醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目管理中的問題與對策探討

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醫(yī)藥化工行業(yè)對經(jīng)濟(jì)提升能夠產(chǎn)生非常大的促進(jìn)效果，醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)的不斷進(jìn)步，可以使多個(gè)行業(yè)獲得更好的發(fā)展。從醫(yī)藥化工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展來講，其要想在市場之中占據(jù)更重要的位置，就必須通過更有效的方式，提高自身的競爭力。所以研究新型醫(yī)藥化工產(chǎn)品對于化工企業(yè)來講具有非常重要的意義。但是對于相關(guān)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展來講，良好的管理工作可以幫助其獲得更大的成功。而在醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目之中，其需要大量的資金投入，還需要有專業(yè)的工作人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作，并且還會存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)，所以在這一情況下，怎樣保證管理工作的科學(xué)有效就成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

1 醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目管理的概述

醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目管理工作指的是，從醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)開始，直到最后項(xiàng)目完全結(jié)束的過程中，管理人員通過有效的方式對不同的部分，借助科學(xué)有效的方式，從多個(gè)角度對其進(jìn)行掌握，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的全過程。醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目指的是一項(xiàng)通過技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的工作，其所能獲得的成果與遇到問題的幾率是相對應(yīng)的。在不斷發(fā)展的過程中，如何通過更加有效的方式，提升現(xiàn)代化管理方式的實(shí)際效果，對其具有更重要的意義，所以必須提高相關(guān)問題的重視程度。

2 醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目管理中的問題

2.1 與市場發(fā)展不符

在項(xiàng)目開始之前，有關(guān)管理人員需要從市場的實(shí)際情況出發(fā)，針對市場現(xiàn)狀，掌握市場需求，為研究的展開提供一定的幫助。但是實(shí)際情況來講，有關(guān)企業(yè)對市場的重視程度并不是非常高，并沒有專門負(fù)責(zé)調(diào)查的工作人員，還有一些企業(yè)雖然設(shè)置了相關(guān)崗位，但是工作人員卻并沒有承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，所獲得的結(jié)果并不夠準(zhǔn)確[1]。除此之外，其與市場的實(shí)際結(jié)合效果也并不是非常好，從我國醫(yī)藥化工行業(yè)項(xiàng)目的管理工作實(shí)際情況來講，很多企業(yè)都將自身的發(fā)展重點(diǎn)放在了國內(nèi)市場上，少部分企業(yè)也會重視鄰國市場，但是都沒有從國際角度出發(fā)。因?yàn)檫@一原因，雖然有關(guān)的研究工作人員經(jīng)過不斷的研究，最終獲得了比較好的產(chǎn)品，也非常容易被市場淘汰。受到這一問題的影響，使產(chǎn)品實(shí)際獲得的經(jīng)濟(jì)效益下降了很多。

2.2 人員安排不合理

醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目實(shí)際研究情況不僅與研究人員的專業(yè)技能是否符合實(shí)際情況有關(guān)，還會與管理人員的工作完成情況有較大的關(guān)系。從管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況來講，怎樣有效的發(fā)揮出管理工作的效果，是其最關(guān)注的內(nèi)容。第一點(diǎn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對于整體項(xiàng)目的管理工作會起到非常重要的效果，并且其需要對項(xiàng)目中不同的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的劃分，保證項(xiàng)目可以按照規(guī)劃進(jìn)度不斷進(jìn)行。醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員的能力必須具有保證，必須能夠滿足項(xiàng)目管理工作的實(shí)際需求。但是從我國現(xiàn)階段的實(shí)際情況來講，依舊存在隨意安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的情況，使得項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)步效果并不是非常好，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。第二點(diǎn)是在人員工作職責(zé)劃分上依舊存在較大的問題，有關(guān)工作人員不能從事自身所擅長的領(lǐng)域，使實(shí)際研發(fā)效果大打折扣。

2.3 項(xiàng)目監(jiān)督掌控不足

對于所有的項(xiàng)目工作來講，要想使其獲得成功，就要在開始之前對研發(fā)進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。從我國的實(shí)際情況來講，在醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目管理的過程中，并沒有進(jìn)行完善的跟蹤工作，也不能更加及時(shí)有效找到問題所在，導(dǎo)致不同部門之間的配合效果并不是非常好，而這一情況就容易為其實(shí)際展開帶來一定的阻礙，導(dǎo)致項(xiàng)目完成效果大打折扣。

3 醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目管理中的提升措施

3.1 建立完善的市場機(jī)制

在醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目正式進(jìn)行之前，市場工作人員需要對市場情況進(jìn)行深入的研究與分析，而這一研究工作不僅需要從我國的情況展開，還需要站在國際視野不斷的加深，通過對不同市場的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性的分析，找出其實(shí)際需求情況，借此為有關(guān)研發(fā)工作制定出更加完善的計(jì)劃。從醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際研究情況來講，其主要是為了獲得具有更好的效果，并能夠有效滿足市場需求的醫(yī)藥化工產(chǎn)品。但是從現(xiàn)階段我國研發(fā)工作的普遍情況來看，其與市場的結(jié)合效果并不是非常好。要想有效的解決相關(guān)問題，就必須保證所建立的市場機(jī)制更加的完善，并在項(xiàng)目研發(fā)的整體過程中，研究人員與后期銷售人員之間需要進(jìn)行緊密的交流，例如交流現(xiàn)階段市場所需要的市場需求方向情況、市場需求量情況等，借此對市場變化有深入的了解，并對其進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握，及時(shí)轉(zhuǎn)變項(xiàng)目方向，使其與市場發(fā)展有更加緊密的聯(lián)系，保證產(chǎn)品在上市之后更加貼合實(shí)際需求，借此進(jìn)一步的提高其競爭力度，使自身所獲得的效益不斷的提升。

3.2 加強(qiáng)人才的配置效果

在醫(yī)藥化工研究項(xiàng)目實(shí)際展開的過程中，管理工作人員的實(shí)際能力對于有關(guān)工作的展開可以起到保障效果。通過有效的人才配制工作，可以使所有工作人員更好的完成工作，提高項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際效果。而要想進(jìn)一步提高人才管理的實(shí)際效果，需要通過多種方式實(shí)現(xiàn)。第一點(diǎn)是需要確定優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行這一選擇工作的過程中，需要對備選人員進(jìn)行全方位、多角度的考核，借此促進(jìn)項(xiàng)目更好的發(fā)展。例如考核負(fù)責(zé)人的管理能力與反應(yīng)能力，使其在面對問題的過程中可以快速將其解決。其次是需要對員工的分工進(jìn)行合理的劃分，使所有的工作人員都可以從事自身最擅長的工作，使工作人員的工作能力全面發(fā)揮，進(jìn)而有效的提升其實(shí)際工作能力[2]。最后是需要對專業(yè)管理人才進(jìn)行全面的培養(yǎng)，有針對性的提高管理人員的實(shí)際培養(yǎng)效果，為企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)造更大的動力。

3.3 提高項(xiàng)目的掌控力度

管理工作人員對于項(xiàng)目情況的實(shí)際掌控效果，對其不斷發(fā)展與進(jìn)步具有非常重要意義。如果其對于項(xiàng)目的了解程度較深，對于醫(yī)藥化工項(xiàng)目最終所得結(jié)果可以提供更大的保障。在項(xiàng)目正式開始之前，管理工作人員需要對項(xiàng)目進(jìn)行合理的安排，在實(shí)際進(jìn)行的過程中，也需要對其進(jìn)度情況進(jìn)行綜合性的管理。在面對問題的過程中，要通過有針對性的方式將其解決。例如實(shí)時(shí)追蹤項(xiàng)目進(jìn)展，并結(jié)合自身對市場的了解，及時(shí)的調(diào)整項(xiàng)目方向，保證項(xiàng)目所獲結(jié)果在市場中具有優(yōu)勢。不同工作內(nèi)容的人員之間也需要加強(qiáng)實(shí)際的聯(lián)系，使不同部門之間可以進(jìn)行良好的溝通，提高管理人員對整體工作進(jìn)展情況的了解，進(jìn)一步的推動項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展，使其可以順利進(jìn)行。

4 結(jié)語

醫(yī)藥化工研發(fā)工作對于我國的發(fā)展來講具有非常重要的意義，而在這一工作的過程中管理質(zhì)量情況會直接的影響其成功。從我國實(shí)際情況來講，雖然我國有上萬家企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的研發(fā)工作，但是實(shí)際所獲得效果依舊不如一些發(fā)達(dá)國家。所以我國企業(yè)需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷的提升自身實(shí)際的管理水平，通過更加先進(jìn)與有效的管理方式，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，展開針對性的改革，通過相關(guān)工作使研發(fā)管理工作的實(shí)際效果不斷提升，更好的解決其中的問題，保證研發(fā)工作可以更加有效的進(jìn)行。