物流供應(yīng)鏈管理中經(jīng)濟(jì)批量模型的應(yīng)用分析

李燕如，潘義前

（1.廣西民族師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，廣西 崇左532200；2.廣西民族師范學(xué)院數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)院，廣西 崇左532200）

在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，運(yùn)營(yíng)成本最小化與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獲取是不同行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。在物流產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展中，物流供應(yīng)鏈有效管理已成為企業(yè)減少日常外部成本的關(guān)鍵性手段，但物流供應(yīng)鏈管理中的潛在物流成本極易被企業(yè)忽視，導(dǎo)致總成本無(wú)法順利降低。企業(yè)需要深層次把握經(jīng)濟(jì)批量模型內(nèi)涵、特征、優(yōu)勢(shì)等，將其巧妙應(yīng)用到物流供應(yīng)鏈管理薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施控制潛在物流成本，促使資金鏈處于高效運(yùn)行中，科學(xué)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)自身市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、物流供應(yīng)鏈管理

在20世紀(jì)80年代，物流供應(yīng)鏈管理應(yīng)運(yùn)而生。隨后，在科學(xué)技術(shù)作用下，發(fā)達(dá)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)完善，供應(yīng)鏈管理在企業(yè)物流運(yùn)作方面日漸發(fā)揮著重要作用，出現(xiàn)了大批優(yōu)秀的供應(yīng)鏈物流企業(yè)，而發(fā)展中國(guó)家由于基礎(chǔ)設(shè)施比較落后，供應(yīng)鏈管理發(fā)展速度相對(duì)較慢。就我國(guó)而言，通訊網(wǎng)絡(luò)、交通運(yùn)輸?shù)纫幌盗谢A(chǔ)設(shè)施不斷完善，在一定程度上促進(jìn)了供應(yīng)鏈的構(gòu)建乃至供應(yīng)鏈管理研究實(shí)踐。物流供應(yīng)鏈管理是精益生產(chǎn)等思想的真實(shí)寫照，在供應(yīng)鏈中，產(chǎn)品價(jià)值確定、價(jià)值流識(shí)別等直接關(guān)系到企業(yè)服務(wù)價(jià)值的提升。同時(shí)，物流供應(yīng)鏈管理中注重現(xiàn)代化信息技術(shù)以及最新管理理念的高效應(yīng)用，有效管理上、下游企業(yè)乃至客戶，在有序溝通、交流中，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，最大化減少供應(yīng)鏈成本，實(shí)時(shí)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本與服務(wù)水平，但信息不對(duì)稱等因素影響會(huì)在無(wú)形中增加運(yùn)營(yíng)成本。

二、物流供應(yīng)鏈管理中經(jīng)濟(jì)批量模型的應(yīng)用

1.經(jīng)濟(jì)批量模型。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)批量模型不斷作用到庫(kù)存管理環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)批量模型的準(zhǔn)確計(jì)算能夠優(yōu)化企業(yè)日常訂貨、庫(kù)存二者成本方面的關(guān)系，直接關(guān)系到庫(kù)存總成本的減少。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量就是可以最大化減少庫(kù)存總成本的訂貨批量，而庫(kù)存總成本便是“存儲(chǔ)”和“訂購(gòu)”兩方面成本之和，要將“產(chǎn)品”與“機(jī)會(huì)”成本除開(kāi)。在某種情況下，如果物流供應(yīng)鏈中的企業(yè)超過(guò)或者少于規(guī)定的定購(gòu)量，都會(huì)在無(wú)形中增加庫(kù)存總成本。也就是說(shuō)，在物流供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)必須深層次解讀經(jīng)濟(jì)批量模型內(nèi)涵、原理等，借助現(xiàn)代化方法以及手段，將其巧妙應(yīng)用到物流供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)，客觀分析經(jīng)濟(jì)批量模型中動(dòng)態(tài)控制交易成本等，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展中獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2.物流供應(yīng)鏈管理中的交易成本。在物流供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，如果從層次分析法角度出發(fā)，物流供應(yīng)鏈成本可以分為三類，即“直接、作業(yè)、交易”三類成本。在供應(yīng)鏈企業(yè)日常運(yùn)行中，直接和作業(yè)成本都屬于內(nèi)部可控成本。在日常運(yùn)營(yíng)管理中，企業(yè)可以根據(jù)物流供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況，結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)情況以及各階段發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化內(nèi)部管理層次，為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高效開(kāi)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境，避免交易過(guò)程中成本的增加，最大化增加最終獲取的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在物流供應(yīng)鏈日常運(yùn)行中，如果某兩個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中信息出現(xiàn)不對(duì)稱問(wèn)題，必須及時(shí)進(jìn)行有效的溝通、交流，深層次了解信息不對(duì)稱的具體原因，再結(jié)合日常開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)行合理化決策，避免交易成本的增加。在此過(guò)程中，從交易方面來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈企業(yè)間的溝通、交流日漸增加，溝通成本大幅度增加，自主成本卻會(huì)減少。

3.協(xié)調(diào)度理論。（1）協(xié)調(diào)度概述。在應(yīng)用經(jīng)濟(jì)批量模型中，企業(yè)深入了解物流供應(yīng)鏈管理中交易成本的基礎(chǔ)上，也需要深層次分析協(xié)調(diào)度理論。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，協(xié)調(diào)度就是物流供應(yīng)鏈運(yùn)行中，上下游企業(yè)彼此溝通協(xié)調(diào)具體情況。在經(jīng)濟(jì)批量模型作用下，如果供應(yīng)鏈中某兩個(gè)企業(yè)處于完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，日常溝通、交流中出現(xiàn)信息不對(duì)稱情況，則說(shuō)明這兩個(gè)企業(yè)協(xié)調(diào)度為零。如果上下游企業(yè)間的溝通程度明顯提高，協(xié)調(diào)度也會(huì)有所提高。如果相互溝通的兩個(gè)企業(yè)已成為某企業(yè)內(nèi)部?jī)蓚€(gè)獨(dú)立部門，二者信息對(duì)稱，協(xié)調(diào)度將會(huì)最大化提高，二者共享信息總量便是對(duì)應(yīng)的溝通量，說(shuō)明企業(yè)間溝通量、協(xié)調(diào)度二者存在某種必然聯(lián)系，會(huì)出現(xiàn)完全協(xié)作、完全不協(xié)作兩種情況，都會(huì)在一定程度上阻礙交易成本的減少，這就需要企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，尋找適宜的協(xié)調(diào)度，最優(yōu)交易成本。（2）協(xié)調(diào)度影響因素。在經(jīng)濟(jì)批量模型作用下，物流供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)調(diào)度受多方面因素影響，信息技術(shù)、人員素質(zhì)、市場(chǎng)和環(huán)境因素等。信息技術(shù)的影響最大，在信息技術(shù)作用下，物流供應(yīng)鏈運(yùn)行中信息傳遞速度明顯加快，信息傳遞準(zhǔn)確率順利提高，在供應(yīng)鏈上下游企業(yè)共享信息資源方面發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。

4.物流供應(yīng)鏈管理中交易成本和協(xié)調(diào)度下的經(jīng)濟(jì)批量模型。在分析交易成本、協(xié)調(diào)度之后，企業(yè)需要進(jìn)一步利用經(jīng)濟(jì)批量模型，全面、客觀剖析交易成本以及協(xié)調(diào)度二者之間的關(guān)系。也就是說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展中，企業(yè)想要將交易總成本最小化，需要怎樣的協(xié)調(diào)度，順利降低物流供應(yīng)鏈總成本。在此過(guò)程中，企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量模型應(yīng)用要求，從物流供應(yīng)鏈運(yùn)行入手，進(jìn)行合理化假設(shè)，比如，供應(yīng)鏈運(yùn)行中信息設(shè)備設(shè)施處于穩(wěn)定運(yùn)行中；單位溝通成本不能增加；信息采集要準(zhǔn)確，處理要及時(shí)。隨后，企業(yè)可以根據(jù)具體要求，科學(xué)計(jì)算協(xié)調(diào)度，實(shí)時(shí)平衡自主與溝通成本，將供應(yīng)鏈運(yùn)行中的交易總成本最小化。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在日常運(yùn)營(yíng)管理中，企業(yè)需要隨時(shí)關(guān)注物流供應(yīng)鏈管理情況，在分析交易成本、明確協(xié)調(diào)度中，巧妙應(yīng)用經(jīng)濟(jì)批量模型，充分發(fā)揮其多樣化優(yōu)勢(shì)。以此，全方位優(yōu)化物流供應(yīng)鏈，高效共享各方面信息，促使溝通與自主成本處于平衡狀態(tài)，實(shí)時(shí)控制交易總成本，提高自身盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力等，走上長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展道路。

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