關(guān)于變電站變電運行精細化管理方法探究

楊換娜

國網(wǎng)河南省電力公司檢修公司 河南鄭州 475004

變電站作為電力系統(tǒng)運行中非常重要的構(gòu)成部分之一，如何確保變電運行的質(zhì)量與水平，一直以來是變電站運維人員高度重視的一項課題。圍繞變電站變電運行工作展開分析與探討，針對精細化管理在變電站變電運行中的基本情況進行概述與分析，然后重點探討精細化管理方法的實施要點，希望能夠為變電運行管理工作提供一些參考，以促進變電站變電運行管理質(zhì)量水平的提升。

1 變電運行模式

過去，在變電站運行的過程中，人們主要采用傳統(tǒng)的管理模式，此類模式存在著管理人員較為分散，運行管理力度不夠，故很容易引起突發(fā)事件，這對附近居民的財產(chǎn)和人身安全造成嚴重的威脅。因此，在現(xiàn)代變電站變電運行管理過程中，需要引進一些新型設(shè)備，以便運行人員能夠充分了解到變電運行的原理、操作方法和維護方法等。其中，最為廣泛應(yīng)用的是一種新型的管理模式——無人值班變電運行模式，這種模式大大提升了運行設(shè)備的效率，確保設(shè)備的可靠性，而且可以利用遠程監(jiān)控技術(shù)，實現(xiàn)變電運行設(shè)備的自動化監(jiān)控。近些年來，隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，無人值班模式在變電站運行中得到廣泛的推廣與實踐，滿足變電站運行管理要求。此外，傳統(tǒng)的變電模式還存在著眾多安全隱患，且不能完全顯示相應(yīng)系統(tǒng)，需要配備大量的工作人員，但其管理效率并不高，而引進一種新型的管理模式實行有效管理，才能做到職責(zé)分明，提升變電站變電運行管理的效率，確保變電站運行的可靠性。

2 變電站變電運行精細化管理方法

2.1 強化管理責(zé)任落實制度

針對當(dāng)前變電站變電運行中執(zhí)行力度不足的問題，需要結(jié)合實際情況，以內(nèi)部管理為重點進行強化，將管理責(zé)任落實制度建設(shè)作為改進重點，將責(zé)任落實到具體人員身上，并形成與之配套的獎懲措施，確保責(zé)任追究制度落實到位，以此種方式加大變電運行維護工作人員對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度。同時，還應(yīng)強化運維人員的安全工作意識，細化安全管理責(zé)任，注意員工各項生產(chǎn)指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作并加以懲處，以此種方式幫助員工正確認識遵守現(xiàn)有責(zé)任制度的重要性，展現(xiàn)變電運行維護工作人員良好的精神風(fēng)貌。

2.2 工作人員培訓(xùn)常態(tài)化

根據(jù)不完全統(tǒng)計，在變電站變電運行過程中，30%以上的安全事故是由人為因素引起的，這些事故直接影響變電站的安全運行，對人身的安全造成威脅、對設(shè)備的安全運行構(gòu)成危害。因此，需要實現(xiàn)工作人員培訓(xùn)常態(tài)化，盡可能降低運行風(fēng)險。（1）加強運行人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提升運行人員的安全意識在變電運行過程中離不開安全問題，因此，為了確保變電站的安全穩(wěn)定運行，需要不斷提升現(xiàn)場運行人員的思想認識，加強他們的安全保護意識，多提醒他們，出現(xiàn)事故不止是企業(yè)損失的問題，最大的代駕是生命的消失。（2）加強工作人員的技能培訓(xùn)隨著電力設(shè)備的不斷更新，電力企業(yè)需要加強員工的技術(shù)培訓(xùn)，包括組織技術(shù)交流會以及變電運行方面的技能培訓(xùn)、指導(dǎo)等，同時要采取以一帶多的方式進行技術(shù)交流，如一名技術(shù)骨干可以帶領(lǐng)多名“學(xué)徒”，從而使得員工能夠迅速上手，掌握好管理操作流程。在實際培訓(xùn)中，要不斷強化運行人員的安全意識，盡可能避免不必要安全隱患的發(fā)生。

2.3 加強對運行設(shè)備的巡視、檢查和維護

加強運行監(jiān)盤，認真對表計、信號、光字、音響等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進行分析，對瞬間的異?，F(xiàn)象必須一查到底；巡視檢查中發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備異常時，要充分利用設(shè)備所表現(xiàn)出的聲音、顏色、振動、氣味、溫度等變化狀況進行辨析；要合理安排設(shè)備的特殊巡視和正常巡視間隔時間，對己存在缺陷的設(shè)備適當(dāng)增加巡視次數(shù)；對缺陷進行跟蹤監(jiān)視，掌握其發(fā)展趨勢，加強對同類設(shè)備的監(jiān)視，及早預(yù)見缺陷、及時消除缺陷；觀察設(shè)備的恢復(fù)情況，根據(jù)設(shè)備的運行情況，制定修復(fù)計劃，定期消除設(shè)備的隱患，恢復(fù)其健康水平[1]。

2.4 推進考核評價精益化轉(zhuǎn)型

為了提高變電運行班組工作人員采取變電運行管理的積極性與主動性，應(yīng)當(dāng)嘗試對考核評價工作機制進行創(chuàng)新與發(fā)展，構(gòu)建全新績效考核工作機制，促進運行班組工作考核合理性、規(guī)范性以及公平性的提升，對考核項目進行細化處理，分解至包括績效考核、工作質(zhì)量考核以及安全考核等在內(nèi)的一系列內(nèi)容當(dāng)中，落實考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)，嚴格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)督促員工各項行為，確保運行班組崗位工作質(zhì)量的可靠性。整個項目評審工作小組應(yīng)當(dāng)由相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域精益專家構(gòu)成，專家人數(shù)達到5人以上，在項目評審過程中，需要特別注意以下3個方面的問題：①在評審前，應(yīng)當(dāng)由項目小組負責(zé)面向項目歸口管理部門提交有關(guān)精益項目中期評審報告的相關(guān)意見，明確項目所處階段、取得成果以及變更需求。②在評審過程中，項目組長以PPT形式講解項目推進思路、精益工具和方法的應(yīng)用情況、里程碑事項完成情況和階段性研究成果，項目評審組針對項目組長講解的內(nèi)容進行現(xiàn)場提問，給予相應(yīng)指導(dǎo)和建議，并研究討論給出精益項目中期評審合格或不合格的評價。③應(yīng)當(dāng)根據(jù)績效考評結(jié)果配套落實相應(yīng)的獎懲管理約束機制。在精細化管理理念作用下，應(yīng)當(dāng)以有效的約束機制為前提，落實精細化的獎懲措施，參考變電運行班組中各個崗位所需要承擔(dān)的工作內(nèi)容，對變電運維工作任務(wù)的完成情況進行評價，依據(jù)績效水平制訂合理的獎懲方案，以此種方式帶動變電運行過程中績效精細化考核工作的有序開展與推進。

3 結(jié)語

電力系統(tǒng)供應(yīng)的過程離不開變電站的建設(shè)，為了確保電力系統(tǒng)的正常供應(yīng)，需要加強變電站變電運行管理。在變電運行管理過程中，需要拋棄傳統(tǒng)的管理模式，積極引進智能技術(shù)，并采用精細化的管理方式，如加強員工的技能培訓(xùn)，細化各項制度規(guī)程，不斷規(guī)范變電運行工作，這樣才能不斷確保變電站變電穩(wěn)定運行，促進電力行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。