低油價(jià)的中國(guó)式告別

○ 文／本刊記者 于 洋

油價(jià)回升，油氣勘探開發(fā)作業(yè)增多。攝影/王國(guó)章

經(jīng)歷過低油價(jià)的國(guó)內(nèi)石油企業(yè)，唯有苦煉內(nèi)功才能以“不變”來應(yīng)萬變。

國(guó)際油市迎來最佳區(qū)間，中國(guó)的油企是否也迎來了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“春天”？“雖然現(xiàn)在的油價(jià)水平高于我們的生產(chǎn)成本，但是我們都以最低的成本來要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這樣不論油價(jià)高或者低，我們都有足夠的信心來應(yīng)對(duì)石油市場(chǎng)的波動(dòng)。”這是記者在采訪各個(gè)油田中聽到的最多的一句話。

經(jīng)過低油價(jià)的歷練，中國(guó)的油企更加的成熟、歷練。當(dāng)油價(jià)重新回到70～80美元/桶的區(qū)間時(shí)，會(huì)給中國(guó)的油企帶來哪些影響和挑戰(zhàn)？中國(guó)的石油企業(yè)又如何在油價(jià)的起伏間走出自己的特色？

扭虧，盈利

無疑，油價(jià)的回升給上游企業(yè)帶來了重大利好。

據(jù)Wind資訊數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年 1113家上市公司公布中報(bào)業(yè)績(jī)預(yù)告，其中767家業(yè)績(jī)預(yù)喜（包括預(yù)增、續(xù)盈、扭虧和略增），占比為68.91%，接近七成。

隨著國(guó)際原油價(jià)格回升，油企業(yè)績(jī)大幅回升，11家油企和油服企業(yè)公布半年報(bào)業(yè)績(jī)預(yù)告。其中8家業(yè)績(jī)預(yù)喜，包括3家扭虧和5家預(yù)增、略增或續(xù)盈。中國(guó)石化發(fā)布半年報(bào)顯示，今年上半年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.3萬億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)416億元，同比增長(zhǎng)53.6%，平均日賺2.31億元，交了歷史最佳中考成績(jī)單。中國(guó)石油上半年?duì)I收1.11萬億元，凈利潤(rùn)270.86億元，同比大增113.71%。中海油上半年?duì)I收達(dá)到0.11萬億元，凈利潤(rùn)達(dá)到254.77億元，同比增長(zhǎng)56.78%。

可以看到的是，在目前的油價(jià)區(qū)間下，對(duì)于三桶油來說將迎來業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)期。“業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)好的背后，一部分來自企業(yè)自身的努力，一部分得益于國(guó)際原油價(jià)格上漲令上游業(yè)務(wù)虧損大減?！敝袊?guó)石化石油勘探開發(fā)研究院高級(jí)工程師張禮貌說。

光大證券石化化工行業(yè)首席分析師裘孝鋒認(rèn)為，當(dāng)前油價(jià)下，兩桶油今年的業(yè)績(jī)會(huì)比較理想?！案鶕?jù)測(cè)算，中石化的每股收益在布倫特原油價(jià)格85～90美元/桶達(dá)到最高值0.87元，中石油在國(guó)際油價(jià)70美元/桶以下時(shí)，業(yè)績(jī)較低?！濒眯h說。

不僅上游勘探板塊實(shí)現(xiàn)扭虧甚至盈利，國(guó)內(nèi)的油服公司也迎來了向好。雖然目前業(yè)績(jī)好轉(zhuǎn)還不明顯，但東北證券分析師劉軍認(rèn)為：“油價(jià)維持在65 美元/桶以上，油服行業(yè)即迎來轉(zhuǎn)機(jī)持續(xù)向好。國(guó)內(nèi)設(shè)備市場(chǎng)已經(jīng)由2016年、2017年的買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場(chǎng)，油服設(shè)備企業(yè)現(xiàn)金流在持續(xù)改善，油服作業(yè)對(duì)設(shè)備的需求在提升。行業(yè)在2016年是寒冰期，2017 年行業(yè)觸底反彈。目前油價(jià)維持中位，行業(yè)板塊布局機(jī)會(huì)來臨。”據(jù)悉，杰瑞為油服設(shè)備龍頭，目前訂單已排到年底，全年新增訂單有望達(dá)到60億元。

持續(xù)深化改革

“建成87個(gè)采油管理區(qū)，改造油井18773口、水井5877口、站庫(kù)320座，覆蓋率達(dá)75%?！痹?“四化”（標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)、信息化提升）建設(shè)推進(jìn)會(huì)上，勝利油田公布了這樣一組數(shù)據(jù)。這是勝利油田主動(dòng)擁抱數(shù)字革命，把信息化建設(shè)作為推動(dòng)老油田全面可持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)。

改革，勝利油田從未停步。逐步擺脫低油價(jià)后，勝利油田進(jìn)一步加快改革步伐，迅速調(diào)整航向，重整行裝再出發(fā)。他們聚焦“效益穩(wěn)產(chǎn)2300萬噸，在勝利油價(jià)60美元/桶條件下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)80億至100億元”的目標(biāo)，確保在扭虧脫困上做表率，在全面可持續(xù)發(fā)展上做表率，在打造世界一流上做表率。

深化改革，深到哪兒？如何深？不同的油田有不同的突破點(diǎn)，但相同的是在尋找突破點(diǎn)時(shí)自我的深刻總結(jié)。擁有近50年歷史的遼河油田，曾創(chuàng)造過生產(chǎn)原油4.5億噸、天然氣860多億立方米的輝煌業(yè)績(jī)。它曾經(jīng)連續(xù)30多年實(shí)現(xiàn)千萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)，并建成了全國(guó)最大的稠油、高凝油生產(chǎn)基地。然而，近年來，遼河油田也患上了人員多、效益差、機(jī)構(gòu)臃腫的“國(guó)企病”，加之國(guó)際原油價(jià)格持續(xù)疲軟，當(dāng)年的“大而強(qiáng)”漸漸步履蹣跚。深化國(guó)有企業(yè)改革，尤其是提升人力資源管理效率，已經(jīng)成為一道必須破解的現(xiàn)實(shí)命題。于是，“人”是遼河油田深化改革的關(guān)鍵點(diǎn)。

有的才能放矢。一整套組合拳打下來，遼河油田成功解決了一批多年來“沒破題、不敢動(dòng)、不敢干”的大事難事，企業(yè)連續(xù)10年實(shí)現(xiàn)人員負(fù)增長(zhǎng)。資料顯示，4年來公司人工成本下降12%，用工總量減少9900余人，近8000人出門闖市場(chǎng)，“國(guó)企病”終被破解。

像勝利油田、遼河油田的這種深化改革在低油價(jià)之始就已經(jīng)開始，今后將繼續(xù)進(jìn)行。

“高”油價(jià)下修煉低成本

雖然油價(jià)回升給了國(guó)內(nèi)油企喘息的機(jī)會(huì)，但是他們并沒有放松。低油價(jià)讓國(guó)內(nèi)油企認(rèn)識(shí)到了石油市場(chǎng)的殘酷?！暗陀蛢r(jià)大家有一個(gè)深刻的體會(huì)就是要不斷去完善低成本戰(zhàn)略，萬一油價(jià)再掉到50美元/桶怎么辦呢？不管什么時(shí)候還是要練內(nèi)功，提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力?！痹谡劦接蛢r(jià)的時(shí)候，這是國(guó)內(nèi)油田企業(yè)在反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一句話。

“無論油價(jià)升或者降，對(duì)于油企來說，降低成本，從來沒有哪一個(gè)時(shí)候像現(xiàn)在這樣受到重視而且今后將繼續(xù)被重視?！蹦茉磳＜荫T保國(guó)說。

常態(tài)化的東西也有發(fā)展變化，內(nèi)功的修煉也在不斷升級(jí)，降本增效也不例外?！敖党杀窘盗诉@么多年，每年都是大幅度往下降。越降難度越大，怎么辦？只能不斷地深化，細(xì)化?！边|河油田宣傳部部長(zhǎng)王曉達(dá)說。

賀小滔，西北油田總會(huì)計(jì)師。2015年下半年，他經(jīng)歷了職業(yè)生涯中從未遇到過的低油價(jià)。“油田的油價(jià)盈虧平衡點(diǎn)在45美元/桶附近。在去年，我們就已經(jīng)達(dá)到50美元/桶以下。其實(shí)，不論油價(jià)在什么水平，我們還是會(huì)堅(jiān)持采取低成本的戰(zhàn)略，要持續(xù)降低我們的盈虧平衡點(diǎn)。2020年，我們努力降到40美元/桶附近?！?/p>

對(duì)于油價(jià)回暖后，企業(yè)在繼續(xù)深化改革、降低成本、提質(zhì)增效方面的一些新變化，賀小滔也有自己的體會(huì)?！敖?jīng)過油價(jià)寒冬時(shí)期，現(xiàn)在我們對(duì)管控成本有了更全面的認(rèn)識(shí)。”賀小滔說，“總體看，我們主要的績(jī)效指標(biāo)在持續(xù)改變。兩年前關(guān)于提質(zhì)增效，我們有一個(gè)工作方針叫降成本，調(diào)結(jié)構(gòu)，補(bǔ)短板，消瓶頸，抓創(chuàng)新，穩(wěn)增長(zhǎng)。這是在低油價(jià)時(shí)期的工作主線。今后幾年我們還將堅(jiān)持這個(gè)工作主線。新的變化主要在我們一些重點(diǎn)工作方面，有一些新的理念、新的做法，比如說降成本，我們主要是加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理理念和精益成本管理理念?！?/p>

以戰(zhàn)略管理成本為例，賀小滔介紹了油企緊隨市場(chǎng)變化在降低成本方面的新做法?！皯?zhàn)略成本管理要求各個(gè)成本要站在一個(gè)全價(jià)值鏈、全業(yè)務(wù)鏈的戰(zhàn)略上，去考慮各個(gè)環(huán)節(jié)哪些是增值的作業(yè)，哪些是不增值的。從整體業(yè)務(wù)鏈上把握降成本。另外一個(gè)戰(zhàn)略成本管理的理念是要體現(xiàn)效益性。成本管理最終是為了效益，要把效益作為成本投入的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。也就是說油田并不是一味地降成本，只要有效益，有邊際的貢獻(xiàn)，就可以增加投入。原來要求所有成本都要降低，都要可控，強(qiáng)調(diào)減法多一些，現(xiàn)在對(duì)降成本的理解則更全面一些。油企要把所有產(chǎn)出都算出來，成本增大也可以，前提是只要有效益?！?/p>

“精益成本則是要求油田以最優(yōu)的成本投入最佳的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀態(tài)，少投入多產(chǎn)出。這其中有一個(gè)理念，即全員成本管理。降成本要充分調(diào)動(dòng)基層的積極性和創(chuàng)造性，把降成本的潛力和動(dòng)力落實(shí)到基層和油氣單位的各個(gè)鏈條、環(huán)節(jié)?！辟R小滔強(qiáng)調(diào)。

供圖/視覺中國(guó)

低油價(jià)逼迫油田企業(yè)學(xué)會(huì)降低成本，而2017年下半年油價(jià)的逐步回升讓油田企業(yè)能靜下心來仔細(xì)思考如何更好地來優(yōu)化降低成本。未來油價(jià)上漲還是下跌，中國(guó)的油企已經(jīng)不會(huì)再像4年前低油價(jià)來臨時(shí)那樣措手不及。

尋找新機(jī)遇

無疑，各個(gè)石油公司的業(yè)績(jī)向好揭示了當(dāng)前油價(jià)對(duì)于我國(guó)石油企業(yè)是相對(duì)有利的。我國(guó)石油企業(yè)在扭虧盈利的同時(shí)，也迎來了優(yōu)化上游資產(chǎn)的新機(jī)遇。

低油價(jià)期間，我國(guó)石油企業(yè)上游板塊在國(guó)內(nèi)和海外的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同樣遭遇了較大的困難和挑戰(zhàn)，急需優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，努力提高發(fā)展質(zhì)量與效益。于是，有了勝利油田建立資產(chǎn)調(diào)劑共享平臺(tái)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)；有了冀東油田大力推進(jìn)資產(chǎn)輕量工程，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化融合，大幅度提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率……

在低油價(jià)期間，中國(guó)石化石油勘探開發(fā)研究院高級(jí)經(jīng)濟(jì)師侯明揚(yáng)對(duì)各類石油公司年報(bào)和季度財(cái)報(bào)進(jìn)行了跟蹤梳理。他發(fā)現(xiàn)，近3年來埃克森美孚、BP、殼牌、雪佛龍和道達(dá)爾等國(guó)際石油巨頭也在充分利用低油價(jià)下的時(shí)間窗口，采取多種手段實(shí)現(xiàn)上游資產(chǎn)優(yōu)化，其中的一些經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。

他發(fā)現(xiàn)，國(guó)外石油公司對(duì)資產(chǎn)的優(yōu)化主要集中在五個(gè)方面。一是通過內(nèi)部挖潛提升資產(chǎn)質(zhì)量；二是通過并購(gòu)擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)規(guī)模；三是通過剝離“非核心”業(yè)務(wù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；四是通過加強(qiáng)勘探獲取低成本資產(chǎn)儲(chǔ)備；五是通過與資源國(guó)合作降低資產(chǎn)成本。

通過內(nèi)部挖潛提升資產(chǎn)質(zhì)量方面，侯明揚(yáng)指出國(guó)際石油巨頭的做法是整合現(xiàn)有資源、聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)、提高技術(shù)水平，以內(nèi)部挖潛實(shí)現(xiàn)了核心油氣資產(chǎn)質(zhì)量的提升。一是聚焦經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，用有限的資金優(yōu)先保證重點(diǎn)項(xiàng)目的投資水平。譬如，?？松梨诠緦⒍B盆地頁(yè)巖油作為近中期的發(fā)展重點(diǎn)，在資金與技術(shù)等方面都給予優(yōu)先保障，計(jì)劃2020年將頁(yè)巖油產(chǎn)量增至原油總產(chǎn)量的1/4以上。二是強(qiáng)調(diào)技術(shù)，依靠科技創(chuàng)新降低油氣資產(chǎn)的開發(fā)成本?！疤貏e是近3年來，國(guó)際石油巨頭通過使用新理論、新技術(shù)和新工藝，大幅降低了包括油砂、頁(yè)巖油等各類原油生產(chǎn)的成本。其中，埃克森美孚和道達(dá)爾兩家公司分別將其北美頁(yè)巖油和加拿大油砂等項(xiàng)目的單桶完全成本降低了40%和22%?！焙蠲鲹P(yáng)說。

侯明揚(yáng)還特別指出，低油價(jià)讓我國(guó)的油企更加重視資產(chǎn)的管理。但是，當(dāng)油價(jià)回暖時(shí)，“油價(jià)因素和其他國(guó)際石油公司的競(jìng)爭(zhēng)，都將使我國(guó)油企以較低成本優(yōu)化資產(chǎn)的難度顯著增加”。

在這種情況下，我們一方面要學(xué)習(xí)國(guó)際石油巨頭在低油價(jià)下的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，另一方面要根據(jù)自身特點(diǎn)綜合運(yùn)用資金、技術(shù)和商務(wù)等多個(gè)方面的業(yè)務(wù)手段，在操作層面對(duì)上游油氣資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化；要學(xué)習(xí)國(guó)際石油巨頭的動(dòng)態(tài)決策體系，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化積極調(diào)整發(fā)展思路，在戰(zhàn)略層面借力現(xiàn)階段相對(duì)有利的油價(jià)窗口，尋找優(yōu)化上游油氣資產(chǎn)的新機(jī)遇。

布局未來

除圍繞降低成本而開展一系列工作外，國(guó)內(nèi)油企也在應(yīng)對(duì)低油價(jià)中對(duì)未來業(yè)務(wù)的布局有了新的體會(huì)，并開始根據(jù)自身特點(diǎn)謀劃新的提質(zhì)發(fā)展。

今年上半年，遼河油田未來三年擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)改革實(shí)施方案正式敲定，并順利通過中國(guó)石油集團(tuán)公司審批。按照方案規(guī)劃，遼河油田將繼續(xù)下放7項(xiàng)權(quán)利，涵蓋50項(xiàng)具體改革措施，為油田走上持續(xù)盈利、良性發(fā)展之路提供重要支撐。

作為開發(fā)近50年的老油田，遼河油田資源、產(chǎn)量、隊(duì)伍等結(jié)構(gòu)性矛盾日漸突出。特別是在低油價(jià)沖擊下，遼河陷入成本控制難度加大和整體盈利能力減弱的經(jīng)營(yíng)困境，亟須改革破局。2014年年底，遼河油田成為集團(tuán)公司首批擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)試點(diǎn)單位，經(jīng)過3年實(shí)踐圓滿完成各項(xiàng)改革任務(wù)。3年來共生產(chǎn)原油3033.1萬噸，人工成本剛性下降12%。

承載著三年試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)成果，遼河油田按照集團(tuán)公司決策部署，又專門制定未來三年擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)改革實(shí)施方案。按照規(guī)劃，油田將緊緊圍繞“突破瓶頸、激發(fā)活力、提質(zhì)增效、加強(qiáng)黨建”改革方針，全面構(gòu)建全新的改革體系，堅(jiān)決破除一切不合時(shí)宜的思想觀念、體制機(jī)制弊端和利益藩籬，實(shí)現(xiàn)“四升五降四增五突破”目標(biāo)，即油氣儲(chǔ)量、油氣產(chǎn)量、企業(yè)效益和自由現(xiàn)金流四個(gè)上升，投資、成本、資產(chǎn)負(fù)債率、機(jī)構(gòu)編制和用工總量五個(gè)下降，總收入、外部市場(chǎng)、新能源新業(yè)務(wù)和員工收入四個(gè)增長(zhǎng)，思想觀念、體制機(jī)制、三項(xiàng)制度、管理創(chuàng)新和基層活力五個(gè)突破。

在西北油田，低油價(jià)下對(duì)順北的開發(fā)使油田注意到新的商業(yè)模式的創(chuàng)新，著力打造油公司的升級(jí)版。而新的商業(yè)模式也推動(dòng)了西北油田新的發(fā)展方式和經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變。

在華北油田，今年起公司將實(shí)施為期三年的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)改革試點(diǎn)。三年擴(kuò)大自主權(quán)的改革將緊密圍繞公司“創(chuàng)新、資源、市場(chǎng)、多元化”發(fā)展戰(zhàn)略，按照《華北油田公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)改革實(shí)施方案》總體要求，以提高發(fā)展質(zhì)量效益為核心，深入推進(jìn)開源節(jié)流降本增效，多措并舉、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)完全成本硬下降目標(biāo)，推動(dòng)華北油田公司低成本、高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

江蘇油田，今年起開始擔(dān)負(fù)起綜合改革試點(diǎn)單位的使命。在“兩個(gè)三年”發(fā)展規(guī)劃中，從2018年到2020年以戰(zhàn)略調(diào)整為主線，構(gòu)建形成“一業(yè)為主、多元發(fā)展”的發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)油氣資源開發(fā)和非油支柱產(chǎn)業(yè)“齊頭并進(jìn)”，完成勘探局和分公司一體化的現(xiàn)代企業(yè)治理體系建設(shè)，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)取得突破性進(jìn)展，歷史遺留問題基本解決。油田全面扭虧為盈，邁上全面可持續(xù)發(fā)展階段。

眾志成城，石油企業(yè)向著質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。攝影/羅雅君

第二個(gè)三年，從2021到2023年，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為主線，構(gòu)建形成“資源開發(fā)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新興業(yè)務(wù)”并駕齊驅(qū)的發(fā)展格局，油氣資源開發(fā)質(zhì)量、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益、新興業(yè)務(wù)發(fā)展能力不斷提升，油田整體盈利水平顯著提高，全要素生產(chǎn)率大幅提升，邁上高質(zhì)量發(fā)展階段。

而這些僅是國(guó)內(nèi)油企在規(guī)劃未來新發(fā)展方面的一個(gè)縮影。不同油田有不同的規(guī)劃，而這些規(guī)劃的匯合點(diǎn)便是油田企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。