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      供應(yīng)鏈協(xié)同下質(zhì)量契約有效性問(wèn)題研究

      2018-12-05 18:01:41張海振
      北方經(jīng)貿(mào) 2018年6期
      關(guān)鍵詞:道德風(fēng)險(xiǎn)公平性契約

      張海振

      (河南大學(xué),河南開封473004)

      一、引言

      質(zhì)量這個(gè)名詞,不管是在制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)中越來(lái)越被重視,質(zhì)量管理始終是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段之一,對(duì)質(zhì)量控制的研究也愈來(lái)愈多,大多都集中在供應(yīng)鏈的末端,產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)之后,進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)來(lái)控制質(zhì)量,但是這樣做并沒有降低生產(chǎn)成本。從供應(yīng)鏈過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制的思想更是受到關(guān)注,然而供應(yīng)鏈過(guò)程復(fù)雜,要考慮到多個(gè)方面才能做好在供應(yīng)鏈過(guò)程中的質(zhì)量控制。在供應(yīng)鏈質(zhì)量控制研究中,質(zhì)量契約這一做法被普遍認(rèn)可與接受,從現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),質(zhì)量契約雖然被接受,但是由于道德風(fēng)險(xiǎn)、信息不對(duì)稱、資源的限制,風(fēng)險(xiǎn)的威脅多方面的原因,其實(shí)施的有效性并不高。本文把二級(jí)供應(yīng)鏈協(xié)同和質(zhì)量契約聯(lián)系起來(lái),做好哪些方面可以使二級(jí)供應(yīng)鏈協(xié)同,進(jìn)行推進(jìn)質(zhì)量契約的公平性和有效性,以達(dá)到有效控制質(zhì)量的目標(biāo)。

      二、文獻(xiàn)綜述

      供應(yīng)鏈協(xié)同和質(zhì)量契約已經(jīng)成為一個(gè)熱點(diǎn)的研究領(lǐng)域,不同的學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的研究角度也是各有差異。張長(zhǎng)旭從公平偏好的角度認(rèn)為,價(jià)格優(yōu)勢(shì)漸漸被質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)替代,如何平衡價(jià)格與質(zhì)量控制的工作至關(guān)重要,在闡述公平偏好行為因素特征的基礎(chǔ)上,構(gòu)建考慮公平偏好的兩級(jí)供應(yīng)鏈質(zhì)量控制模型。趙曉琳認(rèn)為,在供應(yīng)鏈環(huán)境下,企業(yè)從選擇供應(yīng)商開始就應(yīng)將供應(yīng)商納入整個(gè)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理系統(tǒng)之中,對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理和控制系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估,建立一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈。周明、張異等人在供應(yīng)鏈質(zhì)量管理過(guò)程中的合同設(shè)計(jì)問(wèn)題對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量預(yù)防決策和制造商質(zhì)量檢測(cè)決策有著重要的影響,在合同設(shè)計(jì)過(guò)程中分析了各種行動(dòng)隱匿情況下的道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,以及如何通過(guò)限定合同參數(shù)的取值來(lái)激勵(lì)制造商和供應(yīng)商的行動(dòng),在實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商和制造商利益最大化的同時(shí),保證供應(yīng)鏈整體質(zhì)量收益(質(zhì)量成本)的優(yōu)化。李麗君、尤建新等人認(rèn)為,基于委托代理理論下,由于制造商和供應(yīng)商存在著信息不對(duì)稱的情況,存在雙邊或是單邊道德風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致供應(yīng)鏈質(zhì)量控制不能有效實(shí)施,造成雙方的收益都有可能被損害;唐美、莊品認(rèn)為,供應(yīng)商和制造商共同承擔(dān)內(nèi)部損失成本外部損失成本的質(zhì)量契約可以達(dá)到供應(yīng)鏈最優(yōu)水平;供應(yīng)鏈管理者可根據(jù)自身的運(yùn)營(yíng)環(huán)境識(shí)別并分析供應(yīng)鏈中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),并建立有效的供應(yīng)鏈質(zhì)量契約。李博陽(yáng)、李皓然認(rèn)為,在供應(yīng)鏈環(huán)境下,利用協(xié)同學(xué)原理,企業(yè)協(xié)調(diào)質(zhì)量管理的模式如能很好的實(shí)施,對(duì)質(zhì)量控制有很大的益處。

      以上學(xué)者在供應(yīng)鏈過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的控制均有貢獻(xiàn),然而他們沒有談到如何在整合供應(yīng)鏈,協(xié)同供應(yīng)商和制造商的關(guān)系,使供應(yīng)鏈協(xié)同的情況下,來(lái)使質(zhì)量契約達(dá)到公平性和有效性,進(jìn)而起到控制質(zhì)量,提高質(zhì)量的目的。

      三、供應(yīng)鏈協(xié)同與質(zhì)量契約

      (一)戰(zhàn)略聯(lián)盟

      隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,供應(yīng)鏈也是越來(lái)越復(fù)雜,導(dǎo)致供應(yīng)鏈過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的控制也是越來(lái)越難。在供應(yīng)鏈協(xié)同過(guò)程中,制造商和供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅使其有了共同的目標(biāo),還能長(zhǎng)期合作,從而不管是供應(yīng)商還是制造商都不能只考慮自身的利益得失了,因?yàn)檫_(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟之后,對(duì)方的利益得失可能會(huì)直接影響到自身。在制定相關(guān)策略的時(shí)候,也會(huì)考慮自己的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴,甚至可能考慮共同決策的方式,尤其是在和對(duì)方簽訂質(zhì)量契約的時(shí)候,不能再搞虛假欺騙對(duì)方,在履行質(zhì)量契約的時(shí)候,因?yàn)橛辛斯餐繕?biāo),同時(shí)為了長(zhǎng)期利益考慮,必然要舍棄短暫的利益,從全局出發(fā),認(rèn)真的去履行質(zhì)量契約,保證了質(zhì)量契約的有效性,在供應(yīng)鏈過(guò)程中共同致力于質(zhì)量控制和質(zhì)量改善,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中超過(guò)對(duì)手,同時(shí)也可以贏得更多的合作伙伴。

      (二)信息共享

      供應(yīng)鏈中產(chǎn)品質(zhì)量控制問(wèn)題不僅是供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容,也是供應(yīng)鏈研究的熱點(diǎn)問(wèn)題之一,隨著供應(yīng)鏈的復(fù)雜性越來(lái)越明顯,造成信息不對(duì)稱性的弊端越來(lái)越突出,造成供應(yīng)鏈過(guò)程中質(zhì)量管控的難度也是越來(lái)越大。供應(yīng)鏈協(xié)同下,做好信息共享的機(jī)制,大大減少信息的不對(duì)稱性,可以有效的防止單邊或雙邊道德風(fēng)險(xiǎn)。信息的不對(duì)稱性是道德風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因,不管是供應(yīng)商還是制造商,只要手里掌握了比對(duì)方多的信息就會(huì)無(wú)形中做出有損質(zhì)量的行為來(lái)爭(zhēng)取更多的利益,這也是質(zhì)量契約不能落實(shí)的重要阻力。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展造成供應(yīng)鏈復(fù)雜質(zhì)量難以把控的同時(shí),也為信息分享,信息溝通帶來(lái)了便利,也保證了信息共享的及時(shí)性,通過(guò)信息共享,及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)向,把握市場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量改進(jìn)的信息,制定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),控制質(zhì)量成本,保證質(zhì)量契約的公平性,實(shí)施的有效性,勢(shì)必對(duì)質(zhì)量的管理有極大的幫助。

      (三)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

      供應(yīng)鏈的協(xié)同可以使供應(yīng)商和制造商成為一個(gè)有機(jī)體,共同面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)權(quán)責(zé)。質(zhì)量契約的簽訂意味著權(quán)責(zé)的分配,這也就會(huì)導(dǎo)致在利益的分配、風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)方面,由于人的自私性,自然是想爭(zhēng)取更多的利益同時(shí)又想忽視責(zé)任、逃避風(fēng)險(xiǎn)?;谶@些原因,簽訂的質(zhì)量契約便無(wú)法有效的實(shí)施,公平性是有效性的前提,只有質(zhì)量契約公平性實(shí)現(xiàn)了,那質(zhì)量契約才能有效的實(shí)施。要想保證質(zhì)量契約的公平性,就要從質(zhì)量契約制定的過(guò)程開始,必須明確制造商和供應(yīng)商之間的權(quán)責(zé)劃分,哪些問(wèn)題該誰(shuí)負(fù)責(zé),出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題造成的損失有誰(shuí)來(lái)承擔(dān),或是風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)或者是按比例劃分損失承擔(dān)的大小,一些細(xì)節(jié)性的問(wèn)題必須在質(zhì)量契約中體現(xiàn)清楚,不能出現(xiàn)模棱兩可的表述,做到合理劃分責(zé)任,做到獎(jiǎng)罰明確,防止質(zhì)量漏洞。風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)可以保證質(zhì)量契約的公平性,質(zhì)量契約實(shí)施起來(lái)自然能達(dá)到有效性。

      (四)資源互補(bǔ)

      由于資源分配的不均衡性,會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量契約在實(shí)施過(guò)程中缺乏有效性,此處的資源包括自然資源、人力資源、技術(shù)資源、財(cái)務(wù)資源等方面,在供應(yīng)鏈的協(xié)同下,可以實(shí)現(xiàn)資源的共享及資源的互補(bǔ)。供應(yīng)商在提供零部件產(chǎn)品時(shí),可能由于技術(shù)或是資金的問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量難以達(dá)到質(zhì)量契約的要求,由于信息的不對(duì)稱性,此時(shí)供應(yīng)商可能忽略質(zhì)量契約對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的限定,以次充好,若制造商各方面實(shí)力強(qiáng)勁,必要時(shí)可給予供應(yīng)商給予資源、技術(shù)、人力、資金等幫助,降低不確定性因素對(duì)質(zhì)量的影響,資源互補(bǔ),增加感情約束,最大限度地降低道德風(fēng)險(xiǎn),保證質(zhì)量契約的有效實(shí)施。制造商在生產(chǎn)過(guò)程中有資源性不足,合作的供應(yīng)商也可以給予必要的幫助,不但可以提高質(zhì)量,也可以提升自身的信譽(yù)度、知名度,為自己贏得更多的合作伙伴和市場(chǎng)空間。

      四、總結(jié)

      基于以上的分析可知,供應(yīng)鏈的協(xié)同下,戰(zhàn)略聯(lián)盟、信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、資源互補(bǔ)對(duì)提高質(zhì)量契約的公平性和有效性是非常有意義的,自然而然也就保證了在供應(yīng)鏈過(guò)程中對(duì)質(zhì)量把控的有效性。本文把供應(yīng)鏈協(xié)同作為前提,研究哪些關(guān)鍵因素對(duì)質(zhì)量契約的有效性實(shí)施起決定性作用,這是本文的突出之處。然而也有一定的局限性,促進(jìn)質(zhì)量契約公平性有效性的因素不僅于此,而且以上的分析結(jié)論是在閱讀查看大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上總結(jié)提煉出來(lái)的,缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析論證,下一步可以收集相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的研究,從其他角度來(lái)研究質(zhì)量契約更好實(shí)施的因素,來(lái)提高質(zhì)量。

      [1]張長(zhǎng)旭.基于公平偏好的二級(jí)供應(yīng)鏈質(zhì)量控制研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2016(13):183.

      [2]趙曉琳.供應(yīng)鏈采購(gòu)中的供應(yīng)商質(zhì)量管理[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2016(2):26-27.

      [3]周 明,張 異.供應(yīng)鏈質(zhì)量管理中的最優(yōu)合同設(shè)計(jì)[J].管理工程學(xué)報(bào),2006(3):120.

      [4]魯其輝,朱道立.供應(yīng)鏈中產(chǎn)品與信息質(zhì)量改進(jìn)的戰(zhàn)略聯(lián)盟策略研究[J].管理科學(xué)學(xué)報(bào),2010(10):80-84.

      [5]李麗君,黃小源,莊新田.雙邊道德風(fēng)險(xiǎn)條件下供應(yīng)鏈的質(zhì)量控制策略[J].管理科學(xué)學(xué)報(bào),2005(2):42-44.

      [6]尤建新,朱立龍.道德風(fēng)險(xiǎn)條件下的供應(yīng)鏈質(zhì)量控制策略研究[J].同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào),2010(7):1093-1098.

      [7]唐 美,莊品.考慮制造商質(zhì)量水平的供應(yīng)鏈質(zhì)量契約研究[J].供應(yīng)鏈管理,2010(10):101-102.

      [8]李博陽(yáng),李皓然.供應(yīng)鏈環(huán)境下協(xié)同質(zhì)量管理研究[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理,2015(6):171-172.

      [9]申 強(qiáng),侯云先,楊為民.雙邊道德風(fēng)險(xiǎn)下供應(yīng)鏈質(zhì)量協(xié)調(diào)契約研究[J].中國(guó)管理科學(xué),2014(3):90-91.

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