大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)與變革

寇海煒

摘 要：隨著科技不斷進(jìn)步，信息技術(shù)作為一種先進(jìn)的技術(shù)手段，由于其所具有的信息獲取、數(shù)據(jù)處理優(yōu)勢(shì)十分顯著，所以被廣泛地應(yīng)用于各項(xiàng)生活、生產(chǎn)作業(yè)當(dāng)中，同時(shí)推進(jìn)了大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理方式也發(fā)生了顯著變化，企業(yè)為爭(zhēng)取更好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，選擇以信息技術(shù)為平臺(tái)，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)資金以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的操作管理，從而為企業(yè)在高競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境中，獲得穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)遇奠定良好的資金條件。鑒于此，筆者主要圍繞大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所面臨的挑戰(zhàn)，以及對(duì)變革路徑的展開進(jìn)行有效分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)環(huán)境；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；挑戰(zhàn)與變革

近年來，計(jì)算機(jī)技術(shù)受到大規(guī)模的研發(fā)，并取得了顯著的研發(fā)進(jìn)展，隨著信息技術(shù)日漸成熟和完善，人們更多地青睞于利用信息技術(shù)，處理生活和工作中的問題。隨著信息技術(shù)的普遍應(yīng)用，一種全新的時(shí)代正在到來，也就是所謂的大數(shù)據(jù)時(shí)代。而企業(yè)為了更好地順應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，應(yīng)該重視大數(shù)據(jù)資源和技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。尤其是在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)思考如何利用信息技術(shù)，完成財(cái)務(wù)管理體系變革，從而獲得有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代基本概述

1.大數(shù)據(jù)內(nèi)涵

大數(shù)據(jù)，具體指廣泛的數(shù)據(jù)信息，以計(jì)算機(jī)為載體通過人工操作，對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和管理，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息有效存儲(chǔ)、管理以及共享。第三次工業(yè)革命的爆發(fā)，給大數(shù)據(jù)的時(shí)代的發(fā)展提供了有利的契機(jī)。在當(dāng)時(shí)，人們開始重點(diǎn)關(guān)注信息技術(shù)研發(fā)與革新，希望能夠在短暫的時(shí)間內(nèi)，獲取海量的數(shù)據(jù)資源?，F(xiàn)如今，信息技術(shù)無論是從發(fā)展規(guī)模還是使用范圍來講，都呈現(xiàn)出較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。隨著技術(shù)的不斷完善與更新，大數(shù)據(jù)作為一種全新的技術(shù)手段，已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的主要技術(shù)支撐，同時(shí)也標(biāo)志著社會(huì)發(fā)展正在向著大數(shù)據(jù)時(shí)代逐漸推進(jìn)。

2.對(duì)企業(yè)的基本要求

企業(yè)作為一個(gè)比較復(fù)雜的集體環(huán)境，其所包含的工作內(nèi)容比較復(fù)雜，在運(yùn)轉(zhuǎn)和管過程中，通常需要對(duì)多種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理。以往環(huán)境下，數(shù)據(jù)處理通常由財(cái)務(wù)部門完成，通過人工整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。而大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理提出了全新的要求。尤其在財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)人員必須圍繞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與企業(yè)內(nèi)部其他部門進(jìn)行有效溝通，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息有效共享和對(duì)接，從而避免各個(gè)部門之間因?yàn)樨?cái)務(wù)信息掌握不一致而出現(xiàn)工作沖突。因此，企業(yè)為了在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，獲得良好的發(fā)展，必須重視財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新，更新財(cái)務(wù)管理方式，健全管理體制，從而保證財(cái)務(wù)管理工作更加高效。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性分析

1.提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率

以往，企業(yè)在展開財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，所借鑒的管理程序比較復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員執(zhí)行和操作起來比較困難，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率比較低下。同時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理方式主要以人工操作為主，財(cái)務(wù)人員結(jié)合企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記賬、核算、統(tǒng)計(jì)和分析，不僅耗時(shí)較長(zhǎng)，同時(shí)也會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)人員操作疏忽，而出現(xiàn)準(zhǔn)確率降低等不良問題。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)可以利用信息技術(shù)，完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算、統(tǒng)計(jì)和分析。信息化的管理操作，不僅顯著提高了財(cái)務(wù)管理工作效率，同時(shí)也保證了管理結(jié)果的精確性。

2.有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，會(huì)面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，并且，很多風(fēng)險(xiǎn)都具有不可控制性，比如說投資風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)等，給企業(yè)資金鏈穩(wěn)定造成較大的沖擊。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的好處在于，企業(yè)可以利用信息技術(shù)，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、判斷和分析，并制定出科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。比如說企業(yè)在開展投資業(yè)務(wù)時(shí)，便可以利用信息技術(shù)對(duì)投資對(duì)象社會(huì)背景、市場(chǎng)前景以及信用指數(shù)等進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，從而判斷投資可靠性?？梢姡髷?shù)據(jù)時(shí)代的到來，有效降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)保障資金鏈穩(wěn)定具有重要意義。

3.加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理與控制

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，財(cái)務(wù)預(yù)算是一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容，在很大程度上決定著財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。而在以往財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)所采取的預(yù)算方式比較滯后，人工操作進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)處理，不僅效率低下，同時(shí)因?yàn)楂@取的數(shù)據(jù)信息有限，所以導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果與真實(shí)需求存在一定偏差。而大數(shù)據(jù)時(shí)代到來之后，企業(yè)以信息技術(shù)為載體，對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中所有可能產(chǎn)生的資金數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，從而制定更加完善、具體的預(yù)算方案。由此可見，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對(duì)企業(yè)的要求，和財(cái)務(wù)管理工作的影響更為顯著。因此，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)和方式更新，使其更好地滿足大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展需要，為企業(yè)在高競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境獲得有利地位夯實(shí)基礎(chǔ)。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)分析

1.財(cái)務(wù)管理觀念滯后

在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，管理觀念是決定管理工作質(zhì)量的主導(dǎo)因素。然而，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)人員的管理觀念并未隨之有效更新，而仍然保持著傳統(tǒng)的管理觀念，以直線式管理方式為主。直線式管理只是對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理，但卻未能清楚地認(rèn)識(shí)到當(dāng)下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向的影響。而且領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過程中，過于看重產(chǎn)品和業(yè)務(wù)開發(fā)與擴(kuò)展，對(duì)于財(cái)務(wù)部門缺乏思想重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)部工作體系中地位不高。因?yàn)楣芾碛^念滯后，管理方法缺少創(chuàng)新，致使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展缺少依據(jù)性和參考價(jià)值。

2.財(cái)務(wù)管理理論面臨挑戰(zhàn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理理論發(fā)揮的依據(jù)性的作用，只要在正確的財(cái)務(wù)理論指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)管理工作才能夠更加高效和高質(zhì)。財(cái)務(wù)管理實(shí)際上與金融理論存在密切聯(lián)系，而隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，所需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)處理要求也更為嚴(yán)格。但在實(shí)際工作中，企業(yè)缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)分析，導(dǎo)致各項(xiàng)業(yè)務(wù)在實(shí)際開展過程中，潛藏著一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成不利影響。因此，為有效適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展，企業(yè)必須重視管理理念變革與調(diào)整。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來講，大數(shù)據(jù)是一把雙刃劍，雖然為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理有效變革創(chuàng)造了便利條件，但同時(shí)大數(shù)據(jù)環(huán)境的網(wǎng)絡(luò)化與開放性，也增加了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與管理的風(fēng)險(xiǎn)。目前，大部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全管理，并未形成正確的思想認(rèn)知。因?yàn)榘踩庾R(shí)薄弱，所以在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析方面，存在一定的管理漏洞。導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性降低，嚴(yán)重威脅企業(yè)重大決策決定方向，以及業(yè)務(wù)擴(kuò)展效果和質(zhì)量。

4.財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨重大的人才挑戰(zhàn)。新時(shí)期背景下，財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生了重大改變，信息技術(shù)的引進(jìn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更嚴(yán)格的要求。財(cái)務(wù)人員只有具備系統(tǒng)性、專業(yè)性的信息化知識(shí)、操作技能，才能夠更好地進(jìn)入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化統(tǒng)計(jì)與分析當(dāng)中。然而，據(jù)了解當(dāng)前在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，財(cái)務(wù)人員自身信息技術(shù)專業(yè)素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高。部分財(cái)務(wù)人員仍以經(jīng)驗(yàn)式工作方法為主導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)、分析。因?yàn)樨?cái)務(wù)人員信息化專業(yè)素養(yǎng)建設(shè)不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，受到明顯的阻礙。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的具體措施分析

1.改變?nèi)谫Y模式

為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理有效變革，企業(yè)必須改變?cè)幸糟y行為載體的融資方法。在新時(shí)期市場(chǎng)背景下，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)革新融資方式，企業(yè)需要重視輕資產(chǎn)模式建設(shè)與發(fā)展，降低固定資產(chǎn)金額，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金條件靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，企業(yè)也可以與供應(yīng)商建立有效合作，達(dá)成融資共識(shí)，為企業(yè)深入發(fā)展提供強(qiáng)大的資金儲(chǔ)備。企業(yè)在發(fā)展融資過程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)融資理念，分別為低股利或者無股利。為在融資過程中爭(zhēng)取最大權(quán)益，企業(yè)可以強(qiáng)調(diào)以合作共贏的方式，與投資方達(dá)成融資協(xié)議。這樣，能夠保證企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金更加充足，保證資金鏈穩(wěn)定，以便企業(yè)能夠順利進(jìn)行開疆?dāng)U土，提高自身在市場(chǎng)環(huán)境中的總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.重組財(cái)務(wù)管理理論概念

為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，必須重視管理理論、概念創(chuàng)新與重組，完善理論概念內(nèi)容和覆蓋面，從而保證財(cái)務(wù)管理工作更加全面和的具體。首先，在常規(guī)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)防等管理模塊。在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，管理人員需要立足于具體項(xiàng)目開發(fā)考慮，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。并根據(jù)企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)控制水平，合理制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)處理方案。這樣，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以及時(shí)利用預(yù)處理方案，有效解決財(cái)務(wù)問題。其次，企業(yè)應(yīng)該重新構(gòu)建財(cái)務(wù)管理流程，以信息技術(shù)為平臺(tái)，構(gòu)建系統(tǒng)化、信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。以便財(cái)務(wù)人可以隨時(shí)利用先進(jìn)的管理平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、統(tǒng)計(jì)和分析。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)部門工作職能、管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理明確，提高財(cái)務(wù)部門在企業(yè)工作系統(tǒng)中的整體地位，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)合作、配合工作理念。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才素質(zhì)建設(shè)

大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。因此，企業(yè)為保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)。首先，企業(yè)需要更新人才招聘方案，引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才。在招聘環(huán)節(jié)當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)考查財(cái)務(wù)人員的工作理念、專業(yè)素養(yǎng)，以及對(duì)信息技術(shù)財(cái)務(wù)管理操作的掌握情況。從而保證所應(yīng)征的財(cái)務(wù)人員，能夠快速適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理崗位要求，能夠高效、有序地利用信息技術(shù)，展開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算和管理工作。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞財(cái)務(wù)人員在信息化財(cái)務(wù)管理操作中存在的問題，進(jìn)行有效分析，向財(cái)務(wù)人員滲透正確的操作方法，全面提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

4.健全信息化財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)為了保證內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作更好地順應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境發(fā)展變化，必須重點(diǎn)加強(qiáng)信息化管理體系建設(shè)。首先，企業(yè)需要根據(jù)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作要求，健全管理體制，制定規(guī)范性的工作流程，確保財(cái)務(wù)人員具體開展工作過程中能夠有章可循。其次，企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及發(fā)展需求，構(gòu)建完善性的信息化財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)人員可以合理利用管理體系，展開財(cái)務(wù)管理工作，從而使工作效率更加高效。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)管理軟件研發(fā)與創(chuàng)新，完善公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，安裝好木馬查殺系統(tǒng)，防止外來病毒對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行入侵。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理密鑰設(shè)計(jì)，從而保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性和保密性。

五、結(jié)論

綜上，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過程中發(fā)揮的作用十分顯著，是決定企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)深入發(fā)展的重點(diǎn)要素。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代全面到來，企業(yè)應(yīng)該重視變革財(cái)務(wù)管理體系。針對(duì)當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)環(huán)境下面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，并合理提出有效的解決辦法，比如說改變?nèi)谫Y方式，重組管理理論，提高管理人員素質(zhì)，健全管理體系等，通過多種方式完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使其切實(shí)滿足大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展要求。

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