建筑工程造價影響因素及控制措施探討

文/徐春燕，上海建工集團(tuán)股份有限公司

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，建筑工程得到了快速的發(fā)展。與此同時，我們開始不僅僅對質(zhì)量安全有了更高的要求，對于建筑項目在施工階段的造價也越發(fā)的重視起來，因為工程造價直接影響著建筑成本的高低。因此，我們應(yīng)該加大對工程造價影響因素的研究，從而找到具體的控制措施，促進(jìn)建筑事業(yè)更好的發(fā)展。

建筑項目的工程造價從根本上說就是指建設(shè)某項目整個過程中所投入的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的總和。影響建筑工程造價的因素一般包括以下幾方面。

第一，法律法規(guī)的影響。建筑工程的實質(zhì)是一種基礎(chǔ)設(shè)施工程，它的設(shè)計和施工都離不開國家相關(guān)法律法規(guī)的宏觀控制和約束。所以在對工程的成本進(jìn)行規(guī)定的同時，也要符合相關(guān)法律法規(guī)的政策規(guī)定，應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)部門的政策法規(guī)。一般來說，建筑工程的實施首先必須符合國家的施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而在具體的施工過程中進(jìn)行改進(jìn)。

第二，合同因素。在管理、控制建筑工程造價的眾多因素中，，不可忽略的之一就是合同因素。合同價的確定直接影響著工程造價的高低。在簽訂合同之后，會依據(jù)合同中的相關(guān)條例進(jìn)行施工，以此來保證工程的有效進(jìn)行。在在此過程中部分合同存在條款不清晰、內(nèi)容不全面的情況，不能充分發(fā)揮工程項目預(yù)算的作用，有可能會引發(fā)造價失控現(xiàn)象的出現(xiàn)。

第三，施工因素。在施工過程中，部分監(jiān)理工的專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任感，不能制定出合理有效的施工方案。這會在一定程度上大大增加施工的難度，并且對人力、物力造成極大的資源浪費(fèi)。當(dāng)然，在不同的地區(qū)之間，建筑工程的人力和材料以及相關(guān)的設(shè)備都存在一定的差價， 這也就導(dǎo)致了工程造價的差異。重視施工過程中的施工問題，合理解決，不然就有可能導(dǎo)致造價失控。

針對以上我們提出的關(guān)于建筑工程造價的影響因素，我們對相關(guān)的 控制措施進(jìn)行了深入探討，并得出了以下結(jié)論。

第一，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)工作。招標(biāo)投標(biāo)工作是建筑工程實施的第一步，也是尤為關(guān)鍵的一步。它的主要內(nèi)容是選擇優(yōu)秀的施工單位、確定工程項目合同價等。在招標(biāo)投標(biāo)工作進(jìn)行過程中，必須秉承著公平、公正、公開的原則，并且要注意提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。注意提升評標(biāo)人員的綜合素質(zhì)以及評標(biāo)質(zhì)量，定期對評標(biāo)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。最后，在進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)的時候應(yīng)該實施雙方雙贏的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上綜合考量招標(biāo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力、企業(yè)信譽(yù)等標(biāo)準(zhǔn)，慎重選擇中標(biāo)企業(yè)。

第二，加強(qiáng)合同管理。在建筑項目的建設(shè)中，簽訂合同的環(huán)節(jié)十分重要。我們應(yīng)該運(yùn)用固定價格的方式對待工程量較小、周期較短的項目，運(yùn)用可調(diào)價格的方式來對待工程量較大、周期較長的項目。各種各樣的管理工作都需要制定合理的制度作為保證，合同管理也不例外。以此來提高工作效率，減少資源浪費(fèi)。為了更好的控制和管理建筑工程造價，需要結(jié)合建筑工程設(shè)計單位的提供的建筑圖紙以此來確定施工合同管理。

第三，加強(qiáng)對施工過程材料的造價管理。眾所周知施工階段是建筑工程中尤為重要的一個環(huán)節(jié)，所以我們應(yīng)該十分重視，進(jìn)行科學(xué)的材料選擇。隨著近年來市場的不斷發(fā)展，市場競爭加劇，建筑行業(yè)的施工材料也越來越呈現(xiàn)出多樣化的趨勢。其材質(zhì)的不同也影響著價格方面的差異。因此，我們應(yīng)該對所需要的材料市場進(jìn)行深入的研究，對其價格的變化和差異進(jìn)行分析，得出規(guī)律性的結(jié)果，以此來盡可能的保證用最低的價格獲取到最優(yōu)良的材料。并且對于轉(zhuǎn)借材料的，應(yīng)該建立材料轉(zhuǎn)借的相關(guān)數(shù)據(jù)庫，確保最終結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并且要認(rèn)真的驗收材料的入庫情況，加強(qiáng)對材料的供應(yīng)和使用進(jìn)行審核和監(jiān)督。合理選用新型材料，從而有效地控制工程造價。

第四，加強(qiáng)施工設(shè)備管理。設(shè)備的正常運(yùn)行是建筑工程進(jìn)度的有效保證，因此必須加強(qiáng)對施工設(shè)備的有效管理。第一，應(yīng)該建立設(shè)備管理制度，確保設(shè)備在施工過程中合理。第二，要堅持定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，防止在施工過程中出現(xiàn)故障，從而增加施工成本。第三，要對設(shè)備進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，實行設(shè)備維護(hù)和施工人員責(zé)任制，對設(shè)備的日常使用進(jìn)行記錄，確保設(shè)備運(yùn)行過程中，人員操作的安全性。

第五，加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)的提高。想要加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，必須要強(qiáng)化工作人員的責(zé)任感，使工作人員能夠掌握更多更專業(yè)的文化知識，以降低資金為本，及時的掌握市場動態(tài)。當(dāng)然，也要加強(qiáng)控制工作人員的開支，詳細(xì)記錄支付給工作人員的每一筆開支。另外，要注意工作人員的缺工現(xiàn)象，提高施工過程中的勞動效率，進(jìn)而實現(xiàn)管理人員綜合素質(zhì)的提高。

結(jié)語：綜上所述，在建筑工程的施工過程中，影響工程造價的因素是多種多樣的，我們根據(jù)所提出的因素探討了一系列的控制造假的措施，對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的控制與監(jiān)督，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對工程項目的合同管理好材料管理等，盡可能降低成本，從而有效獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。