文/朱航,中國石油天然氣股份有限公司撫順石化分公司
在企業(yè)的發(fā)展過程中,良好的管理方案與運(yùn)營模式能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展起到較大的推動(dòng)作用,而財(cái)務(wù)管理能夠在很大程度上制約二者的具體表現(xiàn)形式。因此。在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會(huì)中,石油企業(yè)的正向發(fā)展必然無法離開良好的財(cái)務(wù)管理。因此在風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)下加強(qiáng)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平能夠推進(jìn)其發(fā)展速度。本文中的相關(guān)研究能夠較好的改善現(xiàn)今管理中存在的問題,這對(duì)石油企業(yè)在今后的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展具有指導(dǎo)性意義。
較好的完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠加速石油企業(yè)的發(fā)展,其重要性主要表現(xiàn)在兩方面,一是管理工作的完善能夠在一定程度上加強(qiáng)石油企業(yè)內(nèi)部管理工作的質(zhì)量,石油企業(yè)資產(chǎn)的籌集、運(yùn)用以及資金分配都是由財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員完成的。在成本控制上,財(cái)務(wù)管理也能運(yùn)用良好的管理模式對(duì)其進(jìn)行精準(zhǔn)化控制,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,這些與財(cái)務(wù)相關(guān)的問題都直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與效益。因此,在風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)下,加強(qiáng)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理能將企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行的更好。二是在經(jīng)營模式方面,良好的財(cái)務(wù)管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營方面做的更好,在該工作中,要搜集、分析信息后對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處理,幫助管理者更好的進(jìn)行公司監(jiān)管工作。
在當(dāng)今石油企業(yè)的發(fā)展中,在財(cái)務(wù)管理工作中主要存在兩方面問題。一方面是財(cái)務(wù)管理體制存在較為明顯的不足,目前大部分石油企業(yè)中在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí),更側(cè)重?cái)?shù)據(jù)核算,而忽視了工作中要將企業(yè)在在運(yùn)作過程中,對(duì)資金的籌集、投資、分配等的合理安排。另一方面是,財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控機(jī)制不夠完善,其整體組織構(gòu)架缺乏合理性。石油企業(yè)中會(huì)有較多的分公司或者附屬單位,這些二級(jí)機(jī)構(gòu)在各方面制度的定制與運(yùn)行中不夠合理,在該種情況下,資金在運(yùn)用上比較零散,致使財(cái)務(wù)管理工作更加繁重,而且其相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)制也較少,對(duì)工作人員的制約作用不強(qiáng)。
石油企業(yè)要強(qiáng)化員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),使其更加清楚的認(rèn)識(shí)到當(dāng)今時(shí)代財(cái)務(wù)環(huán)境的復(fù)雜性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有越來越重要的作用,能夠在企業(yè)發(fā)展工程中更好的避免工作失誤與風(fēng)險(xiǎn),是財(cái)務(wù)管理水平有較為顯著的提升。在工作中,要明確員工的工作重心,即在保障日常數(shù)據(jù)運(yùn)算的準(zhǔn)確性的同時(shí),提升籌集資金、合理投資、項(xiàng)目應(yīng)用的能力,還要在此基礎(chǔ)上對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測、評(píng)估。除此之外,要合理的劃分工作內(nèi)容,使員工在工作中能夠更好的通過自己的決策與工作提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天,要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求,將企業(yè)內(nèi)部與外部的控制制度逐漸完善。針對(duì)企業(yè)中的分公司和附屬機(jī)構(gòu),要根據(jù)市場現(xiàn)有的較為成功且比較適合自身發(fā)展的控制制度,并結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn),使其更加適合企業(yè)附屬單位的運(yùn)行發(fā)展。設(shè)立單獨(dú)的監(jiān)督部門和部門之間相互制約的職位,前者可以使財(cái)務(wù)管理工作人員的工作能夠被更好的監(jiān)控,強(qiáng)化其在工作中的自我制約。后者能夠使部門之間相互制約,使其工作狀態(tài)更為和諧。此外,內(nèi)控制度要能辨別風(fēng)險(xiǎn)并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析。在該種完善的內(nèi)部控制制度下,財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員能夠更好的完成其工作內(nèi)容,并能有效的發(fā)現(xiàn)并解決相應(yīng)問題。
綜上所述,在風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)下重點(diǎn)加強(qiáng)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力能夠有效的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,并為公司及員工個(gè)人帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。在該發(fā)展進(jìn)程中,主要存在的問題有財(cái)務(wù)管理體制存在較為明顯的不足、財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)控機(jī)制不夠完善兩方面,本文就這些問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,并提出了建立健全的財(cái)務(wù)管理體制、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度兩個(gè)具有針對(duì)性的解決措施。