有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建與完善研究

文/張艷，北方聯(lián)合廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司

1 在全面預(yù)算管理體系下有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)存在的不足之處

1.1 沒有建立完善的全天管理制度和業(yè)績(jī)考核制度以及考核獎(jiǎng)勵(lì)制度的缺失。有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在當(dāng)下是國(guó)家通過集合全國(guó)各市以及各個(gè)縣級(jí)的有線電視網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)共同構(gòu)成的集團(tuán)型企業(yè)，在國(guó)家三網(wǎng)合一的前提下，集合的方式大部分是總部和分部的分級(jí)管理形式，在平常的時(shí)候?qū)τ趦?nèi)部管理制度不完善，對(duì)于內(nèi)部相關(guān)制度實(shí)施的監(jiān)控十分松散。有限電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的大部分管理層次的人員都是從原來的從事單位晉升而來，其管理知識(shí)十分薄弱，對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理的理念十分匱乏，導(dǎo)致其相關(guān)制度的管理效果變得十分不好。這樣的背景下，對(duì)于進(jìn)行全面預(yù)算管理體系造成了阻礙。列如在實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度的時(shí)候，往往在對(duì)員工考核這件事情上都是走個(gè)排場(chǎng)，并不是十分用心的獎(jiǎng)勵(lì)踏實(shí)認(rèn)真的員工，會(huì)讓一些不懷好意的員工得到可乘之機(jī)，讓考核獎(jiǎng)勵(lì)失去其真正的意義。另外還會(huì)出現(xiàn)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)于考核制度的不充分理解，導(dǎo)致考核制度的大部分細(xì)節(jié)的規(guī)定沒有體現(xiàn)出來，將考核體系的作用并沒有發(fā)揮到極致。沒有完善的全天管理制度和業(yè)績(jī)考核制度導(dǎo)致全面預(yù)算管理制度在有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)中的作用沒有發(fā)揮出來，導(dǎo)致其管理效果大打折扣，管理效果事倍功半，考核制度的缺失打擊了員工的工作積極性，讓員工的工作熱情減少，導(dǎo)致員工的工作效率低下，對(duì)待工作的態(tài)度變得懈怠，直接導(dǎo)致公司的經(jīng)濟(jì)效率降低，企業(yè)在市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力變得薄弱，甚至影響有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，影響企業(yè)的未來規(guī)劃。

1.2 全面預(yù)算管理體系的細(xì)節(jié)處理未到位。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理是全面預(yù)算管理制度的黑心 發(fā)展工作，通過預(yù)算的編排、調(diào)整以及實(shí)施方法，逐漸將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的發(fā)展重點(diǎn)，將企業(yè)內(nèi)部的資源的利用率發(fā)揮到最大，將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)次序逐漸完善,逐步完善管理制度，從而在此基礎(chǔ)上建立完善的科學(xué)有效的管理制度。通過對(duì)當(dāng)前有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的管理制度的分析，大部分企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r十分不好，主要原因是因?yàn)楫?dāng)前管理制度并沒有將具體工作與個(gè)體相結(jié)合，在管理方面缺少細(xì)節(jié)化處理，導(dǎo)致整個(gè)公司的工作效率降低。另一方面由于對(duì)于公司管理制度投資以后并沒有建立完善的監(jiān)督模式和檢評(píng)機(jī)制，導(dǎo)致投資的回報(bào)非常少，造成資金的浪費(fèi)。全面預(yù)算管理體系的細(xì)節(jié)處理未到位，導(dǎo)致其作用并沒有發(fā)揮到極致，資源浪費(fèi)的現(xiàn)象變得十分廣泛。

2 提出相應(yīng)的解決措施來解決有線網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的全面預(yù)算管理體系出現(xiàn)的問題

2.1 對(duì)全面預(yù)算管理體系的完善。預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制以及預(yù)算考核是構(gòu)成預(yù)算管理的主要組成部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的分析是預(yù)算編程的重要基礎(chǔ)，簡(jiǎn)單來說，預(yù)算管理就是對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展計(jì)劃的分析、概括、總結(jié)。一個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展計(jì)劃總共氛圍長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃和短期發(fā)展計(jì)劃，由于未來發(fā)展計(jì)劃是預(yù)算編程的主要參考對(duì)象，所以導(dǎo)致預(yù)算編程也分成了長(zhǎng)期和短期兩大方面。企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的實(shí)際發(fā)展也影響有線電視網(wǎng)絡(luò)的預(yù)算執(zhí)行，在執(zhí)行過程中要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展來進(jìn)行調(diào)整，以此來減少預(yù)算編制時(shí)沒有考慮全面問題的失誤造成的損失。在預(yù)算執(zhí)行的過程中也要及時(shí)跟進(jìn)預(yù)算編制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且改正預(yù)算編排中所存在的問題，避免讓企業(yè)承受更大的損失，為企業(yè)更好更快的發(fā)展提供好的指導(dǎo)方針，預(yù)算管理的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

2.2 進(jìn)行細(xì)節(jié)化處理有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的全面預(yù)算管理體系。預(yù)算編程工作是有限電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)發(fā)展全面預(yù)算管理體系的基本工作，為有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的預(yù)算管理工作的開展提供了十分重要的基礎(chǔ)，所以在開展有線電視網(wǎng)絡(luò)的全面預(yù)算管理之前，應(yīng)當(dāng)細(xì)節(jié)化預(yù)算管理編制，使其細(xì)節(jié)不斷優(yōu)化，保證有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的全面預(yù)算管理體系有一個(gè)良好的開始，減少實(shí)施后帶來的相關(guān)問題。細(xì)節(jié)化處理主要體現(xiàn)在公司整體發(fā)展的目標(biāo)與公司個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)及利益掛鉤，工作的分配細(xì)化到相關(guān)工作人員上面，這樣既保證了公司的正常運(yùn)行也提高了公司的效益，在此同時(shí)也很好的激發(fā)了工作者的工作效率，提高了員工的工作積極性，讓公司可以穩(wěn)步上升、持續(xù)發(fā)展。在提高有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也很好的將全面預(yù)算管理體系在企業(yè)上運(yùn)用的十分得心應(yīng)手。在管理過程中，按勞分配是最公平的收入分配方式，分解預(yù)算目標(biāo)到網(wǎng)絡(luò)上，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理制度，讓員工有每個(gè)人都有自己獨(dú)一無(wú)二作用都有相應(yīng)責(zé)任的理念，提高全面化預(yù)算管理制度的效率。

2.3 對(duì)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督實(shí)施的管理制度的進(jìn)行完善。為了提高全面預(yù)算管理制度對(duì)于企業(yè)整體的發(fā)展水平的影響以及全面預(yù)算管理制度管理力度的加強(qiáng)，有線網(wǎng)絡(luò)電視企業(yè)就應(yīng)該對(duì)待其內(nèi)部全面預(yù)算管理制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)管管理。實(shí)施對(duì)全面預(yù)算管理制度的監(jiān)管制度，既有助于負(fù)責(zé)人及時(shí)發(fā)現(xiàn)在預(yù)算編排過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)解決問題的方法來及時(shí)減少不必要的損失，避免企業(yè)產(chǎn)生更大的損失，對(duì)于有線網(wǎng)絡(luò)電視的可持續(xù)發(fā)展提供了很好的基礎(chǔ)。有線電視網(wǎng)絡(luò)全面預(yù)算管理制度的監(jiān)管制度的建立可以提高員工的積極性，給予員工工作時(shí)的工作動(dòng)力，提高其工作效率，避免有投機(jī)取巧行為的出現(xiàn)，保證員工之間公平公正的獎(jiǎng)罰制度，很好的促進(jìn)員工的工作效率。為了保證全面預(yù)算管理的目標(biāo)得以順利完成，有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)要對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理的情況進(jìn)行積極監(jiān)督，有壓力才會(huì)有動(dòng)力，適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管可以讓全面預(yù)算管理的目標(biāo)得到更好的實(shí)現(xiàn)，從而對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起到了很好的促進(jìn)作用，提高全面預(yù)算管理帶來的效率，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及員工的工作效率，讓有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行可持續(xù)性的發(fā)展，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增多。

2.4 對(duì)有線網(wǎng)絡(luò)電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)進(jìn)行日常管理制度以及工作效果和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)考核制度的完善。為了加強(qiáng)對(duì)有線電視網(wǎng)絡(luò)公司的內(nèi)部員工的管理，有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過對(duì)日常管理制度的完善的方式進(jìn)行加強(qiáng)。這樣不僅對(duì)內(nèi)部員工的管理的到了強(qiáng)化，也有利于讓全面預(yù)算管理制度中相關(guān)管理方面的制度很好的實(shí)現(xiàn)，有利于企業(yè)整體的工作效率的提高。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人也要十分重視對(duì)于員工工作業(yè)績(jī)效果的獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)制度的好壞直接影響到整個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展以及員工的工作積極性，影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。要從獎(jiǎng)勵(lì)制度的深刻意義進(jìn)行研究，從其最根本的目的出發(fā)，不能僅僅停留在其獎(jiǎng)勵(lì)制度的表面，不斷對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行完善，不斷完善考核標(biāo)準(zhǔn)，工作業(yè)績(jī)考核制度要多方面考慮員工的能力，不能單單從績(jī)效這一方面來判斷員工的能力列如可以從員工具備的專業(yè)技能來考量員工，多才多藝的員工要綜合考慮，或者員工是否能夠勝任大部分工作，亦或者能否勝任多種工作等能力來綜合考慮員工，深刻挖掘員工的潛力，通過多方面考察的形式，提高員工學(xué)習(xí)新技能的動(dòng)力，提高員工的綜合素質(zhì)，發(fā)掘其潛力，為有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)其最大的能力。

3 總結(jié)

全面預(yù)算管理工作在有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展之路漫長(zhǎng)又艱辛，不僅要考慮如何將全面預(yù)算管理制度與有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的管理制度相接軌，也要深入了解全面預(yù)算管理制度中存在的問題，并且深入研究其問題的主要原因，提供出其最有幫助的解決辦法，以此來提高全面預(yù)算管理制度在有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)中的管理效益。為了讓全面預(yù)算管理制度更加符合有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展，在預(yù)算編排過程中要符合有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，避免出現(xiàn)無(wú)法實(shí)施的情況，也避免產(chǎn)生資金透支的問題，預(yù)算編排過程中要具有實(shí)際可行性，堅(jiān)決拒絕天馬行空不符合實(shí)際的編排，節(jié)省預(yù)算避免對(duì)財(cái)務(wù)部門造成很大的壓力。在全面預(yù)算管理制度的實(shí)施過程中，負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)組織員工對(duì)于全面預(yù)算管理制度的學(xué)習(xí)，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到其內(nèi)涵。這樣既有助于員工對(duì)于全面預(yù)算管理的理解，也減輕了員工在全面管理制度實(shí)施過程中產(chǎn)生因?yàn)椴幻靼锥a(chǎn)生的抗拒心理，讓全面預(yù)算管理制度在企業(yè)在良好運(yùn)行，員工可以很好的配合預(yù)算管理工作的實(shí)施，提高企業(yè)員工整體的工作效益，提高有線網(wǎng)絡(luò)電視的經(jīng)濟(jì)收益，讓企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力提高，實(shí)現(xiàn)有線網(wǎng)絡(luò)電視的可持續(xù)性發(fā)展。