新時期國企基層黨建政工工作的創(chuàng)新運(yùn)用

龔洪晞

摘要：在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在行業(yè)中占有一席之地，就要從核心因素出發(fā)，不斷提升競爭力，在這些因素中基層黨建政工工作非常重要，不但能夠使企業(yè)的黨政人員保持較高的思想覺悟力，起到榜樣作用，而且可以讓員工產(chǎn)生歸屬感，增加企業(yè)的凝聚力，從而提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。因此，企業(yè)在運(yùn)營管理中，要重視開展基層黨建政工工作，針對工作中存在的問題，不斷改進(jìn)并加強(qiáng)創(chuàng)新，充分發(fā)揮出此項工作的重要作用。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 黨建政工工作 問題 創(chuàng)新方式

在我國社會經(jīng)濟(jì)體系中國有企業(yè)占有非常關(guān)鍵的地位，其發(fā)展情況對經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展具有十分重要的影響，相關(guān)部門和人員一定要加以重視，盡最大能力發(fā)揮國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)的作用，這樣可以提高企業(yè)凝聚力，推動企業(yè)更好發(fā)展。在實際工作中，要根據(jù)國有企業(yè)的具體情況，結(jié)合新時期的發(fā)展要求，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

一、國企開展基層黨建政工工作中常見的問題

目前，我國經(jīng)濟(jì)正處于改革創(chuàng)新階段，國有企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，更需要相關(guān)部門的大力關(guān)注，結(jié)合國有企業(yè)的實際情況，不斷改進(jìn)和完善管理體系與政策方針等方面，從而使國有企業(yè)能夠健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展。然而，新時期國有企業(yè)在開展基層黨建政工工作時，仍然存在很多問題，影響其良好發(fā)展，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）基層黨建組織的定位不明確

國有企業(yè)在開展基層黨建政工工作時，面臨的首要問題就是黨建組織的定位不明確，嚴(yán)重限制了黨組織的發(fā)展，不利于發(fā)揮出黨組織的重要作用。國有企業(yè)要全面了解自身的發(fā)展方向，讓黨組織里的所有成員都能明確自己的工作職責(zé)與將來的職業(yè)規(guī)劃，部署安排等，這樣可以提升個人的綜合素質(zhì)，從而提高工作效率，確保各項任務(wù)能夠保質(zhì)保量按時完成。國有企業(yè)之所以出現(xiàn)黨建組織定位不明確的問題，很大一部分在于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對此缺乏足夠的重視，而且沒有科學(xué)有效的管理制度，同時，對黨組織工作建設(shè)的監(jiān)管力度不足，這些都嚴(yán)重影響了基層黨組織的作用。另外，因為工作執(zhí)行與落實不到位，而且建設(shè)思路不清晰，導(dǎo)致基層黨建政工的工作效率低下。此外，黨組織定位不明確也影響其獨(dú)立性，很難憑借自身來使企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展，而且在規(guī)劃和實施建設(shè)部署時容易被別的部門影響，從而影響基層黨建工作的順利開展。

（二）缺乏健全的基層黨建政工工作體制

國有企業(yè)在開展基層黨建政工工作時缺乏健全的工作體制，會影響工作效率，降低工作質(zhì)量。國有企業(yè)基層黨建政工工作要想順利開展，必須有一套完善的體制，這樣才能科學(xué)有序的完成各項工作任務(wù)。從我國國有企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r來說，基層黨建政工工作制度存在很多的漏洞，主要體現(xiàn)在責(zé)任落實上不明確，很多大的誤差，這樣會降低員工的工作積極性，影響工作質(zhì)量。在實際管理中，相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)一定要全面分析企業(yè)的發(fā)展情況，建立健全各項工作體制，確保基層黨建政工工作能夠有序開展。

（三）經(jīng)濟(jì)與政治方面的融合度不高

從我國國有企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，需要使經(jīng)濟(jì)與政治融合在一起，充分發(fā)揮出對經(jīng)濟(jì)方面的重要作用，通過推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的整體進(jìn)步。同時，也要在政治上發(fā)揮出重要影響，尤其是國有企業(yè)的基層黨建政工工作，需要有足夠的經(jīng)濟(jì)能力與較好的政治作用，這樣才可以更好的完成各項工作。然而，目前我國大部分國有企業(yè)的基層黨建政工工作中經(jīng)濟(jì)作用與政治作用之間的融合度不高，甚至存在偏向分離問題，這樣在實際工作中非常容易出現(xiàn)失誤。另外，也會使黨建政工的工作內(nèi)容脫離生產(chǎn)經(jīng)營的需求，不利于國有企業(yè)良好發(fā)展。

二、提高國企基層黨建政工工作質(zhì)量的主要創(chuàng)新方式

為了滿足時代的發(fā)展需求，國有企業(yè)必須充分調(diào)動員工的工作積極性，使其在工作中保持高度的熱情。為了實現(xiàn)這一愿景，需要大力開展基層黨建政工工作，不斷改進(jìn)完善各項管理制度，并加強(qiáng)創(chuàng)新。同時，要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合分析，制定科學(xué)合理的措施來解決，確保黨建政工工作符合新時期國有企業(yè)的發(fā)展要求。在實際工作中可以從以下幾方面進(jìn)行：

（一）加強(qiáng)基層黨建政工工作，建立健全各項工作制度

十九大會議中提出了新時期要從政治、思想、組織、紀(jì)律、作風(fēng)等方面開展黨的建設(shè)，在開展中還要重視各項制度的建設(shè)。為了發(fā)揮出黨建政工的工作效果，國有企業(yè)必須將管理內(nèi)容的重點(diǎn)放在制度建設(shè)上，并且讓相關(guān)人員意識到制度對企業(yè)發(fā)展的重要性，從而全面制定各項工作制度。

在實際工作中，國有企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員必須明確黨組織的重要性，并建立健全黨建政工工作的各項制度。在編制各項制度時，相關(guān)人員要根據(jù)企業(yè)的實際狀況以及發(fā)展方向，科學(xué)制定各項管理制度。另外，還要詳細(xì)分析各崗位的實際工作內(nèi)容和特征，合理劃分各項崗位職責(zé)。同時，可以設(shè)立專門的監(jiān)督部門、執(zhí)行部門與宣傳部門，起到監(jiān)督的作用。此外，還可以設(shè)立專業(yè)的評價機(jī)制，這樣可以考評各項工作任務(wù)的完成狀況，對于那些不合格的，要對相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行一定的處罰，對于那些表現(xiàn)優(yōu)異的，要對相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行一定的獎勵，可以是物質(zhì)上的也可以是精神上的。由此一來，能夠充分調(diào)動員工的積極性，使其全身心地投入到各項工作中去，從而高效完成各項工作。同時，黨組織要了解基層員工的工作態(tài)度以及心理情況，從工作、思想以及生活方面全面了解員工的需求，對存在困難的員工給予相應(yīng)的幫助，讓他們能夠樹立正確的思想觀，解決他們的心理和生活上的困難，從而讓他們能夠認(rèn)真工作，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）創(chuàng)新工作觀念

國有企業(yè)在開展基層黨建政工工作的創(chuàng)新過程中，要從工作觀念入手，根據(jù)新時期對國有企業(yè)基層黨建政工的工作要求，不斷改進(jìn)員工的工作思路，從而提高工作效率和質(zhì)量。在實際工作中，要對基層黨建政工的工作人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識到工作觀念創(chuàng)新的必要性，同時，要從核心工作內(nèi)容出發(fā)，根據(jù)員工的崗位職責(zé)和工作制度進(jìn)行全面分析。另外，為了滿足新時期的發(fā)展需求，在改進(jìn)和創(chuàng)新工作觀念時要確?；鶎狱h建政工人員可以堅守黨的初心、維護(hù)黨性，并牢記黨的使命，防止發(fā)生不利于基層黨組織建設(shè)發(fā)展的情況，要善于總結(jié)和利用自身的工作經(jīng)驗，發(fā)揮基層黨建政工工作的巨大作用。

（三）創(chuàng)新管理體系

國有企業(yè)在對基層黨建政工工作進(jìn)行創(chuàng)新時要對管理體系進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。在實際工作中，要先從領(lǐng)導(dǎo)管理體制出發(fā)，結(jié)合新時期的發(fā)展要求，讓企業(yè)建立先進(jìn)的管理模式，確?；鶎狱h建政工的各項工作能夠科學(xué)合理的分配。同時，要明確各項管理體系，讓工作人員清楚自身的職責(zé)和義務(wù)，這樣在工作中能夠更有目的，從而提高工作效率和質(zhì)量。除此之外，在對管理體制進(jìn)行創(chuàng)新時要特別關(guān)注質(zhì)量問題，其直接關(guān)系到整個基礎(chǔ)黨建政工的工作效率。在實際工作中，要先讓各負(fù)責(zé)人員全面認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，再通過詳細(xì)劃分工作責(zé)任制來提高各項管理制度的質(zhì)量，從而提高工作水平。

（四）創(chuàng)新基層黨建文化

國有企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須不斷提高自身的核心凝聚力，這就需要重視對黨建文化的創(chuàng)新。通過對黨建文化進(jìn)行創(chuàng)新可以使黨建政工的各項工作合理進(jìn)行。在實際工作中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要全面分析黨建政工的核心任務(wù)，建立良好的工作氛圍，積極宣傳企業(yè)文化，確保每個基層黨員都可以受到企業(yè)文化的熏陶。通過企業(yè)文化可以逐漸改變員工的意識，讓他們能夠和企業(yè)的發(fā)展需求保持一致，這樣可以增加企業(yè)的凝聚力，提高市場競爭力，從而充分發(fā)揮出黨建政工工作的作用。

三、結(jié)語

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，國有企業(yè)也是如此，為了提高自身的市場競爭力，國有企業(yè)一定要結(jié)合新時期的發(fā)展要求，對基層黨政建工工作進(jìn)行創(chuàng)新，從而充分發(fā)揮出黨組織的重要作用。在實際創(chuàng)新中，要結(jié)合工作中遇到的具體問題進(jìn)行全面分析，從工作制度、工作觀念、管理體系以及黨建文化等方面入手，設(shè)計出符合企業(yè)自身發(fā)展的工作方式，從而全面落實各項基層黨政建工工作任務(wù)，充分發(fā)揮出其重要作用，從而大力提高企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)能夠健康、長久的發(fā)展。

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（作者單位：中鐵房地產(chǎn)集團(tuán)華東有限公司杭州事業(yè)部）