企業(yè)在新時代下財務成本問題研究

文/袁媛 賴卿，云南民族大學管理學院

1 新時代的經(jīng)濟背景

十九大的召開為中國迎來了一個新的歷史節(jié)點，經(jīng)濟格局也發(fā)生了大的轉(zhuǎn)變。在新“三步走”戰(zhàn)略下，供給側(cè)改革與現(xiàn)代化的經(jīng)濟體系、消費政策、高端制造（互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、共享經(jīng)濟等領域）都是經(jīng)濟上的重大變化。

1.1 經(jīng)濟體系

十九大報告將“貫徹新發(fā)展理念，建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系”作為下一步經(jīng)濟發(fā)展的重大戰(zhàn)略。結(jié)合具體內(nèi)容可知：我國將會繼續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，把握好“加法”與“減法”的關系，將著力點放在實體經(jīng)濟上，保持傳統(tǒng)的“三去一降一補”，開啟新一輪的工業(yè)革命。

1.2 消費政策

近年來，中國消費保持平穩(wěn)較快增長，已成為經(jīng)濟穩(wěn)定運行的“壓艙石”，十九大報告中對消費的表述也有了新的界定：消費是促發(fā)展的基礎性作用。為了適應居民消費擴大升級趨勢，我國的政策體系仍需健全，堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以創(chuàng)新和完善促進消費的體制機制激發(fā)新活力，切實增強對經(jīng)濟發(fā)展的基礎性作用。

1.3 高端制造

高端制造產(chǎn)業(yè)是衡量一個國家核心競爭力的重要標志。今日所包含的領域有互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、共享經(jīng)濟等。中國作為一個經(jīng)濟大國，一方面要瞄準全球生產(chǎn)體系，關鍵是立足于自主技術的發(fā)展。另一方面還要立足制造業(yè)的基礎，推動企業(yè)由傳統(tǒng)加工制造向價值鏈的高端來進行延伸。

2 企業(yè)財務成本管理存在問題

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新時代，市場競爭環(huán)境日益激烈，為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，進行財務成本管理是實現(xiàn)這一目標的重要手段。通過財務成本工作的開展，企業(yè)普遍存在重銷售，輕理財?shù)默F(xiàn)象，財務成本管理體制不協(xié)調(diào)、模式陳舊、人員素質(zhì)不高。所以有必要對企業(yè)的財務成本管理問題進行深入的分析，并提出合理的改進建議。

2.1 忽視市場的作用

在企業(yè)投入資金和生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，進行成本核算是衡量企業(yè)生產(chǎn)活動質(zhì)量高低的關鍵，企業(yè)能夠?qū)⒊杀窘档秃吞峁┝己玫漠a(chǎn)品雙管齊下，說明企業(yè)的生產(chǎn)活動效率較高，但是高效率不代表企業(yè)能夠擁有高效益。企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理是通過提高產(chǎn)品數(shù)量來降低單位成本，與市場銷售量均衡的其他企業(yè)相比較，這樣能夠獲得更大的收益。但是就現(xiàn)今的市場環(huán)境來看，企業(yè)通過這樣不協(xié)調(diào)的體制通常造成產(chǎn)量過剩、供需不平衡的局面，企業(yè)的資金最終轉(zhuǎn)化為存貨滯留在倉庫中，這也是國家堅持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的原因之一。從長遠的角度來看，一味降低成本對市場與企業(yè)都是利大于弊。

2.2 陳舊的財務管理模式

傳統(tǒng)的經(jīng)濟觀念側(cè)重于企業(yè)的銷售，從而忽略其中的財務成本管理。在生產(chǎn)過程中，大多數(shù)企業(yè)沒有一套完善的成本控制體系，對財務成本管理仍然停留在表層。在各成本的支出中，沒有對投產(chǎn)前的產(chǎn)品進行成本分析，缺乏合理預測，也沒有控制各個不合理的成本費用。大多數(shù)企業(yè)對成本的事前、事中、事后控制管理缺乏連續(xù)性和系統(tǒng)性。在對企業(yè)的成本進行核算，不僅僅是計算生產(chǎn)成本，而是貫穿于整個周期的所有成本。大多數(shù)企業(yè)的財務成本管理效率較低，信息匱乏，缺失有效性。

2.3 缺乏高素質(zhì)的財務管理人員

在信息化快速發(fā)展的時代，對事關企業(yè)發(fā)展大計的財務管理人員提出了更高的戰(zhàn)略要求，現(xiàn)在更稀缺是具備較高專業(yè)素質(zhì)的人才。然而在企業(yè)的發(fā)展過程中，有些企業(yè)為了節(jié)省人工成本，所聘用的財務人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，缺乏財務管理能力，導致導致財務成本管理不能更好地發(fā)揮作用，效推動企業(yè)的進步。

3 企業(yè)財務成本管理改進措施

3.1 深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是習近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想的重要組成部分。企業(yè)應當按照中央經(jīng)濟工作會議的要求，由中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變。深化要素市場化配置改革，重點在“破”、“立”、“降”上下功夫。雖然企業(yè)通過降低成本可以提高生產(chǎn)數(shù)量增加利潤，但是應該大力破除無效供給，推動化解過剩產(chǎn)能，積極培育創(chuàng)新能力，大力降低實體經(jīng)濟成本，降低制度性交易成本。

3.2 更新財務管理模式

財務成本管理是企業(yè)財務管理工作的核心環(huán)節(jié)。在新時代的要求下，若想在競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，必須加強企業(yè)財務成本的各個環(huán)節(jié)。第一，健全企業(yè)財務管理制度，在企業(yè)經(jīng)營的整個周期加強落實成本控制。第二，結(jié)合財務成本分析工作，將所有的成本支出項目列入預算計劃之中，在成本支出的源頭進行控制管理。第三，對企業(yè)的財務管理進行定期審查，適時運用突擊檢查的模式，并且要求追究責任到個人。

3.3 培養(yǎng)高質(zhì)量財會人才

在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，會計工作的主要內(nèi)容也逐漸走向信息化和技術化。會計人員除了要具備基礎的專業(yè)知識以外,還要熟練掌握會計軟件的使用和在智能環(huán)境下的信息技術。隨著企業(yè)的高要求，相關的財務人員的知識儲備要有極大的提升,要實現(xiàn)對科技和管理知識的掌握，要具備多元化和創(chuàng)新思維能力，還要掌握一定的預測能力和決策技巧，為企業(yè)管理者提供有質(zhì)量的信息。

4 結(jié)語

在新時代和各政策出臺的背景下，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和管理需要時刻圍繞市場的發(fā)展趨勢和新政策的相關規(guī)范，企業(yè)的財務管理也面對新的機遇和挑戰(zhàn)。有挑戰(zhàn)企業(yè)才會有創(chuàng)新，這樣才能促進企業(yè)的不斷發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和"互聯(lián)網(wǎng)+"時代的全面來臨，我國整體的企業(yè)財務成本管理將會得到極大的發(fā)展。