大型鍛壓設(shè)備使用管理效益提升研究

崔曉

[摘要]針對(duì)大型鍛壓設(shè)備的現(xiàn)狀，提出了管理推廣理念，提高大型鍛壓設(shè)備的管理效率，降低成本。

[關(guān)鍵詞]鍛壓設(shè)備；管理效益；節(jié)能降耗

大型鍛壓設(shè)備的使用和管理，是大型企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程的重要保證，大型鍛壓設(shè)備的管理工作，保證了我國(guó)的機(jī)械制造業(yè)以及科技進(jìn)步的飛速發(fā)展。然而，在大型鍛壓設(shè)備管理過程中，仍然有忽視管理、無序管理、脫監(jiān)和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致大型鍛壓設(shè)備很難發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。因此，應(yīng)該注意企業(yè)的大型鍛壓設(shè)備管理，提高管理的效率并使其為企業(yè)生產(chǎn)提供更好的服務(wù)，并創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、大型鍛壓設(shè)備使用管理的狀態(tài)

每個(gè)單位都有大型的鍛壓設(shè)備，而重要的基礎(chǔ)工作需要注意。同時(shí)還要監(jiān)督大型鍛壓設(shè)備的管理評(píng)估，對(duì)大型鍛壓設(shè)備的有效使用進(jìn)行評(píng)估，提供設(shè)備完整的零件、利用、維護(hù)和消耗，使其得到基本的保證。在目前的工作中，有些企業(yè)還不夠明確，導(dǎo)致我們國(guó)家大量的大型鍛壓設(shè)備還沒有充分發(fā)揮，在大型鍛壓設(shè)備的功能上仍有足夠的空間去改進(jìn)，值得研究、探索和分析。

二、對(duì)大型鍛壓設(shè)備的管理

1.改善大型鍛壓設(shè)備的管理

大型鍛壓設(shè)備的使用和管理工作，與其他的管理工作相比，更需要保證系統(tǒng)，以及保證設(shè)備的完好、潤(rùn)滑、維護(hù)系統(tǒng)、運(yùn)行規(guī)則、運(yùn)行記錄系統(tǒng)、質(zhì)量的保證、測(cè)量的處理系統(tǒng)等，要嚴(yán)格、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化，以及嚴(yán)格的檢查。

2.更新管理制度

大型鍛件設(shè)備控制系統(tǒng)，許多都需要定期維護(hù)、升級(jí)、更新，還應(yīng)注意工作的調(diào)節(jié)、系統(tǒng)的升級(jí)和及時(shí)更新的使用與維護(hù)。

3.評(píng)估制度

需要從采購(gòu)管理工作開始，建立完善的評(píng)估機(jī)制。從多方面人手，例如人員、財(cái)務(wù)、設(shè)備、技術(shù)等，制定相應(yīng)的管理程序，以及制定合理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。其規(guī)定必須定期進(jìn)行，例如維護(hù)、潤(rùn)滑、檢查、人員培訓(xùn)等等，以便確保設(shè)備保持良好。

4.對(duì)資料的整理

設(shè)備檔案管理工作。應(yīng)該從采購(gòu)申請(qǐng)、合同、技術(shù)協(xié)議、圖紙、操作和維護(hù)手冊(cè)等方面，包括數(shù)據(jù)，進(jìn)行檔案管理。其次，操作和管理大型鍛壓設(shè)備的使用后，要更詳細(xì)的運(yùn)行機(jī)器，包括修理、檢修、更換零件、日常開支等等。定期檢查、總結(jié)和審查記錄、監(jiān)控效果、檢查時(shí)間、維護(hù)備件、潤(rùn)滑、更換記錄、存檔、備件更換周期、潤(rùn)滑周期和各時(shí)間段的成本。查找其規(guī)律性，做好相應(yīng)準(zhǔn)備。

三、液壓仿真技術(shù)的應(yīng)用

由于工業(yè)產(chǎn)品向幾何形狀和高質(zhì)量的加工方向發(fā)展，鍛壓設(shè)備的結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)變得越來越復(fù)雜，液壓變速器已經(jīng)廣泛應(yīng)用于機(jī)械設(shè)備和自動(dòng)化控制系統(tǒng)中，而模擬技術(shù)是液壓系統(tǒng)或部件設(shè)計(jì)的重要工具，因?yàn)槲覀儑?guó)家的1980年已經(jīng)開始重視為流體力學(xué)，現(xiàn)代控制理論、算法理論、可靠性理論與其他相關(guān)學(xué)科的發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，以及液壓模擬技術(shù)變得更加成熟。

四、建立專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)

企業(yè)要使用先進(jìn)的設(shè)備生產(chǎn)服務(wù)，首先要建立相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，以確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。也就是說，設(shè)備的運(yùn)行效率在很大程度上取決于專業(yè)團(tuán)隊(duì)的水平，只有專業(yè)的技術(shù)人才隊(duì)伍。才能夠有效地操作設(shè)備，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于大型鍛壓設(shè)備管理人員，企業(yè)將定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，保證他們學(xué)習(xí)新的技術(shù)，確保技術(shù)的領(lǐng)先地位，這就需要培訓(xùn)運(yùn)用新的模式，使用新的方法。使用網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)模擬實(shí)際工作環(huán)境的訓(xùn)練，鼓勵(lì)各種人員使用設(shè)備功能，操作技巧，精確測(cè)量，開發(fā)和創(chuàng)新，要進(jìn)行誤差調(diào)整和精度補(bǔ)償，確保設(shè)備的綜合性能，充分發(fā)揮其加工的作用，擴(kuò)大范圍，實(shí)現(xiàn)加工范圍的擴(kuò)大。

五、提升大型鍛壓設(shè)備管理的問題

目前的技術(shù)需要革新，大型鍛壓設(shè)備管理越來越專業(yè)化、國(guó)際化，這就傾向于優(yōu)先選擇高新技術(shù)、新工藝、新材料。因此，使用大型鍛壓設(shè)備管理的改革，需要建立一個(gè)雙贏的合作機(jī)制，建立合作關(guān)系。以及建立良好的合作和交流的環(huán)境，保證維護(hù)的質(zhì)量。專業(yè)化合作解決了大型鍛壓設(shè)備的管理問題。在合理的科學(xué)管理演示下，這是一個(gè)明智的選擇，在解決管理問題和技術(shù)問題的基礎(chǔ)上，同時(shí)降低成本，提供了可靠的保證來提高收益。

六、建立考核機(jī)制，對(duì)整個(gè)壽命進(jìn)行管理

使用大型鍛壓設(shè)備，要提高管理和效率，通過綜合的管理和要保證設(shè)備的壽命。其中每一階段的綜合管理，統(tǒng)計(jì)分析，定量評(píng)估，可以有效地解決其功能、效率、精度指標(biāo)以及內(nèi)在聯(lián)系的成本消耗，找出內(nèi)在的聯(lián)系和解決方案，通過評(píng)估，可以減少早期的消耗和浪費(fèi)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，我們的國(guó)家為了跟上時(shí)代的發(fā)展，利用數(shù)據(jù)理論。應(yīng)對(duì)大型鍛壓設(shè)備效率來提高使用和管理。