建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理問題分析及優(yōu)化措施

丁建榮

南通市中房建設(shè)工程有限公司 江蘇南通 226010

當(dāng)前建筑市場競爭壓力極大，建筑企業(yè)為提高自身綜合實力，在建筑市場中占據(jù)更大市場份額，積極創(chuàng)新施工技術(shù)，優(yōu)化施工管理體系，提高建筑質(zhì)量，其中建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量，與建筑物綜合質(zhì)量息息相關(guān)，一旦建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量無法得到有效保證，將直接降低建筑綜合質(zhì)量，無法為建筑企業(yè)帶來更高經(jīng)濟收益，還會侵害居住者人身財產(chǎn)安全，建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理重要性可見一斑。基于此，為提高建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量，建筑企業(yè)需秉持自省精神，積極分析存在于現(xiàn)場施工質(zhì)量管理中的問題，以此為由分析提高建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的措施，繼而為提高建筑綜合質(zhì)量夯實管理基石。

1 分析建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理問題

1.1 建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量靈活管理能力有待提高

相較于施工技術(shù)、工藝及相關(guān)承建方法來講，建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、質(zhì)檢規(guī)范相對滯后，這是源于極具導(dǎo)向性的施工現(xiàn)場質(zhì)檢章程，需有極為充裕的施工質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗予以支撐，為此有些現(xiàn)場施工質(zhì)量管理并無與之對應(yīng)的管理規(guī)范，影響現(xiàn)場施工質(zhì)量管理人員的判斷，淪入“教條主義”管理誤區(qū)，一旦建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理問題無法用既定規(guī)范解決，管理人員將喪失質(zhì)量管理能力，影響建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理綜合成效。

1.2 建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系有待完善

建筑施工項目具有承建周期長、投入成本高、施工工藝及相關(guān)技術(shù)較為復(fù)雜等特性，為此需要現(xiàn)場施工質(zhì)量管理極具體系性，可以引導(dǎo)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作人員高效完成相關(guān)工作，確保建筑現(xiàn)場有條不紊，施工質(zhì)量管理力度不斷提高，然而當(dāng)前有些施工單位，仍然存在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理一盤散沙，管理力量過于分散，管理目標(biāo)模糊等問題，降低建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理有效性。

1.3 建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理效率不高

伴隨我國構(gòu)建生態(tài)文明型社會發(fā)展理念推出以來，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)開啟新篇章，指引企業(yè)朝著環(huán)境友好型方向發(fā)展，對于建筑企業(yè)來講，其需通過建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，確保建筑資源得以優(yōu)化配置，建筑目標(biāo)能夠得到有效落實，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多綠色經(jīng)濟，然而相較于西方發(fā)達(dá)國家，我國綠色、節(jié)能、環(huán)保施工質(zhì)量管理經(jīng)驗相對較少，造成相關(guān)質(zhì)量管理效率不高消極現(xiàn)象，阻滯我國建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[1]。

2 分析建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理措施

通過對建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理問題進(jìn)行分析可知，建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量靈活管理能力有待提高，相關(guān)質(zhì)量管理體系有待完善，相關(guān)管理工作效率不高，已然成為影響建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的突出問題，為此需建筑企業(yè)秉持實事求是精神，立足新時代建筑施工質(zhì)量管理發(fā)展新常態(tài)，分析建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理措施，為提高建筑物綜合質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.1 提高建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理靈活性

建筑現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜，影響施工質(zhì)量的因素相對較多，只有與之相關(guān)的管理內(nèi)容具有靈活性，才能使質(zhì)量管理工作契合各個充斥在現(xiàn)場施工過程中的因素，為提高建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理靈活性，具體可從以下幾個方面進(jìn)行分析：一是樹立靈活管理意識。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員需懂得用全局、發(fā)展的眼光審視施工質(zhì)量，確保其契合相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，保障建筑物綜合質(zhì)量，使建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理更富靈活性；二是明確施工質(zhì)量管理目標(biāo)。以建筑現(xiàn)場混凝土結(jié)構(gòu)的制造為例，管理人員需從采辦環(huán)節(jié)開始，保障混凝土質(zhì)量，在振搗混凝土?xí)r需秉持由下至上、層層振搗原則，觀察、監(jiān)督工作人員振搗情況，混凝土結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量需達(dá)標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員未按照規(guī)章制度振搗，則需及時指正并對其進(jìn)行懲處，引導(dǎo)施工人員依據(jù)施工質(zhì)量管理目標(biāo)完成現(xiàn)場施工任務(wù)；三是吸取質(zhì)量管理經(jīng)驗。為使建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理更富靈活性，管理人員需反觀施工建設(shè)質(zhì)量管理實況，從中找到質(zhì)量管理問題，吸取質(zhì)量管理經(jīng)驗，賦予其施工質(zhì)量管理靈活性[2]。

2.2 完善建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系

首先，完善質(zhì)量管理制度。為凝聚施工現(xiàn)場質(zhì)量管理力量，確保各個承建環(huán)節(jié)可保障建設(shè)質(zhì)量，需完善建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理制度，明確施工人員及管理人員需要承擔(dān)的責(zé)任，引領(lǐng)人們積極參與到建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理進(jìn)程中，人人頭上都有質(zhì)量管理指標(biāo)，為提高建筑現(xiàn)場質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)；其次，完善質(zhì)量監(jiān)管機制。監(jiān)理人員需發(fā)揮其監(jiān)督管理能效，從第三方視角出發(fā)，觀察施工現(xiàn)場質(zhì)量管理情況，給管理人員提出寶貴意見，用以約束質(zhì)量管理工作人員的行為，確保其可依據(jù)質(zhì)量管理章程開展相關(guān)工作。

2.3 提高建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理效率

例如，施工單位可設(shè)立質(zhì)量管理激勵機制，將施工質(zhì)量與施工人員工資掛鉤，引導(dǎo)施工人員關(guān)注施工質(zhì)量問題，積極參與到施工質(zhì)量自我管理進(jìn)程中，提高建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理效率。再如，施工單位可將綠色節(jié)能技術(shù)編入質(zhì)量管理體系中，圍繞綠色節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，制定與之相關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，引導(dǎo)施工人員有效應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)，保障現(xiàn)場施工質(zhì)量，同時做好先進(jìn)施工技術(shù)培訓(xùn)工作，確保施工人員核心素養(yǎng)得以提高，達(dá)到提高建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理效率的目的[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，為使建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量得以提高，施工單位需反思自身質(zhì)量管理不足之處，通過提高建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理靈活性及管理效率，完善相關(guān)管理體系，引導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員高效完成相關(guān)管理工作，為提高建筑綜合質(zhì)量夯實管理基石。