戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特征及其意義分析

賴 雯

(湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院法商學(xué)院，湖北 武漢 430205)

1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

1.1 戰(zhàn)略管理過(guò)程

上世紀(jì)中葉，戰(zhàn)略被作為“手段”或“方法”引入管理領(lǐng)域，其內(nèi)涵較為狹隘，僅停留在企業(yè)內(nèi)部。二十世紀(jì)七十年代，人們對(duì)于企業(yè)外部變化越來(lái)越重視，在基于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行研究上開(kāi)始審視自身優(yōu)勢(shì)和不足，以此來(lái)確定自身的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，到20世紀(jì)80年代對(duì)戰(zhàn)略管理理論的研究，如行為科學(xué)、并購(gòu)戰(zhàn)略等不斷擴(kuò)寬、完善和發(fā)展了戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。

戰(zhàn)略作為最初作為一種“手段或方法”進(jìn)入管理領(lǐng)域，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)采用的一種較為寬泛、基本的計(jì)劃方式，主要體現(xiàn)為預(yù)算的延伸。隨著外部環(huán)境的變化，管理者認(rèn)識(shí)到企業(yè)的計(jì)劃必須以外部環(huán)境為基石，以市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為對(duì)象而滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略管理過(guò)程有三個(gè)階段，分別為：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制。

因?yàn)槠髽I(yè)所處環(huán)境日益復(fù)雜和多變，客觀上需要企業(yè)的高層管理者對(duì)這些內(nèi)外的環(huán)境進(jìn)行分析，明確企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，面臨的機(jī)會(huì)以及遭受的威脅，樹(shù)立企業(yè)目標(biāo)，制定企業(yè)政策；在企業(yè)戰(zhàn)略確定后，擬定一套行動(dòng)方案，使其戰(zhàn)略具體化；對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程和結(jié)果及時(shí)評(píng)價(jià)，同時(shí)準(zhǔn)確反饋到企業(yè)戰(zhàn)略管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地糾正實(shí)際與預(yù)算的偏差，如果造成的偏差是由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)節(jié)發(fā)生了重大或基本性的變化，則需重新制定其企業(yè)戰(zhàn)略。

1.2 內(nèi)涵

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生、發(fā)展和完善是不可分割的。其是管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理相結(jié)合產(chǎn)生的，是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)同戰(zhàn)略的結(jié)合不僅僅擴(kuò)展前者的范文，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)更加重視，而且是用戰(zhàn)略的眼光來(lái)看待企業(yè)問(wèn)題。目前對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的界定，比較明確的觀點(diǎn)是：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)指以協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展為目的，從戰(zhàn)略高度分析和思考問(wèn)題，提供客戶以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)戰(zhàn)略外部信息，提供企業(yè)同戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會(huì)計(jì)分支。

2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征

2.1 更加重視外部信息

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅僅拓展了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)象的視野范圍，而更加關(guān)注企業(yè)所處的整個(gè)行業(yè)，和宏觀經(jīng)濟(jì)狀況等復(fù)雜多變的外部環(huán)境，因此它是一種外向型的信息系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息，以此來(lái)單純的協(xié)助企業(yè)管理者進(jìn)行企業(yè)的日常管理決策，而是將視角放開(kāi)到整個(gè)行業(yè)乃至企業(yè)所在的整個(gè)大環(huán)境，從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所關(guān)注的信息點(diǎn)是要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的。小到企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)有關(guān)的數(shù)據(jù)，大到整個(gè)社會(huì)的政治，經(jīng)濟(jì)，文化，法律環(huán)境等相關(guān)的信息，這些都是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所要著重審視和考慮的。正是因?yàn)檫@樣，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)才會(huì)越來(lái)越受到企業(yè)管理者的偏愛(ài)，它所發(fā)揮的作用才會(huì)愈發(fā)被重視和采納。

2.2 要求信息更具有完整性

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作中更加重視的是企業(yè)管理的外部環(huán)境，以管理會(huì)計(jì)的角度從內(nèi)部環(huán)境轉(zhuǎn)向外部環(huán)境，是面向行業(yè)市場(chǎng)或者說(shuō)是受市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的一種會(huì)計(jì)形式。企業(yè)要長(zhǎng)期發(fā)展，要具有長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，僅僅依靠?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)信息是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要關(guān)注那些影響企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的非財(cái)務(wù)信息，這就對(duì)信息的完整性和全面性提出了更高的要求。在以往的實(shí)務(wù)操作中，管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用都是依靠企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)分析和評(píng)價(jià)管理效果的一個(gè)重要工具。但是，與其所不同的是，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在此基礎(chǔ)之上，站到了一個(gè)更高的高度，從而能看到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所看不到的地方。例如，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)更加關(guān)注這些與企業(yè)密切相關(guān)的信息。(1)有關(guān)自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。具體是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，他們所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分別是什么，以及他們的目標(biāo)和面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)所表現(xiàn)的反應(yīng)機(jī)制是什么等。(2)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的戰(zhàn)略信息和財(cái)務(wù)方面的信息。企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使自己處于不敗的地位，就需要全方位多關(guān)注如下信息，例如與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的質(zhì)量成本有關(guān)的數(shù)據(jù)，與戰(zhàn)略活動(dòng)有關(guān)的資源數(shù)量和質(zhì)量的信息，與供貨方以及企業(yè)員工之間的關(guān)系的戰(zhàn)略信息等。(3)前瞻性信息。包括揭示管理部門(mén)的計(jì)劃，揭示機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，以及對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)和量化等。(4)企業(yè)的背景信息，從宏觀到微觀具體有所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)信息，企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略以及企業(yè)自身的資產(chǎn)狀況，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和內(nèi)容。

2.3 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求會(huì)計(jì)信息更加及時(shí)相關(guān)

任何戰(zhàn)略性決策都會(huì)因?yàn)槠渌蛩氐淖兓兴淖儯髽I(yè)要及時(shí)有效的對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。即使關(guān)鍵變量的變化超出 預(yù)期范圍，也可適當(dāng)調(diào)整以保證自身有足夠的應(yīng)變能力。隨著現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，其中市場(chǎng)占有也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)主要方面。在這種客觀因素的影響下，企業(yè)管理層也就越來(lái)越關(guān)注有關(guān)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的信息，因此，會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和及時(shí)性就成為了保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的首要因素。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在新時(shí)代的宏觀大背景下，以并且隨著適時(shí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面質(zhì)量管理以及零存貨管理等科學(xué)先進(jìn)的管理理念和生產(chǎn)技術(shù)的廣泛推行，企業(yè)會(huì)急切的需要與之相關(guān)的實(shí)時(shí)的會(huì)計(jì)信息，以此來(lái)達(dá)到能隨時(shí)調(diào)整有關(guān)戰(zhàn)略的目的，確保企業(yè)能夠長(zhǎng)久地保持住自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.4 使企業(yè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)更加科學(xué)全面

科技的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)以科學(xué)技術(shù)和人才儲(chǔ)備為核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)在未來(lái)形成一種趨勢(shì)。傳統(tǒng)的管路會(huì)計(jì)所涵蓋的企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系未免會(huì)顯得有些不合時(shí)宜。因?yàn)樗鼉H僅是從微觀的角度來(lái)評(píng)價(jià)分析的，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則很好的彌補(bǔ)了這個(gè)缺陷，它從宏觀的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)的效益計(jì)量不僅是利潤(rùn)的計(jì)算，而是相對(duì)指標(biāo)的計(jì)算和分析，比如競(jìng)爭(zhēng)成本和優(yōu)勢(shì)成本的分析，從而綜合的去評(píng)價(jià)企業(yè)所取得的效益，并且能立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，為下一步的戰(zhàn)略制定提供一個(gè)值得參考的指標(biāo)體系。

2.5 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更具有可持續(xù)性

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在發(fā)展過(guò)程中，逐步形成了一種持續(xù)性的戰(zhàn)略發(fā)展模式，它要求企業(yè)更加注重自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益，而不是僅僅局限在眼前的短期利益。據(jù)有關(guān)研究證明，有以下幾方面的因素會(huì)對(duì)企業(yè)是否能健康可持續(xù)發(fā)展有重要的影響，他們分別是:產(chǎn)品是否制造優(yōu)良，顧客的滿意程度，產(chǎn)品的品質(zhì)，企業(yè)市場(chǎng)占有率，企業(yè)可信賴程度，相關(guān)敏感性，企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位，以及優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。所以在此層面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不能繼續(xù)按照以往的模式進(jìn)行，而是要放眼未來(lái)，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與整體戰(zhàn)略，只有這樣企業(yè)才能保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義

3.1 利于企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)

不同于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為決策服務(wù)的信息上，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的信息，進(jìn)行一個(gè)綜合的信息收集過(guò)程。并且，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所需要的財(cái)務(wù)信息主要來(lái)源于企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)告本身的時(shí)間滯后性，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和相關(guān)性就不能得到保證。再加上企業(yè)的內(nèi)部電算化的普及不夠全面和信息更新的不夠及時(shí)的問(wèn)題，企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)的需求就變得更加強(qiáng)烈，只有健全管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)，才能更好發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用，兩者互相影響。

3.2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)推動(dòng)管理理念的更新

一直以來(lái)，傳統(tǒng)的管理理論在企業(yè)里始終占據(jù)著主導(dǎo)的位置，企業(yè)管理層的管理思想也相對(duì)固定而單一。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的思想理論顯然已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，而作為在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下發(fā)展起來(lái)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，當(dāng)仁不讓地承擔(dān)起了推動(dòng)管理理論革命的重任。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心思想是將戰(zhàn)略思維融入到管理當(dāng)中，這要求企業(yè)管理層跳出傳統(tǒng)管理的思維，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性戰(zhàn)略眼光。并且現(xiàn)代企業(yè)都是追求可持續(xù)發(fā)展的，企業(yè)管理層還要堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想，使企業(yè)的人才物達(dá)到和諧統(tǒng)一，這樣才能創(chuàng)造最大效益。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善的時(shí)代背景下，不僅推動(dòng)著企業(yè)管理思想的創(chuàng)新和完善，而且還培養(yǎng)了新型的管理人才，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良性運(yùn)行注入了新動(dòng)力。

3.3 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展完善

現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展完善需要在實(shí)踐中完成，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展就在某些方面推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在實(shí)踐中形成和發(fā)展起來(lái)的，它所蘊(yùn)含的思想推動(dòng)更新了企業(yè)管理層的管理理念，更是幫助建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，使得企業(yè)制度更加符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的需要下建立的，有諸多優(yōu)勢(shì)。但是在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用也還是存在一些的問(wèn)題。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)大力普及相關(guān)知識(shí)，營(yíng)造好的運(yùn)用環(huán)境，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)等等措施，在實(shí)踐中更好的推廣和應(yīng)用。

[1] 劉紅杉.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào),2015,(08).

[2] 唐獻(xiàn)風(fēng).戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系構(gòu)建[J].現(xiàn)代商業(yè),2014,(06).

[3] 吳大軍.管理會(huì)計(jì)[M].沈陽(yáng)：東北財(cái)大出版社，2013.