管理會計與財務(wù)會計融合研究

高兆平

濱州心田聯(lián)合會計師事務(wù)所 山東濱州 256600

財務(wù)會計可以被歸入到報賬型會計當(dāng)中，服務(wù)于外部經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的處理。而管理會計可以被納入到會計信息系統(tǒng)范疇，目的在于滿足企業(yè)內(nèi)部管理需求，能夠?qū)⑵髽I(yè)以往的狀況進行直觀體現(xiàn)，同時可結(jié)合歷史信息給出前景預(yù)測。二者有差異，但是也存在諸多共性，而這些共性就給管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展提供了重要契機。二者的融合能夠在很大程度上提高企業(yè)會計工作的質(zhì)量與效率，服務(wù)于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展[1]。

1 管理會計和財務(wù)會計之間融合的基礎(chǔ)條件

1.1 財務(wù)會計和管理會計之間有著相同的信息來源

對于管理會計而言，可以為企業(yè)未來發(fā)展計劃提出相應(yīng)的指導(dǎo)意見和建議，主要由于其獲取的資料比較多樣、豐富，其中不可忽視的就是會計的核算資料，也就是財務(wù)會計可以使用固定方式記錄的相關(guān)憑證和報表等。財務(wù)會計和管理會計信息的來源都能夠?qū)⒆畛醯脑假Y料充分體現(xiàn)出來。

1.2 財務(wù)會計和管理會計有著相同的實現(xiàn)目標(biāo)

現(xiàn)階段，在知識經(jīng)濟社會的影響下，人力資本、智力資本等是企業(yè)內(nèi)部的重要構(gòu)成。智力資本很難充分體現(xiàn)在會計報表的相關(guān)內(nèi)容中，基于此，管理會計和財務(wù)會計可以為企業(yè)管理者的決策提供可行的信息?？傮w來說，財務(wù)會計和管理會計旨在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，并滿足企業(yè)外部相關(guān)利益者的需求，以順應(yīng)社會發(fā)展局勢[2]。

2 管理會計與財務(wù)會計的異同

管理會計和財務(wù)會計作為會計學(xué)的兩大主要分支，既有一定的聯(lián)系也有區(qū)別。二者都是服務(wù)于企業(yè)，為了使企業(yè)經(jīng)營得更好，它們有部分交叉內(nèi)容，分析的對象都是企業(yè)的經(jīng)濟；管理會計整理的比較完整的會計信息來源于財務(wù)會計，它們都是對財務(wù)信息進行整理，只是程度上管理會計更加深入透徹，更加完整，管理會計和財務(wù)會計最原始的財務(wù)數(shù)據(jù)都是相同的；管理會計和財務(wù)會計都對企業(yè)的資金具有審核與控制作用，只是財務(wù)會計是在資金流動完成后起作用，而管理會計是在資金流動過程中進行管控，財務(wù)會計相當(dāng)于是對歷史事件進行審核分析，而管理會計是對正在進行或者即將進行的經(jīng)濟活動進行管理。

二者相輔相成。管理會計要對財務(wù)會計的數(shù)據(jù)進行分析和處理后對公司運營狀況進行了解，從而對管理人員做出決策支持，因此受到財務(wù)會計工作質(zhì)量的限制；而財務(wù)會計進行工作時要充分考慮到管理會計的要求，以免造成信息不必要的重復(fù)，造成浪費[3]。

3 管理會計和財務(wù)會計相互融合面臨的問題

3.1 標(biāo)準不一樣

管理會計在企業(yè)中是為管理者的管理而服務(wù)，更加的全面。比如，通過運用管理會計可以得出企業(yè)的成本和效益，還可以對企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)進行簡單的預(yù)算。管理會計的著重點在于如何運用會計知識去做好企業(yè)的管理，實現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟效益。在我國，管理會計的入門和運用相對較容易和輕松。然而財務(wù)會計與之相反。財務(wù)會計有其專門的準則，如何操作和管理也有系統(tǒng)的程序。財務(wù)會計是對公司的財務(wù)進行管理，注意公司的現(xiàn)金流向，操作復(fù)雜，要求高，需要相關(guān)人員認真謹慎，對公司生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)整理成相應(yīng)的文檔，并且及時總結(jié)分析，做成財務(wù)報表，交于企業(yè)負責(zé)人，以找出更合適和明確的管理方案[4]。

3.2 企業(yè)會計管理機制存在漏洞

企業(yè)能夠良性發(fā)展的基礎(chǔ)就是建立科學(xué)完善的企業(yè)管理制度，在會計管理工作中，很多企業(yè)并沒有建立相關(guān)的完善的機制，導(dǎo)致會計工作被怠慢，或者分工不明確導(dǎo)致一些糾紛，無法追責(zé)。會計管理是企業(yè)日常管理的重要工作，涉及到資金流動審核控制和經(jīng)濟活動，企業(yè)必須建立完善的會計管理制度，明確分工，明確責(zé)任。實際工作中，管理會計與財務(wù)會計有很多交叉的工作，這時候如果企業(yè)管理制度有漏洞，則會造成管理會計和財務(wù)會計互相推諉，出現(xiàn)問題了都拒不承擔(dān)，為企業(yè)管理帶來一些麻煩。

3.3 信息數(shù)據(jù)的共享程度比較低

在財務(wù)會計中，要貫徹落實好國家相關(guān)規(guī)章制度，提高會計信息的公開程度，并通過財務(wù)報表的方式，將企業(yè)經(jīng)營信息提供給管理者，財務(wù)報表中的財務(wù)指標(biāo)是滯后指標(biāo)，不能揭示經(jīng)營問題的動因，不能實時或適時地提供業(yè)績信息，從而影響管理者的決策。而對于管理會計，其靈活性比較顯著。在向企業(yè)管理者提供會計信息時，在格式和形式等方面沒有具體要求，會計信息的提供則更加便捷、迅速。然而管理會計和財務(wù)會計在會計信息對接過程中，還存在著較多的缺陷，與信息數(shù)據(jù)共享目標(biāo)的實現(xiàn)相差比較大。

4 管理會計與財務(wù)會計融合的具體措施建議

4.1 加速會計人員轉(zhuǎn)型

如若要達到財務(wù)與管理會計兩者相融的目的，就必須要具備綜合素質(zhì)高的會計人員，所以，增強會計人員素質(zhì)及提高業(yè)務(wù)能力是非常重要的事情。要想實現(xiàn)會計人員轉(zhuǎn)型，就需要做好下面幾點：第一，增加宣傳的力度，使會計人員充分認識到管理會計的重要性，同時可以進一步理解財務(wù)及管理會計雙方之間的關(guān)系。第二，適時填充高端人才，讓會計人員質(zhì)量和數(shù)量共同增長，提升所有工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。第三，根據(jù)自己的實際情況著手，合理選取管理會計的工具，同時面向財務(wù)會計人員展開綜合培訓(xùn)，例如實現(xiàn)目標(biāo)、熟悉操作程序等，從而更新人員知識體系，提高人員操作技能與專業(yè)知識。第四，培養(yǎng)會計人員對管理會計的相互融合及價值認同能力，激勵人員主動參加有關(guān)活動，由管理會計發(fā)現(xiàn)問題和采集信息，同時使用自己的見解整理與歸納問題，繼而創(chuàng)造出更多的價值[5]。

4.2 加強制度建設(shè)

由于管理會計和財務(wù)會計的管理標(biāo)準不一樣，所以需要加強制度建設(shè)，以更完善和合理的制度促進管理會計和財務(wù)會計的融合與發(fā)展。雖然我國早就存在會計制度，但是隨著時代的發(fā)展，當(dāng)初的會計制度也出現(xiàn)了許多的不足之處，面對這些問題，我們需要及時的完善制度，讓會計工作者除了在專業(yè)知識上不斷增強外，還應(yīng)該在實際操作上也不斷地提高自己的能力。企業(yè)也應(yīng)該制定屬于自己的一系列完善的制度，分清財務(wù)會計和管理會計，各司其職，讓會計人員遵守實施，清楚明白自己的職責(zé)后，會計人員才能更好地工作，管理會計和財務(wù)會計才能更好地為公司的管理服務(wù)。

4.3 實施全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是企業(yè)利用預(yù)算的制定來管控企業(yè)的各部分的一種方法，采用制定預(yù)算的途徑來對各部門的人、才、物、各種財務(wù)和非財務(wù)資源進行分配、控制和考核的方式，從而實現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。傳統(tǒng)預(yù)算一般僅為財務(wù)資源的預(yù)算，只關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，沒有真正考慮到企業(yè)的價值驅(qū)動因素、全面預(yù)算則具有多重性和層次性，是社會責(zé)任融入管理會計體系的預(yù)算管理的較好實現(xiàn)方式，并且它將預(yù)算的對象擴大到包括人力資源、信息資源在內(nèi)的整個組織資源；能夠增強全體員工對社會責(zé)任的認同感，減少其在實施過程中將要遇到的阻力。

4.4 設(shè)置單獨部門機構(gòu)

管理會計實際上是傳統(tǒng)會計在發(fā)展中分離出來的，也正是因為這樣的原因，讓管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)管理體系當(dāng)中并存。對于企業(yè)的運營管理和長遠發(fā)展而言，管理會計和財務(wù)會計都發(fā)揮著不可替代的作用，但是如果能夠?qū)⒍呷诤掀饋?，他們所發(fā)揮的職能和作用將會大幅增強，也會讓企業(yè)順利實現(xiàn)經(jīng)營和戰(zhàn)略性目標(biāo)。以往企業(yè)財政部門擔(dān)當(dāng)著管理會計以及財務(wù)會計的工作職責(zé)，但由于對二者職能的把握不足，常常出現(xiàn)職能混亂問題，降低了會計工作質(zhì)量，影響到會計價值的體現(xiàn)。為了改變這樣的局面，讓企業(yè)會計工作協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)可以專門設(shè)置單獨管理會計部門，負責(zé)二者的融合工作，為二者的融合發(fā)展提供機構(gòu)保障。在機構(gòu)建立完成之后，還需在配備工作人員方面給予有效支持，制定專門的工作制度以及責(zé)任制度，做好內(nèi)部的職能分工，讓融合工作的實效性得到根本保障。

5 結(jié)語

綜上所述，在新經(jīng)濟時代環(huán)境下，要想有效融合財務(wù)與管理會計，就需要將管理中的會計作用發(fā)揮出來。為了實現(xiàn)這一目的，國家、企業(yè)、會計從業(yè)人員需要共同的努力，完善體系中的不足、提高會計從業(yè)者的個人能力、利用現(xiàn)代化的各種工具等等。管理會計和財務(wù)會計的融合是歷史發(fā)展的必然趨勢，是時代的選擇，所以我們應(yīng)該大力的支持它，在不久的未來，它將發(fā)展得越來越好。