新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探討

陳杰

國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司 寧夏銀川 750001

毫無疑問的是現(xiàn)代化的管理對(duì)于企業(yè)是至關(guān)重要的。而企業(yè)管理中，又屬經(jīng)濟(jì)管理占了一個(gè)先行地位。由此我們可以推斷，一個(gè)能把經(jīng)濟(jì)管理做到極致的企業(yè)，想必其企業(yè)本身也不會(huì)遜色。相反，如果企業(yè)做不好經(jīng)濟(jì)管理，哪怕暫時(shí)成功，也不能長(zhǎng)久。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面臨的突出性問題

1.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分工不明

對(duì)于企業(yè)來說，追求經(jīng)濟(jì)利益才是最重要的，如果一味追求經(jīng)濟(jì)利益，則可能導(dǎo)致疏忽了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分工的問題。一旦疏忽了經(jīng)濟(jì)和管理的整體性，就意味著把企業(yè)從根本上分裂，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展必然存在著偏頗，各個(gè)部門面對(duì)著問題時(shí)也無法判斷責(zé)任擔(dān)當(dāng)。長(zhǎng)此以往，問題無法得到解決，部門間的矛盾逐漸加強(qiáng)，企業(yè)將進(jìn)入惡性循環(huán)[1]。

1.2 經(jīng)濟(jì)管理體系不夠健全

在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展中，由于缺少健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，嚴(yán)重制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大時(shí)代背景之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在著諸多的問題，企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念的影響之下，制度建立得不夠規(guī)范合理，同時(shí)企業(yè)自身的管理水平相對(duì)較低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要嚴(yán)重不符。一些企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中雖然已經(jīng)逐漸意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理制度建立的重要性，但是制度的優(yōu)越性尚未完全體現(xiàn)出來，同時(shí)制度的執(zhí)行能力相對(duì)不夠，企業(yè)在實(shí)際監(jiān)管中，也只是走走形式，未能將監(jiān)管工作充分落實(shí)于實(shí)際當(dāng)中，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度的建立在企業(yè)發(fā)展中意義不大。經(jīng)濟(jì)管理制度的建立，與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r銜接不夠，導(dǎo)致制度的履行頻頻受阻，不利于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

1.3 權(quán)利與責(zé)任劃分不清晰

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中存在具體的經(jīng)濟(jì)管理部門，但是由于組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理較為混亂，一旦出現(xiàn)責(zé)任歸屬問題，往往找不到具體的負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致責(zé)任無人承擔(dān)。另外，企業(yè)監(jiān)督管理制度的欠缺，企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在不完善的監(jiān)管體系下進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展而言，極其不利，同時(shí)也制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展[2]。

2 新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新舉措

2.1 優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制管理

在新時(shí)期背景的影響下，當(dāng)代企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向先進(jìn)管理模式的重大轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的內(nèi)控管理模式僅限于表面化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這種管理所具有的單一性，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了很大程度上的局限性，同時(shí)還導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)效率低下、發(fā)展模式過于形式化等問題，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展不能起到實(shí)際性的推進(jìn)作用。為此，企業(yè)應(yīng)全力調(diào)整現(xiàn)有的內(nèi)控管理模式，將創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識(shí)注入到整個(gè)管理體系中，使傳統(tǒng)觀念與創(chuàng)新連理念相融合，從而為企業(yè)的資源配置以及企業(yè)資源的優(yōu)化提供給可靠保障，更是從一定程度上提高了企業(yè)資金鏈的循環(huán)性以及完整性[3]。

2.2 改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方案

企業(yè)在剛開始發(fā)展時(shí)，由于企業(yè)中人數(shù)少，部門數(shù)量低，則容易采取由上至下的單一模式進(jìn)行管理。這是無可厚非的，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，部門和人數(shù)的不斷增加，則可能此模式不再適合于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。一旦企業(yè)形成一定級(jí)別的規(guī)模，那么企業(yè)就難以從單一模式中保持穩(wěn)定發(fā)展，不利于上對(duì)下的監(jiān)督，也不利于下對(duì)上的認(rèn)知和理解。只有采用多方面評(píng)斷的模式，設(shè)立出能夠起到監(jiān)管以及投訴等其他方面的部門，才能有利于企業(yè)的和諧發(fā)展和穩(wěn)定進(jìn)步。

2.3 優(yōu)化戰(zhàn)略制度

企業(yè)的管理人員在針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行思考的時(shí)候，必須從戰(zhàn)略角度出發(fā)，從宏觀角度進(jìn)行把握，以此控制企業(yè)未來發(fā)展的整體方向，促使其能夠在戰(zhàn)略層面上完成全面創(chuàng)新。也就是企業(yè)在制定戰(zhàn)略政策以及采取戰(zhàn)略發(fā)展的時(shí)候，必須以提升企業(yè)整體實(shí)力作為主要核心，將全部重心放在企業(yè)的全球化競(jìng)爭(zhēng)方面，從而及時(shí)把握企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。

從現(xiàn)階段的發(fā)展可以看出，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)可以當(dāng)作成企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，只有能夠?qū)ψ陨碚w發(fā)展的戰(zhàn)略予以有效的明確，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展才會(huì)更快、更好以及更穩(wěn)定，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基本目標(biāo)。不僅如此，企業(yè)還需要做好戰(zhàn)略的全局性創(chuàng)新，才能夠更好地將企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的可持續(xù)發(fā)展體現(xiàn)出來，從而以更好的心態(tài)面對(duì)未來市場(chǎng)提供的挑戰(zhàn)。除此之外，在進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的時(shí)候還能夠促使企業(yè)的整體實(shí)力得到全面增強(qiáng)，以此創(chuàng)建更具價(jià)值的企業(yè)品牌。

2.4 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理監(jiān)督

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整需要能夠兼顧權(quán)利以及責(zé)任制度，對(duì)企業(yè)各個(gè)崗以及部門的權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)的劃分。組織結(jié)構(gòu)可以進(jìn)行橫向發(fā)展，同時(shí)采取扁平化的管理模式，縮減管理層次，擴(kuò)大管理影響范圍，提升企業(yè)的實(shí)際工作效率，確保企業(yè)各項(xiàng)信息的流通以及傳遞。除此之外，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建立需要做到剛?cè)岵?jì)，提升組織結(jié)構(gòu)的靈活性，應(yīng)當(dāng)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展提供一定的空間，在管理發(fā)展方面應(yīng)當(dāng)盡量控制約束力度，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況確保組織結(jié)構(gòu)的合理性以及多樣性。企業(yè)可以利用當(dāng)前先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源信息共享，打破區(qū)域等各項(xiàng)因素的限制，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行[4]。

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新管理，這也是在新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)永葆青春的重要方面。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)管理的理念、模式以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題出發(fā)，做好經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。