效益有兩條途徑：（1）從科技發(fā)展中創(chuàng)效益。這是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的必由之路，但這需要投入大量的資金，對多數(shù)企業(yè)來說都存在一定困難。（2）從企業(yè)管理中要效益。把管理工作抓上去，向管理要效益，則是投入少、產(chǎn)出大的一條生財之道。在企業(yè)的財務(wù)活動中，資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。如何加強資金管理，提高資金使用效益是每個企業(yè)所面臨的重要課題。一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，要不斷的對企業(yè)資本進行投資風(fēng)險分析、資本運營分析和收益分配分析，這些分析除了需要管理人員戰(zhàn)略決策外，還需要企業(yè)擁有一個強大的核心性的財務(wù)部門來予以監(jiān)督和實施，避免企業(yè)出現(xiàn)資金紊亂、使用效率低下的問題，或者是資金周轉(zhuǎn)不靈、財務(wù)賬面虧空等等諸多不利于企業(yè)發(fā)展的資金問題。同時，還要嚴格控制資金的流出與流入，避免人員違規(guī)操作，或者貪贓枉法的事情發(fā)生，建立健全良好的資金監(jiān)管制度和資金統(tǒng)一結(jié)算制度，并且定期予以企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審查與統(tǒng)計，積極地掌握公司內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)情況[2]。

2.4 加強企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力度

一個企業(yè)，僅僅有良好的戰(zhàn)略決策是不夠的，還需要有各個階層人員的強有力的執(zhí)行，當(dāng)高層人員對風(fēng)險做出指示后，需要各個部門之間的配合，這時候上傳下達就顯得十分有必要了。只有擁有一個良好的信息傳遞系統(tǒng)，企業(yè)的各項工作執(zhí)行起來才能夠達到事半功倍的效果。

2.5 要加強風(fēng)險應(yīng)對措施

一個企業(yè)的發(fā)展過程中，肯定會遇到諸多的風(fēng)險因素，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時或者未萌芽時，如何降低風(fēng)險或者扼殺風(fēng)險，這是企業(yè)管理者需要思考的問題。企業(yè)可以建立風(fēng)險應(yīng)對部門，安排工作有力的人員擔(dān)任要職，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，可以采用風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留等手段來降低或減少公司的相應(yīng)財務(wù)或市場等方面的損失，當(dāng)然，風(fēng)險部門也要和公關(guān)、人力等部門密切配合，要努力塑造公司的良好形象并保持公司的良好聲譽。

3 結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，每時每刻都伴有風(fēng)險存在。因此在企業(yè)管理中，如何有效的控制風(fēng)險、避免風(fēng)險、降低風(fēng)險就顯得十分重要。為此我們需要詳細的分清企業(yè)所面臨的風(fēng)險，建立健全相關(guān)的機制，采取科學(xué)合理的措施進行控制，從而做到降低風(fēng)險的目的，為企業(yè)健康長久的發(fā)展提供有力保障。