企業(yè)預(yù)算管理的困境及對(duì)策

余一鴻

【摘要】在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的狀況之下，一個(gè)企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益就必須具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。最重要的是企業(yè)預(yù)算管理方面的工作狀況。企業(yè)預(yù)算管理可以整理管理體系、制定計(jì)劃，之后開展一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。故此，企業(yè)越來(lái)越重視預(yù)算管理的地位。但是，企業(yè)預(yù)算管理工作當(dāng)中面臨著些許的問(wèn)題，阻礙著企業(yè)的發(fā)展。本文就企業(yè)預(yù)算管理的困境與對(duì)策進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)預(yù)算管理 面臨的困境 對(duì)策分析

由于預(yù)算管理工作在企業(yè)當(dāng)中占有重要的地位，預(yù)算管理工作的作用就會(huì)淋漓盡致地發(fā)揮出來(lái)，第一，加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)部門的控制與管理；第二，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到降低；第三，有效地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。在注意到預(yù)算管理的作用的同時(shí)，預(yù)算管理的困境也是不容忽視的。對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理工作當(dāng)中的困境進(jìn)行分析之后應(yīng)該提出相應(yīng)的解決措施，以維持企業(yè)的良性發(fā)展。

一、企業(yè)預(yù)算管理工作面臨的困境

預(yù)算管理工作面臨的困境對(duì)于企業(yè)發(fā)展有一定的阻礙作用。企業(yè)預(yù)算管理工作面臨的困境如下：首先，企業(yè)預(yù)算管理體系并不完善，使得預(yù)算管理的基本框架較為模糊；其次，企業(yè)管理人員對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不充分，以此輕視預(yù)算管理；最后，企業(yè)無(wú)法很好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，對(duì)于外界環(huán)境也不熟悉。這些困境嚴(yán)重阻礙了預(yù)算管理工作的發(fā)展?fàn)顩r，限制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的獲得。接下來(lái)將展開具體的論述。

（一）企業(yè)預(yù)算管理體系并不完善

大多數(shù)的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)預(yù)算管理工作是一項(xiàng)不必耗費(fèi)時(shí)間的簡(jiǎn)單輕松的工作，因此對(duì)于預(yù)算管理工作并沒(méi)有安排過(guò)多的人手，參與的部門也比較少，這樣的狀況之下企業(yè)內(nèi)部就會(huì)嚴(yán)重缺乏較為完善的預(yù)算管理體系，體系不健全，各個(gè)部門的工作就不容易開展，甚至?xí)霈F(xiàn)偷工減料的情況，無(wú)法從監(jiān)督層次入手，工作開展就會(huì)受到阻礙。所以，企業(yè)預(yù)算管理體系的不完善使得工作分配方面產(chǎn)生了一定的問(wèn)題，工作的進(jìn)度就會(huì)減慢。

（二）企業(yè)管理人員對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不充分

各個(gè)企業(yè)的管理人員對(duì)于預(yù)算管理工作都缺乏較為深厚的認(rèn)識(shí)，理解的程度比較低，因此管理人員對(duì)于預(yù)算管理工作也并非十分重視。在這樣的背景之下，企業(yè)預(yù)算管理工作在各個(gè)部門發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中會(huì)有許多障礙，并且預(yù)算管理工作也很難發(fā)揮其作用。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛快發(fā)展，對(duì)于預(yù)算管理的水平也有了較高的要求，管理人員對(duì)于預(yù)算管理的表面認(rèn)知無(wú)法適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，部門的協(xié)作能力不足，使得預(yù)算管理工作的發(fā)展受到了一定的限制。

（三）企業(yè)無(wú)法很好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化

企業(yè)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的變化是十分重要的一個(gè)方面，并且改變的難度較大。如果出現(xiàn)了通貨膨脹或者通貨緊縮的狀況，企業(yè)并不能根據(jù)這一變化作出一定的調(diào)整，根據(jù)之前制定好的方針在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展實(shí)際上并沒(méi)有什么幫助。再加上一些企業(yè)習(xí)慣性地將固有的模式機(jī)制應(yīng)用到一定的社會(huì)狀況當(dāng)中，對(duì)于市場(chǎng)變化也是不理睬。故此，由于企業(yè)無(wú)法很好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，政策實(shí)施較為落后，對(duì)于預(yù)算管理工作做不出一定的改變，很大程度地限制了企業(yè)的良好發(fā)展的軌跡。

二、完善企業(yè)預(yù)算管理工作的對(duì)策

針對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作當(dāng)中存在的問(wèn)題，有以下幾點(diǎn)針對(duì)措施。首先，完善企業(yè)預(yù)算管理體系，建立良好的基本框架；其次，提升企業(yè)管理人員對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，并且重視預(yù)算管理工作；最后，使得預(yù)算管理的方式方法有所改進(jìn)，適應(yīng)市場(chǎng)變化。在這樣的情況之下，企業(yè)的預(yù)算管理工作會(huì)有所改進(jìn)，并且發(fā)揮出企業(yè)預(yù)算管理的積極作用，使得企業(yè)獲得良好的發(fā)展方向，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)有所增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益會(huì)得到明顯提升。接下來(lái)將展開具體的論述。

（一）使得企業(yè)預(yù)算管理體系得到完善

企業(yè)預(yù)算管理體系得到完善之后，企業(yè)預(yù)算管理的基本框架會(huì)有所形成，企業(yè)發(fā)展也會(huì)是良性發(fā)展。各個(gè)企業(yè)完善內(nèi)部的預(yù)算管理體系有三個(gè)方面的建議。第一，完善預(yù)算分析體系，在做好預(yù)算之后，應(yīng)該檢查好成本狀況，使得企業(yè)獲得良好的發(fā)展；第二，對(duì)于預(yù)算管理工作的監(jiān)督層次，各個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門應(yīng)該共同合作與監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后要快速解決，爭(zhēng)取使得企業(yè)利益最大化；第三，企業(yè)預(yù)算管理體系必須根據(jù)自身情況而定，不能照搬照抄其他企業(yè)的預(yù)算管理體系，只有適合自身情況，才可以發(fā)揮出最為積極的作用。

（二）企業(yè)管理人員對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)得到提升

企業(yè)管理人員作為一個(gè)企業(yè)的核心部分，其對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠充分是較大的一個(gè)問(wèn)題。應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)狀況，對(duì)于企業(yè)的管理人員也應(yīng)該進(jìn)行一定量的培訓(xùn)，通過(guò)各種各樣的方法使得企業(yè)的管理人員對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)有所強(qiáng)化。在企業(yè)管理人員對(duì)預(yù)算管理工作有一定的認(rèn)識(shí)之后，管理人員會(huì)重視預(yù)算管理工作的開展，部門之間的合作與協(xié)調(diào)會(huì)有所增加，分工與合作會(huì)得到確切的發(fā)展。

（三）預(yù)算管理的方式方法有所改進(jìn)，適應(yīng)市場(chǎng)變化

企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)變化的輕視使得企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)變化無(wú)法作出一定的調(diào)整，所以，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該改進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理工作的方式方法，不再局限于一種特定的管理模式，將過(guò)去的管理模式和現(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況結(jié)合起來(lái)，加上一定的創(chuàng)新成分，會(huì)出現(xiàn)較為先進(jìn)的管理模式，這個(gè)先進(jìn)的管理模式對(duì)于預(yù)算管理工作的水平有一定的提升，起到較大的幫助作用。預(yù)算管理工作的開展應(yīng)該與市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)，以此幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展潮流。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)預(yù)算管理面臨的困境為企業(yè)預(yù)算管理體系并不完善、企業(yè)管理人員對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不充分與企業(yè)無(wú)法很好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化；為了擺脫困境，保持企業(yè)的良性發(fā)展，提出的對(duì)策為使得企業(yè)預(yù)算管理體系得到完善、企業(yè)管理人員對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)得到提升與預(yù)算管理的方式方法有所改進(jìn)。企業(yè)預(yù)算管理工作得到改進(jìn)之后，企業(yè)會(huì)獲得一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝麗紅.企業(yè)預(yù)算管理的困境及對(duì)策探討[D].中國(guó)商論2017，（24）.

[2]韓宏源.企業(yè)預(yù)算管理的困境與對(duì)策研究[J].時(shí)代金融（中旬），2014，（5）.

[3]劉易董.企業(yè)預(yù)算管理的困境與對(duì)策探究[D].管理觀察，2016，（3）.