企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合的策略探究

許魯海

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，面臨市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于穩(wěn)定的隊(duì)伍與和諧的氛圍。這就需要在企業(yè)管理中融入黨建工作，明確管理目標(biāo)提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，幫助員工樹立正確價(jià)值觀和道德素養(yǎng)，可以積極參與到工作中，將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)相契合，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文就企業(yè)黨建工作和企業(yè)管理融合展開分析，尋求有效措施來(lái)達(dá)成目標(biāo)，以求推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：黨建工作；企業(yè)管理；策略；凝聚力

黨建工作直接關(guān)乎到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促使企業(yè)黨建工作和管理工作融合，是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然選擇，有助于提升企業(yè)整體凝聚力，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。強(qiáng)化黨組織的政治核心作用，可以提供正確引導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)改革內(nèi)化。但是，當(dāng)前還有很多企業(yè)尚未正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)黨建工作重要性，未能與企業(yè)管理工作有機(jī)融合，迫切的需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善，以便于推動(dòng)企業(yè)管理規(guī)范化發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)黨建工作和企業(yè)管理工作融合研究，有助于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1 黨建工作和企業(yè)管理融合現(xiàn)狀

企業(yè)黨建工作和企業(yè)管理工作融合，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，但是很多企業(yè)尚未設(shè)立專門的黨組織，將管理重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)管理中，以此來(lái)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。但是，此種模式不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)黨建工作和管理工作脫節(jié)，不利于原有作用發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)不充分，發(fā)展方向發(fā)生偏差，難以在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)足夠優(yōu)勢(shì)，逐漸被淘汰[1]。

加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，應(yīng)該明確企業(yè)的發(fā)展方向，正確看待黨建工作的重要性，結(jié)合實(shí)際情況不斷推動(dòng)黨建工作方法和內(nèi)容創(chuàng)新，為后續(xù)的企業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。推動(dòng)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化，有助于建立健全的黨建工作制度，嚴(yán)格遵循制度規(guī)范化開展工作。同時(shí)，還要優(yōu)對(duì)工作執(zhí)行和考核全面管理，推動(dòng)企業(yè)朝著過(guò)程管理方向轉(zhuǎn)變，有助于提升企業(yè)管理合理性，對(duì)于企業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化水平具有重要促進(jìn)作用。

2 黨建工作和企業(yè)管理融合的方式

2.1 組織主題實(shí)踐活動(dòng)

組織主題實(shí)踐活動(dòng)，促使黨建工作與企業(yè)管理工作融合，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和責(zé)任心。諸如，組織愛崗敬業(yè)主題活動(dòng)，引導(dǎo)員工參與到一項(xiàng)工作環(huán)境，感受一線工作的艱苦和惡劣工作環(huán)境，通過(guò)對(duì)比來(lái)調(diào)整職工的心態(tài)，有助于全身心投入到工作中，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[2]。推行企業(yè)管理，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)定進(jìn)行，廣泛征集職工的意見和建議，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，以便于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

2.2 企業(yè)中心工作融入黨建工作

為了可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，應(yīng)該充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢(shì)，積極融入到企業(yè)中心經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。通過(guò)多樣化的教育活動(dòng)，幫助員工養(yǎng)成足夠的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，可以嚴(yán)格遵循規(guī)章制度開展工作，進(jìn)一步細(xì)化工作環(huán)節(jié)。同時(shí)，定期組織員工的專業(yè)教育和培訓(xùn)工作，摒棄傳統(tǒng)的工作方法，真正發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用，在良好的工作氛圍中，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 企業(yè)管理執(zhí)行力融入黨建工作

推動(dòng)黨建工作和管理工作融合，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該持續(xù)加強(qiáng)管理制度創(chuàng)新，提升管理執(zhí)行力度，以便于推動(dòng)企業(yè)管理工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。黨建工作的順利展開，需要配套的執(zhí)行體系，充分聽取黨委意見，以便于黨委決策活動(dòng)全面落實(shí)，提升企業(yè)管理中黨建工作質(zhì)量[3]。

3 黨建工作與企業(yè)管理工作融合的有效途徑

3.1 提高領(lǐng)導(dǎo)干部的重視程度，轉(zhuǎn)變管理理念

推動(dòng)黨建工作和企業(yè)管理工作融合，一個(gè)首要前提就是提高領(lǐng)導(dǎo)干部重視程度，明確當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展下帶來(lái)的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變管理理念，為實(shí)際工作開展提供支持。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，黨建工作占據(jù)的地位不容忽視，隨著時(shí)代發(fā)展而不斷完善和創(chuàng)新，以便于黨建工作在管理領(lǐng)域全面落實(shí)。在這樣的背景下，才能更好的滿足企業(yè)組織建設(shè)需要，朝著更高層次發(fā)展。

3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)與黨建工作融合

加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，應(yīng)該與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融合，立足實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有黨建工作模式和工作載體創(chuàng)新，動(dòng)態(tài)調(diào)整黨建工作內(nèi)容，引入社會(huì)時(shí)事熱點(diǎn)，推行多樣化工作模式，以求提升黨建工作有效性，滿足企業(yè)管理需要。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該突出自身特色，融入企業(yè)文化，充分發(fā)揮黨員干部的模范作用，積極組織多樣化的黨建活動(dòng)，進(jìn)而在企業(yè)生產(chǎn)管理中充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢

獻(xiàn)[4]。面對(duì)企業(yè)新時(shí)期發(fā)展的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)黨建工作需要充分發(fā)揮黨組織模范先鋒作用，設(shè)立相應(yīng)的人員，促使企業(yè)職工理念轉(zhuǎn)變，塑造良好的企業(yè)文化，在思想政治工作中做出更大的貢獻(xiàn)。

3.3 優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，提升信息化水平

面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜，為了推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該回歸企業(yè)本質(zhì)，引進(jìn)前沿理念和技術(shù)來(lái)提升企業(yè)整體的設(shè)計(jì)水平。通過(guò)科技創(chuàng)新，為生產(chǎn)注入活力和生命力，建立信息化管理系統(tǒng)，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，以便于合理配置資源，制定切實(shí)可行發(fā)展戰(zhàn)略。推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理物理流提升，系統(tǒng)固化和實(shí)施，構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)管理平臺(tái)，整合資源的同時(shí)，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效

益[5]。諸如，在建筑專業(yè)中應(yīng)用信息技術(shù)，建立三維建筑模型，促使建筑模型更加可視化，更好的滿足客戶個(gè)性化需求。促使工期計(jì)劃和過(guò)程控制協(xié)同，滿足項(xiàng)目管理協(xié)同需要。

3.4 立體經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)化運(yùn)作

為了推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，可以推行立體經(jīng)營(yíng)模式，推定企業(yè)內(nèi)化，提升切市場(chǎng)化發(fā)展水平，呈現(xiàn)跨越式發(fā)展。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，借助前沿技術(shù)建立立體化經(jīng)營(yíng)體系，以便于充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，有助于提升隊(duì)伍凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。積極主動(dòng)的整合外部資源，建立全方位的立體化經(jīng)營(yíng)格局，組織相關(guān)單位和區(qū)域政府積極溝通，結(jié)合業(yè)主個(gè)性化需求，提升管理精細(xì)化水平，進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大的優(yōu)勢(shì)。

4 黨建工作融入企業(yè)管理的意義

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，黨建工作和企業(yè)管理工作融合，可以為企業(yè)指明前進(jìn)方向，制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略決策。引導(dǎo)員工深入了解和分析，制定完善的規(guī)章制度，廣泛聽取和反饋員工建議，有助于企業(yè)戰(zhàn)略的全面落實(shí)，拓寬發(fā)展思路。同時(shí)，加強(qiáng)黨建工作，應(yīng)該積極改進(jìn)其中的問題，摒棄傳統(tǒng)粗放型管理模式，推行精細(xì)化管理模式，確保黨建工作全面落實(shí)，朝著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)。更為關(guān)鍵的是，借助黨建工作可以有效提升企業(yè)凝聚力，營(yíng)造良好的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，朝著更高層次發(fā)展。

5 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)黨建工作融入企業(yè)管理，應(yīng)該正確看待黨建工作的重要性，創(chuàng)新管理理念和管理方法創(chuàng)新，進(jìn)而借助信息技術(shù)整合企業(yè)資源，內(nèi)化發(fā)展，為企業(yè)營(yíng)造可觀的發(fā)展條件，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益，有助于在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大優(yōu)勢(shì)，謀求可持續(xù)發(fā)展。

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