會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要涵蓋網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)，在這兩項(xiàng)技術(shù)逐步的予以發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和生存環(huán)境和經(jīng)濟(jì)模式均發(fā)生了很大的變化。但是就財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化管理來進(jìn)行分析，依舊存在著諸多問題，所以，要在最大限度上有效的將企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來，就務(wù)必要進(jìn)一步的強(qiáng)化企業(yè)信息化建設(shè)的力度。會(huì)計(jì)信息化，實(shí)質(zhì)上指的就是在信息時(shí)代的背景之下，計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)通信等主流媒體，針對(duì)信息實(shí)施獲取、加工、傳輸以及運(yùn)用等等，最終為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更加全面化信息的一個(gè)階段。

1.會(huì)計(jì)信息化基本特征

會(huì)計(jì)信息化，主要指的就是在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的基礎(chǔ)之上，來促使會(huì)計(jì)工作走向網(wǎng)絡(luò)化管理、智能化一體化管理的道路。也就是會(huì)計(jì)信息化模式主要依照會(huì)計(jì)工作之中的各項(xiàng)內(nèi)容，在網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)之下而產(chǎn)生的，其特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，實(shí)時(shí)性特征。在信息處理方面，先前較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式存在一定的滯后性，那么建立在會(huì)計(jì)信息化體系的財(cái)務(wù)模式之上則運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)，達(dá)到了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)處理和分析，從而進(jìn)一步的強(qiáng)化了對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督管理。

其次，共享性特征。在會(huì)計(jì)信息體系之中，最為明顯的特點(diǎn)就是共享性，另外這也是ERP系統(tǒng)之中最為關(guān)鍵的功能之一。換言之，企業(yè)想要進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃就必須要借助到財(cái)務(wù)信息，然而會(huì)計(jì)信息化體系則剛好可以將企業(yè)之中的各個(gè)數(shù)據(jù)及時(shí)的上傳到系統(tǒng)之中，這么做的主要目的就是為了方便管理人員的管理，從而進(jìn)行信息之間的共享，進(jìn)而顯著的提升了信息資源的運(yùn)用率。

最后，集成化控制的特征。其主要是由于會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)具備著高度集中的特征，因此運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)可以針對(duì)會(huì)計(jì)信息來進(jìn)行集中化的監(jiān)督管理，從而有效整合企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)信息，達(dá)到動(dòng)態(tài)化的管理，進(jìn)而可以很好的縮減企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

2.會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

2.1 對(duì)會(huì)計(jì)信息加工處理過程的影響

針對(duì)先前較為傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作來進(jìn)行分析，基本上都是進(jìn)行手工整理會(huì)計(jì)憑證與財(cái)務(wù)人員自制財(cái)務(wù)報(bào)表來進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的。整個(gè)記賬階段相對(duì)繁雜，且還會(huì)在經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷變大的形勢(shì)之下，會(huì)計(jì)工作也變得愈發(fā)繁雜，在會(huì)計(jì)原則機(jī)會(huì)性的標(biāo)準(zhǔn)之下，企業(yè)務(wù)必要加大從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的人數(shù)，但是以人工記錄的精準(zhǔn)度不高。會(huì)計(jì)信息化的管理模式基本上都是從企業(yè)之中的各個(gè)部門來進(jìn)行收集整理原始憑證之后，進(jìn)行相應(yīng)分類處理，統(tǒng)一的反饋到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門則是運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)可以最短的時(shí)間之內(nèi)來將其編制成為記賬憑證，依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身的實(shí)際要求，計(jì)算機(jī)可以為其提供各類計(jì)算之后的分析結(jié)果，從而可以很好的為管理做決策的時(shí)候提供一定的基礎(chǔ)。在會(huì)計(jì)信息化的形勢(shì)之下，財(cái)務(wù)人員可以非?？焖佟⒏泳珳?zhǔn)的將管理人員所需要的會(huì)計(jì)信息整個(gè)處理，不僅僅可以有效地保障會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性，同時(shí)也可以促使管理人員更全面化的熟悉并了解企業(yè)自身的具體情況，進(jìn)而在做決策時(shí)候，可以更加的科學(xué)合理化。

2.2 對(duì)管理者財(cái)務(wù)管理理念的影響

針對(duì)先前較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理方法來進(jìn)行分析，會(huì)計(jì)信息的傳遞要比企業(yè)經(jīng)營具體操作要慢很多，使得有些企業(yè)管理人員對(duì)于經(jīng)營管理的意識(shí)和興趣提不起來，從而企業(yè)未來的發(fā)展堪憂。那么運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化，可以促使財(cái)務(wù)管理人員可以更快、更精準(zhǔn)的掌握企業(yè)經(jīng)營階段之中的具體信息，從而了解到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，信息化的出現(xiàn)，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者摒棄了先前較為傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，運(yùn)用積極的心態(tài)投身到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的行列之中來。除此之外，其中部分財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在不合理的部分也逐步的顯現(xiàn)出來，管理人員必須要依據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)盡早接受與順應(yīng)會(huì)計(jì)信息化變革的腳步，并且不斷的延續(xù)下去。

2.3 對(duì)企業(yè)內(nèi)部的影響

運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化，可以減免一些不必要的人力資源，從而也降低了企業(yè)方面的負(fù)擔(dān)。在具體進(jìn)行員工管理的過程之中，運(yùn)用信息化使得企業(yè)務(wù)必要進(jìn)一步的強(qiáng)化信息技術(shù)人員的監(jiān)管。從事財(cái)務(wù)管理的人員不僅僅要掌握基本會(huì)計(jì)核算的理論知識(shí)，還得要更加熟練的操作計(jì)算機(jī)來得到所需的財(cái)務(wù)管理信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

2.4 對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響

在運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化之后，加大了企業(yè)內(nèi)部管理控制的內(nèi)容。先前較為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要就是財(cái)務(wù)人員手工進(jìn)行整理來予以指導(dǎo)，內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)方面的關(guān)鍵點(diǎn)就在于監(jiān)督管理財(cái)務(wù)人員；然而會(huì)計(jì)信息化則是在保障計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全穩(wěn)定的形勢(shì)之下，可以直接性的生成了管理人員所需要的會(huì)計(jì)信息。

3.會(huì)計(jì)信息化下改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的有效措施

3.1 將企業(yè)財(cái)務(wù)與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合

第一，要積極的樹立優(yōu)良的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，促使企業(yè)各個(gè)管理可以更加的積極的運(yùn)行；第二，更加的精準(zhǔn)的掌握財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)優(yōu)勢(shì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代命脈；第三，企業(yè)之中的決策人員和管理人員要積極的將財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制及時(shí)的構(gòu)建出來，并嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)章制度與法律規(guī)范來按部就班的予以實(shí)施，從而達(dá)到財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展理論和實(shí)踐融合的信息化管理方式；第四，要逐步的強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外部信息之間的交流和共享，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化預(yù)算管理。

3.2 以財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)信息建設(shè)為核心

在我們國家社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)之下，企業(yè)始終要以會(huì)計(jì)信息建設(shè)和財(cái)務(wù)管理來作為其中的關(guān)鍵，逐步的將資金流量控制和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、預(yù)算與會(huì)計(jì)信息化技術(shù)融合在一起，進(jìn)而將企業(yè)的創(chuàng)新落實(shí)到企業(yè)自身發(fā)展的腳步中來。第一，在財(cái)務(wù)方面，將企業(yè)信息化管控一一落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門、層級(jí)的協(xié)調(diào)管理之中，從而達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一管理，并逐步的貫徹到企業(yè)之中的各個(gè)角落。進(jìn)一步的明確并鞏固企業(yè)各級(jí)管理職責(zé)。第二，運(yùn)用各類信息化資源，將綜合市場(chǎng)的實(shí)際需求和內(nèi)部控制有效的結(jié)合，并借助計(jì)算機(jī)來進(jìn)行模擬與分析，從而縮減企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率。

3.3 重新確定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

現(xiàn)今，我們處在一個(gè)信息化的時(shí)代之中，我們也擁有諸多的無形資產(chǎn)。在這種形式之下，部分企業(yè)也更加注重?zé)o形資產(chǎn)，所以為企業(yè)營造更多無形資產(chǎn)的人才才可以吸引到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。那么作為企業(yè)來進(jìn)行分析，企業(yè)對(duì)于社會(huì)之上的各類無形資產(chǎn)也愈發(fā)重視起來，但是在自身利益的驅(qū)使之下，很有可能會(huì)忽視。作為一名財(cái)務(wù)工作人員，就必須要在無形之中要改變自身的業(yè)務(wù)模式，進(jìn)一步的擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理的范圍，從而優(yōu)化計(jì)算機(jī)之中的軟件。但是在我們國家科技軟件和其他先進(jìn)國家相比之下存在一定的差異，因此必須要逐步的提升自身的軟件技術(shù)，才可以促使會(huì)計(jì)人員更加精準(zhǔn)的掌握軟件的運(yùn)用。

3.4 重視會(huì)計(jì)信息化人才的培養(yǎng)

目前，會(huì)計(jì)信息化的運(yùn)用愈發(fā)寬泛，企業(yè)對(duì)于復(fù)合型人才方面的需求也顯得尤為關(guān)鍵。具體從事財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)人員不僅僅要熟識(shí)各類財(cái)務(wù)決策所帶來的后果，還得要熟練操作計(jì)算機(jī)，且要具備相應(yīng)的電子商務(wù)方面的知識(shí)。因此，企業(yè)必須要做到與時(shí)俱進(jìn)，要積極的培養(yǎng)復(fù)合型的人才，選擇適宜的時(shí)機(jī)，來針對(duì)企業(yè)員工實(shí)施計(jì)算機(jī)方面的教育培訓(xùn)，從而來加大員工自身的綜合能力與工作效率。相應(yīng)的企業(yè)要定期的為財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施必要的信息技能培訓(xùn)工作，確保從事財(cái)務(wù)管理的工作人員可以掌握其中的各項(xiàng)操作技能。逐步的提升財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)庫。

3.5 對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行不斷的完善與落實(shí)

近幾年來，在信息化技術(shù)高速發(fā)展的形勢(shì)之下，企業(yè)想要在競爭愈發(fā)激烈的市場(chǎng)之中站穩(wěn)腳跟，就務(wù)必要慢慢的健全自身管理機(jī)制，另外還得要保障各項(xiàng)管理機(jī)制均可以得到逐步的落實(shí)，從而與企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)一致。所以，企業(yè)就務(wù)必要將各項(xiàng)管理機(jī)制實(shí)施逐步的完善，依照時(shí)代發(fā)展的具體要求來積極的調(diào)整管理機(jī)制，促使其可以順應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展。值得注意的就是，保障企業(yè)之中的各項(xiàng)管理機(jī)制可以逐步的落實(shí)下去，保障企業(yè)員工均可以依照相應(yīng)的管理機(jī)制來按部就班的予以實(shí)施，使得先進(jìn)化的會(huì)計(jì)信息化技術(shù)運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營管理之中，進(jìn)而進(jìn)一步提升經(jīng)營管理質(zhì)量。

總之，目前，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的進(jìn)程之中，在企業(yè)所面臨的內(nèi)在與外部因素，企業(yè)要積極的構(gòu)建并逐步的健全信息管理系統(tǒng)，從而形成一個(gè)完整的運(yùn)行機(jī)制。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中的相關(guān)理論和實(shí)踐來進(jìn)行分析，并慢慢的運(yùn)用到具體管理階段之中，這樣一來，可以顯著的加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的力度，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競爭之中站穩(wěn)腳跟，由此可見，本文的研究也就顯得十分的有意義。