高層建筑土木工程技術(shù)質(zhì)量控制措施研究

李金芹 王蕾

1.山東正本工程項(xiàng)目管理有限公司 山東諸城 2622002.山東品屹工程咨詢有限公司 山東諸城 262200

做好土木工程施工的項(xiàng)目質(zhì)量管理不僅可以促進(jìn)整個(gè)施工過程的順利進(jìn)行，而且也能夠很好的保證工程的整體質(zhì)量，因此在企業(yè)制定好監(jiān)管制度后，相關(guān)人員一定要將其落實(shí)到位。應(yīng)高度關(guān)注監(jiān)管體系的構(gòu)件，使管理內(nèi)容更為全面，這樣才能夠很好的提高施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，促進(jìn)我國(guó)土木工程行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

1 土木工程施工質(zhì)量控制的意義

土木工程施工的質(zhì)量直接決定著建筑物整體的質(zhì)量是否合格，關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目使用對(duì)象的安全。因此為了能夠確保土木工程施工的質(zhì)量符合最后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管的科學(xué)技術(shù)需要“與時(shí)俱進(jìn)”，使用不同的監(jiān)控方式，促進(jìn)土木工程質(zhì)量的提高。土木工程施工的每一個(gè)階段的質(zhì)量控制都是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是施工項(xiàng)目最終符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，能夠正常使用的基礎(chǔ)。因此各部門監(jiān)控人員必須在施工的各環(huán)節(jié)嚴(yán)防緊守，做好土木工程的質(zhì)量控制工作。

2 高層建筑質(zhì)量控制過程中的問題

2.1 高層建筑施工設(shè)計(jì)上存在的問題

建筑施工過程中，受設(shè)備、管道、公共設(shè)施。公攤面積等因素的影響，往往造成居民的房率低。高層建筑需要滿足居住需求，合理的控制高層建筑的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，但對(duì)高層的設(shè)計(jì)難度就會(huì)有所增加。需要從綜合方式考慮高層建筑的整體需求，對(duì)高層建筑的各個(gè)套型進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)分析，落實(shí)高層建筑施工設(shè)計(jì)的不同需求特點(diǎn)。

2.2 監(jiān)控體系不完善

對(duì)土木建設(shè)施工工程具有重要影響的另一個(gè)重要因素是工程的控制和監(jiān)管，其中工程的質(zhì)量、進(jìn)度和技術(shù)等各個(gè)方面都是其包括的內(nèi)容，因此其對(duì)各種各樣的內(nèi)容都會(huì)涉及到，而且各種條件會(huì)在一定程度上限制這些相關(guān)的要素。由于土木工程建設(shè)施工項(xiàng)目的綜合性技術(shù)指標(biāo)比較強(qiáng)，所以一定要有到位的控制和監(jiān)管。但是在實(shí)際的施工過程中，由于氣候和降水狀況等各種外部因素的影響，在工程的施工中無法有效的控制其質(zhì)量，而且混凝土的施工質(zhì)量在很大程度上是由自然條件直接決定的。

3 提高高層建筑土木工程施工質(zhì)量的有效對(duì)策

3.1 工程責(zé)任制度的規(guī)范化落實(shí)管理

按照建筑土木工程實(shí)施的部署要求標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量的規(guī)范管理，明確各個(gè)負(fù)責(zé)人員、技術(shù)人員的管理職能要求，通過層層落實(shí)，提升質(zhì)量制度的管控。按照需求加強(qiáng)有效的監(jiān)督管理，分析工程施工的基本規(guī)范要求，對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行有效的檢查分析[1]。如果存在問題，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，及時(shí)解決。采用有效的措施化問題分析，及時(shí)解決和處理具體流程，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，盡可能的避免無人管理問題的發(fā)生。

3.2 完善監(jiān)控體系

建立相關(guān)完善的監(jiān)控體系，保證工程施工的質(zhì)量。根據(jù)前文已述的監(jiān)控體系中可能存在的問題，我們可以清楚的發(fā)現(xiàn)，對(duì)于土木工程監(jiān)控體系所能夠涉及到的各個(gè)方面都應(yīng)當(dāng)有足夠的重視，要綜合考慮會(huì)對(duì)監(jiān)控產(chǎn)生影響的諸多因素，結(jié)合實(shí)際監(jiān)控工作，從而設(shè)計(jì)出適合具體施工方的工程監(jiān)控管理體系。只有合適的施工監(jiān)控管理體系才能夠使施工效率事半功倍，才能提高施工的質(zhì)量。進(jìn)一步完善施工單監(jiān)控管理體系，能夠預(yù)防因?yàn)轶w系存在問題對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生的負(fù)面影響。將監(jiān)控管理體系的隱患和問題導(dǎo)致土木工程的安全隱患和質(zhì)量問題排除，使最終的工程能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 加強(qiáng)建筑施工各個(gè)方面的溝通

質(zhì)量管理工作的開展對(duì)于土木工程建設(shè)來說非常關(guān)鍵，要想把這項(xiàng)工作做好，首先要保證各個(gè)部門的目標(biāo)一致。在實(shí)際進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候，會(huì)涉及到很多方面的內(nèi)容，因此，必須確保各個(gè)部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效的溝通，在實(shí)際施工的時(shí)候，如果遇到問題，必須及時(shí)的與相關(guān)部門進(jìn)行交流，并制定出合理的解決方案，從而提高土木工程施工的規(guī)范性，防止出現(xiàn)盲目施工的情況。

3.4 隨機(jī)抽樣檢查施工效果

在施工過程中隨機(jī)對(duì)施工效果進(jìn)行抽樣檢查，從施工具體過程中幫助施工單位把握工程施工階段質(zhì)量，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中可能潛藏的危險(xiǎn)與實(shí)際存在的問題，督促施工單位采取措施整改。施工完工后對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)每個(gè)工序效果進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)健全的效果回饋系統(tǒng)真實(shí)反饋施工信息，對(duì)不合格的施工工程進(jìn)行嚴(yán)格處理。此外，應(yīng)采用先進(jìn)的檢查手段，對(duì)施工工程進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，對(duì)建筑材料、建設(shè)手段等進(jìn)行檢查，確保施工的各方面質(zhì)量[2]。

3.5 施工技術(shù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化

高層土木工程施工管理過程中，需要按照分項(xiàng)、分布管理標(biāo)準(zhǔn)要求，重點(diǎn)分析實(shí)際的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平，建立有效的質(zhì)量簽訂制度管控標(biāo)準(zhǔn)。采取有效的措施分析，合理的降低施工成本量，確保施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的合理分析。按照需求開展有效的技術(shù)質(zhì)量檢測(cè)分析，及時(shí)規(guī)范施工違法行為問題，制止工程隨意分包，加強(qiáng)有效的供貨定量分析，明確質(zhì)量的穩(wěn)定性。工程施工中的每一道工序都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的檢查控制，保證施工質(zhì)量的合理性，及時(shí)觀察施工質(zhì)量和施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)度、人員、管理進(jìn)行有效的計(jì)劃，合理的控制各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量管控分析，加強(qiáng)有效的監(jiān)理目標(biāo)化分析，建立起完整的質(zhì)量管控體系，提升人員綜合素質(zhì)水平建設(shè)管理。

總體來講，在土木工程施工管理的整個(gè)過程中，質(zhì)量控制是土木工程施工過程中的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一，也是能夠高質(zhì)量完成項(xiàng)目工程施工的重要保障。但是，目前我國(guó)在土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理方面還存在著很多必須解決的問題，使得加強(qiáng)土木施工項(xiàng)目質(zhì)量管理尤為迫切。只有解決這些問題，才能使土木工程的施工質(zhì)量不斷提高，從而推進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。