淺析醫(yī)院財務(wù)管理的優(yōu)化方式對醫(yī)院成本核算的研究

徐麗英

摘要：醫(yī)院財務(wù)管理制度和醫(yī)藥衛(wèi)生制度之間的關(guān)系比較緊密。醫(yī)藥衛(wèi)生是醫(yī)院的重要管理成本，如何優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理，對醫(yī)院的成本進行精準的控制管理，實現(xiàn)成本核算和管理分析，是醫(yī)院必須要去開展的事情。因此，醫(yī)院為了確保自身醫(yī)療技術(shù)水平符合要求的同時，也要讓藥品使用標(biāo)準提升，降低醫(yī)院成本和成本核算，優(yōu)化管理醫(yī)院的財務(wù)，這樣能夠讓醫(yī)院的成本核算更加精確，降低醫(yī)院的風(fēng)險。我國的醫(yī)院財務(wù)管理改革是在市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的趨勢。不管的公立醫(yī)院還是私立醫(yī)院，在社會經(jīng)濟中生存就需要有足夠的經(jīng)濟收入支撐，對醫(yī)院的成本進行控制，財務(wù)管理制度優(yōu)化改革迫不及待的需要執(zhí)行。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 成本核算 優(yōu)化 分析 醫(yī)院

我國醫(yī)院醫(yī)藥衛(wèi)生的投入非常大。為了確保百姓有一個比較好的醫(yī)療環(huán)境花費比較大?？墒墙?jīng)濟發(fā)展以及醫(yī)藥成本的增加讓醫(yī)院的經(jīng)濟收入不斷的縮減。為了提升經(jīng)濟收入，而增加醫(yī)療費用。百姓的醫(yī)療費用就會相應(yīng)的上漲。因此導(dǎo)致了醫(yī)患關(guān)系變得不和諧。為此，需要對醫(yī)院的財務(wù)管理制度進行優(yōu)化。通過優(yōu)秀的財務(wù)管理制度來對醫(yī)院的成本進行控制。對醫(yī)院的成本進行核算，實現(xiàn)精準的醫(yī)院財務(wù)管理，讓醫(yī)院的財務(wù)體系更加穩(wěn)定。

一、財務(wù)管理優(yōu)化的方式

財務(wù)管理可以對醫(yī)院的藥物衛(wèi)生成本進行控制，讓醫(yī)院的經(jīng)濟收入得到提升，對醫(yī)院的經(jīng)濟收益增長有較大的幫助。優(yōu)化財務(wù)管理主要是就是增加資金流投入，確保有足夠的資金讓醫(yī)院的醫(yī)藥獲得速度提升，并增加融資渠道。將傳統(tǒng)的限定資金流動財務(wù)管理方式進行改變。促進醫(yī)院財務(wù)管理發(fā)展，對成本進行合理的控制。并且做好核算工作，財務(wù)管理最重要的是核算，能夠?qū)︶t(yī)院的成本進行估算，對醫(yī)院的成本真實性進行核對。并且對財務(wù)管理者增加培訓(xùn)，對他們的業(yè)務(wù)能力進行提升，對內(nèi)部資源的合理利用進行管理分配，科學(xué)的利用內(nèi)部資源，優(yōu)化財務(wù)管理。因此。財務(wù)管理優(yōu)化需要從人員素質(zhì)提升。管理中心和資金流等幾個方面進行。

二、成本核算的原則

醫(yī)院的成本以醫(yī)藥衛(wèi)生為主要內(nèi)容，醫(yī)藥衛(wèi)生在醫(yī)院運營中流動量大。所涉及的內(nèi)容也比較多，項目能夠被細分，涉及的人也比較多，因此，需要對核算類別進行優(yōu)化，可以讓記錄的過程更加簡單，記錄的方式也更加準確，結(jié)果也更加明確。比如，醫(yī)院可以針對某些收入比較大的材料，進行單獨列表，并且加強管理，而且要準確標(biāo)出藥品的材料的屬性，才能把藥品的收入，逐漸的轉(zhuǎn)換成醫(yī)療成本和收入。因此。在保證成本核算科目簡單詳細的時候，更要加強對財務(wù)管理的優(yōu)化，才能保證對成本核算的分析對醫(yī)院的發(fā)展有幫助。同時要保證在符合原則性的情況下，要靈活處理相關(guān)的核算過程和細節(jié)。要根據(jù)具體問題進行分析，不能僵硬化，同時也不能過于隨意。所以要在保證核算原則不被破壞掉基礎(chǔ)上。具有靈活性的選擇處理問題。

三、成本核算的實施重點

在對財務(wù)管理策略進行優(yōu)化的時候，需要把握好重點內(nèi)容。財務(wù)管理的重點就是成本核算，因此，醫(yī)院項目投資的可行性分析中成本核算是非常重要的一個內(nèi)容。首先對醫(yī)院投資項目的收益性進行保障。醫(yī)院在成本不便的條件下，可以獲得較大的收益，強化醫(yī)藥衛(wèi)生管理以及投資。同時醫(yī)院要做好財務(wù)預(yù)測與計劃，醫(yī)院的財務(wù)編制是按照年為單位的，但是其中會出現(xiàn)一些情況，都導(dǎo)致原定的計劃會出現(xiàn)變故。因此。一段時間后就需要在對醫(yī)院的情況進行數(shù)據(jù)收集。再次進行醫(yī)院的資金成本核定。成本核算既是財務(wù)預(yù)測和計劃的依據(jù)，也是核算的重要內(nèi)容，它是財務(wù)管理改革的重要依據(jù)，對醫(yī)院的財務(wù)管理優(yōu)化有非常重要的作用。

四、優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理對成本核算的分析

（一）正確計算成本費用

對醫(yī)院財務(wù)管理進行優(yōu)化，對醫(yī)院成本進行控制，能夠讓醫(yī)院的流動資金更加靈活，最優(yōu)利用。企業(yè)的經(jīng)濟成本能夠發(fā)揮最大的功效，因此，對醫(yī)院的成本費用進行計算，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的最大化利用，同時還可以根據(jù)醫(yī)院的成本進行分析，成本主要包括成本業(yè)務(wù)、成本費用部分與成本核算程序、方式等。對項目成本進行精確的分析，計算的時候，對不同時期的成本進行區(qū)分，對成本費用進行核算，確保財務(wù)管理能夠有效。

（二）實施統(tǒng)一管理。加大醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的財務(wù)管理力度

財務(wù)管理和醫(yī)院的發(fā)展息息相關(guān)，和醫(yī)院的醫(yī)藥衛(wèi)生管理成本息息相關(guān)。因此，對醫(yī)院財務(wù)管理進行優(yōu)化的同時，需要增加領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的重視程度，對成本進行分析。領(lǐng)導(dǎo)要加強管理，對醫(yī)院的成本費用進行統(tǒng)一的管理。讓財務(wù)管理模式更加規(guī)范，使用新型的管理方式，對錯誤的思想進行糾正，避免對財務(wù)管理產(chǎn)生影響。對財務(wù)管理的源頭進行改善，避免主觀主義和本位主義的危害。

（三）完善現(xiàn)有的財務(wù)管理制度

對財務(wù)管理的制度進行完善，可以讓財務(wù)核算更加可靠，降低醫(yī)院的經(jīng)濟成本。完善的財務(wù)管理制度需要理順醫(yī)院的財務(wù)管理和成本核算之間的關(guān)系，通過杠桿原理來平衡財務(wù)支出和收入，將責(zé)任落實清楚，確保相關(guān)人員能夠盡力為財務(wù)管理工作付出努力。

五、結(jié)束語

我國的醫(yī)院財務(wù)管理改革是在市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的趨勢。不管的公立醫(yī)院還是私立醫(yī)院，在社會經(jīng)濟中生存就需要有足夠的經(jīng)濟收入支撐，對醫(yī)院的成本進行控制，財務(wù)管理制度優(yōu)化改革迫不及待的需要執(zhí)行。財務(wù)管理優(yōu)化對醫(yī)院財務(wù)核算非常重要?？梢詫Τ杀具M行合理的控制，對成本構(gòu)成以及資金的流動進行明確的分析。這是有助于醫(yī)院管理資金利用的，因此醫(yī)院財務(wù)管理制度優(yōu)化后，能夠更好的完成成本核算，為醫(yī)院的經(jīng)濟增長提供幫助。