淺析裝配式建筑工程管理的影響因素與對策

孟赫

青島碧桂園博林置業(yè)有限公司 山東青島 266000

近些年來，我國人民對房地產(chǎn)的熱情不但大大的推動(dòng)了房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，也推動(dòng)著建筑行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。結(jié)合當(dāng)下節(jié)能環(huán)保的新理念和高速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)等現(xiàn)代化理念和技術(shù)手段，人們提出了裝配式建筑工程這個(gè)理念，并且其逐漸成為建筑行業(yè)的新秀，不但受到業(yè)內(nèi)人士廣泛的推崇與喜愛，也獲得了許多施工企業(yè)的關(guān)注。要將這種裝配式的建筑模式安全的轉(zhuǎn)化成能夠批量生產(chǎn)的商業(yè)化行為，其前提是必須確保在整個(gè)施工過程中存在一套較為合理完善的管理體系。因此，我們有必要對裝配式建筑在施工過程中存在的一些管理方面的問題以及造成這些問題的因素做出分析，從而得出結(jié)論，進(jìn)一步優(yōu)化管理體系。

1 關(guān)于裝配式建筑工程的概述

1.1 裝配式建筑的概述

裝配式建筑是近兩年來國家大力推廣的一種新型的建筑模式，具體是將建筑物的各個(gè)組成部分分開制作，然后在施工現(xiàn)場進(jìn)行組裝鏈接的過程。裝配式建筑最突出的優(yōu)點(diǎn)在于一旦確定好模板之后，可進(jìn)行批量操作，不但進(jìn)度快，而且大大的簡化了整個(gè)施工過程。

1.2 裝配式建筑的優(yōu)點(diǎn)

裝配式建筑的各大組成都是由工廠車間同意加工完成的，只需要在現(xiàn)場完成組合裝配的工作，降低了工程的勞動(dòng)量，大大的縮短了施工所需的時(shí)間。在裝配式建筑的施工過程中，同時(shí)還可以進(jìn)行設(shè)計(jì)和裝修，在最大程度上滿足客戶對建筑的需求。嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，能夠提高生產(chǎn)效率，同時(shí)降低工程成本，提高建筑的性價(jià)比。由于是工廠車間進(jìn)行統(tǒng)一加工制作，與傳統(tǒng)的施工過程相比，減少了很多不必要的環(huán)境污染，同時(shí)，裝配式建筑還可以實(shí)現(xiàn)各組分的二次利用，充分體現(xiàn)了環(huán)境友好與綠色環(huán)保的理念[1]。

2 影響裝配式建筑工程管理工作的主要因素

2.1 施工準(zhǔn)備影響因素

在裝配式的建筑施工過程中，全面的施工準(zhǔn)備工作一定是必不可少的一部分工作內(nèi)容，這就要求作為工程建設(shè)的負(fù)責(zé)人一定要具備前瞻性，在該項(xiàng)目工程施工之前，就首先要制定一份科學(xué)合理的施工計(jì)劃。對施工過程中所需的構(gòu)件的數(shù)量質(zhì)量做好預(yù)估、對后期可能會(huì)出現(xiàn)的問題對工程造成的不利的影響要有基本的應(yīng)對方案，同時(shí)還要考慮施工人員的作業(yè)水平、施工裝置、施工時(shí)長等做出科學(xué)合理的估計(jì)，總之，管理人員一定要建立起完善的施工流程計(jì)劃，要盡可能的考慮到可能的影響因素，最大程度上的保證施工過程能夠順利進(jìn)行。

2.2 管理人員管理意識影響因素

由于裝配式建筑工程與傳統(tǒng)的建筑工程在施工過程中有著較大的區(qū)別，因此，在裝配式建筑施工過程中對施工管理人員提出了很高的要求。但就目前的施工情況而言，許多的施工管理人員并沒有到達(dá)工程所要求的標(biāo)準(zhǔn)，一方面這些管理人員缺乏相關(guān)的建筑知識，另一方面這些管理人員沒有科學(xué)合理的管理理念和管理手段，在管理工作中仍舊是沿用陳舊的管理方法，給施工過程中的管理工作帶來了阻礙，進(jìn)而對整個(gè)施工過程造成不利的影響。

2.3 管理協(xié)調(diào)影響因素

裝配式建筑的自身特點(diǎn)決定了裝配式建筑在進(jìn)行施工過程中要比傳統(tǒng)的施工過程涉及到更多的合作方。例如，在施工過程中施工企業(yè)要與工廠確定構(gòu)件的具體情況，及時(shí)解決施工原材料上的問題，要與建筑設(shè)計(jì)方交流，以確定圖紙、技術(shù)上的問題，要與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)，以保證業(yè)主對施工結(jié)果滿意，要對第三方監(jiān)督部門進(jìn)行交流，以確保工程的質(zhì)量合格。

3 針對裝配式建筑工程管理過程中的問題的解決辦法

3.1 加強(qiáng)對生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)管力度

對于建筑工程來說，保證生產(chǎn)質(zhì)量是頭等大事，因?yàn)槿绻麩o法保證一個(gè)工程的生產(chǎn)質(zhì)量，則無法保證整個(gè)工程的安全，因此，加強(qiáng)對生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)管力度，是非常有必要的。關(guān)于生產(chǎn)質(zhì)量的保證，施工企業(yè)主要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是保證工作人員的專業(yè)素質(zhì)。在進(jìn)行裝配工作的過程中，如果工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠，就極為可能在建筑中留下安全隱患，造成后期不必要的損失。二是保證施工的原材料的質(zhì)量。對于裝配式建筑來說，過硬的工程構(gòu)件的質(zhì)量是保證整個(gè)工程質(zhì)量的重要前提。相較于傳統(tǒng)的建筑模式來說，裝配式建筑的工程構(gòu)件是可由工程模型批量生產(chǎn)的，如果在工程構(gòu)件上出現(xiàn)問題，那施工企業(yè)面對的將會(huì)是相當(dāng)一部分的作業(yè)結(jié)果都會(huì)出現(xiàn)問題，造成施工成本的增加。

3.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程的管理工作直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程能否順利實(shí)施，而管理人員的綜合素質(zhì)在很大的程度上決定著管理工作的優(yōu)劣。因此，有必要提高管理人員的綜合素質(zhì)，保證管理工作的有效性。保證管理人員對建筑工程有一定的認(rèn)識與了解，這樣在管理過程中才能最大程度的從實(shí)際情況出發(fā)，做出最優(yōu)的選擇方案。同時(shí)，也要保證管理人員具有先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，裝配式建筑與傳統(tǒng)的建筑模式存在一定的差異，因此在管理模式上也一定不能完全照搬先前的一套管理模式，管理人員要有結(jié)合裝配式建筑工程的施工特點(diǎn)，在原有管理方案的基礎(chǔ)上做出革新的能力。

3.3 完善管理體系

由于裝配式建筑出現(xiàn)的時(shí)間還不是很長，其管理體系還不夠完善，還處于發(fā)展探索的九段，因此，對其管理體系做出完善是當(dāng)務(wù)之急。一方面，我們可以借助傳統(tǒng)的建筑工程中的管理體系，對裝配式的建筑工程的管理體系做出改進(jìn)。另一方面結(jié)合實(shí)際情況，在實(shí)踐過程中摸索出一套屬于裝配式建筑的管理體系。同時(shí)，由于裝配式建筑在施工過程中存在這相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)工作上的困難，管理部門可進(jìn)行工作任務(wù)以及工作責(zé)任的細(xì)分，保證各個(gè)部分的分工明確，能夠做到權(quán)責(zé)分明，為施工過程的順利進(jìn)行再添一層保障。