管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探討

文/石習(xí)，中國人民大學(xué)

隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)步入新的發(fā)展時(shí)期，在此新形勢下，有利于企業(yè)良性發(fā)展的會(huì)計(jì)職能已經(jīng)發(fā)生了極大的改變，會(huì)計(jì)的工作已經(jīng)不再局限于相關(guān)信息的核算上面；同時(shí)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，相互獨(dú)立存在的管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的單一模式，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。與此同時(shí)，現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系已經(jīng)越來越密切，現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合已經(jīng)成為企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的主流趨勢。因此，企業(yè)加快研究管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合就變得十分重要，能夠有效的加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相互獨(dú)立存在，同時(shí)相互聯(lián)系的。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的分支學(xué)科，并且在企業(yè)的發(fā)展過程中都能夠有效的發(fā)揮其作用，并且相互聯(lián)系。首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)期存在的目的是相同的，最終的目的都是為了促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，有效的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在職能、功能上具有一定的相似性，存在著一定的聯(lián)系?？傊?，不管是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其工作的流程都是通過不斷地分析、計(jì)算以及記錄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)信息，并以此為基礎(chǔ)得出相關(guān)的結(jié)論，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有效的參考依據(jù)而存在的，使得企業(yè)的發(fā)展有理有據(jù)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

其次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間相互聯(lián)系，是因?yàn)樗鼈冊趯?shí)際的會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，在核算的對(duì)象上，存在一定的聯(lián)系。這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間最具體的聯(lián)系。因?yàn)閮烧叩暮怂銓?duì)象都是以企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，現(xiàn)有資金以及未來資金的運(yùn)作為主的，因此，在相關(guān)日常核算當(dāng)中有很多的交叉鏈接的部分。更加具體的來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是以企業(yè)的資金成本為基礎(chǔ)，前者是為了計(jì)算企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，當(dāng)期的盈虧情況；而后者，則是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的科學(xué)、達(dá)到合理的監(jiān)管和控制，雖然兩者之間存在著一點(diǎn)區(qū)別，但是在核算當(dāng)中的交叉聯(lián)系的部分則更多。

最后，就是進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息來源，存在著一定的聯(lián)系。其采用的企業(yè)信息來源，都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中產(chǎn)生的信息為原始信息，并以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中獲取的相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，因此，兩者之間的信息資源之間是相通的，聯(lián)系密切。

2 企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略

2.1 會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)樹立正確的思想觀念

要想要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合，首先在進(jìn)行工作的理念上要進(jìn)行強(qiáng)化、更正，相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員要樹立正確的思想觀念，從而為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，就目前而言，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中，還沒有真正的意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合之后的積極作用，并且針對(duì)兩者的職能以及功能也沒有充分的認(rèn)識(shí)，因此，在這一現(xiàn)實(shí)情況下，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員，要積極地轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)從業(yè)的思想觀念，積極的去深入分析、研究并探討兩者之間的相互關(guān)系以及區(qū)別，利用這一聯(lián)系和區(qū)別，再結(jié)合實(shí)際工作狀況，尋求科學(xué)的融合方法，進(jìn)而不斷地提高會(huì)計(jì)工作的工作效率以及質(zhì)量。

2.2 加大專業(yè)人才的培養(yǎng)

為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合發(fā)展，會(huì)計(jì)工作人員的重要性不言而喻，除了要樹立正確的思想觀念以外，還要注重培養(yǎng)更加專業(yè)的、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，促使會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)與相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)基本一致，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。因此，企業(yè)可以從社會(huì)上應(yīng)聘專業(yè)的會(huì)計(jì)工作者，同時(shí)，還要積極的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，或是積極的開展專家講座，促使會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)知識(shí)與現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展形勢相接軌，與時(shí)俱進(jìn)，促使專業(yè)技能與社會(huì)的發(fā)展需求相適應(yīng)，并全方位熟練的掌握，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的有序開展。

2.3 構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系

為了促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合能夠進(jìn)一步有效的完善并實(shí)現(xiàn)，需要積極的構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合體系，進(jìn)而通過這一融合體系，促使企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)能夠更加適合現(xiàn)代企業(yè)以及社會(huì)的經(jīng)營發(fā)展，進(jìn)而有效的減少不必要的工作流程，進(jìn)而為企業(yè)的管理者、決策者以及與企業(yè)利益相關(guān)的人員提供有效的參考信息，提高會(huì)計(jì)工作效率以及質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

首先，在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系的構(gòu)建上，企業(yè)的管理層要著重認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，進(jìn)而促使會(huì)計(jì)工作者能夠受到鼓勵(lì)而努力工作，能夠更加準(zhǔn)確的收集、分析整理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)而促使會(huì)計(jì)信息能夠得到有效的整合。筆者認(rèn)為，為有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)不僅需要確立明確的發(fā)展目標(biāo)，還要從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，制定配套的財(cái)務(wù)管理手段，故企業(yè)要開展財(cái)務(wù)管理重構(gòu)。從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，先依托現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)提供既有運(yùn)營項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息、包括收入、直接成本、間接費(fèi)用構(gòu)成等，分析既有運(yùn)營項(xiàng)目的經(jīng)營狀況。其次，在強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作者專業(yè)能力的同時(shí)，還要積極的提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平，要讓會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到自身工作的創(chuàng)新，以及企業(yè)會(huì)計(jì)的融合會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生什么樣的作用，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與管理會(huì)計(jì)人員在工作當(dāng)中，自覺加強(qiáng)交流與相互合作。最后，企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)操作系統(tǒng)進(jìn)行完善與更新，進(jìn)而完善會(huì)計(jì)的操作體系，促使會(huì)計(jì)工作人員能夠以更加合理、科學(xué)的方式、手段去收集相關(guān)的企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)等會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)有效融合提供有效的保障。

2.4 企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的部門進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)是非常重要的組成部分，并且和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一起為企業(yè)發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用，所以說，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在最終的目的上是一致的，都是為了有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，負(fù)責(zé)這一工作的主要是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，因此，這對(duì)于劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的職能是不利的，并且會(huì)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙作用，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行工作，避免和企業(yè)的財(cái)政部門相融合沖突，進(jìn)而有效的避免因?yàn)槁毮軇澐植幻鞔_導(dǎo)致的一系列問題，以便促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)為確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，企業(yè)還需制定配套政策，如定期進(jìn)行績效考評(píng)，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)各部門、各個(gè)人員的任務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行績效考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果給予獎(jiǎng)罰，通過科學(xué)的獎(jiǎng)懲政策，提高全員的工作積極性，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成。

2.5 利用信息實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息資源的來源以及使用是具有互通性的，因此，要積極的完善信息數(shù)據(jù)的共享機(jī)制，遵循數(shù)據(jù)共享的理念，對(duì)信息技術(shù)的共性進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，同時(shí)，要按照企業(yè)具體的情況以及相關(guān)數(shù)據(jù)，將信息整理過程中與之相關(guān)的分類標(biāo)準(zhǔn)確定出來。進(jìn)而將企業(yè)的數(shù)據(jù)庫逐漸構(gòu)建出來，并積極的進(jìn)行完善，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及社會(huì)發(fā)展的變化需求，及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫信息，并以此來取代原先的信息目錄，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建立和完善，促使企業(yè)能夠更加精準(zhǔn)的獲取到相應(yīng)的經(jīng)營信息。

2.6 強(qiáng)化相關(guān)的會(huì)計(jì)人員的觀念

在企業(yè)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“融合”是時(shí)代發(fā)展和科技進(jìn)步的必然趨勢，但是很多企業(yè)的管理者和會(huì)計(jì)工作者的“融合”意識(shí)較差，這一定程度上根源于其認(rèn)識(shí)不夠、不全面，沒有樹立科學(xué)正確的“大會(huì)計(jì)觀”。因此，企業(yè)要強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，樹立現(xiàn)代、科學(xué)的會(huì)計(jì)觀。在很多企業(yè)中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)僅僅停留在信息的搜尋、信息的確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告等等幾個(gè)細(xì)小的方面，其管理職能并沒有充分體現(xiàn)出來。當(dāng)然，企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者也并沒有將會(huì)計(jì)管理作為關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的重大事件，他們依然用傳統(tǒng)的觀念來審視會(huì)計(jì)工作人員，將其作為記賬員、數(shù)據(jù)操作員等，久而久之，會(huì)計(jì)人員的其他職責(zé)被淡化。更為嚴(yán)重的時(shí)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合而因此不被領(lǐng)導(dǎo)重視，在資金和技術(shù)方面缺乏必要的支撐力。因此，企業(yè)樹立正確的會(huì)計(jì)觀很有必要。

3 結(jié)語

總之，隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)步入了新的時(shí)代，在這一環(huán)境背景下，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為必然趨勢。兩者既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，為了能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就要積極的進(jìn)行兩者之間的互相融合，因此，不管是企業(yè)還是會(huì)計(jì)工作人員，都要深刻的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的積極的作用，并制定相關(guān)的融合策略，進(jìn)而充分的發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，滿足企業(yè)穩(wěn)定、良好、高效的發(fā)展步調(diào)。企業(yè)還應(yīng)該勇于進(jìn)行創(chuàng)新，接受各種挑戰(zhàn)，少走彎路，最大程度的保證企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展。