建一流人才隊(duì)伍 創(chuàng)效益型企業(yè)

劉彬

（大唐陜西發(fā)電有限公司，陜西 西安 710065）

黨的十九大描繪了到2035年、再到21世紀(jì)中葉奮斗“兩個(gè)十五年”建成現(xiàn)代化強(qiáng)國的宏偉藍(lán)圖。作為中央企業(yè)，大唐陜西發(fā)電公司將自覺服從并主動融入黨和國家事業(yè)發(fā)展大局，對推進(jìn)中國大唐集團(tuán)公司建設(shè)國際一流能源集團(tuán)貢獻(xiàn)才智與力量。

1 企業(yè)基本情況

筆者所在單位大唐陜西發(fā)電于2004-06組建，作為中國大唐集團(tuán)公司在陜的二級責(zé)任主體，負(fù)責(zé)管理陜西境內(nèi)8個(gè)市共計(jì)15家基層發(fā)電企業(yè)和3家專業(yè)公司，發(fā)電總裝機(jī)7.929×106kW（其中，火電 7.155×106kW，水電 6.75×105kW，風(fēng)電9.9×104kW），是省內(nèi)最大的發(fā)電企業(yè)。

2 當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

新時(shí)代，開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程，決勝全面建成小康社會，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)，發(fā)展仍然是第一要務(wù)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化、創(chuàng)新型國家和現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的建立，“一帶一路”等重大戰(zhàn)略的實(shí)施落地，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不平衡不充分問題將逐步解決，會保持更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展。

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系建立和經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力、質(zhì)量、效率變革，能源消耗強(qiáng)度將逐步下降，加上資源環(huán)境約束，能源生產(chǎn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化。

近年來，面對國企改革發(fā)展大局，陜西公司始終牢記提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的使命，發(fā)揮管理創(chuàng)新的多項(xiàng)手段，因勢利導(dǎo)，乘勢而為，提出“347”愿景，并不斷深化“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心理念，堅(jiān)持“安全是基礎(chǔ)、效益是基石、發(fā)展是基調(diào)”三位一體，加快推動企業(yè)“做強(qiáng)做優(yōu)爭創(chuàng)一流”。要建設(shè)“一流的發(fā)電公司”，必須擁有一流的人才，一流管理，一流的效益作支撐。作為大唐集團(tuán)公司在陜的骨干企業(yè)，始終從大唐集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，深刻認(rèn)識到形勢急迫性和全面提升任務(wù)的繁重性，公司全面梳理，發(fā)動全員，集思廣益，征集“爭創(chuàng)一流能源發(fā)電企業(yè)”的“金點(diǎn)子”、“好聲音”，從眾多建議中理出思路，明確目標(biāo)，其中“建一流人才隊(duì)伍創(chuàng)效益型企業(yè)”（以下簡稱“創(chuàng)建工作”）為主題的提升行動計(jì)劃應(yīng)運(yùn)而生，成為廣大干部職工努力的方向和目標(biāo)。

3 關(guān)于爭創(chuàng)工作的做法

近年來，大唐陜西發(fā)電公司以“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”理念為指導(dǎo)，以人才隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)效益型企業(yè)建設(shè)為突破口，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，向管理要效益，向改革要效益，為企業(yè)全面完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)提供保障，為實(shí)現(xiàn)“347”愿景提供強(qiáng)有力支持。

3.1 苦練基本功，著力夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)是一切工作提升的基礎(chǔ)，是企業(yè)長治久安的重中之重。公司所屬企業(yè)積極開展“苦練基本功、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)”活動，通過學(xué)理論、學(xué)制度、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)規(guī)程，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識和基本功的培訓(xùn)和演練，在生產(chǎn)技能人員中定期開展默畫系統(tǒng)圖、默寫安全規(guī)程、開展操作規(guī)程和檢修規(guī)程技術(shù)問答，防汛事故演練、手寫工作票編寫，新工入職安全教育等安全生產(chǎn)基本技能的工作，讓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程內(nèi)化于心、外化于行，培養(yǎng)和形成安全行為習(xí)慣。

3.2 以塑造“大唐工匠”為核心

千方百計(jì)調(diào)動員工學(xué)技能、鉆技術(shù)、提素質(zhì)的積極性與主動性。公司創(chuàng)新教培方式，靈活教培手段，豐富教培內(nèi)容，先后開展了青年職業(yè)生涯設(shè)計(jì)大賽，全能值長大賽、繼電保護(hù)專業(yè)知識競賽、“尋找好鉗工”技術(shù)比武，“我寫我心”背畫系統(tǒng)圖等競技類活動。使優(yōu)秀技術(shù)技能人員脫穎而出，給其物質(zhì)獎勵，推薦外出培訓(xùn)，崗位晉升，讓其感受到企業(yè)尊重勞動，尊重技術(shù)帶來的優(yōu)越感。對新進(jìn)廠青工安排“職業(yè)生涯規(guī)劃”面談，幫助其了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，崗位設(shè)置，專業(yè)需求，使其準(zhǔn)確找準(zhǔn)定位，確立努力方向和步驟。同時(shí)，定期組織開展“職業(yè)生涯”診斷，幫助各類員工尋找職業(yè)生涯的新突破點(diǎn)。通過多種活動和手段營造輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍。定期組織班組長們外出到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，幫助班組長們解放思想，打開思路，開闊眼界；在一線班組中開展“文明班組”評選、“6s”優(yōu)秀成果展、QC優(yōu)秀案例評選、“三講一落實(shí)人人講”等一系列夯實(shí)班組基礎(chǔ)建設(shè)的活動，讓班組建設(shè)者感受到加強(qiáng)管理帶來的成就感和價(jià)值認(rèn)可感。

3.3 建立以履職能力、創(chuàng)新能力為標(biāo)準(zhǔn)的人才評價(jià)發(fā)現(xiàn)體系

各基層企業(yè)在發(fā)電廠運(yùn)行、設(shè)備檢修、環(huán)保等各個(gè)生產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域選拔技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、具備傳承能力的技能人員成為“首席專家”，提升待遇，提升尊重，提升價(jià)值。由首席專家?guī)ьI(lǐng)隊(duì)伍成立相應(yīng)“創(chuàng)新工作室”，成立工作組，攻堅(jiān)克難鉆研技術(shù)，使其在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)揮特長，發(fā)揮技術(shù)輻射作用，帶動更多的人學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)。公司各基層企業(yè)申報(bào)的多項(xiàng)技術(shù)分獲大唐集團(tuán)公司優(yōu)秀技術(shù)論文和創(chuàng)新創(chuàng)效成果一等獎和二等獎。對此公司加大對科技成果獲獎?wù)擢剟盍Χ?，今年共獎勵金額近30萬元。

開展了首屆專家選拔和首席專家評選工作，初步完成入庫專家審核遴選工作。力爭以專家?guī)旖ㄔO(shè)為抓手，積極推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，打開職業(yè)發(fā)展雙通道，不斷培育和壯大各類人才隊(duì)伍。以弘揚(yáng)倡導(dǎo)工匠精神為核心，持續(xù)建立發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)高技能人才的體制機(jī)制，大力營造崗位成才的氛圍。

3.4 大力營造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍

通過在基層企業(yè)建立效能型企業(yè)建設(shè)積分制，量化評價(jià)學(xué)習(xí)成果和工作效果；近年來，公司所屬電廠依托各種“大唐杯”勞動競賽、“紅旗值”評比、“小指標(biāo)競賽”等各類勞動競賽類評比活動，細(xì)化措施，鼓勵爭先，激勵創(chuàng)效。發(fā)電部各運(yùn)行組深化對標(biāo)管理，目標(biāo)引領(lǐng)，問題導(dǎo)向，開得起、穩(wěn)得住、發(fā)得滿、帶得好，提高負(fù)荷率，夯實(shí)安全、盈利基礎(chǔ)。

3.5 以技術(shù)創(chuàng)新為龍頭，加大推進(jìn)重點(diǎn)技術(shù)突破

主動順應(yīng)能源生產(chǎn)消費(fèi)革命和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革新要求，圍繞國家科技創(chuàng)新規(guī)劃、能源技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、能源技術(shù)革命行動計(jì)劃等，重點(diǎn)加大在清潔高效煤電、可再生能源高效利用、清潔供暖、分布式能源、儲能技術(shù)等方面的攻關(guān)力度，主動順應(yīng)電力體制改革和國資國企改革新形勢，加強(qiáng)對有利于降低造價(jià)、降低能耗、降低成本、提高效率、提升效益等先進(jìn)適用技術(shù)的攻關(guān)和推廣應(yīng)用力度，開展深化優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化運(yùn)行、創(chuàng)建精品工程提供強(qiáng)大技術(shù)支撐，全面提升發(fā)電企業(yè)競爭力。

3.6 機(jī)制創(chuàng)新牽引，服務(wù)爭創(chuàng)大局

全面深化改革的各項(xiàng)舉措加速推進(jìn)，在班組管理方面，公司從機(jī)制創(chuàng)新上著手，推動基層電廠重視對標(biāo)一流，問題導(dǎo)向、效益導(dǎo)向，引導(dǎo)各基層班組建立對標(biāo)理念，與歷史對，與設(shè)計(jì)值對，與最優(yōu)值對，與行業(yè)最先進(jìn)對；以薪酬分配為導(dǎo)向，讓工作能力、崗位貢獻(xiàn)與收入掛鉤，激發(fā)職工立足崗位，盡職履責(zé)的主動性；將“重生產(chǎn)一線”，“重關(guān)鍵核心人才”的導(dǎo)向予以落實(shí)，引導(dǎo)職工重學(xué)習(xí)、重技術(shù)，重技能，比本領(lǐng)，重效益、重創(chuàng)新，重貢獻(xiàn)，比業(yè)績。