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    智能制造大型項(xiàng)目集實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)分享

    2023-09-15 19:22:39李競堯孫玲玉柳旭仲崇凱
    中國信息化 2023年8期
    關(guān)鍵詞:子項(xiàng)目智能管理

    李競堯 孫玲玉 柳旭 仲崇凱

    1988年,美國加州大學(xué)教授Paul K. Wright出版《Manufacturing Intelligence》一書,首次提出了智能制造這一概念。日本于1989年提出“智能制造系統(tǒng)”國際合作計(jì)劃,美國于2012年提出“先進(jìn)制造業(yè)國家戰(zhàn)略計(jì)劃”,德國于2013年啟動(dòng)“工業(yè)4.0”國家級戰(zhàn)略規(guī)劃。智能制造是工業(yè)4.0時(shí)代的主要特征,它融合了眾多高端制造技術(shù)與信息技術(shù),并隨著這些新興技術(shù)的發(fā)展不斷提高制造業(yè)的生產(chǎn)力和創(chuàng)新性。它代表了制造業(yè)的未來趨勢,是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵途徑。

    智能制造項(xiàng)目集管理涉及到多個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和整合,是在更高層面對大型戰(zhàn)略項(xiàng)目與多項(xiàng)目的高級管理,不僅需要在技術(shù)層面解決挑戰(zhàn),同時(shí)也需要在戰(zhàn)略、組織和人員等方面進(jìn)行管理,對實(shí)現(xiàn)整體解決方案執(zhí)行與落地具有很高的價(jià)值。由于智能制造大型項(xiàng)目集的高度復(fù)雜性和不確定性,項(xiàng)目集實(shí)施管理更加困難。因此,探討和分享智能制造項(xiàng)目集實(shí)施管理的經(jīng)驗(yàn)和方法論具有重要的實(shí)踐意義。

    一、理論框架

    根據(jù)《國家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南(2021 版)》中的定義:智能制造是基于先進(jìn)制造技術(shù)與新一代信息技術(shù)深度融合,貫穿于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等產(chǎn)品全生命周期,具有自感知、自決策、自執(zhí)行、自適應(yīng)、自學(xué)習(xí)等特征,旨在提高制造業(yè)質(zhì)量、效率效益和柔性的先進(jìn)生產(chǎn)方式。由此可見,智能制造是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及管理模式、生產(chǎn)方式的創(chuàng)新和大量新一代信息技術(shù)與工業(yè)機(jī)理、業(yè)務(wù)場景的融合創(chuàng)新。

    項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)把項(xiàng)目集定義為:經(jīng)過協(xié)調(diào)管理以便獲取單獨(dú)管理這些項(xiàng)目時(shí)無法取得的收益和控制的一組相關(guān)聯(lián)的的項(xiàng)目。項(xiàng)目集管理是針對一組相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目,統(tǒng)一進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、管理和控制的過程。它的目標(biāo)是在資源分配、風(fēng)險(xiǎn)管理、利益平衡等方面達(dá)到整體最優(yōu),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集的整體目標(biāo)。項(xiàng)目集管理的基本原則包括一致性原則、協(xié)調(diào)性原則、靈活性原則、完整性原則和可持續(xù)性原則。其中,一致性原則要求項(xiàng)目集的所有項(xiàng)目都應(yīng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)一致;協(xié)調(diào)性原則要求在項(xiàng)目集中實(shí)現(xiàn)資源、風(fēng)險(xiǎn)和利益的有效協(xié)調(diào);靈活性原則要求項(xiàng)目集管理具有適應(yīng)不確定環(huán)境的能力;完整性原則要求項(xiàng)目集管理要關(guān)注項(xiàng)目的全生命周期;可持續(xù)性原則則要求項(xiàng)目集管理需要考慮到社會(huì)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

    智能制造項(xiàng)目集管理在一般項(xiàng)目集管理的基礎(chǔ)上,具有其特殊性。首先,智能制造項(xiàng)目集通常涉及多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域,技術(shù)復(fù)雜度高;其次,由于智能制造的快速發(fā)展,技術(shù)更新速度快,項(xiàng)目集管理需要有很強(qiáng)的靈活性和適應(yīng)性;最后,智能制造項(xiàng)目集的實(shí)施往往需要大量的資金和人力資源,因此需要有高效的資源配置和利益平衡機(jī)制。因此,智能制造項(xiàng)目集管理不僅需要遵循項(xiàng)目集管理的基本原則,還需要考慮到智能制造的特殊性和要求。

    二、案例研究

    為深入貫徹落實(shí)《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃(2021—2023年)》,推進(jìn)新一代信息技術(shù)與煙草行業(yè)深度融合,2021年底,中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院受青島卷煙廠委托,駐廠實(shí)施青島卷煙廠智能制造一體化平臺(一期)建設(shè)項(xiàng)目(簡稱一期項(xiàng)目)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總結(jié)實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn),形成此文稿,以期為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造項(xiàng)目集管理提供參考與借鑒。

    一期項(xiàng)目為典型的智能制造領(lǐng)域大型項(xiàng)目集,包含5個(gè)子項(xiàng)目,分別是智能制造一體化平臺建設(shè)詳細(xì)設(shè)計(jì)(以下簡稱規(guī)劃子項(xiàng)目)、制絲智能制造子平臺(簡稱制絲子項(xiàng)目)、智能生產(chǎn)安全子平臺(簡稱安全子項(xiàng)目)、數(shù)據(jù)治理體系和數(shù)據(jù)中心(一期)(簡稱數(shù)據(jù)子項(xiàng)目)和智能動(dòng)力能源子平臺一期)(簡稱能源子項(xiàng)目)。5個(gè)子項(xiàng)目,既有系統(tǒng)性的整體設(shè)計(jì),又有具體的落地應(yīng)用,既有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),又有應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。各子項(xiàng)目以“1+1+3”的結(jié)構(gòu)互相關(guān)聯(lián),規(guī)劃子項(xiàng)目為一期項(xiàng)目框定整體的統(tǒng)一的企業(yè)架構(gòu),數(shù)據(jù)子項(xiàng)目為應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)及業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在統(tǒng)一架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上,以制絲制造、安全生產(chǎn)、能源管理等領(lǐng)域?yàn)樵圏c(diǎn),開發(fā)一體化創(chuàng)新應(yīng)用,同時(shí),應(yīng)用類子項(xiàng)目對數(shù)據(jù)的需求和對各業(yè)務(wù)域運(yùn)行模式的改變,又會(huì)影響數(shù)據(jù)子項(xiàng)目的建設(shè)和詳細(xì)設(shè)計(jì)工作。

    智能制造項(xiàng)目集的管理首先要了解其戰(zhàn)略意義。智能制造是我國推進(jìn)制造強(qiáng)國戰(zhàn)略的主攻方向。智能制造是一個(gè)大概念,領(lǐng)域內(nèi)項(xiàng)目落地是極具創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性的工作,準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的戰(zhàn)略意義,有助于理解項(xiàng)目真實(shí)需求、客觀確定項(xiàng)目目標(biāo),并進(jìn)一步明確項(xiàng)目路徑,避免在不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)和顆粒不均、真?zhèn)尾蛔兊男枨笾忻允Х较?。近年來,隨著國務(wù)院、各部委以及國家煙草局各項(xiàng)政策的頒布,煙草行業(yè)已完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體布局,數(shù)字化工作已全面展開。卷煙廠作為邊緣側(cè)有必要盡早啟動(dòng)、持續(xù)推進(jìn)智能工廠建設(shè),完善數(shù)據(jù)采集、分析、管理和匯聚,提前做好接入行業(yè)平臺準(zhǔn)備。青島卷煙廠將一期項(xiàng)目的建設(shè)作為搶抓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇、打造行業(yè)智能工廠標(biāo)桿工程的重要舉措。在此戰(zhàn)略指導(dǎo)下,項(xiàng)目正式實(shí)施之前,要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的細(xì)節(jié)信息,如項(xiàng)目提出的背景、項(xiàng)目資金來源、項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方等,形成從戰(zhàn)略層到實(shí)施層各維度的項(xiàng)目畫像。

    智能制造項(xiàng)目集的管理必須搭建更完整的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。區(qū)別于傳統(tǒng)的信息化項(xiàng)目,將業(yè)務(wù)從線下搬到線上,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)往往僅需需求調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)測試、系統(tǒng)運(yùn)維等角色,智能制造領(lǐng)域項(xiàng)目是技術(shù)與業(yè)務(wù)的高度融合,不僅涉及大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的應(yīng)用,更可能會(huì)對組織的生產(chǎn)方式、業(yè)務(wù)模式甚至組織機(jī)構(gòu)和管理方式產(chǎn)生影響。特別是智能制造領(lǐng)域的項(xiàng)目集,不僅涉及場景應(yīng)用建設(shè)工作,還關(guān)乎管理咨詢工作,以及統(tǒng)一技術(shù)底座搭建工作。因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的設(shè)立上,在傳統(tǒng)信息化團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上,還應(yīng)該至少涵蓋更高級別的項(xiàng)目管理人員、新一代信息技術(shù)相關(guān)領(lǐng)域?qū)<覉F(tuán)隊(duì)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的行業(yè)專家團(tuán)隊(duì),為項(xiàng)目高質(zhì)量執(zhí)行保駕護(hù)航。在一期項(xiàng)目實(shí)施過程中,作為實(shí)施方的中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院充分發(fā)揮國家頂級智庫的優(yōu)勢,聚合煙草行業(yè)、大數(shù)據(jù)、人工智能、智能制造、安全生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)、政策研究、精益生產(chǎn)/管理、管理咨詢、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域的高精尖專家攻克項(xiàng)目難點(diǎn),對保障項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量起到了良好作用。

    智能制造項(xiàng)目集的管理需要更加牢記大局觀。項(xiàng)目管理的“通病”便是資源永遠(yuǎn)是少的,時(shí)間永遠(yuǎn)是不夠的,需求永遠(yuǎn)是變化的,客戶永遠(yuǎn)是不成熟的,項(xiàng)目集的管理更甚。管理工作需要考慮做哪些事情、做到什么程度、怎么交付、手上的資源以及各個(gè)事情的優(yōu)先級等諸多因素,多快好省本身就無法兼得。管理工作要時(shí)刻有一把秤,要量得出輕重緩急,在資源、時(shí)間、需求等各要素之間做好充分的平衡,以保障項(xiàng)目以最優(yōu)的路徑向著目標(biāo)前進(jìn),而不至于本末倒置、因小失大,甚至“誤入歧途”。一期項(xiàng)目按照急用先行的原則,優(yōu)先開展總體規(guī)劃設(shè)計(jì),明確目標(biāo)藍(lán)圖、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),發(fā)揮對其他子項(xiàng)目的引領(lǐng)作用。其次是搭建數(shù)據(jù)中心,部署8大能力組件實(shí)現(xiàn)12項(xiàng)能力,有效支撐上層智能應(yīng)用和服務(wù)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)維等。最后,在總體規(guī)劃和數(shù)據(jù)底座的基礎(chǔ)上,打造制絲、安全、能源等領(lǐng)域的爆點(diǎn)功能。

    智能制造項(xiàng)目集的管理需要更多元的溝通能力。智能制造涉及組織人員、技術(shù)、生產(chǎn)等各要素,關(guān)系到組織的生產(chǎn)方式和組織形態(tài),其項(xiàng)目集的利益相關(guān)方,相較于其他領(lǐng)域的普通項(xiàng)目,一定是更多的。特別是在一些政府項(xiàng)目中,可能還存在出資方和建設(shè)方不是同一組織的情況,以及監(jiān)理單位、行業(yè)主管單位的存在。所有利益相關(guān)方通過同一個(gè)目標(biāo)形成鏈接,即高質(zhì)量完成項(xiàng)目集建設(shè)。但不可避免的,在實(shí)施過程中存在認(rèn)知與理解、技術(shù)與質(zhì)量要求等方面的不同意見,以及各子項(xiàng)目之間的協(xié)同偏差等,都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目存在各種各樣的阻力,管理工作需要通過多元的溝通能力,以便能夠高效地解決內(nèi)部與外部、技術(shù)與管理等問題。

    智能制造項(xiàng)目集的管理需要更準(zhǔn)確把握項(xiàng)目節(jié)奏。子項(xiàng)目間的關(guān)聯(lián)性,是項(xiàng)目集最主要的特點(diǎn)。比如在一期項(xiàng)目中,規(guī)劃子項(xiàng)目是整體項(xiàng)目的架構(gòu)基礎(chǔ),數(shù)據(jù)子項(xiàng)目是整體項(xiàng)目的技術(shù)基礎(chǔ),而其他三個(gè)應(yīng)用子項(xiàng)目的需求以及建設(shè)后帶來的組織管理模式變化,又會(huì)影響規(guī)劃子項(xiàng)目和數(shù)據(jù)子項(xiàng)目。因此,抽絲剝繭般厘清子項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,甚至掣肘關(guān)系,從整體角度合理規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度,并在實(shí)施中把握項(xiàng)目節(jié)奏,保證各子項(xiàng)目在相對獨(dú)立高效的建設(shè)的同時(shí),又能相互契合、協(xié)同一致,是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在。在項(xiàng)目建設(shè)初期,分析5個(gè)子項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系和范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本“四要素”,形成了詳細(xì)設(shè)計(jì)快半步、數(shù)據(jù)中心打基礎(chǔ)、制絲和安全出亮點(diǎn)、能源動(dòng)力做探索的整體思路,并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果,制定了相應(yīng)的工作計(jì)劃。

    三、經(jīng)驗(yàn)分享

    一期項(xiàng)目實(shí)施管理過程中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)深耕行業(yè),積極探索新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合的具體場景與落地路徑,深入實(shí)踐行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造,對當(dāng)前我國制造企業(yè)、工廠轉(zhuǎn)型升級的重點(diǎn)難點(diǎn)有以下三點(diǎn)體悟。

    要突出價(jià)值導(dǎo)向。制造企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)創(chuàng)造、傳遞和獲取價(jià)值的系統(tǒng)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,單純以需求或企業(yè)外部標(biāo)桿案例來牽引的模式已無法滿足日益復(fù)雜的市場環(huán)境和快速變化的用戶需求。組織實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造應(yīng)突出以價(jià)值為導(dǎo)向,促進(jìn)業(yè)務(wù)、技術(shù)圍繞價(jià)值開展協(xié)同工作和優(yōu)化,以滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求。一是解碼企業(yè)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營的支撐。規(guī)劃和建設(shè)應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn),綜合考慮企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀,分析內(nèi)外部環(huán)境,選擇核心戰(zhàn)略因素,制定支撐企業(yè)核心戰(zhàn)略的目標(biāo),從業(yè)務(wù)和技術(shù)視角展開形成行動(dòng)計(jì)劃,在規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)的過程進(jìn)行常態(tài)化、體系化的目標(biāo)審視及動(dòng)態(tài)調(diào)整工作。二是洞悉核心用戶需求,實(shí)現(xiàn)價(jià)值體系的重構(gòu)。在對企業(yè)戰(zhàn)略解碼之外,應(yīng)站在企業(yè)內(nèi)外部核心用戶(包括消費(fèi)者、商業(yè)伙伴、上級單位、內(nèi)部用戶等)的視角,梳理用戶需求,建構(gòu)價(jià)值主張,明確為核心用戶提供什么樣的價(jià)值,在企業(yè)的哪些環(huán)節(jié),如何承載和傳遞這些價(jià)值,從產(chǎn)品質(zhì)量、成本、效率提升,到服務(wù)延伸、商業(yè)模式升級開展分析梳理,實(shí)現(xiàn)價(jià)值空間的拓展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

    要貫通端到端業(yè)務(wù)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,制造企業(yè)業(yè)務(wù)要從單元化的線狀流程管理向集成化的立體流程協(xié)同轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高效協(xié)同。規(guī)劃和建設(shè)工作不能僅從技術(shù)側(cè)解決問題,更應(yīng)重視業(yè)務(wù)的變革。一是從價(jià)值流出發(fā),構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)框架。承接對企業(yè)戰(zhàn)略的解碼和內(nèi)外部用戶價(jià)值主張的分析,以價(jià)值流的方式梳理企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值增值環(huán)節(jié),歸納支撐價(jià)值流的業(yè)務(wù)能力,構(gòu)建起完整的業(yè)務(wù)框架,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)務(wù)的端到端貫通。二是梳理業(yè)務(wù)間接口,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全連接。從流程的視角劃分業(yè)務(wù)邊界,梳理業(yè)務(wù)之間的接口關(guān)系,將企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及管理體系要求融入各業(yè)務(wù)運(yùn)營環(huán)節(jié),破除業(yè)務(wù)的職能邊界,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化管理。

    要強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。面對日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境,在規(guī)劃和建設(shè)過程中應(yīng)強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的作用,以提高企業(yè)的資源配置效率和資源綜合利用水平,讓企業(yè)應(yīng)對不確定性的能力成為企業(yè)的核心競爭力。一是解析數(shù)據(jù)特征,對準(zhǔn)業(yè)務(wù)解決痛點(diǎn)。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)具有感知完備、匯聚全面、分析智慧、施效靈活、評價(jià)準(zhǔn)確的特征。在規(guī)劃和設(shè)計(jì)中,應(yīng)充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的特征,通過構(gòu)建完備的數(shù)據(jù)采集體系,數(shù)據(jù)匯聚平臺,數(shù)據(jù)分析工具,彈性業(yè)務(wù)平臺和協(xié)同評價(jià)中心等解決業(yè)務(wù)問題識別不深入、決策獲取信息不全面、執(zhí)行效率待提升及總結(jié)評價(jià)定性化的問題。二是促進(jìn)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)融合,升級業(yè)務(wù)模式。發(fā)揮數(shù)據(jù)特征,促進(jìn)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的充分融合。設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的全方位趨勢管理,多元業(yè)務(wù)的網(wǎng)狀協(xié)同管理,人與知識及業(yè)務(wù)全面連接等模式,支撐業(yè)務(wù)的持續(xù)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級。

    四、結(jié)語

    智能制造是推進(jìn)制造強(qiáng)國戰(zhàn)略的主攻方向,如何實(shí)施管理好智能制造大型項(xiàng)目集,對于助力制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級有著重要的意義。本文重點(diǎn)分享了智能制造大型項(xiàng)目集的實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn),通過對具有代表性的實(shí)例進(jìn)行深入分析,提煉出成功實(shí)施的關(guān)鍵因素和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以期為智能制造大型項(xiàng)目集實(shí)施管理提供參考和啟示。

    在分析實(shí)際案例,梳理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的過程中,我們有另外三點(diǎn)認(rèn)識:

    “一把手工程”。智能制造大型項(xiàng)目集的實(shí)施涉及業(yè)務(wù)范圍廣,牽涉到的人員多,技術(shù)復(fù)雜多樣,因而需要有強(qiáng)大的組織和推動(dòng)力方能成功,而“一把手工程”無疑是一把打破部門墻、消除信息孤島、推動(dòng)項(xiàng)目成功的“金鑰匙”。智能制造項(xiàng)目集工作需要各個(gè)部門的協(xié)同合作。若某一部門負(fù)責(zé)人不積極,其管轄的部門就有可能成為推行項(xiàng)目的障礙。只有高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭項(xiàng)目,才能順利打通各部門之間的“部門墻”,各業(yè)務(wù)條線之間的“業(yè)務(wù)墻”,各信息系統(tǒng)之間的“數(shù)據(jù)墻”,讓信息流更加通順。項(xiàng)目過程中隨時(shí)可能會(huì)遇到重新調(diào)整預(yù)算,重新分配資源,讓所有的關(guān)鍵利益相關(guān)方統(tǒng)一認(rèn)知、統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力配合、上下行動(dòng)一致,這一切都離不開企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支持。在一期項(xiàng)目中,為加強(qiáng)項(xiàng)目資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、加快項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度,由廠領(lǐng)導(dǎo)組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭加強(qiáng)相關(guān)知識學(xué)習(xí),將智能制造項(xiàng)目作為企業(yè)重點(diǎn)工作頂格推進(jìn),并納入年度工作匯報(bào)。由廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭協(xié)調(diào),按照整體工作進(jìn)度安排和掌握信息,組織每周召開項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì),研究解決管理和技術(shù)問題,做好工作分解、落實(shí)和完成情況的跟蹤,為項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量建設(shè)起到?jīng)Q定性的推動(dòng)作用。

    管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合。智能制造項(xiàng)目集取得成效的關(guān)鍵是堅(jiān)持管理與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,需要運(yùn)用先進(jìn)的管理思想,引進(jìn)新一代信息技術(shù),圍繞實(shí)際業(yè)務(wù)“難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)”,組織相關(guān)專業(yè)人員運(yùn)用數(shù)字化思維開展深度融合,才能形成具有實(shí)際應(yīng)用效果的數(shù)據(jù)應(yīng)用,有效發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值。以一期項(xiàng)目安全子項(xiàng)目為例,在管理創(chuàng)新方面,基于流程管理思想,依據(jù)業(yè)務(wù)成熟度評價(jià)結(jié)果和業(yè)務(wù)架構(gòu)整體規(guī)劃,專項(xiàng)開展流程梳理和優(yōu)化工作,提升安全生產(chǎn)管理質(zhì)量,為智能化落地奠定更好的基礎(chǔ)。在技術(shù)創(chuàng)新方面,基于大數(shù)據(jù)中心、機(jī)器視覺、物聯(lián)引擎、融合通信等新技術(shù),建立全廠安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3D立體地圖,實(shí)現(xiàn)快速感知、實(shí)時(shí)監(jiān)測、超前預(yù)警、聯(lián)動(dòng)處置、系統(tǒng)評估等“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”五項(xiàng)新型能力。

    注重宣貫培訓(xùn),引導(dǎo)思維轉(zhuǎn)變。在智能制造項(xiàng)目集實(shí)施過程中,一定要重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維、智能制造技術(shù)等宣貫培訓(xùn),為項(xiàng)目建設(shè)營造良好的環(huán)境和氛圍。通過培訓(xùn)、宣貫智能制造相關(guān)的技術(shù)、案例、愿景、目標(biāo)、計(jì)劃等,普及項(xiàng)目的必要性、重要性,以及項(xiàng)目實(shí)施對企業(yè)和個(gè)人的要求,讓員工對企業(yè)智能制造戰(zhàn)略有一個(gè)深刻的認(rèn)識,為更好地參與項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。在一期項(xiàng)目過程中,分群體、多方式、多角度地開展覆蓋廠領(lǐng)導(dǎo)、全體中層和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn),涉及數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造、業(yè)務(wù)成熟度評估、知識管理、數(shù)據(jù)治理等內(nèi)容的宣貫活動(dòng)70余次,大力培養(yǎng)數(shù)字化、智能化思維,在企業(yè)內(nèi)掀起智能化場景應(yīng)用創(chuàng)新的熱潮,凝聚形成推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)大合力。

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