公路施工機械設(shè)備管理現(xiàn)狀及改進(jìn)策略

楊定忠

（德宏公路局，云南 德宏 678400）

公路施工的專業(yè)性較強，具有十分嚴(yán)格的施工要求，施工機械設(shè)備在公路施工過程中多是專用的。在公路施工任務(wù)的完成過程中，此設(shè)備是其主要道具，對公路施工企業(yè)發(fā)揮著十分重要的作用[1]。對機械設(shè)備加強管理，對于公路施工企業(yè)來說，能夠使其在市場競爭中的地位不斷提升。機械設(shè)備是公路施工的必要組成部分，諸多施工工序均依靠機械設(shè)備來完成，同時在現(xiàn)階段，機械設(shè)備更加智能、高效、精密。對于公路施工企業(yè)來說，其未來發(fā)展與機械設(shè)備管理之間具有直接的關(guān)系[2]。

1 公路施工過程中機械設(shè)備管理的作用

對于公路施工而言，有效維護(hù)和保養(yǎng)機械設(shè)備是機械設(shè)備管理的主要目的，因此需最大化延長設(shè)備的壽命周期，使其充分發(fā)揮自身的最大價值，從而使企業(yè)經(jīng)濟目的得以實現(xiàn)。在機械設(shè)備管理的過程中，施工機械設(shè)備的保養(yǎng)、使用、維護(hù)、調(diào)試、安裝、選購、改造、新增等是管理的主要內(nèi)容[3]。在我國公路施工過程中，由于機械設(shè)備管理意識較為淡薄，設(shè)備管理水平較為低下，因此企業(yè)經(jīng)濟效益、公路施工進(jìn)度及公路施工質(zhì)量受到了嚴(yán)重影響。如何強化對機械設(shè)備的管理，已成為諸多公路施工企業(yè)主要的研究課題。同時，對于公路施工企業(yè)來說，其面臨的首要任務(wù)是促進(jìn)機械設(shè)備管理的有效進(jìn)行。這是因為對于機械設(shè)備來說，其管理質(zhì)量對其使用壽命具有直接的影響作用，且與其經(jīng)濟效益的發(fā)揮有著直接關(guān)系。

2 公路施工過程中機械設(shè)備管理的問題

2.1 公路施工設(shè)備的管理制度較為缺乏

因領(lǐng)導(dǎo)層不能高度重視機械設(shè)備管理工作的質(zhì)量和開展，使其出現(xiàn)混亂的情況。工作人員存在較大的隨意性，不能做到認(rèn)真對待，嚴(yán)重者甚至不能有效保養(yǎng)和維護(hù)機械設(shè)備。且在日常工作中，因?qū)C械設(shè)備未能做到良好的維護(hù)和保養(yǎng)，導(dǎo)致在施工期間，故障情況容易出現(xiàn)，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。而導(dǎo)致上述現(xiàn)象發(fā)生的原因主要是相應(yīng)的管理制度較為缺乏，因此需要積極強化有關(guān)制度，運用制度規(guī)范管理人員的行為，從而使得管理人員的責(zé)任感顯著提高。

2.2 管理人才較為缺乏

一般來說，公路機械設(shè)備管理這項工作存在一定的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，同時其專業(yè)性較強，在管理過程中，機械設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)問題是涉及的主要內(nèi)容。然而通過調(diào)查研究機械設(shè)備的管理現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，基層人員在管理人員中所占的比例較大，對于工作人員來說，其自身的機械設(shè)備管理理論知識和專業(yè)技能較為缺乏，專業(yè)人士未能對其進(jìn)行有效指導(dǎo)。在工作過程中，機械設(shè)備管理工作的開展多運用經(jīng)驗。

2.3 資金較為缺乏

對于機械設(shè)備管理，領(lǐng)導(dǎo)層把它看作是一項基層工作，只是單純地看管機械設(shè)備，因此對其重視度不高。然而領(lǐng)導(dǎo)的重視程度對機械設(shè)備管理工作的質(zhì)量和積極開展具有直接影響。此外，因領(lǐng)導(dǎo)對其重視度不高，在公路施工過程中設(shè)備管理工作缺乏資金，且其機械設(shè)備多為精密的儀器和設(shè)備，需要耗費大量的物力、人力積極進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。同時，引進(jìn)機械設(shè)備環(huán)節(jié)也受資金缺乏的影響，公路施工必須運用一定的設(shè)備。然而受資金問題的影響，我國在公路施工過程中多使用老舊的機械設(shè)備。

3 機械設(shè)備管理問題的改進(jìn)策略

3.1 積極制訂機械設(shè)備管理制度

在機械設(shè)備管理過程中，需要對管理人員的行為運用制度進(jìn)行規(guī)范，從而充分發(fā)揮機械設(shè)備管理的作用。為順利開展機械設(shè)備管理工作，具備良好的管理制度十分重要，通過制度的作用對管理工序進(jìn)行積極規(guī)范，使管理水平不斷提高，并使管理工作的有效性顯著提高。同時，應(yīng)在對多方面進(jìn)行充分考慮的基礎(chǔ)上，積極制訂機械設(shè)備相關(guān)管理制度，避免出現(xiàn)武斷情況，防止對工作人員的情緒造成嚴(yán)重影響。若工作人員存在嚴(yán)重的消極情緒，則會產(chǎn)生消極作用。

3.2 促進(jìn)投資力度不斷加大

在公路施工過程中，不能忽視其機械設(shè)備管理工作的關(guān)鍵作用，對于工程和企業(yè)來說，機械設(shè)備管理的意義均十分重大。因此，公路施工企業(yè)需要不斷提高對機械設(shè)備管理的重視度，不斷加大投資力度，使得各項經(jīng)費處于充足狀態(tài)，從而進(jìn)行有效的機械設(shè)備管理。此外，對于國外先進(jìn)設(shè)備，需要不斷加大引進(jìn)力度，先進(jìn)的設(shè)備可以使公路施工效率有效提高。

3.3 促進(jìn)機械設(shè)備管理人員素質(zhì)不斷提高

機械設(shè)備管理的專業(yè)性較強，機械設(shè)備管理工作的有效開展需要優(yōu)秀的管理人才。然而從我國現(xiàn)階段來看，對于機械設(shè)備管理人員來說，他們的綜合素質(zhì)較低。為了使機械設(shè)備管理的有效性不斷提高，需要顯著提高管理人員的綜合素質(zhì)。通過采用各種學(xué)習(xí)方式，例如進(jìn)修、教學(xué)、交流、培訓(xùn)及學(xué)習(xí)等，使管理人員的機械知識和管理技能不斷提高，從而促進(jìn)其管理水平的有效提高。

3.4 養(yǎng)護(hù)管理公路施工機械設(shè)備

現(xiàn)階段，在工程開始之前，需要積極養(yǎng)護(hù)管理公路施工設(shè)備，并進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和計劃。在施工過程中，按照設(shè)備養(yǎng)護(hù)周期和施工進(jìn)度對設(shè)備的養(yǎng)護(hù)時間進(jìn)行設(shè)計，使設(shè)備施工的良好狀態(tài)得以保證，防止運行狀態(tài)不良情況發(fā)生，以免嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和公路施工質(zhì)量。

4 結(jié)論

綜上所述，在我國，對于公路施工設(shè)備管理工作來說，其中存在的問題較多，需要對多方面內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)。按照人員操作情況、設(shè)備情況，公路施工企業(yè)需要積極構(gòu)建和完善設(shè)備管理體系。對于公路工程，應(yīng)將其實際情況作為基礎(chǔ)，在開工之前，有效規(guī)劃設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，從而促進(jìn)設(shè)備得以穩(wěn)定運行。

［1］鐘頤.公路施工管理現(xiàn)狀及解決措施［J］.科技與企業(yè)，2015（1）：24.

［2］王火青，孫光強.高速公路施工安全管理探討［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版），2015（35）：1278.

［3］繆祥志.淺析公路施工中項目成本管理中的問題與改進(jìn)對策［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（16）.