新商業(yè)傳承

9月10日教師節(jié)，周一，剛好也是馬云54歲生日，阿里巴巴公布了馬云將在明年辭去執(zhí)行董事長一職。

從1999年創(chuàng)業(yè)至今，馬云經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的泡沫與寒冬，之后一路高歌猛進(jìn)，最終成為了中國最大的私營企業(yè)。他的起承轉(zhuǎn)合代表了這一代互聯(lián)網(wǎng)英雄的創(chuàng)業(yè)路徑，其登臺與退場都是這場巨潮中的標(biāo)志性事件。

在BAT這一代企業(yè)家里，馬云年紀(jì)最大，所以按照順序最早退下來，也不那么讓人感到意外，張勇作為接班人經(jīng)過了三年的考察期，在這期間阿里的市值從2000億美元翻番漲到4000億美元，這份卷子就算不是滿分，換作是其他人恐怕未必也能輕易做到。

阿里作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有著諸多異常明顯的中國特質(zhì)。它有中國草莽江湖氣息的一面，無論是曾經(jīng)鍛造出來的中供鐵軍，還是為了控制公司發(fā)展方向而設(shè)計(jì)的合伙人制度，都相當(dāng)具有獨(dú)特性和爭議性?，F(xiàn)代資本制度又從一開始就為它規(guī)范了合乎常理的框架，所以也沒有沾染中國傳統(tǒng)家族企業(yè)的弊端，班子換屆基本沒出岔子，該退就退，實(shí)屬不易。

就科技企業(yè)創(chuàng)始人而言，大多都沒有到需要認(rèn)真討論接班話題的地步，但是資本市場對于增長的無止境追求，倒逼企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有長足的專注力和成功性，這并非是可以數(shù)十年如一日做到的，急流勇退不失為體面的做法。

創(chuàng)始人文化當(dāng)然重要，但這個(gè)世上，終究沒有什么是永垂不朽的。

一場事先張揚(yáng)的“退休”計(jì)劃

伴隨著阿里的成長，“馬老師”在進(jìn)退得當(dāng)之間，也步步完善了阿里的合伙人制度。

“我懷著激動的心情向大家宣布，經(jīng)董事會批準(zhǔn)，一年后的今天，也就是 2019 年 9 月 10 日，阿里巴巴 20 周年，我將不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席?！?/p>

馬云終于向外界公布了他深思熟慮、認(rèn)真準(zhǔn)備了 10 年的計(jì)劃，以便讓阿里巴巴完成從依靠個(gè)人特質(zhì)，變?yōu)橐揽拷M織機(jī)制、人才文化的企業(yè)制度升級，保證自己離開公司之后，阿里依然能夠健康發(fā)展。

十年來，馬云總共“退休”三次。2006 年，他將阿里巴巴公司總裁職位讓賢于衛(wèi)哲。2013 年，他辭任阿里巴巴集團(tuán) CEO，將接力棒交給共事 13 年的陸兆禧。

直到現(xiàn)在，他宣布以一年期限過渡，將董事局相關(guān)事宜交付現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán) CEO 張勇。

有人擔(dān)憂馬云“退休”時(shí)機(jī)不佳，影響阿里的市值與未來發(fā)展。有人卻稱道馬云在公司迭代、人才培養(yǎng)上的開拓精神與前瞻性。

早在去年3月，湖畔大學(xué)第三屆開學(xué)典禮在杭州舉辦，馬云就曾流露去意，“作為公司的 CEO，我比誰都希望早一點(diǎn)離開這個(gè)舞臺...... 我不想死在辦公室里，我想死在沙灘上，我不希望 80 歲的時(shí)候還在開董事會。”此后，“退休”成了馬云多次提及的話題。

在5月5日舉辦的第二屆“全球 XIN”公益大會上，屬于馬云的金句又多了一條——誤打誤撞進(jìn)商界，想玩兩年成首富。在演講環(huán)節(jié)，他坦言原本沒想從商太久，卻“一搞搞了 20 年”，還是希望回到教育行業(yè)，不斷暗示將“重操舊業(yè)”。

9月7日，接受彭博周刊電視采訪，馬云的表述變得更加直接，“我也許永遠(yuǎn)無法像比爾·蓋茨那樣富有，但我能比他更早退休。”主持人追問細(xì)節(jié)，馬云笑著說：“你馬上就會知道了”。

當(dāng)晚，《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道出街：“馬云將于下周一宣布退休，辭去阿里董事局主席職務(wù)，投身慈善教育事業(yè)?！笔苓@一消息影響，阿里巴巴盤后價(jià)應(yīng)聲下跌 2.32%，股價(jià)為 158.60 美元。

9 月 8 日，接受《南華早報(bào)》采訪，馬云透露了一項(xiàng)阿里巴巴傳承計(jì)劃，目的是讓年輕一代的阿里人早日接班，解決企業(yè)發(fā)展傳承的難題。一系列消息、傳言鋪墊，馬云終于正式宣布了他的“退休”計(jì)劃。

馬云是個(gè)具有儀式感的人。9 月 10 日，是他 54 歲的生日，也是教師節(jié)。阿里巴巴官方特地為他制作了新名片。名片上，緊隨“馬云”二字之后的介紹是老師，其次才是“阿里巴巴 001 號員工”。

2013 年，他正式結(jié)束 14 年阿里巴巴集團(tuán) CEO 生涯的日子，選在了淘寶網(wǎng)成立十周年。慶典那晚，身穿白襯衣的馬云，站在舞臺中間向觀眾宣布，“從明天開始，我將不再是 CEO”，一度失聲哽咽。一席話說完，他抱拳，單膝下跪。

這之后，馬云介入公司日常事務(wù)管理越發(fā)少了。比如，接受媒體采訪，他曾表示：“做董事長主要就是要懂事”，還在阿里內(nèi)部宣布，200 億人民幣以下的投資就不用來找他了。

一整套維系阿里巴巴生態(tài)健康的決策、人才，治理安排制度，卻在馬云不斷遠(yuǎn)離“一線”的十年里逐步確立。在阿里內(nèi)部，它被叫做合伙人制度。

公司如何挑選接班人？如何平衡短期與長遠(yuǎn)利益？如何保障股東權(quán)益...... 大小問題都由這套機(jī)制，以及機(jī)制下產(chǎn)生的管理層、員工共同解決。

2013 年 9月10 日，以阿里巴巴董事局主席身份，馬云通過內(nèi)部郵件，披露了阿里巴巴集團(tuán)的合伙人制度。馬云表示：

從 2010 年開始，集團(tuán)開始在管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部試運(yùn)行“合伙人”制度，每年選拔新合伙人加入。在過去的三年，我們認(rèn)真研討合伙人章程，在前三批 28 位合伙人選舉的過程中，對每一個(gè)候選人激烈地爭論，對公司重要的決策深入討論，積累了很多經(jīng)驗(yàn)。在 3 年試運(yùn)行基礎(chǔ)上，已經(jīng)產(chǎn)生了 28 位合伙人，阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了。

28 位合伙人的構(gòu)成十分多元。除了有包括馬云、蔡崇信、彭蕾等在內(nèi)，跟馬云一起創(chuàng)業(yè)的“十八羅漢”；也有 2004 年之前進(jìn)入阿里，由公司培養(yǎng)出來的 9 位，比如陸兆禧、姜鵬、彭翼捷等；更有 2004 年之后，通過社會引進(jìn)成為阿里人，涉及財(cái)務(wù)、法務(wù)、技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域的高層次管理人才，其中便有樊路遠(yuǎn)、胡曉明、井賢棟。

阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信曾解釋阿里建立這一制度的考慮：“不少優(yōu)秀的公司在創(chuàng)始人離開后，迅速衰落，但同樣也有不少成功的創(chuàng)始人犯下致命的錯誤。我們最終設(shè)定的機(jī)制，就是用合伙人取代創(chuàng)始人。道理非常簡單，一群志同道合的合伙人，比一兩個(gè)創(chuàng)始人更有可能把優(yōu)秀的文化持久地傳承、發(fā)揚(yáng)?！?/p>

從創(chuàng)始人到職業(yè)經(jīng)理人

阿里對合伙人的要求不低——必須在阿里工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認(rèn)同公司文化，并且對公司發(fā)展有積極性貢獻(xiàn)。至今，阿里合伙人數(shù)已增至 36 位，其中包括三位 80 后，天貓技術(shù)負(fù)責(zé)人吳澤明、螞蟻金服副 CTO 胡喜，以及淘寶總裁蔣凡。

十年前，馬云考慮阿里傳承發(fā)展問題時(shí)就在想，只有建立一套制度，形成一套獨(dú)特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開傳承難題?！笆聦?shí)上，自 2013 年我交棒 CEO 開始，我們已經(jīng)靠這樣的機(jī)制順利運(yùn)轉(zhuǎn)了 5 年?！痹?月10日發(fā)布的公開信中，馬云對這一機(jī)制的運(yùn)行效果是滿意的。

2013 年，在卸任阿里巴巴 CEO 之時(shí)，馬云曾為阿里做了一系列安排，比如調(diào)整公司組織架構(gòu)，入股新浪微博，布局移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品等等。此次，“退休”傳聞流出，阿里正計(jì)劃調(diào)整公司 VIE 架構(gòu)。

今年 7 月 27 日發(fā)布的阿里 2018 財(cái)年年報(bào)中，詳細(xì)闡釋了到 2019 年，阿里計(jì)劃對公司 VIE 架構(gòu)調(diào)整的方案。調(diào)整的主要內(nèi)容是減少馬云與謝世煌的個(gè)人控制力，改由阿里巴巴合伙人和高管們集體控制。其目的是規(guī)避“關(guān)鍵人風(fēng)險(xiǎn)”。

為“退休”之事，馬云已準(zhǔn)備多年。1999 年成立阿里時(shí)，馬云曾數(shù)次提到，希望阿里能做 102 年，跨越三個(gè)世紀(jì)。他曾說：“你愛自己的孩子，就要讓他獨(dú)立起來；愛自己的公司，就讓比你更懂這家公司的人去駕馭?！?/p>

這一次，被選中的接班人是張勇。“張勇加入阿里巴巴已經(jīng)十一年，自擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán) CEO 以來，展現(xiàn)出了卓越的商業(yè)才華和堅(jiān)定沉著的領(lǐng)導(dǎo)力，連續(xù) 13 季度實(shí)現(xiàn)阿里巴巴業(yè)績健康持續(xù)增長?！边@是馬云對張勇的評價(jià)。今年 7 月，界面聯(lián)合今日頭條等媒體評出了 2018 中國最佳 CEO，張勇位列第一。

在潤米咨詢董事長劉潤看來，馬云此次辭去董事局主席一職并非真正“退休”。阿里的董事局之上的合伙人制度，是“董事長的董事長”，“當(dāng)他有一天放棄這個(gè)位置的時(shí)候，才是真正意義上的退休”。

馬云退休已經(jīng)沒有疑問。唯一的懸念是多長時(shí)間過渡。

比爾·蓋茨 2008 年正式退休，那時(shí)微軟已經(jīng) 33 歲。到 2014 年，蓋茨才卸任微軟董事長一職。到今天，人們已經(jīng)很難想象沒有淘寶、沒有支付寶的生活，但是阿里巴巴這家公司成立至今也不過才 19 年，淘寶平臺則剛剛過完 15 歲生日。

按照馬云經(jīng)常掛在嘴上說的，要做一家 102 年的公司，阿里巴巴沒走完五分之一。

那么，馬云退休算是個(gè)怎樣的消息？

對于阿里巴巴公司本身來說，影響不會太大。

阿里巴巴現(xiàn)在是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，其在電商行業(yè)的競爭對手京東、拼多多近期各自都遇到了挺大的問題，而扶持這些公司、與阿里巴巴全線競爭的騰訊則遇到了突如其來的游戲危機(jī)。

最近幾年，馬云已經(jīng)與阿里巴巴日常管理脫開，轉(zhuǎn)而積極出現(xiàn)在各種國際會議和公益活動中，或者寫股東信說阿里巴巴要打造一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)體”，要解決全球 1 億個(gè)工作機(jī)會，服務(wù) 20 億的消費(fèi)者、為 1000 萬家中小企業(yè)創(chuàng)造盈利。

阿里巴巴的具體運(yùn)作，已經(jīng)交給張勇。

2013 年 3 月，阿里巴巴宣布陸兆禧將接過馬云的 CEO 職務(wù)。但接班人在 2015 年換成了張勇。

最近一個(gè)公開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的季度，阿里巴巴獲得 620 億元收入，創(chuàng)下了三年來增速的新紀(jì)錄。最近兩年，阿里巴巴已經(jīng)連續(xù)兩年保持營收增長在 50% 以上。在新的財(cái)年，阿里巴巴的增長目標(biāo)已經(jīng)進(jìn)一步調(diào)高至 60%。

2017 年雙十一結(jié)束之后的媒體中心現(xiàn)場，在舞臺上做總結(jié)演講的只有張勇一人。短暫出現(xiàn)的馬云在臺下聽完張勇演講，并沒有公開說任何話。在那之前的幾年，馬云都是雙十一現(xiàn)場的最后一個(gè)節(jié)目。

從既有的內(nèi)部過渡來看，阿里巴巴從創(chuàng)始人到職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力過渡相對平穩(wěn)。光這一點(diǎn)在中國大企業(yè)里就相當(dāng)罕見。

私營經(jīng)濟(jì)的未來

與此同時(shí)，馬云退休仍然被解讀為一個(gè)壞消息，起碼不是一個(gè)好的征兆。就像《阿里巴巴：馬云的商業(yè)帝國》一書的作者鄧肯·克拉克在消息傳出后的評論，“不管他愿不愿意，他都是中國私營經(jīng)濟(jì)健康程度和愿景的一個(gè)象征。不管他樂不樂意，他的退休都將被解讀為不滿或擔(dān)憂”。

中國財(cái)政部曾摘譯美國 PIIE 智庫 2016 年的報(bào)告稱，當(dāng)年前 11 個(gè)月，私企利潤達(dá) 2.1 萬億人民幣，而國企利潤僅為 1.1 萬億人民幣。而且由于統(tǒng)計(jì)口徑的關(guān)系（私營企業(yè)不包含私人控股的有限責(zé)任公司），私企的真實(shí)利潤應(yīng)該是國企的 3 倍。

國際貨幣基金組織的報(bào)告也能說明這點(diǎn)。即使在 2015 年以后，國企投資占 GDP 的比重從大約 30% 提高到 38%，但其資產(chǎn)回報(bào)率卻是從 2006 年之后一路下跌，到 2017 年僅 1.9%，遠(yuǎn)低于私企的 9.5%。

這從一個(gè)側(cè)面說明私營企業(yè)至今依然比國企更有活力，也提供了更多的就業(yè)崗位 。國企在占據(jù) 38% 的工業(yè)資產(chǎn)占比的同時(shí)，它僅解決了 14.9% 的就業(yè)。

阿里巴巴是中國最大的私營公司，也是中國最大的上市公司。馬云本人的演講在機(jī)場書店的屏幕上待了好多年：講成功、講創(chuàng)業(yè)。

馬云和阿里巴巴一路走來的歷史代表著過去二十年里中國經(jīng)濟(jì)最有活力的那部分。而現(xiàn)在，中國恰好趕上了私營經(jīng)濟(jì)最尷尬的時(shí)點(diǎn)。

招銀國際的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在最近三年中，私營企業(yè)由于融資難的困境沒有得到根本改變，企業(yè)賬期被迫拉長，交易風(fēng)險(xiǎn)大幅增加。自 2016 年以來，國有企業(yè)應(yīng)收賬款平均回收期從 7 天下降到 0 天左右。私營企業(yè)則從 1 天上升到 10.9 天。

創(chuàng)業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)也在提高。

今年 5 月，離開聯(lián)想集團(tuán)多年、不再擔(dān)任具體職務(wù)的聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志發(fā)出一封主題為《行動起來，誓死打贏聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)》的內(nèi)部信，說明“5G 投票”實(shí)際情況和調(diào)查結(jié)果，申明他和華為主要創(chuàng)始人、總裁任正非通話，任正非力證聯(lián)想投票并無問題。

一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的投票，由企業(yè)而非政府主導(dǎo)，聯(lián)想沒有支持直接競爭對手華為、而投了合作伙伴高通，被斥為“賣國”。

此外，企業(yè)家的不確定感也越來越強(qiáng)。

8 月底創(chuàng)投增稅消息公布后，易凱資本 CEO 王冉發(fā)微博稱“政策法規(guī)的不確定感越來越強(qiáng)烈，越來越多的企業(yè)家和投資人會用各種方式把資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外”。

創(chuàng)投增稅、中國游戲突然停止審批是一個(gè)例子。更早的 2014 年，微博上市時(shí)就曾在招股書里披露內(nèi)容審核的風(fēng)險(xiǎn)。它也正好趕上“凈網(wǎng)”行動，被關(guān)閉各種違法違規(guī)賬號的同時(shí)，還被處以罰款。

到今年愛奇藝準(zhǔn)備上市時(shí)，它在招股書里列了 100 多行解釋不確定性，比如：

受制于信息披露，愛奇藝很可能在違規(guī)后才能發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)違規(guī)，因?yàn)椤爸袊姆审w系對于部分政府政策和內(nèi)部規(guī)則中，一些并未及時(shí)發(fā)布或根本沒有發(fā)布的條款，仍有追溯效力?！?/p>

如果一個(gè)環(huán)境處于不確定的狀態(tài)，群體傾向就會做短期的事。馬云此時(shí)宣布退休計(jì)劃，傳承是題中之義，不確定性的未來則為這場退休涂抹上了別樣的色彩。