淺談企業(yè)文化建設(shè)方法對提高國企思政工作實效性的促進

吳萍

摘要：進入21世紀以后，人才思想尤為顯得最為活躍，企業(yè)需要擁有更多知識性人才來為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益與社會效益。想到達成這樣的目標，企業(yè)中除了有著完善的薪酬績效福利體系與良性的組織架構(gòu)外，還要有良性競爭下必備不可少的基本因素——良好的企業(yè)文化。相對于國企的思政工作的實效性，企業(yè)文化建設(shè)除了在方式方法與思想內(nèi)容上有著驚人的相似外，企業(yè)文化建設(shè)相對于國企思政工作還有著更為靈活有效的獨特方法。本文通過對企業(yè)文化建設(shè)方法和提高國企思政工作實效性進行闡述。進而明確企業(yè)文化對國企思政促進的更大作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 國企思政 促進

一、國企標桿

從企業(yè)管理學(xué)角度出發(fā)。一個企業(yè)的文化實際上就是企業(yè)家文化。第一個被寫入哈佛商學(xué)院學(xué)習(xí)材料的中國企業(yè)是國內(nèi)名企海爾集團。其總裁張瑞敏是一個超級工作狂?！皼]加過班的人就不是海爾人”這句話是每個海爾人都能接受且默默無聞持續(xù)在堅持做的。為何在一些常人員工中認為的加班是不合理企業(yè)文化（制度），但在海爾人卻是習(xí)以為常呢？其根本原因就是企業(yè)最高層管理者的思想直接影響著企業(yè)全體員工的行為活動及意識主導(dǎo)。所以在企業(yè)中尤其在國企中想要提高思政工作的實效性就一定要注重企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)管理人員發(fā)生改變。自然而然的企業(yè)全體員工思想也會發(fā)生改變。最近幾年研究海爾管理學(xué)問的人曾經(jīng)說過海爾的成功是來源于張瑞敏的不斷堅持和改變，進而影響了全海爾人的改變，從而導(dǎo)致海爾的企業(yè)家文化變成了企業(yè)文化促進了企業(yè)的思想提高。企業(yè)中管理者才是模范，才是企業(yè)文化的縮影，所有管理者的一言一行員工無時無刻的持續(xù)關(guān)注并且模仿融匯。進行一定時長的傳播后在某個時期就會固定形成且隨著時間推移會逐步被員工接納，進而導(dǎo)致員工行為發(fā)生變化，最終成為企業(yè)文化。所以企業(yè)管理人員尤其職位權(quán)限尤為高端人員就一定時刻注意自身影響，學(xué)習(xí)企業(yè)文化精髓，并隨著時代發(fā)展而學(xué)會變通，站在巨人肩膀上眺望世界，用自身的人格魅力與行為管理藝術(shù)來感染激發(fā)員工戰(zhàn)斗力，最終推動企業(yè)健康良好發(fā)展，進而最大化實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益。一提到毛澤東所有人幾乎都驚呼偉大領(lǐng)袖毛主席。潛移默化中就會深思到拯救舊中國等等行為。這也恰恰從不同層次反映出國企思政工作必須要有國企標桿，而國企標桿首先就是國企中的各級領(lǐng)導(dǎo)者，那些在員工中有一定影響力且積極正能量?？梢灶I(lǐng)導(dǎo)與帶領(lǐng)員工的企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員。當整個企業(yè)全面出現(xiàn)陽光化狀態(tài)的時候恰恰也是企業(yè)蓬勃發(fā)展的最佳時期。同時這一時期也會長久的保持下去，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供最大的動力與支持。

二、三頭并進

現(xiàn)代國企管理中。國企思政的提高與國企文化的建設(shè)是相輔相成，二者缺一不可。但二者還要和國企管理想結(jié)合才是真正促進國企思政提高的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)代國企管理強調(diào)以人才為中心，充分發(fā)揮人才能量，依靠科技創(chuàng)造最大化經(jīng)濟效益與社會效益。有人才的地方就一定要有制度，從側(cè)面來講企業(yè)文化和思政對于國企人員也是一種制度。這樣的制度不同于日常我們所說的企業(yè)制度，這樣的制度不是剛性企業(yè)規(guī)章制度，但一定對國企人員具備有一定的約束力。這種約束力是從員工三觀上產(chǎn)生效應(yīng)?？梢岳斫鉃槭且环N無形的約束。良好的企業(yè)文化建設(shè)和思政的提升加上國企管理會讓每個國企員工很自然的在國企生根發(fā)芽開花結(jié)果，慢慢的會形成一種必該如此的心理暗示。假若某天觸犯制度，即便無人聲張責罰，但犯錯人也會在內(nèi)心中感到無比自責與愧疚。這樣對于國企的良好發(fā)展是會起到關(guān)鍵性決定性因素。國企管理中的最高水準是講國企文化建設(shè)和國企思政工作齊頭并進。沒有先后順序要同時穩(wěn)步進行。管理的目的是抓效益，但是效益的穩(wěn)步提升的前提是人員，人才才是企業(yè)發(fā)展的動力。國企管理說直接點就是管人，整個過程其實也是一個改變?nèi)说倪^程，改變員工的習(xí)慣，改變員工的思想，改變員工的行為，改變員工的意識。這些都必須要通過企業(yè)文化建設(shè)和思政工作建設(shè)才能實現(xiàn)。由于我國經(jīng)歷過特殊發(fā)展時期，在目前社會中，有很多國企管理中存在著這種思路掌握不牢靠的現(xiàn)象。很過國企過度注重思政工作建設(shè)總是在很長的工作時間內(nèi)強化單一的思想工作提升。忽略了員工感受與真正思想，形式主義明顯缺乏有效合一的企業(yè)規(guī)章制度管控。無法有效的推行思政工作的有限開展，在獎懲方面無非就是單一的口頭表揚和自我批評，沒有形成有效的獎懲激勵措施和辦法以及體系。如此這樣國企的思政工作就失去了其真正意義，變成了假大空的形式主義。理所當然的也就失去了國企對員工的凝聚力以及思想把控力。進而企業(yè)就會在很短的時間內(nèi)喪失市場競爭力，不再實現(xiàn)企業(yè)與員工的最高共同奮斗目標，最終還是讓企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益收到巨大的損失與影響。

三、價值升華

企業(yè)中員工的價值如何得以升華就是企業(yè)文化，政治思想教育才是國企思政工作的重心之重。企業(yè)文化必須讓員工切身的感受到是建立在以員工利益為中心點上。企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益是離不開企業(yè)員工的價值升華，這也是企業(yè)員工含辛茹苦奮斗的結(jié)果。所以企業(yè)一定要站在世界的高度對員工做到最大的負責任。員工的薪酬福利與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及員工自發(fā)的那種自身優(yōu)越感都是企業(yè)的無形巨大財富。同時也是員工為主體的價值升華的必然體現(xiàn)。企業(yè)能夠長久發(fā)展必須堅持共同的原則，共同拼搏、共同進步、共同成就、共同分享，員工形成統(tǒng)一的理念與思想就會形成企業(yè)文化。而現(xiàn)在國企思政工作中，很多國企的思政工作總是以國家思想政治教育為主線，員工在學(xué)習(xí)過程中不能產(chǎn)生共鳴和現(xiàn)實感，容易給員工一種學(xué)亦或不學(xué)是一樣的結(jié)果，而人類天生是具備惰性的，甚至很多員工在學(xué)習(xí)中會自發(fā)產(chǎn)生學(xué)好與學(xué)壞都不是問題的想法，完全不能體現(xiàn)出其價值，更不用談價值升華。所以在實際國企工作中還是建議國企把企業(yè)效益與個人利益直接劃等號，把企業(yè)文化理念變成員工自覺積極的行動方式，讓員工的創(chuàng)新性與靈活性積極活躍起來。從而提升員工和企業(yè)的競爭力與核心力。國企的思想工作一定要從實際出發(fā)。還要充分的結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，充分的讓國企思政教育工作轉(zhuǎn)化率大大提升至最高點，讓員工從內(nèi)心真心體會到國企思政教育工作的的意義深遠之處。不再是為了完成上級任務(wù)而做任務(wù)，是在自發(fā)的全身心的投入到思政學(xué)習(xí)中。

四、定位準確

任何一個國企一定都有著其豐富的企業(yè)文化，并且能夠和諧長久的發(fā)展下去，但是有的國企的思政工作就形同虛設(shè)并未達到預(yù)想的效果與結(jié)果。究其緣由還是因為二者的定位不準確。很多企業(yè)管理者認為企業(yè)文化是企業(yè)管理的一部分。甚至現(xiàn)在人資管理學(xué)中還單獨把企業(yè)文化建設(shè)成立一個模塊進行研究，而很多管理者認為思政只是一項走馬觀花式的工作?；蛘哒f是一項虛設(shè)的任務(wù)。因此定位不準很容易造成思政工作的開展不順利。所以在實際企業(yè)工作月管理中要首先明確思想政治工作的開展的重要性，國企思政工作和企業(yè)文化建設(shè)同為重要不可替代與比擬。隨著我國近年來發(fā)展迅猛，時代一直在快速變化。企業(yè)想要跟上時代的步伐就一定要趕緊腳步，順應(yīng)時代，解除傳統(tǒng)思想理念，破除不良戰(zhàn)略思維，用正確的思想做指導(dǎo)來統(tǒng)一員工前進的步伐進而保障步伐一致快速發(fā)展。思政工作做得細致完善，企業(yè)文化建設(shè)方向也就不會錯，員工有了正確的思想意識，才能樹立良好的價值觀，才會充分的積極的用心工作?，F(xiàn)代社會，已經(jīng)出現(xiàn)了第四媒體，這是個信息化時代是個網(wǎng)絡(luò)+的時代.這就更要注意在開展思政工作的時候要與時俱進。采用更為先進的現(xiàn)代化、科技化的手段去進行思政工作的開展，再輔以良好的企業(yè)文化環(huán)境，一定可以為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。

五、小結(jié)

在新時期的發(fā)展中國企業(yè)。尤其是國企一定要清晰的明確國企思政工作的重要性，堅持要與企業(yè)文化相結(jié)合的方針，二者的相輔相成才會加速企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益的持續(xù)穩(wěn)定最大化。而現(xiàn)在看來，讓企業(yè)文化建設(shè)對國企思政工作的促進的重要性也是有越來越多的企業(yè)管理者認可和運用，同時也得到了很多管理人員的認可與推廣。