精細化管理在工業(yè)企業(yè)成本費用控制中的運用

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目前，在我國大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)在成本費用控制過程中，都沒有全面落實精細化的管理理念，在企業(yè)的實際生產(chǎn)活動中缺乏先進的管理模式，導(dǎo)致整個經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本費用管控效果不佳，在無形之中增加了企業(yè)的成本預(yù)算。由于企業(yè)內(nèi)部沒有建立精細化的管理機制，導(dǎo)致預(yù)算與實際情況存在一定的差異，進而對工業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展造成一定的影響。

1 工業(yè)企業(yè)成本費用控制中存在的主要問題

1.1 成本費用控制缺乏科學(xué)性

首先，工業(yè)企業(yè)在對成本費用的控制過程中，要對工業(yè)企業(yè)以往的數(shù)據(jù)信息進行深入的調(diào)查與研究，在內(nèi)部的成本管控工作中采用區(qū)域劃分的形式。但由于相關(guān)的工作人員沒有意識到成本項目的特性不同，在開展成本費用控制中依然沿用傳統(tǒng)的考核及管控方式，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)無法順應(yīng)時代的發(fā)展，預(yù)算管理與實際的經(jīng)營活動脫軌，導(dǎo)致企業(yè)的成本預(yù)算工作缺乏合理性與準確性。

1.2 成本費用控制過程中缺乏細節(jié)控制

首先，在工業(yè)企業(yè)的實際運營過程中，要有效開展成本費用的控制工作，就要從管理內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)入手，大多數(shù)管理人員都忽略了外部環(huán)境的不斷變化對企業(yè)發(fā)展造成的影響，認為成本費用控制工作僅僅是減少成本的支出，在一定程度上忽略了其他內(nèi)部動因產(chǎn)生的額外支出，對于成本費用的管控制度還不完善，忽略了事前的風(fēng)險評估與事中的延伸管理，導(dǎo)致精細化管理無法在成本費用控制中發(fā)揮實際效用[1]。

1.3 成本費用管理模式落后

目前，我國大部分的工業(yè)企業(yè)都制定了較為完善的成本管理體系，但在實際的成本管控過程中仍然采取原有的管理模式。隨著目前我國的信息技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)可以通過信息化管理進一步落實成本費用的管控工作，并對成本信息進行合理的分析。但目前，我國的工業(yè)企業(yè)內(nèi)部還沒有構(gòu)建全新的管理模式，缺乏統(tǒng)一的信息化平臺，能夠?qū)⒊杀拘畔?shù)據(jù)進行分析并存儲，導(dǎo)致現(xiàn)代化管理模式無法落實，在一定程度上影響工業(yè)企業(yè)的長遠發(fā)展。

2 精細化管理在工業(yè)企業(yè)成本費用控制中的運用措施

2.1 強化成本費用控制的科學(xué)性

首先，在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部，要注重對企業(yè)管理層的管控，要保證各個部門能夠清楚地明確自身的基本職能，有效的轉(zhuǎn)變原有的傳統(tǒng)成本管理模式，相關(guān)的工人員務(wù)必要將精細化的管理理念傳達給企業(yè)的每一名員工，對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行規(guī)范化管理，改變以往只注重事后成本費用控制的現(xiàn)象，在實際工作開始前，加強事前的風(fēng)險評估，結(jié)合企業(yè)的實際情況與市場外部環(huán)境的不斷變化對生產(chǎn)項目進行深入的分析，另外，將事中的延伸工作做到位，對不同環(huán)節(jié)的工作進行成本費用的管控，及時發(fā)現(xiàn)實際運營過程中存在的問題根源，并做出相應(yīng)的控制手段，將精細化管理貫穿于整個工作環(huán)節(jié)中，進而保證成本管控具有一定的科學(xué)性。

2.2 建立健全的成本費用考核機制

首先，在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的實際運營過程中，要建立健全的考核標準機制，利用科學(xué)合理的方式開展成本費用的控制，能夠促進工業(yè)企業(yè)的長遠發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，另外，對于相關(guān)的工作人員要樹立良好的精細化管理理念，保證成本費用管控的精細化管理能夠滲透到每個員工的實際工作中。將責(zé)任進行分化，有效的應(yīng)用精細化成本費用管控工作，將成本預(yù)算工作深入到每一個部門的實際工作中，制定明確的規(guī)章制度要想有效的提高工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，就務(wù)必要加強對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核工作，進一步優(yōu)化企業(yè)的資源配置，結(jié)合企業(yè)的實際情況落實精細化成本費用管控工作。另外，設(shè)立完善的考核機制，將員工的實際經(jīng)濟效益與精細化管理的落實工作直接掛鉤，從根本上提高員工的工作積極性，在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部定期開展培訓(xùn)活動，可以從企業(yè)外部聘請專業(yè)的講師，將精細化成本管理理念傳達給相關(guān)的工作人員，不斷豐富員工的專業(yè)水平，有效的提高員工的工作效率，促進企業(yè)的成本管控工作有效落實，進而實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化[2]。

2.3 加強成本費用控制信息化精細化管理

在工業(yè)企業(yè)的實際運營過程中，有效的融入信息化管理技術(shù)，就是對企業(yè)的整個生產(chǎn)過程進行評估與監(jiān)管，不僅能夠有效的提高工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理水平，不斷深入精細化管理理念。另外，在實際工作中，要注重構(gòu)建統(tǒng)一的信息化平臺，加強企業(yè)各個部門之間的交流與溝通，對成本管控數(shù)據(jù)信息進行有效的整合，在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的成本信息庫，有效的融入先進的計算機技術(shù)，進一步推動工業(yè)企業(yè)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建。通過信息化平臺，保證成本數(shù)據(jù)信息的真實性，準確性，利用在線管理模式更新財務(wù)數(shù)據(jù)，避免因人為核算數(shù)據(jù)造成的失誤，從根本上規(guī)避了企業(yè)資源的浪費現(xiàn)象，通過加強信息化精細化管理，進一步落實成本費用控制工作，進而實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，在工業(yè)企業(yè)的成本費用控制中，有效的應(yīng)用精細化管理模式，重視實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的細節(jié)，加強對成本費用的控制，并建立多種可行的方案，相關(guān)的工作人員都能夠加大對成本費用精細化管理的重視程度。保證企業(yè)內(nèi)部成本信息的及時性、準確性，通過對執(zhí)行過程進行監(jiān)管，從根本上控制成本支出的工作，通過精細化管理促進各部門之間的溝通，將精細化成本管理落實到實處，進而實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。